बढ़ती संख्या में प्रतिष्ठित कंपनियों ने अपने विज्ञान-आधारित लक्ष्य पहल (एसबीटीआई) लक्ष्यों को वापस ले लिया है। द रीज़न? उत्सर्जन को कम करने के लिए निर्धारित कठोर आवश्यकताओं को पूरा करने में असमर्थता। यह प्रवृत्ति प्रारंभिक स्थिरता प्रतिबद्धताओं और उन्हें प्राप्त करने की व्यावहारिक चुनौतियों के बीच एक परेशान करने वाले अंतर को उजागर करती है।
एसबीटीआई द्वारा प्रकाशित एक हालिया रिपोर्ट में, 54% तक भाग लेने वाली कंपनियों में से एक ने "नेट-शून्य लक्ष्य निर्धारित करने में बाधा के रूप में स्कोप 3 को स्थान दिया" और कहा कि "स्कोप 3 बहुत अधिक चुनौती है"। लब्बोलुआब यह है कि अधिकांश कंपनियां दीर्घकालिक नेट-शून्य प्रतिबद्धताएं बनाने के लिए तैयार नहीं हैं जिन्हें वे वास्तव में पूरा कर सकें। यह उनकी आपूर्ति श्रृंखला के भीतर बहुत अधिक अनिश्चितताओं, भविष्य के बारे में अप्रत्याशितता और उनके लक्ष्य बनाने के बारे में संदेह के कारण हो सकता है।
स्कोप 3 उत्सर्जन क्या हैं और वे महत्वपूर्ण क्यों हैं?
स्कोप 3 उत्सर्जन उन कई बाधाओं में से एक है जिनका सामना खरीद और स्थिरता प्रबंधकों को अपनी नेट-शून्य महत्वाकांक्षाओं तक पहुंचने की कोशिश में करना पड़ता है। ये उत्सर्जन (जो खरीद, निवेश और बेचे गए उत्पादों के उपयोग जैसी गतिविधियों से अप्रत्यक्ष उत्सर्जन के लिए जिम्मेदार है) को मापना और प्रबंधित करना अक्सर सबसे कठिन होता है। कई कंपनियों के लिए, स्कोप 3 उत्सर्जन उनके कार्बन पदचिह्न का बड़ा हिस्सा है। विश्वसनीय डेटा की कमी, जटिल आपूर्ति श्रृंखला और हितधारकों के बीच जुड़ाव के विभिन्न स्तरों के कारण कंपनियों को लगता है कि ये उत्सर्जन उनके नियंत्रण से बाहर है।
इस बाधा को दूर करने की रणनीतियाँ
हालाँकि स्कोप 3 उत्सर्जन एक गंभीर चुनौती है, कंपनियों के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखला पर बेहतर पकड़ हासिल करने और इन दूर-दराज के उत्सर्जन को कम करने के कुछ तरीके हैं।
मूल्य श्रृंखला में सहयोग: संलग्न करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ मिलकर काम करनाउत्सर्जन में कमी के प्रयासों का प्रोत्साहन और समर्थन महत्वपूर्ण है। पहल में संयुक्त स्थिरता परियोजनाएं, सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करना और यहां तक कि कार्बन पदचिह्न को कम करने के लिए वित्तीय प्रोत्साहन भी शामिल हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, कुल ऊर्जा एक बनाया जिम्मेदार क्रय कार्यक्रम आपूर्तिकर्ता जागरूकता बढ़ाने, स्थायी आवश्यकताओं को लागू करने और आपूर्तिकर्ता ऑडिट पूरा करने सहित चार स्थायी स्तंभों पर ध्यान केंद्रित करना।
यथार्थवादी, वृद्धिशील लक्ष्य निर्धारित करना: शुरू से ही बड़े, दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करने के बजाय, कंपनियां छोटे, वृद्धिशील लक्ष्य निर्धारित करने से लाभ उठा सकती हैं। यह दृष्टिकोण रास्ते में समायोजन की अनुमति देता है और चुनौतियाँ आने पर भी गति बनाए रखने में मदद कर सकता है। Maerskएक डेनिश शिपिंग कंपनी ने लॉन्च करके अपने स्कोप 3 श्रेणी 4 उत्सर्जन (अपस्ट्रीम परिवहन और वितरण) को कम करने पर ध्यान केंद्रित किया है ईसीओ डिलीवरी जो अपने आपूर्तिकर्ताओं को भारी इलेक्ट्रिक ट्रक पट्टे पर देता है और वैकल्पिक हरित ईंधन प्रदान करता है शिपिंग.
उन्नत डेटा संग्रह और विश्लेषण: बेहतर डेटा प्रबंधन प्रणालियों में निवेश करना महत्वपूर्ण है। कंपनियां अपनी आपूर्ति श्रृंखला उत्सर्जन पर अधिक सटीक और व्यापक डेटा इकट्ठा करने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठा सकती हैं, जिससे अधिक प्रभावी निर्णय लेने में मदद मिल सकती है। डिचकार्बन हजारों आपूर्तिकर्ताओं पर वास्तविक समय उत्सर्जन डेटा इकट्ठा करने के लिए एआई का उपयोग करता है। इस ज्ञान से लैस, आपकी टीम संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला में प्रभावी ढंग से बदलाव ला सकती है और आपके कुल उत्सर्जन में अंतर देख सकती है।
नेट-ज़ीरो का रास्ता जटिल है, खासकर जब स्कोप 3 उत्सर्जन के प्रबंधन की बात आती है। हालाँकि, चुनौतियों को समझकर और लक्षित रणनीतियों को लागू करके, कंपनियां अधिक टिकाऊ भविष्य का मार्ग प्रशस्त कर सकती हैं।
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- स्रोत: https://ditchcarbon.com/blog/articles/scope-3-emissions-barriers-cause-hundreds-of-corporations-to-abandon-net-zero-goals/
