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शीर्ष 10 वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला जोखिम - आपूर्ति श्रृंखला गेम चेंजर™

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आधुनिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में परिवर्तन अपरिहार्य है, और सफलता के लिए जोखिम प्रबंधन आवश्यक है। आपूर्ति श्रृंखला जोखिम समय के साथ विकसित होते हैं और अधिक प्रचलित हो जाते हैं।

जोखिम प्रबंधन रणनीतियों बदलते परिदृश्य में अतीत की अवधारणाएँ अप्रभावी हैं, और किसी भी प्रकार का परिवहन जोखिमों से बच नहीं सकता है।

भूमि, वायु और समुद्री माल ढुलाई में जोखिम मौजूद हैं। वे अपरिहार्य और अपरिहार्य हैं। आपकी आपूर्ति श्रृंखला में खतरों की कम समझ से माल ढुलाई खर्च में वृद्धि होगी और ब्रांड मूल्य में कमी आएगी।

शीर्ष 10 वैश्विक को समझना आपूर्ति श्रृंखला जोखिम उनके प्रभाव को कम करने का काम कर सकता है.

शिपर्स घटना की संभावना को कम कर सकते हैं और साथ ही व्यवधान को भी कम कर सकते हैं। यहां वे शीर्ष खतरे हैं जिन पर हमारा मानना ​​है कि आपकी कंपनी को विचार करने की आवश्यकता है।

1. राजनीतिक और सरकारी परिवर्तन

राजनीतिक अस्थिरता 4.3वें स्थान पर है वैश्विक व्यापार पर प्रभाव के लिए इसकी चिंता के संबंध में 1-10 के पैमाने पर। पश्चिमी यूरोप में, ब्रेक्सिट का व्यापार पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ा है, अस्थिरता पैदा हुई है और ब्रिटिश पाउंड कमजोर हुआ है। यह उदाहरण चिंता के केवल एक क्षेत्र को दर्शाता है और दुनिया भर के देशों में राजनीतिक संबद्धताएं और सत्तारूढ़ दलों के बदलने से व्यापार के लिए जोखिम बढ़ जाएगा।

इसके बारे में क्या करना है

संचालन में अनुपालन का सख्त स्तर बनाए रखें, भले ही सरकारें कम कठोर दृष्टिकोण की अनुमति दें। ये अनुपालन उल्लंघन के जोखिम को कम करते हैं और नए नियमों के कार्यान्वयन के खिलाफ सुरक्षा उपाय करते हैं। इसके अलावा, शिपर्स को गैर-संबद्ध वाहकों की तलाश करनी चाहिए जो व्यापार आवश्यकताओं को संभालने के लिए प्रभावित सरकारों, "तृतीय-पक्ष" के बाहर काम करते हैं।

2. आर्थिक अस्थिरता

द्वारा समझाया सप्लाई चेन डिजिटल की लुसी डिक्सनआर्थिक अस्थिरता वैश्विक व्यापार के लिए एक और ख़तरे का प्रतिनिधित्व करती है। उदाहरण के लिए, दक्षिण कोरिया की 7वीं सबसे बड़ी शिपिंग कंपनी (हंजिन शिपिंग) के दिवालिया होने के कारण वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला शिपिंग क्षमता में नाटकीय कमी आई। क्षमता में 3 प्रतिशत की गिरावट आई और 14 अरब डॉलर तक का माल डॉक करने में असमर्थ रहा।

इसके बारे में क्या करना है

जिन देशों में आप काम करते हैं वहां रोजगार दर बढ़ाने के तरीकों पर विचार करें। उदाहरण के लिए, प्रशिक्षुता कार्यक्रम शुरू करने, माध्यमिक-विद्यालय के छात्रों के बीच आपूर्ति श्रृंखला करियर को प्रोत्साहित करने और समुदाय के साथ जुड़ने पर विचार करें।

3. चरम मौसम की घटनाएँ

चरम मौसम दुनिया भर में समुद्री माल ढुलाई के लिए सबसे महत्वपूर्ण जोखिमों में से एक का प्रतिनिधित्व करता है। उष्णकटिबंधीय तूफान समुद्री वाहकों को कूड़े की तरह फेंक सकते हैं। मार्ग के आधार पर, हाल के वर्षों में उष्णकटिबंधीय तूफान कोई महत्वपूर्ण खतरा नहीं रहे होंगे। हालाँकि, वैश्विक जलवायु परिवर्तन से संकेत मिलता है कि उष्णकटिबंधीय तूफान का खतरा बढ़ रहा है।

इसके बारे में क्या करना है

जहाज चलाने वालों को समुद्री मार्ग के उपयोग का पुनर्मूल्यांकन करने और यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि कौन से वाहक उष्णकटिबंधीय तूफानों की प्रत्याशा में शिपिंग बढ़ा सकते हैं। यह अशांत समय के दौरान परिचालन को कम करने के लचीलेपन की अनुमति देता है।

4. पर्यावरणीय जोखिम

पर्यावरण पर प्रभाव वैश्विक व्यापार में एक और महत्वपूर्ण जोखिम पैदा करता है। पारिस्थितिक जिम्मेदारी और टिकाऊ प्रथाएं दोनों ही सामाजिक जिम्मेदारी के रूप हैं, और जैसे-जैसे पर्यावरण को नियंत्रित करने वाले अधिक कानून पारित किए जाएंगे, समुद्री माल वाहक अधिक जांच के दायरे में आएंगे, इंडस्ट्री वीक के डेव ब्लैंचर्ड कहते हैं।

इसके बारे में क्या करना है

जहां संभव हो वहां पुनर्ग्रहण केंद्रों से कच्चा माल प्राप्त करें। सुनिश्चित करें कि सभी पुनः प्राप्त उत्पाद उचित आईएसओ मानकों का पालन करें, और उन कचरे के अनावश्यक निपटान से बचें जिन्हें अन्यथा पुनर्नवीनीकरण किया जा सकता है।

5. प्रलय

आपदाओं में मानव निर्मित और प्राकृतिक आपदाएँ शामिल हैं जो मौसम से संबंधित श्रेणी में नहीं आती हैं। उदाहरण के लिए, भूकंप और अकाल दो आपदाएँ हैं जो वैश्विक व्यापार को प्रभावित कर सकती हैं। जे. पॉल डिटमैन के अनुसार, पीएच.डी. आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समीक्षा के माध्यम से, 47 प्रतिशत तक शिपर्स के पास प्राकृतिक आपदा या प्रमुख उपकरण विफलता के बाद निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए कोई बैकअप योजना नहीं है।

इसके बारे में क्या करना है

किसी आपदा के बाद निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए एक मजबूत रणनीति विकसित करें। इसमें संचालन क्षमता बनाए रखने के लिए संसाधनों का समर्पण, क्लाउड-आधारित टूल का उपयोग और बहुत कुछ शामिल हो सकता है।

6। कनेक्टिविटी

आधुनिक व्यापार की 24/7 दुनिया में, आज की प्रणालियों की कनेक्टिविटी के भीतर वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला जोखिम भी मौजूद हैं। हालाँकि सिस्टम को ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर के माध्यम से एकीकृत किया जा सकता है, सिस्टम के एकीकरण और संशोधन से जोखिम बढ़ जाता है। प्रत्येक संशोधन के परिणामस्वरूप नए उन्नयन के लिए अतिरिक्त लागत आ सकती है, और खराब एकीकृत सिस्टम बाधाओं और व्यवधानों का कारण बन सकता है।  

इसके बारे में क्या करना है

एक बैकअप डेटा संसाधन बनाएँ. डेटा भंडारण को विकेंद्रीकृत करें। सुनिश्चित करें कि सिस्टम कनेक्टिविटी सुरक्षित नेटवर्क पर है। अपने सिस्टम की कमजोरियों को दूर करें, जैसे कर्मियों के पीसी, टैबलेट और स्मार्टफोन को एन्क्रिप्ट करना। सिस्टम को एकीकृत करते समय, अनावश्यक संशोधनों से बचें, और दक्षता और लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए विशेषज्ञ आपूर्ति श्रृंखला सिस्टम इंटीग्रेटर्स के साथ काम करें।

7. साइबर अटैक

आधुनिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में साइबर हमले एक प्रमुख जोखिम बन गए हैं। दुर्भावनापूर्ण इरादे वाला कोई व्यक्ति संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क को नीचे ला सकता है और माल ढुलाई दरों को आसमान छूने पर मजबूर कर सकता है। साइबर हमले आतंकवादियों के लिए भी एक हथियार बन रहे हैं, इसलिए कोई भी व्यक्ति, सरकार या एजेंसी आपके डिजिटल पदचिह्न को कमजोर करने के लिए काम कर सकती है।

इसके बारे में क्या करना है

एईएस 256 एन्क्रिप्शन सहित कड़े साइबर सुरक्षा प्रोटोकॉल को बनाए रखने के सिद्ध रिकॉर्ड वाले आपूर्ति श्रृंखला प्रणालियों के विक्रेताओं को चुनें। शिपमेंट प्रसंस्करण के लिए आवश्यक कर्मियों तक सिस्टम तक पहुंच सीमित करें और अपनी सुविधाओं की मजबूत भौतिक सुरक्षा बनाए रखें। पेनेट्रेशन परीक्षण और एक मजबूत आईटी टीम भी साइबर हमलों के जोखिम को कम कर सकती है।

8. डेटा अखंडता और गुणवत्ता

डेटा अखंडता आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में उपयोग के लिए डेटा की गुणवत्ता और ताकत को संदर्भित करती है। गलत डेटा शिपर्स को कम लाभप्रदता के साथ छोड़ सकता है और विफलता के द्वार खोल सकता है। साथ ही, अधिक कंपनियां अपने डेटा को दूसरों से अलग करने में लगी हैं, जिससे जोखिम बढ़ रहा है। उल्लंघन का डर सर्वव्यापी है, लेकिन डेटा अखंडता को उचित आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों के साथ साझा करके मजबूत किया जा सकता है।

इसके बारे में क्या करना है

सटीकता और समयबद्धता के लिए डेटा को मान्य करें। पुराना डेटा ख़राब डेटा है. वास्तविक समय डेटा निगरानी का लाभ उठाने वाली प्रणालियाँ डेटा अखंडता और गुणवत्ता बढ़ाने में एक महत्वपूर्ण कदम हो सकती हैं। इसके अलावा, डेटा में गलत परिवर्तनों को पूर्वव्यापी रूप से समाप्त करने के लिए ब्लॉकचेन-आधारित प्रौद्योगिकियों के उपयोग पर भी विचार करें। जो शिपर्स डेटा के साथ सहयोग करने के लिए स्विच करते हैं, वे डेटा अखंडता को बढ़ा सकते हैं और समुद्री माल ढुलाई खर्च को कम कर सकते हैं।

9. आपूर्तिकर्ता संगति

केवल 45 प्रतिशत आपदा के बाद भी आपूर्तिकर्ता काम करना जारी रख सकते हैं। आपूर्तिकर्ता निरंतरता में व्यवधान किसी भी जोखिम के फलित होने का परिणाम हो सकता है। आपूर्तिकर्ता संगतता निर्माताओं पर भी लागू होती है। कच्ची और पुनः प्राप्त सामग्री व्यवधान जोखिम के अधीन हैं।

इसके बारे में क्या करना है

खरीद विभागों को आपूर्तिकर्ता की निरंतरता सुनिश्चित करने का पूरा भार उठाना चाहिए। यह एक विविध आपूर्तिकर्ता नेटवर्क के निर्माण के माध्यम से संभव है। उपयोग किए गए आपूर्तिकर्ताओं में परिवर्तन को पूरा करने के लिए शिपर्स को उपलब्ध वाहक मार्गों का भी विस्तार करना चाहिए।

10. परिवहन हानि

जहां जोखिम मौजूद है, वहां माल परिवहन करने की क्षमता खोने का जोखिम भी मौजूद है। यहां तक ​​कि मजबूत नेटवर्क वाले वाहकों को भी जोखिम को देखते हुए झटका लग सकता है, इसलिए इन मुद्दों पर काबू पाने के लिए एक योजना बनाना सफलता की कुंजी है।

इसके बारे में क्या करना है

यह जानने के लिए कि क्या आपको प्रतिस्पर्धी मूल्य मिल रहा है, बेंचमार्क समुद्री माल ढुलाई दरें। इसके बाद, उन वाहकों की पहचान करें जो आपके बंदरगाहों को सेवा प्रदान करते हैं, और अन्य वाहक अनुबंधों और सेवाओं का पता लगाएं जिनका उपयोग वर्तमान वाहक अनुपलब्ध होने पर किया जा सकता है। इसके अलावा, जहां संभव हो वहां सुरक्षा जाल बनाने के लिए शिपर्स को कार्गो या माल ढुलाई बीमा खरीदना चाहिए। यह ग्राहकों या बी2बी साझेदारों को खोई हुई माल ढुलाई और छूटी हुई डिलीवरी समय सीमा के लिए प्रतिपूर्ति करने का भी काम करता है।

सक्रिय जोखिम प्रबंधन समुद्री माल ढुलाई की सफलता की कुंजी है

वैश्विक माल ढुलाई प्रबंधन में शीर्ष जोखिमों को जानें। इन जोखिमों को समझने में विफलता स्वयं एक जोखिम है, जो आपके संगठन को लाभ हानि और व्यवधान के कगार पर खड़ा कर देती है।

शिपर्स को वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में सभी संभावित जोखिमों को शामिल करने के लिए जोखिम प्रबंधन रणनीतियों पर पुनर्विचार करना चाहिए और वे आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों को कैसे प्रभावित करते हैं।

पूर्ण जोखिम मूल्यांकन और प्रबंधन के बिना सर्वोत्तम आपूर्ति श्रृंखला रणनीति बर्बाद हो जाती है।

चूंकि माल ढुलाई दरों का बेंचमार्किंग डेटा-आधारित निर्णय लेने में सक्षम बनाता है, यह बेहतर जोखिम प्रबंधन के लिए उधार देता है।

आपूर्ति शृंखला जोखिम लेख और यहाँ प्रकाशित करने की अनुमति कैथरीन बैरियोस द्वारा xeneta.com पर प्रदान की गई है। मूल रूप से 27 फरवरी, 2019 को सप्लाई चेन गेम चेंजर पर प्रकाशित हुआ।
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