पिछले तीन वर्षों से, मुझे बोइंग के त्वरक कार्यक्रम के कार्यक्रम निदेशक के रूप में नेतृत्व करने का सम्मान मिला है एयरोस्पेस एक्सलेरेटेड, विभिन्न प्रौद्योगिकियों, क्षेत्रों और परिपक्वता स्तरों पर 40 कंपनियों के पोर्टफोलियो का प्रबंधन (और गिनती जारी है!)।
आज तक, मुझे यह बताते हुए गर्व हो रहा है कि हमारी पोर्टफोलियो कंपनियों के पास है अंतरराष्ट्रीय स्तर पर 200+ तकनीकी और उच्च-कौशल वाली नौकरियाँ सृजित करते हुए अतिरिक्त फंडिंग में $100,000 मिलियन से अधिक जुटाए गए - उनमें से प्रत्येक में बोइंग के शुरुआती £200 के निवेश से कहीं अधिक। हमारी टीमों ने इसे वास्तविकता बनाने के लिए भागीदारों और सलाहकारों के एक विविध नेटवर्क के साथ काम किया है, जिसमें तवाज़ुन काउंसिल, एतिहाद, जीकेएन, एमिरेट्स, केपीएमजी, जीई, पीडब्ल्यूसी, फ्रेज़र-नैश, शेवरॉन टेक्नोलॉजी वेंचर्स, ईज़ीजेट और कई अन्य शामिल हैं।
इन वर्षों में अपने काम के माध्यम से, मैंने इस बारे में बहुत कुछ सीखा है कि उद्यमियों और स्टार्टअप को सफल होने के लिए क्या चाहिए और विफलता से बचने के लिए कुछ नुकसानों के बारे में जागरूक होना चाहिए। इस लेख में, मैं कुछ चीजें साझा करूंगा जो मैंने हमारे वैश्विक नवाचार कार्यक्रम को चलाने और स्टार्टअप, निवेशकों और कॉर्पोरेट और सरकारी भागीदारों के साथ काम करने के दौरान सीखी हैं।
विश्व स्तरीय तकनीक का होना अच्छी बात है, लेकिन लोग ही सब कुछ हैं।
यह सिर्फ के बारे में नहीं है क्या आप पेशकश कर रहे हैं लेकिन कौन तुम हो। मेरे कहने का मतलब यह है कि आपके पास कटी हुई ब्रेड के बाद से सबसे अच्छा विचार हो सकता है, लेकिन व्यवसाय को सफल बनाने के लिए आपके पास उस विचार के पीछे सही लोगों का होना आवश्यक है। जिन व्यक्तियों में अच्छा चरित्र, रचनात्मकता और बाधाओं को दूर करने के लिए आवश्यक लचीलापन होता है, वे ही महान विचारों को वास्तविकता में बदलते हैं।
अच्छे लोगों में निवेश करने से एक स्थायी कंपनी संस्कृति बनाने में भी मदद मिलती है। एक सकारात्मक और सहायक कार्य वातावरण शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करता है, कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करता है और समग्र उत्पादकता बढ़ाता है।
इसी तरह, मैंने अविश्वसनीय आईपी वाले उद्यमियों को दूसरों के साथ भेदभावपूर्ण, असभ्य या अनुचित व्यवहार जैसे नकारात्मक व्यवहार और व्यवहार के कारण निवेशकों, भागीदारों और ग्राहकों को खोते हुए देखा है। कोई भी ऐसे लोगों के साथ काम करना, उनके लिए काम करना, उनके साथ समय बिताना या उनका परिचय कराना नहीं चाहता।
एएक्स में, हम एक मानव-केंद्रित दृष्टिकोण अपनाते हैं जो नेताओं और टीमों की गुणवत्ता को प्राथमिकता देता है क्योंकि हम जानते हैं कि सही निवेश, मार्गदर्शन और समर्थन के साथ, प्रेरित लोग सही प्रतिभा को आकर्षित कर सकते हैं और इस प्रकार एक अच्छे विचार को एक बड़ी सफलता में बदल सकते हैं। - भले ही तकनीक या उत्पाद शुरू में सही न हो।
सफलता के लिए समय और धैर्य महत्वपूर्ण हैं।
स्टार्टअप जगत में समय और धैर्य का बहुत महत्व है। रातोंरात सफलता दुर्लभ और अक्सर क्षणभंगुर होती है। 2-3 साल के निकास के दिन गए, कई बार इसमें एक दशक लग जाता है। एक संपन्न व्यवसाय बनाने में समय, ऊर्जा और संसाधन लगते हैं। कई उद्यमियों और निवेशकों के लिए इससे भी कठिन बात यह है कि आपके पास सही तकनीकी समाधान और व्यवसाय मॉडल हो सकता है, लेकिन सही समय नहीं।
समय महत्वपूर्ण है क्योंकि यह निर्धारित करता है कि आपका उत्पाद या सेवा बाजार की मांग को पूरा करती है या नहीं। बहुत जल्दी का मतलब बुनियादी ढांचे या उपभोक्ता तत्परता की कमी हो सकता है, जबकि बहुत देर का मतलब तीव्र प्रतिस्पर्धा या पुरानी पेशकश हो सकता है। एक सही समय पर शुरू किया गया स्टार्टअप उभरते रुझानों, प्रौद्योगिकी और उपभोक्ता की जरूरतों का लाभ उठाता है, जिससे उसकी सफलता की संभावना बढ़ जाती है।
आप समय को प्रभावित कर सकते हैं, लेकिन सचेत रहें और जागरूक रहें कि यदि यह सही समय नहीं है, तो इसे मजबूर करने के लिए महत्वपूर्ण समय, ऊर्जा और संसाधन खर्च हो सकते हैं।
चीजों को आगे बढ़ाने में मदद करने का सबसे अच्छा तरीका यह सुनिश्चित करना है कि आप सही हितधारकों से जुड़ें। सही साझेदारों, ग्राहकों और निवेशकों के साथ संबंध बनाए रखने के लिए धैर्य की आवश्यकता होती है। विश्वास और विश्वसनीयता बनाने में समय लगता है, जो सतत विकास के लिए महत्वपूर्ण है। जल्दबाजी इन रिश्तों को खतरे में डाल सकती है।
एक चैंपियन खोजें और अपने रिश्तों को विकसित करें
आपके सबसे महत्वपूर्ण हितधारकों में से एक आपका चैंपियन होगा। आप जानते हैं कि कोई आपका चैंपियन है जब वे बंद दरवाजे के पीछे आपकी वकालत कर रहे हैं, और आपकी सफलता को आगे बढ़ा रहे हैं, भले ही इससे उन्हें कोई फायदा न हो। आपका चैंपियन आपका वकील और परिवर्तन एजेंट होगा जो चुनौतियों से बेहतर ढंग से निपटने और अपने प्रयासों में विकास और सफल होने के अवसरों का लाभ उठाने के लिए ईमानदारी से जमीन हासिल करने में आपकी मदद कर सकता है।
स्टार्टअप और उद्यमियों के लिए सफलता और परिपक्वता की राह लंबी और चुनौतीपूर्ण हो सकती है। उदाहरण के लिए, एयरोस्पेस उद्योग अपारदर्शी और घुसना मुश्किल लग सकता है। एयरोस्पेस एक्सलेरेटेड में, हम अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों को बोइंग और अन्य साझेदार संगठनों के भीतर चैंपियनों के नेटवर्क तक पहुंच प्रदान करके बाधाओं को तोड़ने में मदद करते हैं जो तब सलाह प्रदान करते हैं, संभावित साझेदारों और ग्राहकों को आंतरिक और बाहरी परिचय देते हैं, और उन्हें व्यावसायिक चुनौतियों से निपटने में मदद करते हैं और अवसर।
हम अक्सर सोचते हैं कि चैंपियन किसी संगठन का सबसे वरिष्ठ व्यक्ति या निर्णय लेने वाला होता है। हमेशा नहीं। प्रत्येक समूह में उत्प्रेरक और परिवर्तन कारक होते हैं। आमतौर पर, यह वह व्यक्ति होता है जिसके पास आपके लक्षित ग्राहक संगठन या दर्शकों के भीतर प्रमुख निर्णय निर्माताओं का विश्वास और कान होता है और उनकी वरिष्ठता या शीर्षक की परवाह किए बिना, आपके प्रस्तावित समाधान के सहयोग या एकीकरण के लिए उचित अवसरों को समझता है। इसका मतलब यह हो सकता है कि यह सबसे लंबे समय तक रहने वाला व्यक्ति है, सबसे बौद्धिक व्यक्ति है, या ब्रीफिंग और बैठकें तैयार करने वाले सभी समूहों में से एक व्यक्ति भी है। आपका चैंपियन वह व्यक्ति है जिस पर काम पूरा करने में भरोसा किया जाता है और जो सफल होता है।
अपने चैंपियन के साथ अपने रिश्ते को मजबूत करना महत्वपूर्ण है। यह शीर्षक के पीछे के वास्तविक व्यक्ति को जानने, एक-दूसरे को समझने और विश्वास और सम्मान का रिश्ता बनाने में मदद करता है। दिन के अंत में लोग ही लोग होते हैं, और हम जानना चाहते हैं कि हम सही लोगों के साथ काम कर रहे हैं और सहयोग कर रहे हैं।
विविधता और स्थानीय प्रतिभा में निवेश करना महत्वपूर्ण है
मैंने तीन सीख साझा करने का दावा किया था, लेकिन वास्तव में, इससे कहीं अधिक हैं... इसलिए, यह एक बोनस है। ऐसे स्टार्टअप बनाने के लिए जो विश्व स्तर पर बड़े पैमाने पर काम कर सकें, नेताओं को ऐसी टीमें बनाने में निवेश करना चाहिए जो विविधता, समानता, समावेशन और अपनेपन को बढ़ावा देते हुए स्थानीय स्तर पर नियुक्तियां करें। जो टीमें उम्र, जातीयता, लिंग, ज्ञान और क्षमता के संदर्भ में विविधता को अपनाती हैं, वे कंपनियों को नए विचारों को बढ़ावा देने और प्रेरणा, जुड़ाव, नौकरी से संतुष्टि, लाभप्रदता और उत्पादकता में सुधार करने में मदद करती हैं। स्थानीय स्तर पर भर्ती करना भी महत्वपूर्ण है क्योंकि यह कंपनियों को स्थानीय बाजारों में सफलता के लिए महत्वपूर्ण देशी ज्ञान, अंतर्दृष्टि और व्यक्तिगत नेटवर्क का लाभ उठाने की अनुमति देता है।
बंद विचार
इन वर्षों में, मैंने सीखा है कि किसी भी उद्यम की सफलता का एक बड़ा हिस्सा अंततः आपके पक्ष में सही लोगों, समय और समर्थन पर निर्भर करता है। वे नेता जो न केवल नवप्रवर्तन पर ध्यान केंद्रित करते हैं बल्कि सकारात्मक, धैर्यवान और लचीले चरित्र रखते हैं, वे चुनौतियों का सामना करने, दूसरों के साथ पारस्परिक रूप से लाभप्रद संबंधों को विकसित करने और सफल होने के लिए आवश्यक समर्थन हासिल करने में सक्षम होंगे।
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- स्रोत: https://www.eu-startups.com/2023/12/three-things-ive-learned-from-leading-a-global-innovation-program/
