जब बेन फ्रैंकलिन ने यह उद्धरण लिखा था तो उनके मन में बैंक विलय नहीं रहा होगा, लेकिन यह निश्चित रूप से लागू होता है। विलय और उनके द्वारा लाए गए संबंधित रूपांतरण मौलिक घटनाएँ हैं जिनके लिए सावधानीपूर्वक योजना, संपूर्ण संचार और सटीक निष्पादन की आवश्यकता होती है।
सफल विलय-संचालित एकीकरण निम्नलिखित विशेषताओं और घटकों को दर्शाता है।
एक सुसंगत, संपूर्ण संचार रणनीति
मैकिन्से के अनुसार, संरचित संचार विलय में अक्सर होने वाली विकर्षणों को रोककर महत्वपूर्ण भूमिका निभाएं और यहां तक कि मौजूदा व्यवसायों को भी नुकसान पहुंचा सकता है। इसके अलावा, संचार योजना एक आधार तैयार करती है
la संयुक्त संगठन की भविष्य की सफलता.
बैंक विलय में संचार नियामकों के साथ शुरू होता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे आपके संस्थान के विस्तार को चलाने वाली रणनीति के साथ-साथ व्यवसाय की निरंतर सफलता सुनिश्चित करने के लिए आपके द्वारा उठाए जाने वाले कदमों को समझते हैं। मैंने निराश बैंकिंग अधिकारियों से बात की है
जिन्हें इस संचार प्रयास में निवेश न करने का पछतावा है क्योंकि उनके कर्मचारियों को अंततः विनियामक अनुमोदन प्राप्त करने के लिए आवश्यक से कहीं अधिक मेहनत करनी पड़ी।
नियामकों से परे, मौजूदा और नए कर्मचारियों, शेयरधारकों और मौजूदा और नए ग्राहकों को लंबित विलय पर संक्षिप्त संचार की आवश्यकता होती है। वे नियमित रूप से दोहराए जाने योग्य ताल के साथ अपडेट की अपेक्षा करेंगे - इसलिए अपनी संचार टीम को योजना में बनाए रखें
लूप अनिवार्य है.
एक लक्ष्य ऑपरेटिंग मॉडल जो दोनों दुनियाओं में सर्वश्रेष्ठ बनाता है
विलय के माध्यम से कोर प्रोसेसिंग समाधान को सफलतापूर्वक बदलना केवल एक सिस्टम का दूसरे के लिए "स्वैप आउट" नहीं होना चाहिए। उन्नत प्रौद्योगिकी प्लेटफार्मों में उपलब्ध पर्याप्त दक्षता लाभ प्रदान करने के लिए, नवीन व्यावसायिक प्रक्रियाओं का साथ होना चाहिए
नई टेक्नोलॉजी। वास्तविक रूपांतरण घटना से काफी पहले शुरू करके, अधिकतम मूल्य की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं और बारीक स्टाफिंग मॉडल को लागू किया जा सकता है।
प्रौद्योगिकी और व्यवसाय विशेषज्ञों की एक टीम एक लक्ष्य ऑपरेटिंग मॉडल (टीओएम) विकसित कर सकती है जो परिभाषित करती है कि आपका बैंक नए अनुप्रयोगों का उपयोग कैसे कर सकता है और नए समाधानों से उपलब्ध व्यावसायिक प्रक्रिया दक्षता सुधारों की पहचान करता है। सर्वोपरि लक्ष्य है
नई प्रौद्योगिकी सुविधाओं और कार्यों के लाभों को अधिकतम करने के लिए और यह सुनिश्चित करने में मदद करने के लिए कि आपका संस्थान आपके विलय लेनदेन निवेश पर सबसे अधिक दक्षता और उच्चतम रिटर्न प्राप्त करता है।
वांछित संस्कृति
किसी लेन-देन की सफलता के लिए नई विलय इकाई की संस्कृति और लोग उतने ही महत्वपूर्ण हैं जितने अन्य कारक। बैंक अधिकारी अक्सर विलय साझेदारी के भीतर सही संस्कृति की सावधानीपूर्वक तलाश करते हैं, और यह फिट होना उतना ही महत्वपूर्ण हो जाता है जितना कि पूरक
बाज़ार और उत्पाद सेट विस्तार रणनीतियाँ। मानव संसाधनों में इस निवेश को देखते हुए, नई इकाई के लिए प्रौद्योगिकी और व्यावसायिक प्रक्रियाओं का संरेखण अत्यंत महत्वपूर्ण है - जो लक्ष्य ऑपरेटिंग मॉडल योजना में निवेश करने का एक और कारण है और
सृष्टि।
स्पष्ट नेतृत्व और शासन.
विलय की पहल के लिए कुशल नेताओं से यह सुनिश्चित करने की मांग की जाती है कि बैंक और साझेदार संसाधन प्रमुख प्रतिबद्धताओं को पूरा करें और अपेक्षित डिलिवरेबल्स प्रदान करें।
वरिष्ठ कार्यक्रम और परियोजना प्रबंधकों को बैंक की स्थापित शासन पद्धति को समझना और उसका पालन करना चाहिए, जबकि उन्हें उचित निर्णय और कार्यकारी संचार प्रदान करने के लिए पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।
विलय पहल के विभिन्न पहलुओं का नेतृत्व करने के लिए कार्यक्रम और परियोजना प्रबंधकों की तलाश करते समय बैंकरों को जिन कौशल और विशेषताओं पर विचार करना चाहिए उनमें शामिल हैं:
- नेतृत्व और जवाबदेही
- एक व्यवसाय (सिर्फ एक प्रौद्योगिकी नहीं) फोकस।
- सिद्ध परिवर्तन प्रबंधन और नियंत्रण विशेषज्ञता
बाहरी सहायता से तालमेल
एम एंड ए लेनदेन को सौदे से प्राप्त प्रत्याशित तालमेल (बचत और विकास दोनों) पर आधारित होना चाहिए। कानूनी, वित्त और विपणन जैसे कर्मचारियों के कार्यों के क्षेत्रों में पारंपरिक बचत की पहचान करना आसान है।
बैंक प्रौद्योगिकी भागीदार प्रौद्योगिकी तालमेल को परिभाषित करने और विकसित करने में सहायता कर सकते हैं जो लेनदेन में मूल्य जोड़ते हैं और/या ग्राहकों की संतुष्टि को उच्च बनाए रखने में मदद करते हैं। आपसी विश्वास की नींव के साथ, बैंकर भागीदारों से सही प्रश्न पूछने में मदद करने के लिए कह सकते हैं
प्रौद्योगिकी मूल्यांकन के दौरान प्रश्न - विलय लेनदेन के उचित परिश्रम और प्रारंभिक योजना चरण दोनों में।
प्रौद्योगिकी भागीदार के वरिष्ठ अधिकारी जांच प्रक्रिया में मदद करने के लिए एक साउंडिंग बोर्ड के रूप में काम कर सकते हैं और, सबसे महत्वपूर्ण बात, एम एंड ए समेकन प्रक्रिया के लिए समयसीमा का यथार्थवादी मूल्यांकन दे सकते हैं।
इसके बाद प्रौद्योगिकी साझेदार अपनी समय-सीमा और संसाधन/समर्थन योजनाएं बैंक के साथ साझा कर सकते हैं ताकि वे अपने आंतरिक कर्मचारियों (और यदि आवश्यक हो) को अपने निदेशक मंडल के साथ साझा कर सकें। लेन-देन के समय प्रौद्योगिकी भागीदार की पैमाने बनाने की क्षमता विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो जाती है
नए संगठन का आकार दोगुना या तिगुना हो सकता है।
2024 बैन रिपोर्ट के अनुसार, साथ में बढ़ी हुई ब्याज दरों, व्यापक आर्थिक बाधाओं और उभरते वाणिज्यिक अचल संपत्ति मुद्दों के कारण, खंडित अमेरिकी बैंकिंग प्रणाली में अगले 12 से 24 महीनों में और अधिक परेशान बैंकों के सामने आने की संभावना है। अगर
ऐसा होने पर, अधिक सौदों की अनुमति मिलने की उम्मीद है क्योंकि नियामक सामान्य नियामक चिंताओं के मुकाबले सुदृढ़ता और सुरक्षा को प्राथमिकता देते हैं।
बैंक विलय और अधिग्रहण बढ़ने के साथ, मजबूत एम एंड ए योजना का मूल्य, एक संपूर्ण टूल सेट द्वारा समर्थित, प्रारंभिक और बाद के विलय लेनदेन में सफलता सुनिश्चित कर सकता है।
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- स्रोत: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
