आज के गतिशील व्यावसायिक परिदृश्य में प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन अक्सर चुनौतियों से घिरा होता है। जैसे-जैसे आपका उद्यम बढ़ता है या बाज़ार की स्थितियाँ बदलती हैं, यह स्पष्ट हो सकता है कि आपका संगठन किसी तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स (3PL) प्रदाता के साथ साझेदारी से लाभान्वित हो सकता है।
बेशक, यहां लॉजिस्टिक्स ब्यूरो में, हम ऐसी कंपनी के संकेतों को जानते हैं जिन्हें तीसरे पक्ष की सहायता की आवश्यकता है, लेकिन क्या आप अपने व्यवसाय में उन्हीं संकेतों को पहचान सकते हैं?
यदि नहीं, तो इस पोस्ट से मदद मिलनी चाहिए, क्योंकि हम कई लॉजिस्टिक्स चुनौतियों पर प्रकाश डाल रहे हैं जिनसे निपटने में 3PL आउटसोर्सिंग अक्सर व्यवसायों की मदद कर सकती है।
आइए एक चुनौती से शुरुआत करें जो अक्सर स्टार्टअप चरण में कंपनियों के नेताओं को निराश करती है, खासकर छोटे संगठनों को-समर्पित लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञता तक कैसे पहुंचें, संसाधन, और बुनियादी ढाँचा।
चुनौती: ध्यान भटकाने वाली स्थिति में लॉजिस्टिक्स कैसे करें
कई स्टार्टअप के लिए, एक कार्यात्मक व्यवसाय विकसित करने और ग्राहकों को आकर्षित करने पर ध्यान केंद्रित करने के कारण, निवेश के लिए प्राथमिकताओं की प्रारंभिक सूची में लॉजिस्टिक्स अनुपस्थित है, या बहुत नीचे है। यदि आप किसी स्टार्टअप में अग्रणी हैं, तो आप जानते हैं कि लॉजिस्टिक्स सेवाएं एक प्रमुख आवश्यकता होने की संभावना है। फिर भी, क्योंकि अन्य व्यावसायिक कार्यों को पहले चालू किया जाना चाहिए, हो सकता है कि आपने उन सेवाओं तक पहुँचने की रणनीति को बाद के लिए स्थगित कर दिया हो।
यदि ऐसा मामला है, और "बाद में" आ गया है, तो आप संभवतः पार्सल या एलटीएल माल सेवाओं के माध्यम से अपने शिपिंग का प्रबंधन कर रहे हैं, वैन या ट्रक किराए पर ले रहे हैं, या बस उस बिंदु पर हैं जहां आप गंभीरता से सोच रहे हैं रसद रणनीति.
यह भी हो सकता है कि जो लोग सोच-विचार कर रहे हैं, या लॉजिस्टिक्स का प्रबंधन कर रहे हैं, वे समर्पित लॉजिस्टिक्स पेशेवर नहीं हैं और अपनी नियमित जिम्मेदारियों के ऊपर बस एक अतिरिक्त टोपी पहन रहे हैं।
यदि आपकी कंपनी का लॉजिस्टिक्स पूरी तरह से व्यवस्थित है तो हम उपरोक्त सभी चीजें वापस ले लेंगे, और यदि ऐसा है, तो आपको इन पैराग्राफों में सलाह की आवश्यकता नहीं होगी। हालाँकि, यदि आप पाते हैं कि लॉजिस्टिक्स का प्रबंधन करने की आवश्यकता आपके कर्मचारियों को उन कार्यों से विचलित कर रही है जिनके लिए उन्हें मूल रूप से काम पर रखा गया था, 3PL को आउटसोर्सिंग आपकी स्थिति में सुधार कर सकता है.
एक 3PL आपके लॉजिस्टिक्स भार को हल्का कर सकता है
सर्वोत्तम 3PL प्रदाताओं के पास है विशेषज्ञता, संसाधन, प्रौद्योगिकी और पैमाना पहले मील (आपके उत्पादन/विनिर्माण सुविधाओं से गोदाम या वितरण केंद्र तक शिपिंग) से लेकर भंडारण, ऑर्डर पूर्ति तक, आपकी सभी लॉजिस्टिक्स निष्पादन आवश्यकताओं को संभालने के लिए वितरण और अंतिम-मील वितरण.
इसका मतलब यह नहीं है कि आप लॉजिस्टिक्स प्रबंधन से पूरी तरह दूर रह सकते हैं। लॉजिस्टिक रणनीति को परिभाषित करने के लिए आपको अभी भी टिलर पर हाथ की आवश्यकता होगी, 3PL प्रदाता के साथ संबंध प्रबंधित करें, और प्रदर्शन की निगरानी करें। हालाँकि, आप लॉजिस्टिक्स संपत्तियों को प्राप्त करने और प्रबंधित करने या सीधे भंडारण और परिवहन गतिविधि को नियंत्रित करने का बोझ नहीं उठाएंगे।
लॉजिस्टिक्स से ध्यान भटकने की समस्या बहुत कम हो जाएगी, आपके कर्मचारी केवल एक टोपी पहनकर लौट सकते हैं, और आपको काम पर रखने की लागत और जटिलताओं के बारे में सोचने की ज़रूरत नहीं होगी समर्पित रसद कर्मचारी.
दरअसल, कई स्टार्टअप के लिए, एक 3PL पार्टनर बनाया जा सकता है सफलता और विफलता के बीच का अंतर, लॉजिस्टिक्स प्रक्रियाओं को अपनाकर और विकास हासिल करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए ग्राहक के आंतरिक संसाधनों को मुक्त करके पूर्व का समर्थन करना।
क्या 3PL आपके व्यवसाय के लिए सही है? विश्लेषण का महत्व
हालाँकि, 3PL आउटसोर्सिंग हर कंपनी के लिए सबसे अच्छा विकल्प नहीं है, इसलिए आपको इसे पूरी तरह से करना चाहिए पेशेवरों और विपक्षों का वजन करें प्रतिबद्ध होने से पहले. यदि आपका उद्यम विशेष रूप से रसद प्रेमी नहीं है तो वह विश्लेषण अकेले ही कठिन लग सकता है।
लॉजिस्टिक्स ब्यूरो की टीम कंपनियों को इसे बनाने में मदद कर रही है इनसोर्सिंग/आउटसोर्सिंग निर्णय दो दशकों से अधिक समय से। हम आपको 3PL के साथ काम करने के लाभों और कमियों का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में मदद कर सकते हैं और यदि आप लॉजिस्टिक्स को आउटसोर्स करने का निर्णय लेते हैं तो आपको इसे ढूंढने और संलग्न करने में मदद कर सकते हैं।
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चुनौती: लॉजिस्टिक्स प्रक्रियाएं - बिंदुओं को जोड़ना और दक्षता हासिल करना
यदि आपकी कंपनी स्टार्टअप नहीं है तो क्या होगा? यह अच्छी तरह से स्थापित हो सकता है और विकास का आनंद ले रहा है, लेकिन सीमित लॉजिस्टिक क्षमताओं के साथ इसमें गड़बड़ी हो रही है। उस स्थिति में कंपनियों को कभी-कभी हासिल करने के लिए मदद की आवश्यकता होती है इष्टतम आपूर्ति श्रृंखला दक्षता क्योंकि उन्हें अभी स्नातक होना बाकी है खंडित रसद प्रक्रियाएं जो दृश्यता को सीमित करता है और ग्राहक सेवा में बाधा डालता है।
आपने शिपिंग के लिए कई अलग-अलग फारवर्डरों और वितरण और वितरण के लिए कई प्रकार के वाहकों को नियुक्त करते हुए गोदामों को पट्टे पर दिया होगा या साझा भंडारण सुविधाओं का विकल्प चुना होगा।
एक 3PL पार्टनर प्रक्रिया विखंडन और उससे जुड़ी कमजोरियों को दूर करने में आपकी मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, आप अपने प्रदाता से अपनी वर्तमान प्रक्रियाओं का आकलन करने, सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने आदि के लिए कह सकते हैं सुव्यवस्थित समाधान लागू करें समग्र दक्षता बढ़ाने के लिए.
चुनौती: सेवा को खतरे में डाले बिना रसद को कैसे बढ़ाया जाए
यदि आपकी कंपनी ने अपने क्षेत्र में खुद को स्थापित कर लिया है, तो उसने अस्तित्व की सबसे बड़ी बाधाओं में से एक को पार कर लिया है। यह उपलब्धि और भी सराहनीय है अगर यह 3PL पार्टनर के बिना हो। लेकिन तब क्या होता है जब आप अगले बड़े कदम के लिए तैयार होते हैं - उद्यम को बढ़ाना, चाहे इसका मतलब नए उत्पादों को जोड़ना, नए बाजारों में प्रवेश करना, या बस ग्राहक अधिग्रहण और बिक्री में वृद्धि के माध्यम से बढ़ना है?
स्टार्टअप चरण के समान, पर्याप्त वृद्धि के दौरान, एक ऐसा बिंदु आ सकता है जहां आपकी मौजूदा लॉजिस्टिक व्यवस्थाएं पर्याप्त नहीं रह जाएंगी, भले ही आपकी प्रक्रियाएँ सुव्यवस्थित और कुशल हों। आगे बढ़ने के लिए लगभग हमेशा नई विशेषज्ञता, संसाधनों और प्रौद्योगिकी की आवश्यकता होती है।
एक 3पीएल आपको आवश्यकतानुसार स्केल करने में मदद कर सकता है
चूँकि व्यवसाय वृद्धि की माँगों के कारण आपका लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन तनावपूर्ण हो जाता है, आखिरी चीज जो आपको चाहिए वह है ग्राहक सेवा में गिरावट का अनुभव करना. फिर भी ऐसा अक्सर होता है जब कंपनियां अपने लॉजिस्टिक्स सिस्टम को इतनी तेजी से अपग्रेड नहीं कर पाती हैं कि बढ़ी हुई आपूर्ति श्रृंखला थ्रूपुट को बनाए रख सकें।
3PL प्रदाता के साथ साझेदारी करना आपके लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन के पैमाने को बढ़ाने का एक तरीका है। निःसंदेह, आपको एक ऐसे सेवा प्रदाता को खोजने के लिए कुछ समय लेने के लिए तैयार रहना चाहिए जो आपके व्यवसाय के आकार, संस्कृति और आवश्यकताओं से अच्छी तरह मेल खाता हो (जैसा कि हम इस ब्लॉग पर पहले की पोस्ट में समझाते हैं, a) 3पीएल के साथ सफलता के लिए मार्गदर्शन, प्रक्रिया में जल्दबाजी करना एक बुरा विचार है)।
लेकिन एक बार जब आप ऐसा कर लेते हैं, और साझेदारी सुरक्षित कर लेते हैं, तो आप अपने साझेदार के संसाधनों का फायदा उठा सकते हैं आवश्यकतानुसार स्केल ऊपर या नीचे करें, संचालन में शामिल जटिलताओं और लागतों के बिना और आंतरिक रूप से संचालन को सही आकार देने के साथ-साथ सेवा उत्कृष्टता पर अपना ध्यान भी बनाए रखें।
चुनौती: अपने उद्यम को नए भौगोलिक क्षेत्रों में विस्तारित करना
किसी बिंदु पर, आप यह मान सकते हैं कि यह आपके वर्तमान इलाके, क्षेत्र या देश के बाहर के बाज़ारों में विस्तार करने पर विचार करने का समय है। औद्योगिक पैमाने पर ऐसा करना - जिसका अर्थ है कि आप वितरण सुविधाएं स्थापित करना चाहते हैं और नए भूगोल में एक लॉजिस्टिक्स नेटवर्क स्थापित करना चाहते हैं - कोई छोटी उपलब्धि नहीं है।
आपको नए भूगोल, इसकी चुनौतियों और संस्कृति से परिचित पेशेवरों की पहचान करने और उनसे जुड़ने की आवश्यकता होगी और जिनके पास आपके लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन को स्थापित करने में मदद करने के लिए सही संपर्क हों। इसका मतलब यह हो सकता है सलाहकारों को शामिल करना क्षेत्र में या कर्मचारियों को काम पर रखना नई व्यावसायिक इकाइयाँ स्थापित करना।
सेटअप की देखरेख के लिए आपको अपने कुछ स्थानीय कर्मचारियों को नए बाज़ार में भेजने की आवश्यकता हो सकती है, और आपको इसकी आवश्यकता होगी गोदाम सुविधाएं वितरण के लिए लागत प्रभावी केंद्र के रूप में कार्य करने के लिए रणनीतिक रूप से स्थित। फिर इसके बारे में निर्णय लेना होगा बेड़े संचालन, या, विदेशी बाज़ारों के लिए, अपने उत्पादों को देश में कैसे लाया जाए, या उन्हें वहां से कैसे प्राप्त किया जाए, और फिर उन्हें अपने ग्राहकों तक कैसे पहुंचाया जाए।
यह देखते हुए कि उपरोक्त भौगोलिक विस्तार के लिए केवल कुछ विचार हैं, यह स्वीकार करना आसान है कि 3PL साझेदारी अक्सर सबसे अच्छा तरीका है।
कैसे 3PL आपको नए बाज़ारों में प्रवेश करने में मदद कर सकता है
वैश्विक 3PL, या कम से कम आपके लक्षित बाज़ार में संचालित होने वाले XNUMXPL के साथ काम करके, आप ऐसे उद्यम से जुड़ी कई सिरदर्दों और लागतों को दरकिनार कर सकते हैं।
निम्नलिखित चुनौतियों से निपटने में आपकी मदद करके सही साथी आपकी अच्छी सेवा करेगा:
- वितरण बुनियादी ढांचे की स्थापना
- स्थानीय ज्ञान तक पहुँचना
- गोदाम सुविधाओं का अधिग्रहण और प्रबंधन
- ऑर्डर पूर्ति करना
- आयात और वितरण के लिए परिवहन संपत्तियों तक पहुंच और/या प्रबंधन
- निर्यात/आयात और अन्य रसद-संबंधित नियमों को नेविगेट करना
कई मामलों में, 3PL में पहले से ही कुछ बुनियादी ढाँचे स्थापित होते हैं जिनका आप उपयोग कर सकते हैं स्थानीय विशेषज्ञता और ज्ञान. वे आम तौर पर रणनीतिक रूप से स्थित गोदामों और वितरण केंद्रों का संचालन करते हैं। वे ट्रक बेड़े के मालिक हो सकते हैं और उनका प्रबंधन कर सकते हैं या इसमें लगे रह सकते हैं प्रतिष्ठित फारवर्डरों के साथ लाभकारी साझेदारी और वाहक.
ईकॉमर्स विस्तार के लिए 3पीएल
इसमें विशेषज्ञता रखने वाले 3पीएल की संख्या बढ़ रही है ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक्स, विदेशी ग्राहकों के लिए ऑर्डर पूर्ति का प्रबंधन और निष्पादन, इसलिए यदि आपकी कंपनी नए बाजार में भौतिक आउटलेट नहीं रखना चाहती है, तो आप सभी बिक्री गतिविधियों को ऑनलाइन रख सकते हैं, जबकि पूर्ति और वितरण संचालन को पूरी तरह से आउटसोर्स किया गया वहाँ.
सबसे बढ़कर, चाहे आपका नया बाज़ार घरेलू हो या अंतर्राष्ट्रीय, एक तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स प्रदाता आम तौर पर आपकी कंपनी की पेशकश करेगा आपूर्ति श्रृंखला और वितरण नेटवर्क स्थापित करने का सबसे तेज़ विकल्प और आपको कम से कम समय में बड़े पैमाने पर संचालन शुरू करने में सक्षम बनाता है।
चुनौती: परिवहन के मुद्दों पर काबू पाना
बड़ी या छोटी कंपनियों, स्टार्टअप्स या लंबे समय से स्थापित व्यवसायों के लिए, परिवहन संबंधी समस्याएं लागत, मनोबल और ग्राहक सेवा पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती हैं. एक बिजनेस लीडर के रूप में, आखिरी चीज जो आप चाहते हैं वह है अपनी सामग्रियों और उत्पादों के प्रवाह में पुरानी समस्याओं का अनुभव करना।
यदि यह ऐसी स्थिति है जिसका सामना आप एक लॉजिस्टिक्स प्रबंधक, कार्यकारी, या व्यवसाय स्वामी के रूप में कर रहे हैं, तो आप जानते हैं कि इसे हल करने में कोई भी देरी महंगी है। हालाँकि समस्या का समाधान करना महंगा हो सकता है, कम से कम आप जानते हैं कि यह पैसा अच्छी तरह से खर्च किया गया है, इसके विपरीत जो तब तक बर्बाद होता है जब तक परिदृश्य मौजूद रहता है।
लेकिन तब क्या करें जब आपको लगातार परेशानियों का सामना करना पड़े वाहक प्रबंधन, शिपमेंट दृश्यताया, अनुकूल माल भाड़ा दरें प्राप्त करना? यह सिडनी हार्बर ब्रिज को पेंट करने जैसा हो सकता है, जैसे-जैसे आप एक के बाद एक समस्याएँ सुलझाते हैं, बाद में वही समस्याएँ फिर से सामने आ जाती हैं।
3पीएल परिवहन प्रदर्शन में सुधार कर सकता है
कई व्यवसायों के लिए, लॉजिस्टिक्स प्रबंधन और निष्पादन को 3PL को सौंपना इन सिरदर्द को खत्म करने का सबसे प्रभावी तरीका है।
लॉजिस्टिक्स प्रबंधन में उनकी विशेषज्ञता के अलावा, 3पीएल के पास आम तौर पर मजबूती से स्थापित वाहक संबंध, दर बातचीत में मजबूत कौशल वाले लोग और उन्नत डिजिटल उपकरण होते हैं। आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता बढ़ाएँ और रसद दक्षता में सुधार.
यदि आपकी कंपनी को लगातार परिवहन समस्याओं से निपटना कठिन लगता है और आप निश्चित नहीं हैं कि 3PL को आउटसोर्सिंग करना इसका उत्तर हो सकता है, तो लॉजिस्टिक्स ब्यूरो की परामर्श टीम मदद कर सकती है। हमें संभावित उपायों की एक श्रृंखला का मूल्यांकन करने और उन्हें लागू करने में आपकी सहायता करने में खुशी होगी। अधिक जानने के लिए, हम आपको निःशुल्क परामर्श कॉल बुक करने के लिए संपर्क करने के लिए आमंत्रित करते हैं।
आइए चर्चा करें कि परिवहन चुनौतियों में हम आपकी कैसे मदद कर सकते हैं। यहां निःशुल्क परामर्श बुक करें।
चुनौती: प्रौद्योगिकी रुझानों के साथ बने रहना
चूंकि हमने डिजिटल टूल का उल्लेख करके उपरोक्त अनुभाग को बंद कर दिया है, आइए फिलहाल प्रौद्योगिकी मुद्दों पर ध्यान केंद्रित रखें- क्योंकि आज लॉजिस्टिक्स तकनीकी समाधानों पर बहुत अधिक निर्भर है।
जिन कंपनियों के पास ऐसे बुनियादी ढांचे की कमी होती है, वे अक्सर प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने के लिए संघर्ष करते हैं क्योंकि उनके बेहतर सुसज्जित प्रतिस्पर्धी अधिक आनंद लेते हैं प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, जो बेहतर सामान्य व्यावसायिक प्रदर्शन में तब्दील होता है।
दुर्भाग्य से, कई संगठन जो बेहतर लॉजिस्टिक्स प्रौद्योगिकी एकीकरण से लाभ उठा सकते हैं, उन्हें परिष्कृत कार्यान्वयन करना अव्यावहारिक या निषेधात्मक रूप से महंगा लगता है टीएमएस, डब्लूएमएस, ट्रैकिंग तकनीक और विश्लेषण उपकरण.
यदि आपकी कंपनी उन कंपनियों में से एक है, तो आप 3PL के साथ साझेदारी करके उन्हीं क्षमताओं तक पहुंच सकते हैं, जिनके पास वे हैं और जो उन्हें आपके मौजूदा डिजिटल प्लेटफॉर्म के साथ एकीकृत करने के इच्छुक हैं या आपको वेब पोर्टल या समान इंटरफेस के माध्यम से सीधे पहुंच की अनुमति देते हैं।
चुनौती: रसद लागत में वृद्धि को रोकना
स्वाभाविक रूप से, आपकी कंपनी की वृद्धि के साथ-साथ लॉजिस्टिक लागत भी बढ़ेगी, लेकिन बढ़ोतरी अक्सर अनुपातहीन हो सकती है और उसे नियंत्रित करना कठिन हो सकता है। जैसा कि अब तक उल्लिखित कुछ अन्य चुनौतियों के साथ हुआ है, यदि लॉजिस्टिक्स आपके व्यवसाय का मुख्य तत्व नहीं है, तो इस पर काबू पाना और भी कठिन है, तो क्यों न ऐसी कंपनी को आउटसोर्स किया जाए जो पूरी तरह से शिपिंग, वेयरहाउसिंग, पूर्ति और देखभाल करने के लिए मौजूद हो। रसद?
सही परिस्थितियों में, तीसरे पक्ष के लॉजिस्टिक्स प्रदाता के साथ साझेदारी की जा सकती है अपनी रसद लागत कम करें या, यदि नहीं, तो अनियंत्रित वृद्धि पर ब्रेक लगा सकता है, जिससे आपकी कंपनी सफल हो सकती है अधिक प्रतियोगी और बढ़े हुए लाभ मार्जिन का एहसास करें।
कैसे 3पीएल आपको लागत नियंत्रित करने में मदद कर सकता है
3पीएल कई तरीकों से आपकी मदद कर सकता है रसद लागत को नियंत्रण में रखें निम्नलिखित को शामिल कीजिए:
- पर ले रहा है मजदूर शुल्क लॉजिस्टिक्स से सम्बंधित
- उनका शोषण कर रहे हैं पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं कम लागत पर अपनी लॉजिस्टिक गतिविधियों को निष्पादित करने के लिए
- वार्ता कम माल ढुलाई दरें आपकी कंपनी जितना हासिल करने की संभावना रखती है
- प्रदान करना पारदर्शिता समस्याओं और देरी से बचने और बचने के लिए आवश्यक है
- के लिए उपयुक्त प्रौद्योगिकी को लागू करना प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करें और दक्षता सुनिश्चित करें
- कम से कम इन्वेंट्री क्षति और हानि - बेहतर प्रबंधन, भंडारण, चयन, पैकिंग और परिवहन पद्धतियों के अनुप्रयोग के माध्यम से
- अपना अनुकूलन रसद प्रक्रियाएं उचित समेकन, परिवहन मोड चयन और रूटिंग के माध्यम से
यह सब लागत बचत की काफी संभावनाएं बढ़ाता है। हालाँकि, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कई कंपनियों को 3PL के साथ साझेदारी शुरू करने के बाद शुरू में लॉजिस्टिक लागत बढ़ती हुई लगती है। इसे ध्यान में रखते हुए, यह महत्वपूर्ण है तात्कालिक मूल्य के बजाय दीर्घकालिक मूल्य पर विचार करें आउटसोर्स किए गए लॉजिस्टिक्स का.
आख़िरकार, अधिक लागत नियंत्रण सुनिश्चित करने और साझेदारी के जीवन में वृद्धि को कम करने के लिए, पहली बार में थोड़ी अधिक लागत स्वीकार करना उचित हो सकता है।
चुनौती: इन्वेंटरी प्रबंधन
एक परामर्श फर्म के रूप में हमारे अनुभव में, प्रभावी इन्वेंट्री प्रबंधन इन्वेंट्री रखने वाली प्रत्येक कंपनी के लिए एक चुनौती है। आपकी कंपनी जितनी बड़ी होगी, आईएम चुनौती उतनी ही जटिल होगी। इस क्षेत्र की विशिष्ट समस्याओं में शामिल हैं:
- आविष्कार समानता
- इन्वेंटरी अप्रचलन
- कम दिखने योग्य
उपरोक्त सभी समस्याएँ प्रभाव डालती हैं स्टॉक की उपलब्धता और आम तौर पर धीरे-धीरे आगे बढ़ता है बफर इन्वेंट्री स्तर बढ़ाना, जो अधिक से अधिक कार्यशील पूंजी को जोड़ता है। यह कहना भी उचित है कि इन्वेंट्री उपलब्धता के मुद्दे केवल आईएम समस्या नहीं हैं। वे शीघ्रता से अनुवाद कर देते हैं ग्राहक सेवा मुद्दे.
एक 3PL आपके इन्वेंटरी प्रबंधन को सरल बना सकता है
यदि आपकी कंपनी को आईएम प्रभावशीलता बढ़ाने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, और आपके पास अपनी इन्वेंट्री प्रबंधन को अनुकूलित करने के लिए आवश्यक तकनीक, विशेषज्ञता या संसाधन नहीं हैं या आप हासिल नहीं कर सकते हैं तो क्या होगा? 3PL साझेदारी सबसे व्यवहार्य और व्यावहारिक समाधान हो सकती है।
चाहे आप निर्णय लें या नहीं, 3पीएल आपकी मदद कर सकता है अपनी सूची इसके गोदामों में रखें और वितरण केंद्र। उदाहरण के लिए, क्या आपकी कंपनी के पास पहले से ही गोदाम हैं या पट्टे पर हैं? यदि हां, तो उन सुविधाओं को चलाने का काम अपने लॉजिस्टिक्स प्रदाता को सौंपना संभव हो सकता है।
हालाँकि, आप 3PL प्रदाताओं के व्यवसाय के मुख्य तत्व के रूप में इन्वेंट्री प्रबंधन के साथ इसके बारे में जाने का निर्णय लेते हैं, आपको यह पता लगाना चाहिए कि एक बार जब आप आउटसोर्स करते हैं, तो आपका प्रदाता आपकी मदद करेगा अपने इन्वेंट्री स्तर को अनुकूलित करें, गोदाम स्थान के उपयोग में सुधार करें, सटीक इन्वेंट्री रिकॉर्ड बनाए रखें, और उच्च स्तर के बफर स्टॉक की आवश्यकता को कम करें।
चुनौती: यह जानना कि क्या 3पीएल लॉजिस्टिक्स आपके उद्यम के लिए सही है
इस पोस्ट को बंद करने के लिए, हम एक अंतिम चुनौती का उल्लेख करना चाहते हैं जिसे आप वास्तविक रूप से 3PL से हल करने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं। यह की चुनौती है यह निर्धारित करना कि क्या आपकी कंपनी को आउटसोर्स करना चाहिए इस आलेख में चर्चा किए गए मुद्दों या किसी अन्य लॉजिस्टिक चुनौतियों के समाधान के रूप में।
आउटसोर्सिंग हर स्थिति में आदर्श उत्तर नहीं है, और उन परिदृश्यों के लिए जब यह नहीं है, तो आप निविदाएं आमंत्रित करने और उत्तरदाताओं का मूल्यांकन करने में लगने वाले समय, परेशानी और खर्च पर ध्यान नहीं देना चाहेंगे। इसके अलावा, 3PL को आउटसोर्सिंग करना है एक दीर्घकालिक प्रतिबद्धता, इसलिए आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि यह सही काम है।
लेकिन यह सुनिश्चित करना मुश्किल हो सकता है कि 3पीएल साझेदारी आपके उद्यम के लिए सबसे अच्छा तरीका है या नहीं। तभी हमारी परामर्श टीम द्वारा निष्पक्ष मूल्यांकन आपको सही निर्णय लेने में मदद कर सकता है।
इन चुनौतियों के समाधान के मूल्यांकन के माध्यम से हम आपको कैसे मार्गदर्शन और परामर्श दे सकते हैं, इसके बारे में अधिक जानने के लिए, आपको केवल हमसे संपर्क करना होगा और एक निःशुल्क प्रारंभिक परामर्श बुक करना होगा।
आइए आपकी लॉजिस्टिक्स चुनौतियों पर चर्चा करें, और उसके बाद, हम बताएंगे कि हम आपको सबसे उपयुक्त समाधान चुनने में कैसे मदद कर सकते हैं, चाहे वह 3PL लॉजिस्टिक्स आउटसोर्सिंग हो या कुछ अन्य चयनित उपाय।
क्या आप अपनी लॉजिस्टिक्स चुनौतियों पर चर्चा करने और विकल्पों का मूल्यांकन करने के लिए तैयार हैं? अपना निःशुल्क परामर्श अभी बुक करें।
- एसईओ संचालित सामग्री और पीआर वितरण। आज ही प्रवर्धित हो जाओ।
- प्लेटोडेटा.नेटवर्क वर्टिकल जेनरेटिव एआई। स्वयं को शक्तिवान बनाएं। यहां पहुंचें।
- प्लेटोआईस्ट्रीम। Web3 इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
- प्लेटोईएसजी. ऑटोमोटिव/ईवीएस, कार्बन, क्लीनटेक, ऊर्जा, पर्यावरण, सौर, कचरा प्रबंधन। यहां पहुंचें।
- BlockOffsets. पर्यावरणीय ऑफसेट स्वामित्व का आधुनिकीकरण। यहां पहुंचें।
- स्रोत: https://www.logisticsbureau.com/struggling-with-logistics-challenges-a-3pl-might-be-your-salvation/
