अगस्त 2023 में, अमेरिकी उप रक्षा सचिव कैथलीन हिक्स की घोषणा रेप्लिकेटर प्रयास ने कई लोगों को चौंका दिया। इसका लक्ष्य प्रतिस्पर्धा के लिए दो साल के भीतर हजारों स्वायत्त ड्रोन तैनात करना है चीन की विशाल क्षमताएं तनाव से भरे क्षेत्र में. दुस्साहसी होते हुए भी, इस घोषणा को काफी संदेह का सामना करना पड़ा - रक्षा विभाग के इसी तरह के प्रयासों के ट्रैक रिकॉर्ड को देखते हुए इसकी बहुत आवश्यकता थी।
कठिनाई यह है कि रेप्लिकेटर को विघटनकारी नवाचार की आवश्यकता होती है - नवाचार जो तेजी से नई अवधारणाओं और/या प्रौद्योगिकियों को पेश करता है, और युद्ध के परिचालन स्तर को महत्वपूर्ण रूप से बदलता है। यह असाधारण रूप से कठिन है और इसे वृद्धिशील विकासवादी नवाचार के साथ भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए जिसका DoD ऐतिहासिक रूप से शांतिकाल में उपयोग करता है। गंभीर रूप से, उभरती हुई प्रौद्योगिकी और रचनात्मक योद्धा पारंपरिक रूप से प्रभावी ताकतों को तेजी से बाधित कर सकते हैं, जैसे कि शानदार उदाहरण में यूक्रेन में खेल रहे हैं.
अच्छी खबर यह है कि DoD को हाल ही में सफलताएँ मिली हैं।
2022 में, नौसेना ने दो-वर्षीय प्रयोग शुरू किया जिसे के नाम से जाना जाता है मानवरहित टास्क फोर्स. जबकि यूटीएफ के अधिकांश प्रयासों को वर्गीकृत किया गया था, इसने नौसेना और संयुक्त बलों के लिए कई विघटनकारी क्षमताओं को संचालित और तैनात किया। इस सफलता को नौसेना की नई सफलता के रूप में संस्थागत रूप दिया जा रहा है विघटनकारी क्षमता कार्यालय और सीधे रेप्लिकेटर का समर्थन करेगा।
यूटीएफ की सफलता की कुंजी चार सिद्धांतों का दृढ़ता से पालन करना था:
1. समस्याओं को हल करें, आवश्यकताओं को पूरा न करें। आवश्यकताओं के साथ शुरुआत करने से सोच बाधित होती है और विकल्प तुरंत समाप्त हो जाते हैं क्योंकि यह समस्या को हल करने की कोशिश करने के बजाय समाधान से शुरू होता है। इसमें कई वर्ष भी लग जाते हैं, इसमें संगठनात्मक राजनीति भी शामिल होती है और इसमें ऐसे व्यक्ति भी शामिल होते हैं जो आज की समस्याओं से बहुत दूर हैं।
यूटीएफ ने चार सितारा लड़ाकू कमांडरों द्वारा पहचानी गई समस्याओं पर ध्यान केंद्रित किया और परिचालन समुदाय के साथ उनके विवरण को और परिष्कृत किया। जबकि युद्धकर्मी परिचालन संबंधी समस्याओं के विशेषज्ञ होते हैं, उनके पास अपने सामने आने वाली हर समस्या के हर पहलू की गहराई से जांच करने या नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र के लिए अपनी समस्या अभिव्यक्ति को अनुकूलित करने के लिए शायद ही कभी बैंडविड्थ होती है। यह यूटीएफ द्वारा निष्पादित एक महत्वपूर्ण कार्यक्षमता थी।
2. नवप्रवर्तकों को सुरक्षित रखें, प्रोत्साहित करें और शामिल करें। किसी संगठन की प्राथमिक नवप्रवर्तन गतिविधियाँ (यानी, इसकी विकासवादी नवप्रवर्तन गतिविधियाँ) विघटनकारी नवप्रवर्तन के सभी प्रयासों को नष्ट कर देंगी। यह अड़ियलपन या बुरे व्यवहार के कारण नहीं है - यह डिज़ाइन द्वारा है।
क्योंकि विकासवादी नवाचार यथास्थिति में सुधार करना चाहता है जबकि व्यवधान इसे उखाड़ फेंकना चाहता है, एक संगठन का बड़ा हिस्सा व्यवधान को गलत तरीके से देखेगा, इसे खत्म करने और इसके संसाधनों को आत्मसात करने का प्रयास करेगा। इस प्रवृत्ति पर एक आम प्रतिक्रिया नवप्रवर्तन समूह को अलग-थलग करना है। यह एक गलती है। संगठनात्मक पृथक्करण नवप्रवर्तन समूह को गति और चपलता देगा, और यह सुनिश्चित करने के लिए बाधाएँ खड़ी करेगा कि उनके फलों का लाभ उठाना असंभव है।
इस प्रयोजन के लिए, यूटीएफ ने दो दुर्लभ, प्रतीत होने वाली प्रतिकूल चीजें कीं। सबसे पहले, यह भौतिक रूप से पेंटागन के अंदर स्थित रहा और अधिक तथाकथित नवाचार-अनुकूल सेटिंग्स में स्थानांतरित होने के सभी प्रयासों का जोरदार मुकाबला किया। दूसरा, यह प्रशासनिक रूप से नौसेना के संसाधन और आवश्यकता संगठन में स्थित रहा। जबकि इन विकल्पों ने यूटीएफ की सामरिक गति और चपलता को कम कर दिया, हमेशा मेज पर एक सीट रखने से रणनीतिक लाभ इसकी सफलताओं की आधारशिला थे।
3. प्रारंभिक, क्रमिक और केवल वास्तविक परिकल्पनाओं के विरुद्ध प्रयोग करें। प्रयोग को अक्सर परीक्षण समझ लिया जाता है। लागत-प्रदर्शन-अनुसूची संस्कृतियाँ आम तौर पर परीक्षण करती हैं (अक्सर गलती से इन्हें प्रयोग कहा जाता है)। एक परीक्षण में, विफलता एक अवांछित परिणाम है, और विफलता का समर्थन करने वाले लोग विश्वसनीयता और संसाधन खो देते हैं। एक प्रयोग में, एक अवांछित परिणाम एक सीखने का अनुभव होता है, और जो संगठन सबसे तेजी से सीखते हैं वे आम तौर पर प्रबल होते हैं (वे नहीं जो सबसे तेजी से विफल होते हैं)।
प्रारंभिक, वृद्धिशील, परिकल्पना-आधारित प्रयोग के लिए एक स्वर्ण मानक नासा का चंद्र लैंडिंग कार्यक्रम है जिसने 1961 से 1972 तक कई प्रक्षेपण किए। सभी प्रक्षेपण स्पष्ट सीखने के उद्देश्यों के खिलाफ थे, और कई ने उत्पादन किया अप्रत्याशित पाठ जिसने अगले प्रयोगों को आकार दिया। यूटीएफ ने किसी भी विकास की शुरुआत से पहले उपयोगकर्ताओं, मौजूदा प्रौद्योगिकियों और स्पष्ट परिकल्पनाओं के साथ प्रयोग करके इस दृष्टिकोण का अनुकरण किया। यह पारंपरिक प्रक्रियाओं के विपरीत था.
4. खोज और गति के लिए अनुकूलन करें, दक्षता या पैमाने के लिए नहीं। क्लेटन क्रिस्टेंसेन मौजूदा बिजनेस मॉडल को बेहतर बनाने की कोशिश बनाम नए मॉडल की खोज के रूप में मूल विकासवादी नवाचार और व्यवधान के बीच अंतर को परिभाषित किया गया। व्यवसाय मॉडल में सुधार करना लीन सिक्स सिग्मा या टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम जैसी प्रक्रिया सुधार का क्षेत्र है जहां दक्षता खोजना और स्केल करना सर्वोपरि है।
नए बिजनेस मॉडल की खोज के लिए लगभग विपरीत व्यवहार की आवश्यकता होती है। मुख्य अंतर्दृष्टि यह है कि व्यवधान की एक अज्ञात अंतिम स्थिति होती है। इस प्रकार, इसमें वास्तविक ग्राहक समस्या बिंदुओं की पुनरावृत्तीय खोज और तेजी से पुनरावर्ती संभावित समाधान शामिल हैं। इसके लिए विभिन्न प्रक्रियाओं, जोखिम सहनशीलता, संगठनात्मक विन्यास और संस्कृतियों की आवश्यकता होती है।
इस उद्देश्य से, यूटीएफ ने एक आकार-सभी के लिए उपयुक्त नवाचार दृष्टिकोण को खारिज कर दिया। एक उदाहरण में, यूटीएफ का प्राथमिक योगदान वृद्धिशील प्रयोग को बढ़ावा देना और वित्त पोषण करना था, जिसे अंततः दूसरों को सौंप दिया गया। दूसरे में, यह एक परिचालन समस्या से अंतर्दृष्टि प्राप्त करना, अन्य परिचालन समुदायों में प्रासंगिक समाधान ढूंढना और मैचमेकिंग प्रक्रिया को बढ़ावा देना था। एक और बात में, यह राजनीतिक और संगठनात्मक एंटीबॉडी के खिलाफ दैनिक, छोटे पैमाने पर झड़पों का एक वर्ष था, जिससे व्यवधान को अपने गुणों के आधार पर खुद को साबित करने के लिए पर्याप्त समय मिल सके।
जबकि ये गतिविधियाँ सीधे तौर पर यूटीएफ द्वारा संचालित थीं मानकीकृत नवाचार प्रक्रियासामरिक निष्पादन को प्रत्येक परिचालन समस्या और उपयोगकर्ता आधार की अनूठी प्रकृति के अनुसार अनुकूलित किया गया था।
किसी भी बड़े संगठन के अंदर विघटनकारी नवाचार अत्यंत कठिन है। कुछ संगठन दिखाया है कि वे समय के साथ विघटनकारी नवाचार को कायम रख सकते हैं। अधिकांश सेनाएँ युद्ध के दौरान व्यवधान उत्पन्न करने में उत्कृष्टता रखती हैं, लेकिन अस्तित्वगत खतरे के अभाव में संघर्ष करती हैं।
फिर भी, DoD को रेप्लिकेटर का लाभ उठाने के लिए हाल की सफलताएँ मिली हैं। प्रश्न बना हुआ है: DoD कौन सा रास्ता चुनेगा?
जेसन स्टैक मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी और दोहरे उपयोग वाले समुद्री लॉजिस्टिक्स स्टार्टअप के सह-संस्थापक और कंसल्टेंसी बीएमएनटी में एक वरिष्ठ सलाहकार हैं। उन्होंने अमेरिकी नौसेना के मानवरहित टास्क फोर्स की सह-स्थापना की और पहले उप निदेशक के रूप में कार्य किया।
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- स्रोत: https://www.defensenews.com/opinion/2024/03/08/to-achieve-replicator-the-pentagon-should-mirror-unmanned-task-force/
