ग्राहक की मांग का सटीक अनुमान लगाने और वास्तविक समय में ऑर्डर समायोजित करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करने की क्षमता को प्रभावी ढंग से संतुलित करने के लिए इन्वेंटरी रणनीतियाँ एक कुशल नेटवर्क डिज़ाइन के साथ शुरू होती हैं। परंपरागत रूप से मैन्युअल प्रक्रियाएं इसे लगभग असंभव बना सकती हैं - एआई-एम्बेडेड आपूर्ति श्रृंखला प्रौद्योगिकी के उपयोग को सभी बाजारों, उद्योगों और आकारों में कंपनियों के लिए उच्च प्राथमिकता देना। 

लॉजिलिटी में सप्लाई चेन इनोवेशन के कार्यकारी उपाध्यक्ष मार्क बाल्टे के अनुसार, इंटेलिजेंट डिजिटलाइजेशन की बढ़ती लोकप्रियता कहानी का केवल एक हिस्सा है। इसके बजाय, आपूर्ति श्रृंखला के नेता अपने संगठनों के संचालन के तरीके में नाटकीय बदलाव लाने की तैयारी का संकेत देते हैं। 

"इन्वेंट्री मुद्दों की नियमित अग्निशमन इन्वेंट्री रणनीतियों का एक लक्षण है जिसे साल में एक बार अभ्यास के रूप में माना जाता है। हालांकि, पूरे कारोबार में वास्तविक मूल्य प्राप्ति को चलाने के लिए इन्वेंट्री रणनीतियों पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है," बाल्टे ने चेतावनी दी। "लचीलापन के लिए प्रयास करते समय, आपूर्ति श्रृंखला संगठनों को एक अनुकूलन और नेटवर्क डिजाइन परिप्रेक्ष्य से मासिक रूप से इन्वेंट्री रणनीतियों की समीक्षा करने की आवश्यकता होती है और उनकी समग्र बिक्री और संचालन योजना [एसएंडओपी] प्रक्रिया के हिस्से के रूप में।" 

आपूर्ति श्रृंखला संचालन के डिजिटल परिवर्तन से गुजरते समय बाल्टे का दृष्टिकोण एक महत्वपूर्ण (और अक्सर भूल गए) सर्वोत्तम अभ्यास पर जोर देता है। जबकि विचार करने के लिए कई सॉफ्टवेयर विक्रेता हैं, मौजूदा सिस्टम की नींव को मजबूत करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला ब्लूप्रिंटिंग का समर्थन करने वाले को चुनना आवश्यक है। निरंतर परिवर्तन के समय के दौरान, यह दृष्टिकोण बिना किसी व्यवधान के इन्वेंट्री रणनीतियों का मूल्यांकन करने के लिए आधुनिक तकनीकों और स्थिरता को अपनाने के लिए अधिक लचीलापन बनाता है। 

इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए एक परिकलित दृष्टिकोण 

इन्वेंट्री प्रबंधन में हाल की जटिलताएं व्यापारिक नेताओं को अपने प्रतिस्पर्धियों की रणनीतियों और सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में अधिक से अधिक सीखने के लिए मजबूर कर रही हैं। वे उन रुझानों, उपकरणों और सीखों को जानना चाहते हैं जिन्हें उनकी इन्वेंट्री रणनीतियों में शामिल किया जा सकता है। 

उत्तर के लिए कहीं और खोज करते समय, व्यापारिक नेताओं को अपनी मौजूदा रणनीति पर प्रभावी ढंग से ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक समय और संसाधन आवंटित करना चाहिए। नेता देखेंगे कि पुरानी प्रक्रियाएँ और पुरानी प्रौद्योगिकियाँ आपूर्ति श्रृंखला की चुनौतियों के लिए प्रतिक्रियाएँ लाती हैं जो परिवर्तन के साथ संघर्ष करती हैं। इसलिए, इन्वेंट्री प्रबंधन को बदलने के लिए एक अधिक परिकलित दृष्टिकोण आवश्यक है - अर्थात्, आपूर्ति श्रृंखला ब्लूप्रिंटिंग। 

लॉजिलिटी के लिए कंसल्टिंग सर्विसेज के सीनियर वाइस प्रेसिडेंट रॉन बॉशर्ट आपूर्ति श्रृंखला ब्लूप्रिंटिंग की तात्कालिकता की तुलना घर बनाने से करते हैं। "एक घर का निर्माण करते समय, हर कोई - वास्तुकार और ठेकेदार से लेकर सरकारी निरीक्षक और गृहस्वामी तक - सही नींव की मांग करता है," वे बताते हैं। "लेकिन इतना ही नहीं - वे एक ऐसा लेआउट भी चाहते हैं जो गृहस्वामी के परिवार के लिए सही आकार का हो और इस घर में रहने का वादा किया हुआ मूल्य प्रदान करता हो।" 

आपूर्ति श्रृंखला प्रौद्योगिकी के बुनियादी ढांचे के दृष्टिकोण से, कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला संचालन के आकार से लेकर प्रक्रिया की कमियों तक हर चीज के आधार पर ब्लूप्रिंट की जानकारी देनी चाहिए। इसमें आंतरिक कार्यबल की जरूरतों का आकलन करना शामिल है; बाहरी आपूर्तिकर्ताओं, विक्रेताओं, भागीदारों और ग्राहकों के सभी स्तरों। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि मांग अनुकूलन, पूर्वानुमान सटीकता, बहु-स्तरीय योजना, श्रेणीबद्ध सहयोग और प्रक्रिया स्वचालन में सुधार के लिए अवसरों की पहचान की जानी चाहिए। 

दुनिया भर में कई लॉजिबिलिटी ग्राहकों के लिए, इस तरह की आपूर्ति श्रृंखला ब्लूप्रिंट ने ग्राहकों को सेवा और कीमतों पर बहुत कम या कोई प्रभाव नहीं सुनिश्चित करते हुए उनके नेटवर्क डिज़ाइन को महत्वपूर्ण रूप से अनुकूलित किया है। उदाहरण के लिए, टिलमूक काउंटी क्रीमीरी एसोसिएशन इसकी पूर्वानुमान सटीकता को 70%-80% से बढ़ाकर 85% कर दिया और इन्वेंट्री खराब होने और अप्रचलन से अपने राजस्व का US$4.2 मिलियन बचाया। 

आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तन एक स्पष्ट खाका के साथ शुरू होता है 

आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में कई रुझान हैं। एआई और मशीन लर्निंग- एंबेडेड एनालिटिक्स, इन्वेंट्री पैरामीटर्स, लोड ऑप्टिमाइज़ेशन, इकोनॉमिक गुड्स मूवमेंट, इन्वेंट्री रीबैलेंसिंग, सिनेरियो प्लानिंग, स्टोकेस्टिक और डिटर्मिनिस्टिक प्लानिंग, कंपोनेंट्स के लिए पोस्टपोनमेंट स्ट्रैटेजी, पुल-इन क्लाइंट यूज केस- लिस्ट लंबी होती जाती है। 

अंततः, आपूर्ति श्रृंखलाओं को एक बार और बार-बार होने वाले व्यवधानों का सामना करने के लिए संरचना की आवश्यकता होती है। यह संरचना एक ब्लूप्रिंट से आती है जो यह सुनिश्चित करने में मदद करती है कि इन्वेंट्री ऑप्टिमाइज़ेशन और नेटवर्क डिज़ाइन प्रक्रियाएँ अपरिहार्य परिवर्तनों के साथ बनाए रखने के लिए एक नियमित ताल पर रणनीतिक रूप से चलती हैं।