वित्तीय वर्ष 2020: रणनीतिक योजना के अनुसार,
EBITDA वर्ष की दूसरी छमाही में भी तोड़ने के करीब है
मार्च 31, 2021 से शाम 6 बजे तक।
प्रमुख बिंदु
- गैर-आवर्ती खर्चों को छोड़कर, ईबीआईटीडीए दूसरी छमाही में भी तोड़ने के करीब था वर्ष (0.65 का ऋणात्मक दस लाख यूरो)।
- साल के दौरान गतिविधि (आय) की मात्रा लगभग 17 मिलियन यूरो पर स्थिर थी, स्वास्थ्य संकट से संबंधित बिलिंग विकृति से प्रभावित एक टर्नओवर और वर्ष के दौरान बेची गई 3.8 मिलियन यूरो की बिक्री को ध्यान में रखते हुए।
- बैकलॉग (हस्ताक्षरित अनुबंध) 25 मिलियन यूरो के करीब है।
- 2020 के अंत में, समूह की वित्तीय संरचना ठोस है, जिसमें 12.6 मिलियन यूरो इक्विटी, 4.7 मिलियन यूरो की शुद्ध नकदी और 1.7 मिलियन यूरो की सीमित वित्तीय ऋणीता है।
में K € | वित्तीय वर्ष 2019 | 2020 | ||
S1 2020 | S2 2020 | वित्तीय वर्ष 2020 | ||
a | b | ए + बी | ||
टर्नओवर | 15 987 | 6 885 | 6 532 | 13 417 |
उत्पादों का आविष्कार किया | -1 | 0 | 1 573 | 1 573 |
बड़े पैमाने पर उत्पादन | 569 | 1 019 | 853 | 1 872 |
सकल लाभ | 16 555 | 7 904 | 8 958 | 16 862 |
माल और कच्चे माल की खरीद | 3 208 | 1 312 | 2 469 | 3 781 |
अन्य बाहरी खरीद और खर्च | 4 844 | 2 145 | 2 378 | 4 523 |
संवर्धित मूल्य | 8 503 | 4 447 | 4 111 | 8 558 |
अन्य आय और व्यय (शुद्ध) | 567 | -172 | 43 | -129 |
कर्मचारियों की लागत | 13 985 | 6 373 | 6 353 | 12 726 |
सकल परिचालन आय (1) | - 4 915 | - 2 098 | - 2 199 | - 4 297 |
गैर-आवर्ती व्यय (रणनीतिक प्रभाव योजना) * | 1 500 | 1 167 | 1 548 | 2 715 |
EBITDA - ऑपरेटिंग डैप से पहले ** | - 3 415 | -930 | -652 | - 1 582 |
मूल्यह्रास और परिशोधन और प्रावधान (2) | 1 995 | 853 | 626 | 1 479 |
ऑपरेटिंग परिणाम (1) - (2) | - 6 909 | - 2 950 | - 2 826 | - 5 777 |
वित्तीय परिणाम | 513 | -202 | -381 | -583 |
असाधारण परिणाम | - 1 356 | -51 | - 2 042 | - 2 093 |
सद्भावना का परिशोधन | 1 670 | 920 | 860 | 1 780 |
समेकित NET INCOME | -10 081 | - 4 403 | - 6 459 | - 10 862 |
शेयरधारकों की इक्विटी | 9 734 | 8 758 | 12 571 | |
कुल रकम | 1 817 | 2 158 | 4 731 |
* गैर-आवर्ती परिचालन व्यय उन वर्ष में पहचाने जाते हैं जो बेची और बंद की गई गतिविधियों के अनुरूप हैं, साथ ही कर्मचारियों के कर्मचारियों की लागत जो छोड़ चुके हैं और प्रतिस्थापित नहीं हैं।
** डीएपी: मूल्यह्रास और परिशोधन भत्ते और प्रावधान
बेहतर परिचालन प्रदर्शन:
राजस्व:
आविष्कार उत्पादों, अनिवार्य रूप से 20 स्वचालित ISS Spotter सिस्टम, विपणन किए गए हैं या विपणन किए जाने की प्रक्रिया में हैं। इन प्रणालियों में से कई की शिपमेंट और स्थापना को स्वास्थ्य संकट के कारण विलंबित होना पड़ा।
RSI काउंटबोट इन्वेंट्री समाधान पूंजीकृत उत्पादन के बहुमत का प्रतिनिधित्व करता है और सेवा मिशन के संदर्भ में समाधान के विकास और तैनाती की अनुमति देगा, जैसे ही सामान्य संदर्भ अधिक अनुकूल होगा।
माल और कच्चे माल की खरीद:
पिछले दो वर्षों के लिए, यह पेशेवर समाधानों की पहली प्री-सीरीज में औद्योगिक उत्पादन का शुभारंभ था।
अन्य बाहरी खरीद और खर्च:
300 और 2019 के बीच 2020K यूरो की गिरावट 2020-2021 योजना के तहत किए गए प्रबंधन प्रयासों का एक सीधा परिणाम है।
कर्मचारियों की लागत:
1.2 मिलियन यूरो की लागत में कमी भी योजना का पालन करने के लिए किए गए प्रयासों को साबित करती है। यह समूह के विकास को खतरे में डाले बिना, एक लाभदायक संचालन के अनुरूप निश्चित स्तर के खर्चों को प्राप्त करने के उद्देश्य में महत्वपूर्ण योगदान देता है। दरअसल, कार्यबल से बाहर के कर्मचारी समूह की गतिविधियों के अनुरूप अधिक संगठन के युक्तिकरण के अनुरूप हैं।
गैर-आवर्ती व्यय:
कई गतिविधियों और संस्थाओं की बिक्री और विघटन जो गैर-सामरिक और संरचनात्मक रूप से घाटे में चल रहे हैं, 2020 में पहुंच गए स्तर के महत्व को समझाते हैं। 2021 के वित्तीय वर्ष की शुरुआत में इन खर्चों का पूर्ण रूप से गायब हो जाना निर्णायक उद्देश्य में योगदान देगा ग्रुप के लिए ब्रेक-सम पॉइंट तक पहुंचना।
वित्तीय परिणाम:
वित्तीय परिणाम 513 में 2019K यूरो के सकारात्मक संतुलन से बढ़कर 583 में 2020K यूरो की कमी के साथ 1.1 मिलियन यूरो की गिरावट आई। ये आंदोलन और उनका संतुलन हमेशा नकदी प्रवाह पर और समूह के संगठन चार्ट के गहन पुनर्गठन के संबंध में पंजीकृत नहीं होते हैं।
असाधारण परिणाम:
असाधारण परिणाम 2.1 मिलियन यूरो में दृढ़ता से नकारात्मक था। विशेष रूप से, यह गतिविधियों के समापन से संबंधित लागत और संस्थाओं के निपटान से संबंधित है, वित्तीय परिणाम के संदर्भ में प्रभाव के संबंध में भी।
इक्विटी और संबंधित संपत्ति:
निवेश निधि यॉर्कविले एडवाइजर्स के साथ स्थापित वित्तपोषण कार्यक्रम के लिए धन्यवाद, समूह अपनी वित्तीय संरचना को सुरक्षित रखते हुए, शांति के साथ अपने विकास कार्यक्रम को जारी रख सकता है। यह रणनीतिक विकल्प महीनों से प्रबलित है, क्योंकि स्वास्थ्य संकट का परिणाम अनिश्चित बना हुआ है, विशेष रूप से इसके अपरिहार्य आर्थिक परिणामों के संदर्भ में, जबकि संस्थागत वित्तीय भागीदारों के लिए ऋणीता को सीमित करते हुए जिनके अत्यधिक और अनियंत्रित पुनरावृत्ति आवश्यक रूप से आने वाले खतरनाक विकास का कारण बनेंगे। वर्षों।
कुल रकम:
19 मार्च, 2021 तक, शुद्ध नकदी 3.1 मिलियन यूरो थी।
Nb। समूह के विस्तृत खाते समूह की वेबसाइट पर फ्रेंच और अंग्रेजी में उपलब्ध हैं (www.deltadrone.com)।
2020-2021 रणनीतिक योजना की निरंतरता:
यह प्रस्तावना में याद किया जाना चाहिए कि समूह का प्रबंधन 2020-2021 की योजना का हिस्सा है, जिनमें से तीन मुख्य क्षेत्र 30 मिलियन यूरो के समेकित टर्नओवर, 10% टर्नओवर के बराबर सकारात्मक ऑपरेटिंग लाभप्रदता और 30% हैं। फ्रांस के बाहर की गई गतिविधि।
इस योजना का क्रियान्वयन गतिविधि, पेशेवर समाधान और संबंधित सेवाओं के दो क्षेत्रों में एक संगठन पर आधारित है, दूसरी ओर गतिशील अंतरराष्ट्रीय विकास पर, मुख्य रूप से अफ्रीका और ओशिनिया में। इसके लिए पर्याप्त वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता होती है क्योंकि इसमें महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है, दोनों अनुसंधान और विकास और औद्योगिकीकरण के साथ-साथ वाणिज्यिक विकास के लिए आवश्यक संसाधनों में।
डिज़ाइन और निर्मित प्रणालियों के संदर्भ में, ऐसे समय में विशेष रूप से सतर्क रहना महत्वपूर्ण है जब पेशेवर उपयोग के लिए नागरिक ड्रोन के क्षेत्र में एक "नई विश्व व्यवस्था" उभर रही है, धीरे-धीरे चीनी मूल के किसी भी घटक को छोड़कर। ऐतिहासिक रूप से, डेल्टा ड्रोन ने हमेशा एशिया के "ऑन-शेल्फ" घटकों का बहुत मामूली तरीके से उपयोग करके मालिकाना डिज़ाइन चुना है। दूसरी ओर, इस विकास से इस क्षेत्र के कई खिलाड़ियों की तालिकाओं को मोड़ने की संभावना है, जो अक्सर खरीदे गए प्रौद्योगिकियों से सरल संयोजक होते हैं।
अंत में, इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि समूह द्वारा विकसित की गई रणनीति अंतरराष्ट्रीय ड्रोन पारिस्थितिकी तंत्र में कंपनियों में हिस्सेदारी लेने पर भी निर्भर करती है, ताकि डेल्टा ड्रोन को उन अभिनव कंपनियों के साथ विशेषाधिकार प्राप्त करने में सक्षम बनाया जा सके जिनकी गतिविधियाँ अपनी तकनीकी के साथ तालमेल में हैं। वाणिज्यिक विकास।
अंतिम विश्लेषण में, स्वास्थ्य संकट और संबंधित अनिश्चितताओं का वजन, विशेष रूप से इसकी अवधि पर, भविष्य में प्रोजेक्ट करना बहुत मुश्किल है।
2020-2021 की योजना में वर्णित तीन प्रमुख अक्ष प्राप्त करने योग्य हैं, जाहिर है अधिक यादृच्छिक। इस संदर्भ में, समूह एक लाभप्रदता स्थिति प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखता है। वित्तीय वर्ष 2020 के आंकड़े, और इससे भी अधिक वर्ष की दूसरी छमाही में, इस संबंध में उत्साहजनक हैं और हमें सही रास्ते पर लाते हैं।
डेल्टा के बारे में ड्रोन: डेल्टा ड्रोन ग्रुप पेशेवर उपयोग के लिए सिविल ड्रोन उद्योग में एक मान्यता प्राप्त अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ी है। यह ड्रोन तकनीक के साथ-साथ सभी संबद्ध सेवाओं के आधार पर पेशेवर समाधानों की एक श्रृंखला विकसित करता है जो पूर्ण मूल्य श्रृंखला बनाते हैं।
डेल्टा ड्रोन के शेयरों को यूरोनेक्स्ट ग्रोथ पेरिस बाजार में सूचीबद्ध किया गया है - आईएसआईएन कोड: FR0011522168
इसके अलावा Euronext Growth पर सूचीबद्ध है बीएसए वाई - कोड आईएसआईएन: एफआर 0013400991
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अनुलग्नक
Coinsmart। यूरोपा में बेस्टे बिटकॉइन-बोरसे
Source: http://www.globenewswire.com/news-release/2021/03/31/2202685/0/en/DELTA-DRONE-FY-2020-in-accordance-with-the-strategic-plan-EBITDA-is-close-to-break-even-in-the-second-half-of-the-year.html