चुनौतीपूर्ण समय में, लोग अक्सर नए मार्ग प्रशस्त करने के लिए मूर्तिभंजकों की ओर रुख करते हैं। जबकि उद्योग एक कठिन चौराहे पर है, ऐसे कुछ आंकड़े हैं जो जेसन वाइल्ड की तुलना में अधिक साहसी या स्पष्ट रास्ता दिखा रहे हैं।
मुखर न्यू यॉर्कर के कार्यकारी अध्यक्ष हैं टेरा चढ़नाकैनबिस उद्योग की पहली सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों में से एक। वह उद्योग के सबसे सक्रिय - और मुखर - निवेशकों और उद्यमियों में से एक रहे हैं, जो लगातार दूसरों के अनुसरण के लिए अग्रणी दौर और चमकदार रास्ते हैं।
कई प्राकृतिक उद्यमियों की तरह, वाइल्ड ने अपना पहला व्यवसाय हाई स्कूल में शुरू किया। 1980 के दशक के उत्तरार्ध में, उन्होंने और उनके एक मित्र ने फ़ोन-फॉर-फ़ूड की स्थापना की, जो इंटरनेट से बहुत पहले, दूरदर्शन का एक आदिम संस्करण था। उन्होंने अपने उपनगरीय शहर के कुछ रेस्तरां के साथ समझौतों पर हस्ताक्षर किए, मेनू को एक सूची में एकत्रित किया, और बिल के 20 प्रतिशत के बदले में ऑर्डर दिया।
अठारह साल की उम्र में, वाइल्ड ने मामूली $10,000 में व्यवसाय बेच दिया और एक फार्मासिस्ट के रूप में अपने पिता के नक्शेकदम पर चलने के इरादे से उस नकदी का उपयोग कॉलेज जाने के लिए किया। लेकिन कक्षाएं लेने के दौरान, वाइल्ड को पता चला कि उसके पास कम मूल्य वाले फार्मास्युटिकल स्टॉक चुनने की क्षमता है और उसने निवेश करना शुरू कर दिया।
शुरुआती सफलता और अंतर्निहित आत्मविश्वास से उत्साहित होकर, उन्होंने हेज फंड लॉन्च करने के लिए 80,000 डॉलर जुटाए जेडब्ल्यू एसेट मैनेजमेंट. आगामी दो दशकों में, वाइल्ड ने प्रबंधन के तहत संपत्ति में $ 2 बिलियन से अधिक की फर्म को बढ़ाया, और अपने सीमित भागीदारों को सालाना 20 प्रतिशत से अधिक (फीस का शुद्ध) लौटाया।
एक व्यवसाय के मालिक के रूप में उनकी पहली बड़ी सफलता आर्बर फार्मास्यूटिकल्स के साथ आई, जो उस समय एक छोटी दवा कंपनी थी, जिसकी वार्षिक बिक्री $1.5 मिलियन थी। वाइल्ड और एक भागीदार ने $2.5 मिलियन में कंपनी का अधिग्रहण किया और परिचालन पूंजी में और $3 मिलियन का निवेश किया। तीन वर्षों के भीतर, आर्बर कर-पूर्व लाभ में प्रति वर्ष $100 मिलियन का उत्पादन कर रहा था। 2015 में, वाइल्ड और उनके पार्टनर ने कंपनी का एक तिहाई हिस्सा निजी-इक्विटी फर्म केकेआर एंड कंपनी को 1.12 बिलियन डॉलर के मूल्यांकन पर बेच दिया। सौदे से प्राप्त आय ने उभरते कनाडाई कैनबिस बाजार में निवेश की गई प्रारंभिक पूंजी जेडब्ल्यू एसेट मैनेजमेंट की रचना की। वाइल्ड ने लाइसेंस प्राप्त उत्पादकों में भी पैसा लगाया चंदवा विकास और क्रोनोस. तम्बाकू दिग्गजों के दांव ने प्रभावशाली रिटर्न दिया अल्ट्रिया और कॉन्स्टेलेशन ने भी उद्योग में खरीदारी की.
वाइल्ड ने बताया कि कनाडाई लाइसेंस प्राप्त उत्पादकों को चलाने वाले अधिकारियों के शुरुआती समूह से प्रभावित नहीं थे और फिर से एक बिजनेस ऑपरेटर बनने के इच्छुक थे ब्रूस लिंटनकैनोपी ग्रोथ के तत्कालीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी, वह कैनबिस में "आर्बर 2.0" शुरू करना चाहते थे। लिंटन को यह विचार पसंद आया, और कैनोपी ने $52 मिलियन के निजी प्लेसमेंट का सह-नेतृत्व किया, जिसने 2017 के अंत में टेराएसेंड को वित्त पोषित किया।
“जेसन एक ऑपरेटर और निवेशक दोनों के रूप में इस क्षेत्र में लगातार अग्रणी रहे हैं। उन्होंने जिस भी कंपनी में निवेश किया है, वह उसके लिए एक बड़ा मूल्य-वर्धक है और एक इंसान के रूप में उनमें बहुत अधिक ईमानदारी है, ”कहा चाड ब्रोंस्टीन, फ़िलो के सह-संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, उद्योग के सबसे तेजी से बढ़ते उद्योगों में से एक प्रौद्योगिकी कंपनियों. जेडब्ल्यू एसेट मैनेजमेंट ने फिलो के सीड राउंड और फॉलो-ऑन का नेतृत्व किया, जिसने मार्केटिंग टूल के अपने बढ़ते सूट पर शुरुआती दांव लगाया, जो आज दुनिया के कुछ सबसे बड़े उपभोक्ता-पैकेज-सामान ब्रांडों को शक्ति प्रदान करता है।
इस साल की शुरुआत में, वाइल्ड ने इक्विटी पूंजी में 21 मिलियन डॉलर जुटाए टोरंटो स्टॉक एक्सचेंज में टेर्रएसेंड को अपलिस्टेड किया गया (TSX), जिससे कंपनी उत्तरी अमेरिका के तीसरे सबसे बड़े एक्सचेंज में शामिल होने वाली संयुक्त राज्य अमेरिका की पहली मल्टीस्टेट ऑपरेटर बन गई। यह खबर संकटग्रस्त उद्योग के लिए एक स्वागत योग्य सकारात्मक गति थी, जो हाल ही में घटते मूल्यांकन और विधायी बाधाओं के अठारह महीने के दौर से उभरी है।
संपूर्ण अमेरिकी आपूर्ति शृंखला को चुनौती देने वाली आर्थिक गड़बड़ी से टेर्रएसेंड अछूता नहीं था। वसंत 2022 में, कंपनी ब्याज व्यय को कम करने के लिए लागत में कटौती और ऋण पुनर्भुगतान के साथ सक्रिय हो गई परिचालन नकदी प्रवाह को आगे बढ़ाएं, यह सब महत्वपूर्ण राजस्व वृद्धि को जारी रखते हुए। जैसा कि वाइल्ड ने समझाया, टेराएसेंड एक दुबले-पतले, मतलबी व्यवसाय के दौर से उभरा, जो फ्रंटफुट पर है और उद्योग को फिर से आगे ले जा रहा है।
मिलीग्राम पत्रिका वाइल्ड से बात तब हुई जब वह न्यूयॉर्क में दशकों तक रहने के बाद मियामी में स्थानांतरित होने की तैयारी में था।
तो फ्लोरिडा जाने के लिए किस बात ने प्रेरित किया?
आप जानते हैं, मुझे लगता है कि समय सही था। कुछ साल पहले, जब हम यहां रहने के बारे में सोच रहे थे, मेरा बेटा बारहवीं कक्षा में जा रहा था। उसने मुझसे कहा कि अगर हम उसके वरिष्ठ वर्ष से पहले चले गए तो मैं उसका जीवन बर्बाद कर दूंगा। मेरी बेटी अब नौवीं कक्षा शुरू कर रही है, इसलिए यह परिवार के लिए अधिक मायने रखता है।
लेकिन ईमानदारी से, विनाशकारी न्यूयॉर्क कैनबिस कार्यक्रम पिछले कुछ वर्षों में जो कुछ सामने आया वह वास्तव में मेरे लिए निर्णायक था। मैं न्यू यॉर्कर हूं. मुझे वहां रहना अच्छा लगा और मैंने ऊंचे करों का भुगतान करने से कभी गुरेज नहीं किया क्योंकि वहां अधिक अवसर थे। लेकिन यह मेरे लिए स्पष्ट हो गया है कि राज्य की सफलता का मानदंड न्यूयॉर्क में अन्य सभी हितधारकों की अपेक्षा से काफी अलग है।
आपका क्या अर्थ है?
मेरी राय में, राज्य नियामकों का नंबर एक लक्ष्य बड़े और मौजूदा ऑपरेटरों के लिए पाई को छोटा बनाना था। लेकिन आप सभी के लिए पाई को छोटा किए बिना किसी निश्चित समूह के लिए पाई को छोटा नहीं कर सकते हैं, और उन्होंने यही किया है। उन्होंने यह पाई बनाई जो कि इसे बनाना चाहिए का एक छोटा सा अंश है क्योंकि वे चोट पहुंचाना चाहते थे बड़े खिलाड़ी.
यह ऐसा है जैसे उन्होंने किसी और को चोट पहुंचाने के लिए सामाजिक समानता को हथियार बनाया और अंत में, उन्होंने सामाजिक-इक्विटी खिलाड़ियों को भी चोट पहुंचाई, शायद सबसे ज्यादा। कैनबिस प्रबंधन कार्यालय ने [इक्विटी आवेदकों] को बताया कि वे "पीढ़ीगत संपत्ति" हासिल कर सकते हैं, लेकिन ध्यान देने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए यह स्पष्ट है कि ऐसा नहीं होने वाला है। यह विपरीत है. उन्होंने कई लाइसेंसधारियों को आर्थिक रूप से बर्बाद कर दिया है।
टेर्रएसेंड न्यूयॉर्क या फ्लोरिडा में व्यवसाय नहीं करता है। न्यू जर्सी कंपनी के ताज का गहना है, है ना?
न्यू जर्सी निश्चित रूप से है। हम वहां शीर्ष तीन खिलाड़ियों में हैं, कुछ उत्कृष्ट औषधालय करों के बाद भी वास्तविक नकदी प्रवाह उत्पन्न करते हैं। हमारे पास राज्य में शीर्ष प्रदर्शन करने वाले तीन स्टोर हैं, हमारा थोक व्यापार बहुत अच्छा चल रहा है, और हमारी पैदावार में उल्लेखनीय वृद्धि हो रही है। हम इस बात से खुश हैं कि हमारा व्यवसाय वहां कैसे बढ़ रहा है।
हम न्यूयॉर्क में इस गड़बड़ी और न्यू जर्सी में अपनी स्थिति के बारे में सोच रहे हैं और हम इसका फायदा कैसे उठा सकते हैं। न्यू यॉर्क के बहुत से लोग अपने टैंक भरवाने के लिए पुल पार करके न्यू जर्सी की ओर जाते हैं क्योंकि गैस पर कर बहुत कम है। भांग करों के साथ भी यही बात है। इसलिए, हम द एपोथेकेरियम लोदी का विज्ञापन करने के लिए मैनहट्टन में वेस्ट साइड हाईवे पर कुछ होर्डिंग लगाने की सोच रहे हैं, जो बाडा बिंग के बगल में है! स्ट्रिप क्लब से इस Sopranos. शायद यह कुछ ऐसा कहेगा "अरे न्यू यॉर्कर्स: एनजे में दो प्रकार की गैस पर कम कर लगाया जाता है। एपोथेकेरियम लोदी पर जाएँ।"
इस समय कौन से अन्य राज्य आपको रोमांचित कर रहे हैं?
मैरीलैंड हमारे लिए बड़ा था और दिखाता है कि हम अब राज्यों में कैसे प्रवेश करना पसंद करते हैं। हमने एक समाप्त किया बिल्कुल नई खेती की सुविधा दिसंबर में, और फिर हम आगे बढ़े और 1 जुलाई को वयस्क उपयोग वैध होने से ठीक पहले चार-डिस्पेंसरी लाइसेंस सीमा तक पहुंच गए।
इस साल की शुरुआत में, मैरीलैंड नए नियम लेकर आई थी जिसमें कहा गया था कि यदि आप अपनी मेडिकल डिस्पेंसरी को वयस्कों के उपयोग वाले स्टोर में परिवर्तित करते हैं, तो आप इसे पांच साल तक नहीं बेच सकते हैं। तो अचानक हमारे पास मैरीलैंड में अपनी एकल मेडिकल डिस्पेंसरी बेचने के लिए लकड़ी के काम से बाहर आने वाले लोग थे, जिनमें से कुछ राज्य में शीर्ष प्रदर्शन करने वाले स्टोर थे।
क्या आपको वे अच्छी कीमत पर मिले?
हम ऐसा सोचते हैं, लेकिन आपको कभी भी निश्चित रूप से पता नहीं चलता कि आपको कितनी अच्छी कीमत मिली है, जब तक कि कुछ साल बाद आपको पश्चदृष्टि का लाभ न मिले। ऐसा कहा जा रहा है कि, हमने जो सौदे किए हैं, उनके बारे में हमें बहुत अच्छा लग रहा है। इनमें से एक स्टोर डेलावेयर की सीमा के पास प्रायद्वीप में है, और पच्चीस मील के दायरे में कोई अन्य स्टोर नहीं है। इसकी वर्तमान रन रेट $20 मिलियन प्रति वर्ष से अधिक है। हमने इसके लिए $22 मिलियन का भुगतान किया, जिसमें से केवल डेढ़ मिलियन नकद थे, बाकी स्टॉक और विक्रेता वित्तपोषण लगभग 7.5 प्रतिशत था। इसलिए हम खुश हैं, क्योंकि हमें एक ऐसी संपत्ति मिली है जो काफी नकदी प्रवाह पैदा कर रही है और हमारी नकदी को संरक्षित रखा है। और वे खुश हैं, क्योंकि वे एक माँ-और-पॉप ऑपरेटर थे जिन्हें अधिक विविध, टीएसएक्स-सूचीबद्ध कंपनी में कुछ नकदी और स्टॉक मिला। क्योंकि, जैसा कि आप जानते हैं, इस व्यवसाय में निश्चित रूप से दीर्घकालिक सफलता की गारंटी नहीं है।
टेर्रएसेंड मिशिगन में भी संचालित होता है, एक ऐसा राज्य जहां कई सार्वजनिक एमएसओ ने लाइसेंस की सीमा की कमी के कारण इससे परहेज किया है। ऐसे अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाज़ार में जाने के लिए आपका क्या मामला है?
जब हम मिशिगन में प्रवेश करने के लिए गेज सौदा कर रहे थे, तो बहुत से लोग समझ नहीं पा रहे थे कि हम इस प्रतिस्पर्धी, असीमित-लाइसेंस वाले राज्य में क्यों रहना चाहते हैं। हम जानते थे कि मिशिगन बिक्री के नजरिए से सबसे बड़े राज्यों में से एक बनने जा रहा है, और यह साबित हो गया है।
असीमित-लाइसेंस स्थिति का लाभ यह है कि यदि आपको मॉडल सही मिलता है, तो आपके पास 150 स्टोर हो सकते हैं। हमें लगता है कि हम मिशिगन में इसे सही कर रहे हैं और इस तिमाही में ईबीआईटीडीए-पॉजिटिव होने की राह पर हैं। [ईबीआईटीडीए ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले कमाई का संक्षिप्त रूप है।]
ये प्रतिस्पर्धी राज्य भी बनाते हैं ऐसे ब्रांड जो अपने दम पर खड़े हो सकते हैं, और हमें निश्चित रूप से गेज में उनमें से एक मिला, जो न्यू जर्सी और मैरीलैंड में बहुत अच्छा प्रदर्शन कर रहा है।
यह महत्वपूर्ण है कि हम इसे मिशिगन में ठीक से प्राप्त करें, क्योंकि हमारा मानना है कि प्रत्येक बाज़ार अंततः मिशिगन जैसा ही बन जाता है। इसलिए यदि आप वहां पैसा नहीं कमा सकते, तो आपका व्यवसाय टिकाऊ नहीं है।
चिकित्सा से मनोरंजक उपयोग की ओर संक्रमण करने वाले स्टोर में टेर्रएसेंड अधिकतम मूल्य और मार्जिन का विस्तार कैसे करता है?
एक बार जब हम वहां पहुंच जाते हैं, तो हम अपनी परिचालन संबंधी जानकारी लाते हैं और, क्योंकि हम लंबवत रूप से एकीकृत होते हैं, हमारे अपने उत्पाद होते हैं। हमें उम्मीद है कि समय के साथ बिक्री में हमारे अपने ब्रांडों की हिस्सेदारी 60-70 प्रतिशत होगी। यह कंपनी के लिए बहुत बड़ा मार्जिन-ड्राइवर है।
पिछले अठारह महीनों में हमने वास्तव में जहां उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है, वह हमारी परिचालन क्षमता में सुधार है। इस साल हमने प्रमोशन किया ज़ियाद ग़ानेम अध्यक्ष और मुख्य परिचालन अधिकारी से लेकर अध्यक्ष और सीईओ तक। उनके पास Walgreens से व्यापक अनुभव है, जहां उन्होंने खुदरा, परिचालन उत्कृष्टता, उत्पाद लॉन्च और नवाचार पर ध्यान केंद्रित करते हुए सत्रह साल बिताए। उनका अनुभव और विशेषज्ञता बेहद मददगार रही है क्योंकि हमने अपनी समग्र दक्षता और ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है।
ऐसा कैसे?
जिन मेट्रिक्स पर हमने ध्यान केंद्रित किया उनमें से एक खुदरा बिक्री के प्रतिशत के रूप में श्रम था। Walgreens में, लक्ष्य 7 प्रतिशत था, और हाल के वर्षों में उन्होंने इसे घटाकर लगभग 5 प्रतिशत कर दिया। लेकिन बिक्री के प्रतिशत के रूप में टेर्रएसेंड का श्रम 12 प्रतिशत से अधिक था। तो हमने शुरुआत की कम में अधिक करना सीखना और उस संख्या को 7 प्रतिशत तक लाने में कामयाब रहे, जिससे ग्राहक अनुभव को प्रभावित किए बिना नकदी प्रवाह में उल्लेखनीय सुधार हुआ।
दक्षता पर इस ध्यान को किस बात ने प्रेरित किया?
पिछली गर्मियों में, यह निश्चित रूप से हमारे लिए स्पष्ट हो गया कि हमें इस धारणा के तहत आगे बढ़ने की ज़रूरत है कि कोई संघीय नियामक राहत नहीं होगी। इसका मतलब वास्तव में हमारी बैलेंस शीट और हमारी लागत संरचना को सही आकार में लाना है ताकि हम एक स्थायी, नकदी-प्रवाह वाली कंपनी बन सकें, चाहे वाशिंगटन डीसी में कुछ भी हो।
हम अपने व्यवसाय से परिचालन खर्चों में $12 मिलियन लेने में कामयाब रहे और पिछले वर्ष में 150 मिलियन डॉलर का कर्ज चुकाया, जिससे हमारे ब्याज व्यय में काफी कमी आई। यह वास्तव में महत्वपूर्ण था, क्योंकि हमारा विचार है कि यदि आप सरकार की मदद के बिना नकदी प्रवाह स्थिरता प्राप्त करना चाहते हैं, तो उच्च ब्याज दर वाले ऋण और [आंतरिक राजस्व संहिता धारा] 280ई के कर एक साथ नहीं रह सकते। बस इतना पैसा नहीं बचा है.
उच्च ब्याज व्यय और करों के बीच, आपके पास अपने बकाया ऋण का भुगतान करके अपने ब्याज व्यय को कम करने पर अधिक नियंत्रण होता है। यदि हमने ऐसा नहीं किया होता, तो हम आज वहां तक नहीं पहुंच पाते, जहां हम पूरी तरह से नकदी-प्रवाह-सकारात्मक होने के कगार पर हैं।
उद्यमियों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे हर कीमत पर विकास की मानसिकता से लागत में कटौती और दुबलेपन की ओर बढ़ने में सक्षम हों, है न?
यह है, और सभी उद्यमी वह धुरी नहीं बना सकते. मैंने कहीं एक उद्धरण पढ़ा है कि कैसे महान व्यापारिक नेताओं और उद्यमियों को संकट के समय भी उसी गति से चलने की ज़रूरत होती है, जिस गति से वे अवसरों के सामने दौड़ते हैं। जब चीजें असुरक्षित महसूस होने लगती हैं, तो आपको अपने व्यवसाय को सुरक्षित बनाने के लिए उतना ही उत्साहित होना चाहिए जितना आप इसे बढ़ाने के बारे में थे। शुक्र है, हम इस अवधि से मजबूत स्थिति में उभरे, बिना अपने विकास चालकों को वित्तपोषण बंद करने के लिए मजबूर हुए।
मेरे अनुभव में, उद्यमी आशावादी लोग होते हैं, और वे अक्सर सोचते हैं कि वे कठिन समय से निकल जायेंगे। मैं बहुत आभारी हूं कि एक टीम के रूप में हम बड़ी प्रगति करने में सफल रहे, क्योंकि यह क्षेत्र अभी भी महत्वपूर्ण दर्द का सामना कर रहा है और पूंजी अभी भी बेहद तंग है।
टोरंटो स्टॉक एक्सचेंज में लिस्टिंग की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए जब टेरेरसेंड ने पूंजी जुटाई तो आपने निवेशकों के सामने क्या कहानी प्रस्तुत की?
ऑपरेटरों के रूप में अपना अनुशासन दिखाना और अपना कर्ज चुकाना निश्चित रूप से इसका एक बड़ा हिस्सा था। हमने पिछली चार तिमाहियों में से प्रत्येक में अपने सकल मार्जिन और ईबीआईटीडीए मार्जिन में सुधार किया है, जबकि लगातार आठ तिमाहियों में राजस्व क्रमिक रूप से बढ़ रहा है। मेरा मानना है कि हम इस वर्ष किसी भी अन्य सार्वजनिक एमएसओ की तुलना में तेजी से राजस्व बढ़ा रहे हैं। ये सब पिच का हिस्सा था.
हम लगभग एक साल से कह रहे हैं कि [उद्योग] संकट आने वाला था ताकि हम संपत्ति खरीद सकें अति-आकर्षक शर्तों पर. मुझे लगता है कि हमारे हालिया मैरीलैंड सौदों ने इसे प्रदर्शित किया है और निवेशकों को विश्वास दिलाया है कि हमारे पास अराजकता का फायदा उठाने के लिए सही रणनीति और बुनियादी ढांचा है।
कथित तौर पर, $21 मिलियन की पूंजी जुटाने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा छोटे चेक से बना था।
यह सही है। हमारे पास $2 मिलियन से $3 मिलियन का कुछ बड़ा निवेश था, लेकिन हमने $10,000 से $15,000 के चेक को अस्वीकार नहीं किया। जिस तरह से मैं हमेशा अपने फंड के लिए पैसे जुटाना पसंद करता हूं, वह यह है कि मैं लोगों को छोटे चेक के लिए मना नहीं करता हूं। मैं उनके निवेश को बढ़ाने और बढ़ाने की अपनी क्षमता पर विश्वास करता हूं। मेरा विचार है कि यदि आप किसी को किसी छोटी सी चीज़ के लिए बुलाते हैं, तो आप खुद को साबित कर सकते हैं और वे बाद में संभवतः एक बड़ा चेक लिखेंगे।
टीएसएक्स पर पहली अमेरिकी कंपनी बनना एक सराहनीय उपलब्धि है, लेकिन इस उपलब्धि के बारे में बोलते समय आप संयमित हो गए हैं। क्यों?
यह कोई जादू की गोली नहीं है. ऐसा नहीं है कि हम एक बड़े आदान-प्रदान पर हैं और सब कुछ काम करने वाला है। हमें पिछली चार तिमाहियों में किए गए मजबूत निष्पादन को जारी रखना होगा। और अगर ऐसा होता है, तो तर्क यह कहेगा कि अगर निवेशकों का एक बड़ा दर्शक वर्ग हमारे स्टॉक तक पहुंच सकता है क्योंकि हम टीएसएक्स पर हैं, तो हम उस पेड़ की तरह नहीं होंगे जो जंगल में गिर गया था, जिसके बारे में किसी ने नहीं सुना।
ऐसा कहा जा रहा है कि, अपलिस्टिंग और का संयोजन हालिया पुनर्निर्धारण समाचार बिड-आस्क स्प्रेड कम होने के साथ हमारे ट्रेडिंग वॉल्यूम में 400 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि हुई। हमारे अपलिस्टिंग के बाद से हमें बड़े संस्थागत निवेशकों से भी कई निवेश प्राप्त हुए हैं।
आने वाले वर्ष में विकास और विलय एवं अधिग्रहण (एमएंडए) कैसा दिखेगा?
हम बहुत अच्छा महसूस कर रहे हैं और मानते हैं कि हमें अभी कोई एम एंड ए लेनदेन करने की आवश्यकता नहीं है। हमारे पास अपनी श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ राजस्व वृद्धि और बहुत अधिक वृद्धि वाले राज्यों की एक उत्कृष्ट सूची है। मेरे अनुभव में, बढ़िया डील पाने का सबसे अच्छा तरीका किसी डील की आवश्यकता नहीं है। इस तरह इनमें से कुछ अन्य अवसर हमारी झोली में आने वाले हैं।
न्यू जर्सी में, गवर्नर [फिल] मर्फी ने अभी-अभी एक विधेयक पर हस्ताक्षर किए हैं जो हमारे लिए सात अतिरिक्त औषधालयों में पर्याप्त हिस्सेदारी का द्वार खोलता है। हम कई ऑपरेटरों के साथ सक्रिय चर्चा कर रहे हैं। हम फ्रेंचाइजी व्यवस्था भी कर सकते हैं जहां ये औषधालय हमारे अधीन खुलेंगे एपोथेकैरियम बैनर, जो हमारे लिए रोमांचक है।
हम मिशिगन में भी गहराई तक जाना चाहते हैं। हम संकटग्रस्त औषधालयों को खरीद सकते हैं और फिर श्रम मॉडल और उत्पाद ब्रांड ला सकते हैं और लागत को अपने राज्य-स्तरीय बुनियादी ढांचे में समाहित कर सकते हैं और वहां वास्तविक नकदी प्रवाह और लाभप्रदता बढ़ा सकते हैं।
हम अतिरिक्त राज्यों में भी प्रवेश करना चाह रहे हैं। टेर्रएसेंड का मॉडल गहराई तक जाना है, विस्तृत नहीं, इसलिए आज हम केवल पाँच राज्यों में हैं। जब हम इस व्यापक खुले मानचित्र को देखते हैं, तो हमें संकटग्रस्त कीमतों पर बड़ी संपत्ति खोजने के ढेर सारे अवसर दिखाई देते हैं। यह हमारे कई प्रतिस्पर्धियों के विपरीत है, जिन्होंने सबप्राइम परिसंपत्तियों के लिए शुरुआत में अधिक भुगतान किया और अब उन सौदों से कर्ज ले रहे हैं। हम अपनी संपत्ति बेचने वाले मॉम-एंड-पॉप ऑपरेटरों से भी सुन रहे हैं कि हमारी टीएसएक्स लिस्टिंग उनके लिए आकर्षक है।
हाल की खबरों के बारे में आपके क्या विचार हैं कि कैनबिस को पुनर्निर्धारित किया जा सकता है? क्या यह उत्साहित होने वाली बात है, या हमें संदेह करना चाहिए?
मुझे लगता है यह बहुत बड़ा है. हम सभी विवरण नहीं जानते, लेकिन यह इस उद्योग के लिए वास्तव में एक महत्वपूर्ण क्षण हो सकता है। अनुसूची III में जाने से 280E समाप्त हो जाएगा, जिसका अर्थ होगा कि अमेरिका में हर दूसरे व्यवसाय की तरह भांग के कारोबार पर भी कर लगाया जाएगा। संदर्भ के लिए, अगर यह 40 के लिए अधिनियमित होता है तो अकेले हमारी बैलेंस शीट पर $2024 मिलियन से अधिक वापस आ जाएगा।
इस बिंदु पर, हम सभी संघीय सरकार से संबंधित किसी भी चीज़ के बारे में अपनी उम्मीदें जगाने से थोड़े सदमे में हैं। यह कुछ-कुछ [कॉमिक्स] जैसा है, जब चार्ली ब्राउन फुटबॉल को किक मारने की कोशिश करता है लेकिन लुसी उसे खींचती रहती है। मुझे पागल कहो, लेकिन मुझे वास्तव में विश्वास है कि हम इस बार गेंद को किक मार सकते हैं।
- एसईओ संचालित सामग्री और पीआर वितरण। आज ही प्रवर्धित हो जाओ।
- प्लेटोडेटा.नेटवर्क वर्टिकल जेनरेटिव एआई। स्वयं को शक्तिवान बनाएं। यहां पहुंचें।
- प्लेटोआईस्ट्रीम। Web3 इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
- प्लेटोईएसजी. कार्बन, क्लीनटेक, ऊर्जा, पर्यावरण, सौर, कचरा प्रबंधन। यहां पहुंचें।
- प्लेटोहेल्थ। बायोटेक और क्लिनिकल परीक्षण इंटेलिजेंस। यहां पहुंचें।
- स्रोत: https://mgmagazine.com/business/jason-wild-terrascend-unleashed/
