COP28 जलवायु सम्मेलन
दुबई में बैठक समाप्त हो गई है, और सीमित नतीजों से ग्रह के लिए अपेक्षित जलवायु परिवर्तन में कोई बड़ा अंतर आने की संभावना नहीं है। डीकार्बोनाइजिंग आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से शमन पर वर्तमान जोर अपर्याप्त है। इसलिए नागरिकों और संगठनों को प्रतिकूल जलवायु से बचाने के लिए अनुकूलन (या लचीलेपन) की भी आवश्यकता होगी।
हालाँकि, क्योंकि जलवायु परिवर्तन एक धीरे-धीरे उभरता हुआ संकट रहा है, कई पार्टियों ने अगली पीढ़ी के लिए 'सड़क पर लात मार दी है'। जैसा कि व्यावसायिक सर्वेक्षणों से संकेत मिलता है, रणनीतिक दृष्टिकोण के रूप में लचीलेपन को अभी भी व्यापक रूप से स्वीकार और अपनाया जाना बाकी है। और यह स्थिति तब तक जारी रह सकती है, जब तक कि 2008 के वैश्विक वित्तीय संकट और कोविड19 महामारी की तरह, एक स्वयं-स्पष्ट संकट न आ जाए, जिसे किसी भी कीमत पर ठीक किया जाना चाहिए - तब तक बहुत देर हो सकती है।
आपूर्ति शृंखलाओं के लिए चुनौती
जलवायु परिवर्तन संचयी है. 2030 में जो अपेक्षित था वह 2023 में हो गया है और 'शुद्ध शून्य' उत्सर्जन के लिए 2050 का लक्ष्य 2040 (या उससे पहले) में होना चाहिए। इसलिए वैश्विक अर्थव्यवस्था में अनिश्चितता मौजूद रहेगी, जिससे यह जानना और अधिक कठिन हो जाएगा कि आपूर्तिकर्ता, ग्राहक और उपभोक्ता घटनाओं पर कैसे प्रतिक्रिया देंगे। इससे अर्थव्यवस्थाओं और व्यवसायों पर एक अज्ञात वित्तीय प्रभाव बढ़ेगा, जो संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखलाओं में बदलाव को मजबूर करेगा।
समाजों की वर्तमान कार्यप्रणाली स्थिर जलवायु की धारणा पर बनी है। इसलिए, बड़े व्यवधानों से बचाव के लिए, सरकारों और व्यवसायों द्वारा अपेक्षाकृत कम अवधि में महत्वपूर्ण निवेश किया जाना चाहिए, क्योंकि सामाजिक-आर्थिक प्रणालियाँ 'नए सामान्य' के अनुकूल होती हैं।
इसके अलावा, आपूर्ति श्रृंखला पेशेवरों को अपने संगठन की आपूर्ति श्रृंखलाओं के डिजाइन में व्यापक आर्थिक कारकों, जैसे देश के विशिष्ट जोखिमों का प्रभाव और उद्योगों के भीतर संरचनात्मक परिवर्तन पर विचार करना चाहिए। इसके परिणामस्वरूप संभावित परिणामों और आकस्मिक योजनाओं की एक श्रृंखला तैयार करने के लिए जोखिम विश्लेषण और प्रासंगिक खुफिया जानकारी एकत्र करने पर अधिक ध्यान केंद्रित किया जाएगा। इस दशक के शेष भाग के लिए एलएएल आपूर्ति श्रृंखला मॉडल अद्यतन आरेख में दिखाया गया है।
अनुकूलन लागू करें
शमन के तहत कार्रवाई 'कोर' आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से कार्बन उत्सर्जन को खत्म करना और 'विस्तारित' आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से उनकी कमी में सहायता करना है। अनुकूलन क्रियाएं किसी संगठन के संचालन को जलवायु परिवर्तन के प्रभाव के अनुकूल होने और भविष्य में परिवर्तन की अपेक्षाओं के विरुद्ध तैयार करने की अनुमति देने के लिए हैं। सलाहकारों द्वारा पहचानी गई पूर्व-आवश्यकताएँ मैकिन्से अनुकूलन क्रियाएँ लागू करने के लिए हैं:
- जोखिम प्रबंधन दृष्टिकोण: मौजूदा जोखिमों और उनके विकसित होने की उम्मीद के बारे में समझ विकसित करें। निर्णय लेने में सहायता के लिए आवश्यक डेटा और जानकारी की सहायता से जलवायु जोखिम प्राथमिकताएं और सहनशीलता निर्धारित करें
- तकनीकी और व्यवहार अनुकूलन: तकनीकी और व्यवहारिक समाधानों की पहचान करें और उन्हें लागू करें
- आर्थिक और सामाजिक समायोजन: अनुकूलन समाधानों को तैनात करने के लिए आवश्यक वित्त की पहचान करना और उसे प्राप्त करना। जलवायु परिवर्तन के जोखिमों को पहचानें और उनका मूल्यांकन करें। जोखिमों के प्रति सर्वाधिक संवेदनशील कर्मचारियों, व्यक्तियों और समुदायों के लिए संरचना समर्थन
- शासन, संस्थागत समर्थन और प्रतिबद्धता: जागरूकता और नीतियां विकसित करें जो जलवायु परिवर्तन के अनुकूलन के लिए कर्मचारियों और समुदाय के समर्थन को सक्षम करें
अपनी आपूर्ति श्रृंखला रणनीति में अनुकूलन बनाने के लिए, किसी व्यवसाय को भौतिक संचालन मॉडल पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता होती है: जहां वे काम करते हैं, उनकी आपूर्ति पदचिह्न, वे सामग्री जो वे स्रोत करते हैं और आपूर्तिकर्ता। किसी संगठन की आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से प्राथमिक विचार इमारतों और उत्पादन, गोदाम और परिवहन संचालन के लिए भौतिक जोखिम होगा। ये संगठन, 3पीएल और अन्य लॉजिस्टिक्स सेवा व्यवसायों, अनुबंध निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं के स्वामित्व या पट्टे पर हैं। आपूर्ति और अनुकूलन कार्यों के बारे में निर्णयों को सूचित करने के लिए प्रत्येक स्थान के लिए इन परिसंपत्तियों और जलवायु डेटा से संबंधित जानकारी आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क डिज़ाइन (मॉडल देखें) में रखी जाती है। अनुकूलन में निवेश में शामिल हो सकते हैं:
- इमारतों को कम जोखिम प्रोफ़ाइल वाले क्षेत्रों में स्थानांतरित करना
- वर्तमान भौतिक संपत्तियों को मजबूत करना जैसे विद्युत उपकरणों को संभावित बाढ़ की गहराई से ऊपर उठाना
- लॉजिस्टिक्स संचालन के लिए पर्याप्त बिजली उत्पन्न करने के लिए सौर प्रौद्योगिकी स्थापित करना
- कामकाजी परिस्थितियों में सुधार और/या उत्पादों की सुरक्षा के लिए कम ऊर्जा प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना
- कर्मचारियों और ठेकेदारों के लिए दिन के ठंडे समय में काम के घंटों में बदलाव के लिए व्यक्तिगत परिवहन व्यवस्था के बारे में निर्णय लेने की आवश्यकता हो सकती है
- छाया प्रदान करने के लिए इमारतों के चारों ओर पेड़ लगाना
- जलवायु खतरों (गर्मी, बारिश और हवा) की निगरानी करना और आपातकालीन उपकरण तैनात करना
- स्थान से संबंधित क्रय निर्णय
- उत्पादों से संबंधित इन्वेंट्री निर्णय; मौसमी इन्वेंट्री और स्थान के अनुसार इन्वेंट्री का रूप और कार्य
- ग्राहक स्थानों पर डिलीवरी के घंटों और रात की डिलीवरी की अतिरिक्त लागत के बारे में वितरण निर्णय
इसके अलावा, प्रदान किए गए भवन बीमा कवर के विरुद्ध अनुकूलन में निवेश के संबंध में संभावित व्यापार-बंद है। कुछ स्थानों पर, बीमा कंपनियां उच्च जोखिम के कारण कवर प्रदान करने से इनकार कर रही हैं, जैसे कि बाढ़ के मैदान पर बनी इमारतें।
जोखिम मूल्यांकन
जैसे ही जानकारी एकत्र की जाती है, एक 'जोखिम मूल्यांकन' किया जाता है। अपेक्षित परिदृश्यों के एक सेट में भौतिक जोखिमों को (शुरुआत में एक मोटे अनुमान के रूप में) 'जोखिम में व्यावसायिक मूल्य' में अनुवादित किया जाता है। इमारतों और अन्य परिसंपत्तियों को प्रत्यक्ष क्षति के मूल्य के अलावा, आपूर्ति श्रृंखलाओं के माध्यम से व्यवसायों, समुदायों और प्राकृतिक पर्यावरण द्वारा खोया जाने वाला संभावित मूल्य भी होगा।
चूँकि कोई व्यवसाय सभी घटनाओं से बचाव नहीं कर सकता है, इसलिए प्रत्येक प्रकार के जोखिम के लिए 'जोखिम सहनशीलता' की पहचान की जानी चाहिए। आपूर्ति शृंखला समूह को एक निर्धारित समय-सीमा में प्रकार के अनुसार जोखिम के स्वीकार्य स्तर की पहचान करनी चाहिए और उसे उचित ठहराना चाहिए। उदाहरण के लिए, जैसे ही जलवायु आपातकाल सामने आता है, अधिकारी भी अक्सर कहते हैं कि यह 'सौ साल में एक' घटना है। इस कथन को 'घटना घटित होने की एक प्रतिशत संभावना' के रूप में पढ़ा जाना चाहिए प्रत्येक वर्ष'। यदि जोखिम स्तर को घटना घटित होने की दस प्रतिशत संभावना तक बढ़ा दिया जाए तो क्या प्रतिक्रिया होगी? प्रत्येक साल?
जोखिम सहनशीलता आपके संगठन की अनुकूलन में निवेश करने की इच्छा का मार्गदर्शन करेगी। जलवायु शमन, भवन और उपकरण उन्नयन और रखरखाव में निवेश की आवश्यकता को देखते हुए, अधिकारियों को यह तय करना होगा कि कहां, कब और किस वित्तीय स्तर पर अनुकूलन कार्रवाई होनी चाहिए।
अनुकूलन योजना
अनुकूलन के लिए चयन और कार्यान्वयन योजना की समय-सीमा लंबी होगी, क्योंकि भवन निर्माण कार्य, उपकरण खरीद और प्रौद्योगिकी स्थापना प्रत्येक में लंबा समय लग सकता है। योजना अपेक्षित जलवायु परिवर्तन की सीमा और जलवायु जोखिम के प्रकार के आधार पर जोखिम प्राथमिकताओं की पहचान करेगी। अनुकूलन निर्णयों, व्यय और कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदारी की भी पहचान की जाती है।
जबकि आपका संगठन 'सड़क को लात मारने' का निर्णय ले सकता है, एक समय आएगा जब आपूर्ति श्रृंखलाओं में कार्रवाई की आवश्यकता होगी। COP28 के परिणामों में से एक यह है कि लगभग 130 देश इस बात पर सहमत हुए हैं कि 2030 तक वे अपनी अर्थव्यवस्थाओं में नवीकरणीय ऊर्जा उत्पादन क्षमता को तीन गुना और ऊर्जा दक्षता को दोगुना कर देंगे। अगले छह वर्षों में ये सभी देश समान सामग्रियों और कौशलों के लिए बोली लगाएंगे, इसलिए आपके व्यवसाय के लिए बेहतर होगा कि आप जल्दी ही इसमें शामिल हो जाएं और भविष्य में होने वाले बदलावों के अनुसार खुद को ढाल लें।
प्रिय पाठक। आस्ट्रेलिया में गर्मी की छुट्टियों का समय है। एलएएल ब्लॉगपोस्ट सोमवार 15 जनवरी, 2024 को वापस आएंगे। हमें उम्मीद है कि ब्लॉगपोस्ट पढ़ने से आपकी आपूर्ति श्रृंखला में सुधार के लिए कुछ विचार सामने आए होंगे। 2024 अच्छा और सुरक्षित हो।
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- स्रोत: https://www.learnaboutlogistics.com/adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change
