क्या सामान्य कर्मचारी कंपनियों की जलवायु कार्रवाई को बढ़ावा दे सकते हैं? प्रोजेक्ट ड्रॉडाउन कर्मचारियों को अपनी नौकरी बदलने और बदलाव में तेजी लाने के लिए एक रोडमैप प्रदान करता है।

महामारी की शुरुआत के साथ दूरस्थ कार्य की ओर रुख हुआ, प्राथमिकताएं बदलीं और कार्यबल में "चुपचाप नौकरी छोड़ने" का चलन आया, जिससे कई कंपनियों को इस बात पर पुनर्विचार करने की चुनौती मिली कि कैसे बेहतर तरीके से भर्ती की जाए और अच्छे लोगों को बनाए रखा जाए। अब, अगली कड़ी पर विचार करें: "जलवायु छोड़ना।"

जलवायु कार्यकर्ता और विद्वान वावा गैथेरू ने हाल ही में कंपनी के प्रतिनिधियों से भरे एक बॉलरूम को संबोधित करते हुए कहा, "युवा लोग, विशेष रूप से जेन जेड और मिलेनियल्स ईएसजी प्रतिबद्धता की कमी के कारण अपनी नौकरियां छोड़ रहे हैं या ऑफर ठुकरा रहे हैं।" ग्रीनबिज सम्मेलन. वह चेतावनी देती है कि इस जनसांख्यिकीय (उसकी जनसांख्यिकीय) के लोग - जो कार्यबल का एक बड़ा और बढ़ता हुआ हिस्सा बनाते हैं - एक हरित और निष्पक्ष संक्रमण की तात्कालिकता के बारे में स्पष्ट हैं। “ईएसजी प्रतिबद्धताएं और डीईआई प्रतिबद्धताएं सिर्फ एक ऐड-ऑन नहीं हैं। वे आपके संगठन के साथ भविष्य देखने के लिए हमारे लिए एक आवश्यकता हैं... अवधि।"

यह सब एक महत्वपूर्ण प्रश्न उठाता है: क्या रैंक-एंड-फ़ाइल कर्मचारी पूरी तरह से सी-सूट और हॉल के नीचे एक कार्यालय में स्थिरता विशेषज्ञ पर भरोसा करने के बजाय, जलवायु पर सार्थक कार्रवाई के लिए कंपनियों को आगे बढ़ा सकते हैं? या, दूसरे तरीके से पूछा जाए, क्या कंपनियां मजबूत स्थिरता कार्यक्रम बना सकती हैं जो जलवायु लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करती हैं और शीर्ष स्तर के कर्मचारियों को शामिल करने और बनाए रखने में मदद करती हैं? 

प्रोजेक्ट ड्रॉडाउन: "प्रत्येक कार्य एक जलवायु कार्य है" 

एक अग्रणी जलवायु समाधान थिंक टैंक का तर्क है कि कर्मचारियों को संगठन और ग्रह के स्वास्थ्य के लिए जलवायु लक्ष्यों की प्राप्ति में शामिल किया जाना चाहिए। गैरलाभकारी परियोजना नुक्सान अभी जारी किया है गाइड - कर्मचारियों के लिए - अपने व्यवसाय में परिवर्तन में तेजी लाने के लिए, चाहे वह कोई भी क्षेत्र हो और उनकी कोई भी भूमिका हो। कार्यस्थल पर जलवायु समाधान इसे कर्मचारियों के लिए "कैसे मार्गदर्शन करें" के रूप में प्रस्तुत किया गया है ताकि वे यह आकलन कर सकें कि उनकी कंपनी जलवायु संकट से निपटने के लिए पर्याप्त कदम उठा रही है या नहीं, और वे अपनी कंपनियों को अधिक महत्वाकांक्षा की ओर धकेलने के लिए अपनी शक्ति का उपयोग कैसे कर सकते हैं। 

गाइड, कंपनी नेतृत्व के उद्देश्य से पिछले ड्रॉडाउन उत्पादों के विपरीत, कर्मचारियों से समान विचारधारा वाले व्यक्तियों की "हरित टीम" बनाने का आग्रह करता है, उनके लिए अपनी कंपनी के डीकार्बोनाइजेशन लक्ष्यों की जांच और मूल्यांकन करने और नियोक्ता को बनाए रखने के लिए अपनी विशेषज्ञता का उपयोग करने का एक तरीका बताता है। व्यापक जलवायु कार्रवाई के लिए जवाबदेह।

रिपोर्ट में दावा किया गया है, "व्यावसायिक माहौल नेतृत्व की आज की परिभाषा कम नुकसान करने वाली कंपनियों पर केंद्रित है..."। "कर्मचारी अधिक व्यापक दृष्टिकोण की मांग कर सकते हैं, जो प्रत्येक कंपनी के उत्तोलन बिंदुओं और वर्तमान में उपलब्ध जलवायु समाधानों को बढ़ाने के लिए प्रत्येक कर्मचारी के जुनून का उपयोग करता है, जो दुनिया भर में व्यावसायिक जलवायु नेतृत्व के लिए उम्मीदों को नाटकीय रूप से बढ़ाता है।"

जलवायु समाधान जलवायु-संबंधित कर्मचारियों के लिए उनकी कंपनी या संगठन की जलवायु योजनाओं का मूल्यांकन करने और शामिल होने के लिए संकेत:

• उन कंपनियों की दीर्घकालिक आकांक्षाओं से सावधान रहें जो विशिष्ट निकट और मध्यम अवधि के अंतरिम लक्ष्य निर्धारित नहीं करती हैं, जो जवाबदेही के लिए आवश्यक मार्कर हैं। गाइड के अनुसार, फोर्ब्स ग्लोबल 20 कंपनियों में से केवल 2000% के पास शुद्ध-शून्य लक्ष्य हैं, और उनमें से एक-तिहाई के पास अंतरिम लक्ष्य हैं। 
• कार्बन ऑफसेटिंग के उपयोग को समझें। कई कंपनी जलवायु नीतियों में कार्बन ऑफसेट, उर्फ ​​​​कार्बन क्रेडिट खरीदना शामिल है, जो कार्बन उत्सर्जन को कहीं और कम करने या रोकने के लिए किसी और को भुगतान करने का एक तरीका है। कार्बन क्रेडिट का उपयोग उत्सर्जन के उस हिस्से के लिए सबसे अच्छा किया जाता है जिसे कंपनी अन्य तरीकों से सीधे या तुरंत समाप्त नहीं कर सकती है, जैसे बेहतर दक्षता या स्वच्छ ऊर्जा में बदलाव। उपयोग किए जाने पर, ड्रॉडाउन गाइड कर्मचारियों से इस बात पर ध्यान केंद्रित करने का आग्रह करता है कि क्या अंतर्निहित परियोजना अच्छी तरह से जांची गई है और समुदाय के लिए "सह-लाभ" है, जो जैव विविधता की रक्षा करती है, या अच्छी नौकरियां या स्वास्थ्य लाभ प्रदान करती है। 
• कंपनी से संबंधित कुल उत्सर्जन के बारे में सोचें, जिसमें इसकी आपूर्ति श्रृंखला और डाउनस्ट्रीम (उर्फ स्कोप 3 उत्सर्जन) शामिल हैं। गाइड सलाह देता है, "अपनी कंपनी से आंतरिक कार्बन मूल्य निर्धारण, खरीद परिवर्तन और नीति वकालत के अवसरों का पता लगाने के लिए कहें जो आपके क्षेत्र को बदल देंगे।"
• जलवायु लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्बन हटाने या अन्य मूनशॉट तकनीक पर निर्भर किसी भी योजना से सावधान रहें। यदि वे महंगे हैं और सिद्ध दक्षताओं की तुलना में बड़े पैमाने पर तैयार नहीं हैं और नवीकरणीय ऊर्जा में परिवर्तन तुरंत हो सकता है - यानी। प्राइमटाइम के लिए तैयार नहीं - यह समाधान से ज्यादा ध्यान भटकाने वाला है।
• उन तरीकों पर नज़र रखें जिनसे कंपनी अपनी जलवायु महत्वाकांक्षाओं को संस्थागत बना रही है - या नहीं कर रही है। यदि कंपनी गंभीर है, तो वह कंपनी की नीति में जलवायु कार्रवाई को शामिल करेगी, जैसे "कार्यकारी मुआवजा जो जलवायु लक्ष्यों को पूरा करने के लिए मजबूती से बंधा हुआ है।" एक अन्य जलवायु-सकारात्मक नीति में स्व-लगाया गया कार्बन टैक्स शामिल होगा - जिसमें किसी भी राजस्व को शमन या संरक्षण परियोजनाओं के लिए निर्देशित किया जाएगा। 
• नेतृत्व तक विचारों को संप्रेषित करने के सबसे प्रभावी तरीकों की पहचान करने के लिए समान विचारधारा वाले सहकर्मियों के साथ "पावर मैपिंग" का संचालन करें। "सबसे शक्तिशाली निर्णय निर्माता के पास अनुरोध लाने के बजाय, यह प्रक्रिया सही प्रकार के नेतृत्व प्रभाव वाले अधिक सुलभ स्टाफ सदस्य की पहचान करने में मदद करती है।"
• निदेशक मंडल/कार्यकारी टीम के भीतर विचारों की विविधता की वकालत करें, यदि और जहां यह मौजूद नहीं है। यह वार्षिक कर्मचारी सर्वेक्षण, उर्ध्व प्रतिक्रिया आदि के माध्यम से हो सकता है।
• यदि साझा कार्यालय में काम कर रहे हैं, तो जलवायु-अनुकूल सामग्रियों के उपयोग, अपशिष्ट को कम करने के तरीकों और यदि संभव हो तो नवीकरणीय ऊर्जा के उपयोग में बदलाव की वकालत करें। यदि नहीं, तो "जलवायु न्याय प्रयासों में सहायता करने और बढ़ी हुई सौर मांग के बाजार संकेतक बनाने के लिए" सामुदायिक सौर कार्यक्रमों में निवेश की वकालत करें।

अमेज़ॅन का धक्का और खींच

यह अनुमान लगाना मुश्किल है कि अपनी तनख्वाह जारी करने वाली कंपनियों में कितने कर्मचारी जलवायु कार्यकर्ता बनेंगे, लेकिन अमेज़ॅन के विशाल और बढ़ते साम्राज्य में एक दिलचस्प मामला चल रहा है। 2018 में, अमेज़ॅन के हजारों कर्मचारियों ने मांग की कि कंपनी नेतृत्व एक व्यापक जलवायु योजना बनाए, जिसके कारण कंपनी की जलवायु की शपथ 2019 में। इसने आशाजनक टिकाऊ प्रौद्योगिकियों और सेवाओं का समर्थन करने के लिए $2 बिलियन का फंड स्थापित किया। अमेज़ॅन वेब सर्विसेज (एडब्ल्यूएस) ने एक कार्यक्रम भी विकसित किया है जो खुदरा विक्रेताओं के विशाल नेटवर्क को अपने कार्बन पदचिह्न को मापने की अनुमति देता है, जो किसी भी गिरावट के प्रयास के लिए एक आवश्यक प्रारंभिक बिंदु है।

अलग से, अमेज़ॅन के सीईओ जेफ बेजोस ने भी बाद में इसकी स्थापना के लिए अपने स्वयं के 10 बिलियन डॉलर का योगदान दिया बेजोस अर्थ फंड जलवायु परिवर्तन और जैव विविधता के नुकसान से लड़ने के लिए समर्पित। 

2019 से एक ग्रुप ने कॉल किया जलवायु न्याय के लिए अमेज़न कर्मचारी कंपनी की प्रगति और क्लाइमेट प्लेज पर बैकपेडलिंग पर नज़र रखी है, इसके लक्ष्यों में खामियों और संभावित खामियों को उजागर किया है। 2023 में एईसीजे ने अमेज़ॅन को बुलाया कई मुद्दों के लिए, जिसमें अपने डिलीवरी बेड़े के लिए 2030 उत्सर्जन लक्ष्य को चुपचाप समाप्त करना, ओरेगॉन में जीवाश्म ईंधन द्वारा संचालित डेटा केंद्रों की योजना बनाना और जीवाश्म ईंधन कंपनियों के साथ इसके निरंतर सौदे शामिल हैं - जिसके कारण कर्मचारी बहिर्गमन कर गए।

क्या यह कर्मचारी कार्रवाई प्रभावी है? यह एक धक्का और खींच है.

वॉकआउट के जवाब में, अमेज़ॅन नेतृत्व ने एक जारी किया कथन यह कहते हुए कि वह अपने कार्बन पदचिह्न को कम करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहा है। कंपनी के प्रवक्ता ब्रैड ग्लासर ने कहा, "हमारी जैसी कंपनियों के लिए जो बहुत अधिक बिजली की खपत करती हैं, और उनके पास परिवहन, पैकेजिंग और भौतिक निर्माण संपत्तियां बहुत अधिक हैं, इसे पूरा करने में समय लगेगा।" 

निचली रेखा शाब्दिक निचली रेखा हो सकती है

ऐसे कर्मचारियों का डेटा सामने आ रहा है जो जलवायु छोड़ रहे हैं या जलवायु के बारे में अधिक चिंतित हैं। मैकिन्से की 2023 की एक रिपोर्ट में कहा गया है कि अमेरिका के 51% कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ने पर विचार करेंगे यदि उनकी कंपनी के पर्यावरणीय कार्य उनके मूल्यों के साथ संरेखित नहीं होते हैं, और सर्वेक्षण में शामिल 35% लोगों ने कहा कि वे पहले ही ऐसा कर चुके हैं - यह संख्या बढ़कर 44% हो गई है जनरल जेड और मिलेनियल कार्यकर्ता। यूके में, ए केपीएमजी द्वारा अध्ययन पाया गया कि 18 से 24 वर्ष के तीन में से एक व्यक्ति ने नियुक्ति इकाई के ईएसजी रिकॉर्ड के आधार पर नौकरी की पेशकश को अस्वीकार कर दिया था। सेल्सफोर्स अनुसंधान विकसित अर्थव्यवस्थाओं में दिखाया गया है कि 80% श्रमिक - सभी उम्र के - चाहते हैं कि उनकी कंपनियां जलवायु संकट और अन्य सामाजिक समस्याओं से निपटने के लिए बेहतर काम करें। सर्वेक्षण में शामिल अधिकांश लोगों को संदेह था कि उनके नियोक्ता पर्याप्त काम करेंगे, लेकिन - बेहतर समाचार में - अधिकांश ने यह भी कहा कि वे उन लक्ष्यों तक पहुंचने में योगदान देना चाहेंगे।

इस विषय पर हालिया शोध से प्राप्त निष्कर्ष, जैसा कि मतदान समूहों में से एक द्वारा संक्षेपित किया गया है, 20-कुछ वक्ता वावा गैथेरू के समान लगता है। 

पॉल पोलमैन, यूनिलीवर के पूर्व सीईओ जिन्होंने प्रकाशित किया 2023 में नेट पॉजिटिव कर्मचारी बैरोमीटर रिपोर्ट, का तर्क है कि वर्तमान और भविष्य के कर्मचारियों की अपेक्षाओं और मूल्यों के साथ कदम से कदम मिलाकर चलना सफलता के रास्ते में आ जाता है। लेकिन उन्होंने निष्कर्ष निकाला: “दूसरी तरफ, जो कंपनियां आगे बढ़ती हैं वे प्रेरणा, नवाचार और वफादारी को अनलॉक कर सकती हैं। और वे अधिक टिकाऊ, अधिक जिम्मेदार और अधिक लाभदायक व्यवसाय बनाने के अपने प्रयासों में तेजी ला सकते हैं।'' 

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• स्रोत: https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/