अप्रैल में, कैनबिस विशाल कुरालीफ़ न्यू जर्सी कैनबिस रेगुलेटरी कमीशन (सीआरसी) से एक निराशाजनक अधिसूचना प्राप्त हुई, जिसमें संकेत दिया गया कि नियामकों ने गार्डन राज्य में लगभग सभी विशाल मल्टीस्टेट ऑपरेटर के स्थानों के लिए लाइसेंस नवीनीकरण से इनकार करने की योजना बनाई है। नोटिस में औचित्य के रूप में हाल ही में खेती की सुविधा बंद होने, कर्मचारियों की कटौती और श्रमिक संघीकरण प्रयासों के साथ टकराव का हवाला दिया गया।

इस विकास ने तुरंत मुख्य कार्यकारी अधिकारी मैट डारिन की नाराजगी को आकर्षित किया। अन्यथा मिलनसार और उत्साहित व्यक्ति, उन्होंने अभूतपूर्व सीआरसी निर्णय का जवाब देने में कोई समय बर्बाद नहीं किया, और इस कदम को "उत्पादन को एक स्थानीय सुविधा में समेकित करने की हमारी आवश्यकता के लिए राजनीतिक प्रतिशोध का एक अपमानजनक कार्य" कहा।

डारिन ने एजेंसी को लिखा, "सीआरसी बोर्ड की आज की कार्रवाई उतनी ही मनमानी है जितनी इसमें योग्यता और कानूनी आधार की कमी है।"

कुछ दिनों बाद, सीआरसी नरम पड़ गया और निर्णय पलट दिया- कुछ तार जुड़े हुए। क्यूरलीफ़ प्रत्येक न्यू जर्सी सुविधा पर सामूहिक सौदेबाजी समझौतों तक पहुंचने के लिए सद्भावना प्रयासों का प्रमाण प्रदान करेगा, अपनी "गतिविधियों और रणनीति" की शपथ के तहत प्रमाणित करेगा, यह साबित करेगा कि इसकी भर्ती प्रथाएं और विक्रेता-चयन विधियां "कुछ मानदंडों" को पूरा करती हैं, और विस्तार से बताएंगी न्यू जर्सी में किसी भी परिचालन संशोधन की योजना पर विचार किया जा रहा है। अंततः, कंपनी के लिए जो महंगा झटका हो सकता था वह एक अस्थायी असुविधा से थोड़ा अधिक था।

इक्कीस अमेरिकी राज्यों और आठ यूरोपीय देशों में परिचालन के साथ, लंबवत रूप से एकीकृत क्यूरलीफ़ सबसे बड़ी वैश्विक कैनबिस कंपनियों में से एक है। इसका राजस्व 1.2 में $2021 बिलियन और 1.34 में $2022 बिलियन से अधिक हो गया। डारिन संगठन में एक अपेक्षाकृत नवागंतुक है, जो कंपनी द्वारा संयुक्त राज्य भर में अन्य ऑपरेटरों और परिसंपत्तियों का अधिग्रहण करने में करोड़ों डॉलर खर्च करने के तुरंत बाद 2020 में आया था।

लेखांकन में विज्ञान स्नातक और व्यवसाय प्रशासन-प्रबंधन सूचना प्रणाली में एक और डिग्री के साथ इलिनोइस विश्वविद्यालय से स्नातक, डारिन ने बाद में अपने बायोडाटा में एक प्रमाणित सार्वजनिक लेखाकार लाइसेंस जोड़ा। उपनगरीय शिकागो में बसने के बाद, उन्होंने सार्वजनिक लेखांकन और वाणिज्यिक अचल संपत्ति में नौकरियां कीं, लेकिन जब इलिनोइस ने 2014 में मेडिकल कैनबिस खोला, तो उन्होंने एक नए, अरबों डॉलर के उद्योग में अग्रणी बनने का मौका पा लिया। उन्होंने कुछ व्यावसायिक साझेदारों की भर्ती की, मेडिकल लाइसेंस के लिए आवेदन किया और कुछ महीने बाद ग्रासरूट्स कैनबिस का जन्म हुआ। अगले कुछ वर्षों में, उन्होंने कंपनी को 1,200 कर्मचारियों और एक दर्जन राज्यों में विकास, प्रसंस्करण और बिक्री के लिए सत्तर से अधिक लाइसेंस के साथ अमेरिका में सबसे बड़े मल्टीस्टेट ऑपरेटरों में से एक बना दिया।

2015 से 2018 तक, जैसे-जैसे ग्रासरूट पूरे मिडवेस्ट में विस्तारित हुआ, क्यूरलीफ अपनी खुद की एक नई खोज कर रहा था, पूर्वी तट के ऊपर और नीचे परिचालन का विस्तार कर रहा था और आकर्षक फ्लोरिडा बाजार में कई लाइसेंस प्राप्त कर रहा था। 2020 की शुरुआत में, क्यूरलिफ़ ने सेलेक्ट का अधिग्रहण किया, जो उस समय वेस्ट कोस्ट के सबसे बड़े ऑपरेटरों में से एक था, $948 मिलियन मूल्य के ऑल-स्टॉक सौदे में। उस समय, क्यूरलीफ़ के पास पचास से अधिक औषधालय थे और उसने राजस्व के हिसाब से खुद को दुनिया की सबसे बड़ी कैनबिस कंपनी घोषित किया।

क्यूरलीफ़ ने ग्रासरूट्स का अधिग्रहण कर लिया जुलाई 2020 में लगभग 700 मिलियन डॉलर मूल्य का सौदा हुआ। इस अधिग्रहण से तेईस राज्यों में 135 डिस्पेंसरियों और लाइसेंसों तक क्यूरलीफ की पहुंच दोगुनी से भी अधिक हो गई।

पहले कुछ वर्षों तक, डारिन ने ग्रासरूट्स में अपनी भूमिका बनाए रखी और ब्रांड का पूर्व और पश्चिम में विस्तार किया। 2022 में सफलता के अपने ट्रैक रिकॉर्ड का हवाला देते हुए, क्यूरलीफ ने उन्हें सीईओ नामित किया.

मिडवेस्ट में जन्मे और पले-बढ़े डारिन का आचरण उपनगरीय शैली का, लोगों जैसा है। वह अपने पसंदीदा पिज्जा या शिकागो खेलों के बारे में बात करने में उतना ही सहज है जितना कि वह अंतरराष्ट्रीय भांग बाजार और पूंजी-व्यय चक्रों के बारे में बात करता है। और जब बातचीत के दौरान एक "पवित्र गाय" निकल जाती है, तो उसकी विंडी सिटी जड़ें दिखाई देती हैं। बड़े होने और कॉलेज के दौरान, वह उन रंगीन पात्रों की ओर आकर्षित हुए जो गांजा पीते थे और अच्छा संगीत सुनते थे, और यह पौधा सांस्कृतिक और बौद्धिक रूप से उनके लिए प्रेरणा का निरंतर स्रोत रहा।

हाल ही में, वह और उसका परिवार शिकागो उपनगरों से मियामी चले गए, जहां वह क्यूरलीफ के पूर्वी तट संचालन पर कड़ी नजर रख सकते हैं और नए अवसरों की तलाश कर सकते हैं। वह वाशिंगटन डीसी के भी करीब हैं, जहां वह सुधार की वकालत कर रहे हैं और उद्योग में नेतृत्वकारी भूमिका निभा रहे हैं।

आप जैसे मध्यपश्चिमी व्यक्ति को इस अस्थिर उद्योग में उतरने के लिए क्यों प्रेरित किया? 

मैंने कम उम्र में पाया कि सबसे बुद्धिमान, सबसे दिलचस्प लोग जो सबसे अच्छा संगीत सुनते हैं, वे शराब या अन्य नशीली दवाओं की तुलना में भांग का अधिक सेवन करते हैं, इसलिए मैंने बस उस ओर ध्यान आकर्षित किया। मैं हमेशा से [पौधे] में विश्वास रखता था और मेरे परिवार के सदस्यों को कैंसर और भांग से मिलने वाले अन्य लाभों में मदद मिली थी।

जब मैंने पढ़ा कि इलिनोइस ने मेडिकल-कैनबिस कानून पारित किया है, तो मैंने कहा, "पवित्र गाय, मैं विश्वास नहीं कर सकता कि प्रेयरी राज्य कैनबिस को वैध बना रहा है।" वास्तव में मेरे कुछ दोस्त थे जिनके साथ मैं बड़ा हुआ था जो [सैन फ्रांसिस्को] खाड़ी क्षेत्र में रहते थे और उद्योग में शामिल थे, इसलिए मैं खतरनाक होना ही जानता था।

अगले दिन, मैंने अपने रियल एस्टेट साझेदारों से कहा कि हमें इन लाइसेंसों के लिए आवेदन करना होगा। अधिक वरिष्ठ साथी ने कहा, “बिल्कुल नहीं। हमें प्रतिष्ठा का ख़तरा है; हमें मिल गया है निवेशक और ऋणदाता।” छोटा व्यक्ति अधिक निंदक था और उसने कहा, "आप जानते हैं, इन दुर्लभ लाइसेंसों को प्राप्त करने के लिए हमारे पास शिकागो और स्प्रिंगफील्ड में राजनीतिक संबंध नहीं हैं।" तो मैंने कहा, “मुझे काम करने दो। मुझे उचित परिश्रम करने दीजिए।” अंततः मैं इसमें शामिल हो गया और कोलोराडो और कैलिफोर्निया में सीखने और नेटवर्किंग करने में काफी समय बिताया। हमने लाइसेंस के लिए आवेदन किया और शिकागो में हमें तीन मूल लाइसेंस मिल गए, और इसने हमें निराश कर दिया।

आपको क्या लगता है क्यूरलीफ ने आपको सीईओ पद की पेशकश क्यों की? 

मुझे लगता है कि वित्त, लेखांकन और रियल एस्टेट में पृष्ठभूमि होने से [मदद मिली], और फिर वास्तव में कैनबिस संचालन का वास्तविक अनुभव होने से। उस समय, इतने सारे लोग नहीं थे जिन्होंने व्यवस्था की थी बड़े पैमाने पर खेती और प्रसंस्करण सुविधाएं और औषधालय और सभी उच्च विनियमित बाजारों और इस तरह की चीजों से निपटते हैं। तो कौशल का संयोजन और उद्योग का बहुत सारा ज्ञान होना और अनुभव इसका एक बड़ा हिस्सा था।

आप पिछली भूमिकाओं में एक बिजनेस लीडर रहे हैं, लेकिन सीईओ बनने के बाद से आपको अपने कौशल सेट को व्यापक बनाने के लिए क्या काम करना पड़ा है?

मेरा ध्यान कंपनी के लिए एक राजदूत बनने, कंपनी के बारे में लोगों को शिक्षित करने और निवेशकों और विश्लेषकों के साथ पूंजी बाजार में काम करने पर है। मैं वास्तव में वाशिंगटन डीसी में भी शामिल हो रहा हूं, हमारे उद्योग के लिए वकालत कर रहा हूं, और उद्योग में एक नेता के रूप में अधिक सेवा कर रहा हूं। तो ये सभी चीजें हैं जिन पर मैं आज पहले की तुलना में अधिक समय व्यतीत कर रहा हूं।

आपने डीसी में अपनी बैठकों से क्या सीखा है?

मैंने सीनेट और सदन में रिपब्लिकन और डेमोक्रेट दोनों के साथ बहुत सारी बैठकें की हैं। मुझे लगता है कि अच्छी खबर यह है कि कांग्रेस में बहुत सारे लोग हैं जो कैनबिस उद्योग से मिलने में रुचि रखते हैं। वे सुनना चाहते हैं कि चुनौतियाँ कहाँ हैं। कुछ बहुत ही समझदार बैंकिंग के साथ-साथ सुरक्षित बैंकिंग बातचीत का एक बड़ा हिस्सा है हमारे उद्योग के लिए सुधार.

पुनर्निर्धारण के संबंध में भी बातचीत हो रही है, और अवैध बाज़ार में क्या चल रहा है और हम विनियमित बाज़ार की सुरक्षा कैसे करते हैं, इसमें बहुत रुचि है। यह उत्साहजनक था कि वास्तव में क्या चल रहा है, इसके बारे में और अधिक सुनने और जानने की इच्छा में निश्चित रूप से गहरी रुचि है। तो यह एक सकारात्मक बात थी. लेकिन अगर हम वाशिंगटन डीसी में सफल होना चाहते हैं, तो हमें अपने संसाधनों और रिश्तों को एकजुट करना जारी रखना होगा और वास्तव में मिलकर काम करना होगा।

क्यूरालीफ़ समेत कई कंपनियों ने कैलिफ़ोर्निया में अपना परिचालन रोक दिया है। आपको उस बाज़ार में पुनः निवेश करने में क्या लगेगा? 

हमने एक लेने का चुनाव किया इनमें से कुछ बाज़ारों से पीछे हटें अभी यह देखते हुए कि हम अन्य बाजारों में बेहतर अवसर देख रहे हैं, और हम पूंजी को संरक्षित करने और सकारात्मक नकदी प्रवाह उत्पन्न करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। हमें यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि हम अपना डॉलर उन बाज़ारों में निवेश कर रहे हैं जो सबसे अधिक लाभदायक और सबसे स्थिर हैं, इसलिए यह निर्णय लेने का एक बड़ा हिस्सा था।

हम उम्मीद करते हैं कि कुछ बिंदु पर इन बड़े वेस्ट कोस्ट बाजारों का स्थिरीकरण होगा - जहां आपूर्ति और मांग संतुलन में वापस आ जाएगी और कर संरचनाओं और समग्र लाइसेंसिंग के संदर्भ में कुछ नियामक संरचनाओं पर दोबारा गौर किया जाएगा - और कुछ सुरक्षा भी विनियमित बाज़ार और अवैध बाज़ार का प्रवर्तन। यही रहा है कैलिफोर्निया में सबसे बड़ी चुनौती, एक फलता-फूलता अवैध बाज़ार। मुझे लगता है कि ऐसी खबर है कि [स्थिरीकरण] घटित होने के प्रारंभिक चरण में है। इसलिए हम इस पर नज़र रखेंगे, और जब अच्छे अवसर सामने आएंगे, तो हम इस पर फिर से विचार करेंगे।

क्या आप न्यूयॉर्क के समान रूप से मजबूत और स्थापित भूमिगत बाज़ार के बारे में चिंतित हैं?

हाँ, यह हमारी एक प्रमुख चिंता का विषय है। आप जानते हैं, हम न्यूयॉर्क में चिकित्सा कार्यक्रम के संस्थापक थे, और हमें उस बाजार में लगभग 50 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी मिली है। इसलिए हम वहां वर्षों से काम कर रहे हैं, और हम न्यूयॉर्क में स्थित हैं। लेकिन जिस तरह से [मनोरंजक बाज़ार] वर्तमान में इसे शुरू किया जा रहा है, लेकिन यह सफलता के लिए तैयार नहीं है। यह व्यापक रूप से रिपोर्ट किया गया है कि न्यूयॉर्क शहर में 1,400 या उससे अधिक अवैध स्टोरफ्रंट हैं जो अप्रयुक्त, अनियमित उत्पाद बेच रहे हैं। यह सिर्फ वहां प्रवर्तन की कमी है।

तो, हाँ, यह एक चिंता का विषय है, लेकिन इसे सुधारने का अवसर अभी भी है। और इसमें उन पंजीकृत संगठनों की भी भूमिका है जो चिकित्सा उद्योग में काम कर रहे हैं। के लिए भी एक भूमिका निभानी है सामाजिक-समता आवेदक और बाजार में कुछ नए प्रवेशकर्ता और उद्यमी हैं, लेकिन यह इतना बड़ा बाजार है कि हर कोई एक साथ रह सकता है, और हमें उम्मीद है कि ऐसा होगा।

आप खुदरा अनुभव और उपभोक्ता अनुभव को कैसे देखते हैं? अगले कुछ वर्षों में उन अनुभवों में क्या बदलाव आएगा?

प्रौद्योगिकी हर जगह सब कुछ बदल रही है, लेकिन मुझे लगता है कि भांग की खुदरा दुनिया में प्रौद्योगिकी वास्तव में कई अलग-अलग चीजों को बदल रही है। उपभोक्ताओं के लिए मोबाइल ऐप के माध्यम से अपने फोन पर ऑर्डर करने की क्षमता लें, जैसे वे स्टारबक्स या स्वीटग्रीन में करते हैं। औषधालयों में, आप सक्षम हैं सैकड़ों विभिन्न उत्पादों में से चुनें, और आप अपनी खरीदारी की आदतों के आधार पर अपने लिए अनुशंसित उत्पाद प्राप्त करने में सक्षम हैं। आप या तो उन्हें लेने जा सकते हैं या उन्हें अपने घर पहुंचा सकते हैं। वह संपूर्ण अनुभव कुछ वर्ष पहले की तुलना में बहुत अधिक विकसित हो रहा है।

उपभोक्ताओं को अब अपने जीवन के अधिकांश पहलुओं में जिस घर्षण रहित अनुभव की उम्मीद है, वह कैनबिस में हो रहा है। साथ ही, हमें प्राप्त होने वाले अधिकांश ऑर्डर लोगों के मोबाइल उपकरणों पर और प्री-ऑर्डर के माध्यम से प्राप्त होते हैं। यह सचमुच बदल रहा है हम अपने स्टोर कैसे डिज़ाइन करते हैं, हमारे स्टोर खोजें, और उन्हें संचालित करें। मुझे लगता है कि यह एक प्रवृत्ति है जिसे हम जारी रखेंगे।

किस प्रकार के नए उत्पाद आपको उत्साहित करते हैं और आप व्यक्तिगत रूप से क्या उपयोग करना पसंद करते हैं?

एक क्षेत्र जो निश्चित रूप से मुझे उत्साहित करता है वह है विभिन्न उत्पाद श्रेणियों में हो रहा नवाचार। यह बहुत समय पहले की बात नहीं है जब आप भांग खरीद रहे थे और आपको यह भी पता नहीं था कि यह कौन सा प्रकार है। अब आप हमारी डिस्पेंसरी में से किसी एक में जा सकते हैं और आपकी भूख क्या है, आप कितने समय तक प्रभाव की तलाश कर रहे हैं, और क्या यह दिन का समय है, इसके आधार पर अनुकूलित अनुभव के साथ हर उत्पाद श्रेणी में सचमुच सैकड़ों उत्पादों में से चुन सकते हैं। रात का समय, या सप्ताहांत।

उन चीजों के संदर्भ में जो मुझे उत्साहित करती हैं, मैं हमेशा से खाद्य पदार्थों का उपभोक्ता रहा हूं, खासकर गमियों का, और मैं खुद को गमी का पारखी मानता हूं। त्वरित शुरुआत जैसी चीजों के साथ बहुत सारे नवाचार चल रहे हैं, जहां हम यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि खाद्य पंद्रह मिनट के भीतर शुरू हो जाएगा, और छोटी अवधि भी जो कुछ घंटों तक चलती है। बहुत सारा विज्ञान उस अनुभव को लगातार प्रदान करने में सक्षम होने में लगा हुआ है।

मैंने भी दुनिया में बहुत सी दिलचस्प चीज़ें देखी हैं विलायक रहित निष्कर्षण और हैश और रोसिन - वास्तव में स्वादिष्ट पूर्ण स्पेक्ट्रम, पौधे का सार, और उसके सभी लाभ। पेय पदार्थ बाज़ार का एक छोटा सा हिस्सा हैं, लेकिन आप देखना जारी रखेंगे कैनबिस-इन्फ्यूज्ड पेय पदार्थ अपने विभिन्न रूपों में, और कई उम्र के लोगों में अब शराब के बदले भांग का उपयोग करने का एक बड़ा चलन चल रहा है। ऐसे अध्ययन सामने आ रहे हैं जिनसे पता चलता है कि कई जनसांख्यिकी अब शराब के बजाय भांग को पसंद करते हैं।

जिस हद तक हम एक अलग प्रकार का अनुभव और एक स्वस्थ अनुभव प्रदान करना जारी रख सकते हैं, मैं इसे सभी बाजारों में सबसे बड़े अवसरों में से एक के रूप में देखता हूं।

क्यूरलिफ़ आपूर्ति श्रृंखला के हर स्तर पर काम करता है। कौन से ऑपरेशन सबसे चुनौतीपूर्ण हैं?

सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक जो मैं देखता हूं - और मुझे लगता है कि सभी लंबवत एकीकृत मल्टीस्टेट ऑपरेटर शायद इसी तरह का अनुभव कर रहे हैं - बड़े पैमाने पर काम करना और स्थिरता, सर्वोत्तम प्रथाओं, मानकीकरण, सामान्य उत्पादों और विनिर्माण विधियों की ओर बढ़ना है। पैकेजिंग, और संपूर्ण उपभोक्ता अनुभव। यह वास्तव में उस पैमाने पर काम करने के लाभों में से एक है जिस पर हम अभी भी राज्य-स्तरीय नियमों के पैचवर्क से निपट रहे हैं जो आपको पूरी तरह से मानकीकृत होने की अनुमति नहीं देते हैं।

भांग उपभोक्ता की बाजार, क्षेत्र, वहां के उद्योग की परिपक्वता स्तर और चिकित्सा और वयस्क उपयोग के आधार पर अलग-अलग ज़रूरतें होती हैं। हम जिस शब्द का उपयोग करते हैं वह "सामंजस्यीकरण है, मानकीकरण नहीं," और मुझे लगता है कि यह वर्णन करने का एक अच्छा तरीका है कि हम एक ऐसी दुनिया में अपने कार्यों को कैसे सुसंगत बना रहे हैं जहां राज्य-दर-राज्य प्रकृति के कारण पूर्ण मानकीकरण अभी भी संभव नहीं है। उद्योग]।

क्यूरलीफ़ पूंजी बाज़ारों और सार्वजनिक एक्सचेंजों के प्रति किस प्रकार संपर्क कर रहा है?

हम हमेशा मूल्य सृजन और सुनिश्चित करने के अवसरों की तलाश में रहते हैं पूंजी तक पहुंचने के लिए तैनात, लेकिन हमारी बैलेंस शीट में जरूरत से ज्यादा नकदी है। इस वर्ष हम नकदी-प्रवाह के प्रति सकारात्मक हैं, इसलिए हम नकदी पैदा कर रहे हैं। हम अपने [पूंजी व्यय] चक्र में भी अधिक परिपक्व हैं, क्योंकि हम पहले ही अपने प्रमुख बाजारों में बड़ी खेती सुविधाओं में निवेश कर चुके हैं। तो हमारे पीछे बहुत कुछ है।

जैसा कि कहा गया है, हम हमेशा पूंजी की न्यूनतम लागत और सर्वोत्तम स्थिति की तलाश में रहते हैं, और हमें कुछ अवसर भी दिखते हैं। टोरंटो स्टॉक एक्सचेंज एक ऐसी चीज़ है जिसके बारे में हमने बात की है, इसलिए हम वहां उन्नत चर्चा में हैं और इसे एक संभावना के रूप में देखते हैं। और जब अमेरिकी एक्सचेंज पर सूचीबद्ध होने का अवसर आएगा, तो हम उसके लिए तैयार रहेंगे। यह अंततः वाशिंगटन डीसी में इस कानून पर निर्भर करेगा, यह निश्चित रूप से उद्योग के लिए एक बड़ी घटना होगी जब [संघीय वैधीकरण] होगा।

जब आप अन्य मल्टीस्टेट ऑपरेटरों और उनकी रणनीतियों को देखते हैं, तो आपको क्या लगता है कि क्यूरलीफ़ को अद्वितीय क्या बनाता है?

एक चीज़ जो हमें अद्वितीय बनाती है वह है हमारा पैमाना, हमारी उपस्थिति और बाज़ार में हिस्सेदारी, और पूरे देश में युद्ध के मैदानों की संख्या। हमें फ़्लोरिडा, एरिज़ोना, न्यू जर्सी, न्यूयॉर्क, पेंसिल्वेनिया जैसे कई अलग-अलग बाज़ारों में अग्रणी बाज़ार हिस्सेदारी मिली है। मुझे लगता है कि देश के कुछ सबसे बड़े बाज़ारों में उपस्थिति के पैमाने की विविधता अद्वितीय है। मुझे नहीं लगता कि किसी और के पास युद्ध के बाजारों में वह पदचिह्न और वह उपस्थिति है।

हम वास्तव में अपने स्वयं के उत्पादों और ब्रांडों को पेश करने और उस पोर्टफोलियो में जोड़ने और पूरे देश में 150 खुदरा स्थानों में इसे पेश करने की क्षमता पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखते हैं। हमारे [घरेलू ब्रांडों] को उस प्रकार के पैमाने पर प्रदर्शित करने की क्षमता होना अद्वितीय है।

क्यूरालीफ़ ने पिछले कुछ वर्षों में यूरोप पर अधिक ध्यान केंद्रित किया है। कौन से बाज़ार सर्वाधिक आशाजनक हैं?

हम जिन दो बाज़ारों पर सबसे अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और उनके बारे में उत्साहित हैं, वे यूनाइटेड किंगडम और जर्मनी हैं - बड़े बाज़ार। यूके में लगभग 60 मिलियन लोग रहते हैं, और हम आज चिकित्सा बाजार में सबसे बड़े खिलाड़ी हैं। वह बाज़ार शायद पाँच वर्षों में अमेरिकी चिकित्सा बाज़ारों जैसा महसूस होगा। हम यूके में प्रचुर मात्रा में अवसर देखते हैं क्योंकि वहां का बाजार लगातार बढ़ रहा है।

दूसरा बड़ा देश जर्मनी है, जो वयस्क उपयोग शुरू करने वाला है, और इसका अब तक एक चिकित्सा कार्यक्रम है। हमने फोर 20 फार्मा नामक एक कंपनी का अधिग्रहण किया है, जिसकी चिकित्सा बाजार में मजबूत उपस्थिति है, और हम वास्तव में इस बात से उत्साहित हैं कि चिकित्सा बाजार के विस्तार के साथ-साथ वयस्क उपयोग दोनों के लिए क्षितिज पर क्या होने वाला है। वयस्कों के उपयोग और चिकित्सा कार्यक्रम के विस्तार के साथ हाल ही में कुछ सुर्खियाँ सामने आईं - जर्मनी में मादक पदार्थों की सूची से भांग को हटाना - जो लोगों के लिए भांग को और अधिक सुलभ बनाने जा रहा है।

इन दिनों आपके मन में और कुछ है?

दो बातें दिमाग में आती हैं. पहला यह कि यह कितना दिलचस्प है कि भांग का वैधीकरण एक वैश्विक घटना है। अमेरिका में, कई बार लोग केवल इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि यहां और शायद कनाडा में क्या हो रहा है और यूरोप या एशिया या दक्षिण अमेरिका पर ध्यान नहीं देते हैं। एक जागृति है और भांग के फ़ायदों के बारे में शिक्षा दी जा रही है चिकित्सा प्रयोजनों के लिए और इसे वैध बनाने तथा वयस्क उपयोग के लिए इसे अपराधमुक्त करने से संबंधित न्याय। मुझे लगता है कि यह एक सतत प्रवृत्ति बनी रहेगी जिसे हम दुनिया भर में देखेंगे।

दूसरा वह विभक्ति बिंदु है जिस पर हम अमेरिकी उद्योग में हैं। कैलिफ़ोर्निया को प्रस्ताव[स्थिति] 215 के साथ वैध बनाने के सत्ताईस साल बाद, हम कैलिफ़ोर्निया को एकमात्र कानूनी राज्य बनाकर $35 बिलियन के राष्ट्रव्यापी कानूनी बाज़ार में पहुँच गए हैं। मेरा गृह राज्य इलिनोइस आज शराब की तुलना में भांग से अधिक कर राजस्व उत्पन्न कर रहा है, और यह एक अद्भुत आँकड़ा है। जब मैं डीसी में राजनेताओं से बात कर रहा होता हूं, तो वे इससे आश्चर्यचकित हो जाते हैं।

संघीय स्तर पर कोई कार्रवाई नहीं होने के बावजूद आश्चर्यजनक प्रगति हुई है, लेकिन हमें इस पूरे विनियमित उद्योग के वास्तविक संकट में पड़ने का वास्तविक खतरा भी है। हम पहले से ही कई मायनों में और कई बाजारों में मौजूद हैं। मुझे लगता है कि उद्योग जगत के लिए एक साथ आने का यह वास्तव में महत्वपूर्ण समय है।

• एसईओ संचालित सामग्री और पीआर वितरण। आज ही प्रवर्धित हो जाओ।
• प्लेटोडेटा.नेटवर्क वर्टिकल जेनरेटिव एआई। स्वयं को शक्तिवान बनाएं। यहां पहुंचें।
• प्लेटोआईस्ट्रीम। Web3 इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। यहां पहुंचें।
• प्लेटोईएसजी. ऑटोमोटिव/ईवीएस, कार्बन, क्लीनटेक, ऊर्जा, पर्यावरण, सौर, कचरा प्रबंधन। यहां पहुंचें।
• BlockOffsets. पर्यावरणीय ऑफसेट स्वामित्व का आधुनिकीकरण। यहां पहुंचें।
• स्रोत: https://mgmagazine.com/business/how-curaleaf-ceo-matt-darin-drives-revenue-in-a-tough-market/