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कार्रवाई में अनुभवी नेतृत्व™ - सर्कुलर सप्लाई चेन के अध्यक्ष ग्लेन मुनहोलैंड के साथ एक साक्षात्कार! - सप्लाई चेन गेम चेंजर™

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एससी वायरल महामारी डायरी

सप्लाई चेन गेम चेंजर में हम हर उद्योग और दुनिया भर के लोगों से अनुभव और विशेषज्ञता साझा करने में विश्वास करते हैं। इस तरह हमने अपना परिचय दिया है "कार्रवाई में अनुभवी नेतृत्व™” सप्लाई चेन गेम चेंजर पर साक्षात्कार श्रृंखला। यह साक्षात्कार सर्कुलर सप्लाई चेन के अध्यक्ष ग्लेन मुनहोलैंड के साथ है।

सप्लाई चेन गेम चेंजर पर मुझे कई कॉल और ईमेल प्राप्त होते हैं। हाल ही में मुझे ग्लेन मुनहोलैंड से एक संदेश मिला। ग्लेन सर्कुलर सप्लाई चेन्स में अपनी नई प्रणाली के बारे में बात करने और मुझे यह बताने के लिए उत्साहित थे कि मैंने उन सभी सिद्धांतों के बारे में लिखा है जिनके बारे में मैंने लिखा था।क्लिक से 4 मिनट में शिप तक! विश्व स्तरीय पूर्ति के लिए अंतिम सिद्धांत” को उनके नए सिस्टम डिज़ाइन में शामिल किया गया था।

ग्लेन मुनहोलैंड, सर्कुलर सप्लाई चेन
ग्लेन मुनहोलैंड, अध्यक्ष, सर्कुलर सप्लाई चेन

मेरा लेख उद्योग की अग्रणी पूर्ति प्रणाली के विकास में वास्तविक जीवन के अनुभव पर आधारित था। सभी सिद्धांत समय-परीक्षित और टिकाऊ हैं और लगभग किसी भी स्थिति में लागू होते हैं। अपने संपूर्ण बौद्धिक समाधान के साथ सर्कुलर अर्थव्यवस्था और आपूर्ति श्रृंखलाओं को बेहतर बनाने के ग्लेन के अनुभव और प्रयासों के बारे में सुनकर बहुत अच्छा लगा।

यहाँ एक महान व्यक्ति के साथ मेरा साक्षात्कार है विचारवान नेता, ग्लेन मुनहोलैंड, सर्कुलर सप्लाई चेन के अध्यक्ष।

1. हमारे पाठकों को अपनी पृष्ठभूमि और अनुभव के बारे में कुछ बताएं

 मैं इंजीनियरिंग पृष्ठभूमि वाला एक अकाउंटेंट हूं और मेरी कंपनी ने पंद्रह वर्षों तक वॉलमार्ट के लिए रिवर्स लॉजिस्टिक्स का काम संभाला है। यह उस अनुभव से है कि मैंने उस परियोजना को शुरू किया है जिस पर मैं अब काम कर रहा हूं जिसे कार्गो कैरोसेल सिस्टम कहा जाता है।

एक अकाउंटेंट के रूप में मैंने ईआरपी (एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग) इंस्टॉलेशन पर ध्यान केंद्रित किया, जिसे पूरा होने में अक्सर 18-24 महीने लगते हैं लेकिन यह आपको व्यावसायिक नेटवर्क और उन्हें कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं और संसाधनों पर एक उत्कृष्ट दृष्टिकोण देता है। इसी पृष्ठभूमि ने मुझे वॉलमार्ट और उनके आपूर्तिकर्ता नेटवर्क के साथ काम करने में सक्षम होने के लिए अपनी खुद की कंपनी स्थापित करने में मदद की।

वॉलमार्ट के साथ उस अनुभव ने उनके सिस्टम और प्रक्रियाओं के बारे में और अधिक जानने का अवसर पैदा किया और क्या उनके लिए काम किया और क्या अच्छा काम नहीं किया। मैं आपूर्ति और रिवर्स चेन के कुछ क्षेत्रों की अक्षमता से स्तब्ध था, यही कारण है कि मैंने एक पूरी तरह से नई प्रणाली विकसित करने के लिए एक और कंपनी, सर्कुलर सप्लाई चेन शुरू करने का फैसला किया।

यह एक गोदाम में 90% गलियारों को खत्म कर सकता है, खाली बैकहॉल और आंशिक भार को खत्म कर सकता है, लोडिंग डॉक की आवश्यकता को खत्म कर सकता है और ऑनलाइन-पिक-इन-स्टोर, ड्रोन डिलीवरी और लॉकर सहित अंतिम-मील के लिए कई पूर्ति प्रारूप बना सकता है। आप हमारी नई प्रणाली के बारे में अधिक जान सकते हैं www.circularsupplychins.com

2. व्यवसाय में आपकी कुछ सबसे बड़ी उपलब्धियाँ क्या हैं?

ईआरपी पृष्ठभूमि वाले एक अकाउंटेंट के रूप में मेरे अनुभव ने मुझे अपना खुद का उद्यम शुरू करने के लिए आवश्यक ज्ञान दिया और पिछले कुछ वर्षों में मेरे पास कई उद्यम हैं।

मैंने लिक्विडेटर्स क्लियरिंगहाउस नाम से एक कंपनी शुरू की, जो 54,000 वर्ग फुट के लेआउट में द्वितीयक बाजार माल की खुदरा बिक्री करती थी। यदि यह माल हमारे द्वारा खरीदे जाने के पहले सप्ताह में नहीं बिका तो मैं सप्ताह के अंत में उसी छत के नीचे इसकी नीलामी कर दूंगा। हमने केवल 50,000 स्टाफ सदस्यों के साथ पहले दिन $13 की कमाई की और यह एक शानदार अनुभव था लेकिन मॉडल टिकाऊ नहीं था।

जब मैं वॉलमार्ट के साथ काम कर रहा था तो यह अच्छी तरह से फिट बैठता था क्योंकि मैंने शिपिंग लागत को सीमित करने के लिए कैलगरी में उनके पश्चिमी डीसी से सीधे सड़क के पार अपने दरवाजे खोले थे और इससे मुझे उनकी सुविधाओं तक आसान पहुंच मिल गई थी लेकिन मैंने इसे बंद कर दिया और फिर सीधे सब कुछ थोक में बेच दिया। मैनिफ़ेस्ट से लेकर लागत कम करने के लिए स्थानीय समर्पित वाहक का उपयोग करके वितरण केंद्रों से सीधे सब कुछ ड्रॉप-शिप किया गया। अंतत: मैंने बिना किसी कर्मचारी या परिसंपत्ति आधार के वही धन अर्जित कर लिया।

3. आपके करियर के दौरान व्यवसाय और आपूर्ति श्रृंखला कैसे बदल गई है?

ईबे के अस्तित्व में आने से पहले ही मैं लिक्विडेटर्स क्लियरिंगहाउस चला रहा था और उस समय हम जिस तकनीक का उपयोग कर रहे थे वह आज की तकनीक के आसपास भी नहीं थी। प्रौद्योगिकी पिछले कुछ वर्षों में नाटकीय रूप से उन्नत हुई है और निर्बाध रूप से जारी है, यही कारण है कि हम कार्गो कैरोसेल सिस्टम विकसित कर रहे हैं।

मुझे लगता है कि हमारी मौजूदा आपूर्ति शृंखलाओं को पूरी तरह से बदलने का समय सही है क्योंकि इंटरमॉडल स्टील शिपिंग कंटेनर के लोकप्रिय होने के बाद से हमने कोई नाटकीय बदलाव नहीं देखा है और मुझे नहीं लगता कि हम इन कंटेनरों का उनकी पूरी क्षमताओं के साथ उपयोग कर रहे हैं। हमारी नई प्रणाली इन स्टील शिपिंग कंटेनरों और/या ट्रेलरों के अंदर रखी गई है और किसी भी आपूर्ति या रिवर्स श्रृंखला में काफी लचीलापन जोड़ती है। यह रोबोटिक्स, एआई, आईओटी, डिस्ट्रीब्यूटेड लेजर टेक्नोलॉजी, क्लाउड/एज, आईसीटी और बहुत कुछ के लिए एक मंच के रूप में भी कार्य करता है और ईकॉमर्स पूर्ति में ईंट और मोर्टार खुदरा विक्रेताओं के लिए समान अवसर प्रदान करेगा।

अमेज़ॅन ने ईकॉमर्स क्षेत्र को विकसित करके खुदरा बिक्री के परिदृश्य को नाटकीय रूप से बदल दिया है और वे इसमें अच्छे हैं क्योंकि यह शुरू से ही उनका व्यवसाय मॉडल था। ईंट और मोर्टार खुदरा विक्रेताओं ने ऑनलाइन खुदरा विक्रेता बनने की योजना नहीं बनाई थी और वे पुरानी प्रणालियों और प्रक्रियाओं का उपयोग करके अमेज़ॅन तक बने रहने की कोशिश कर रहे हैं जो कभी भी ईकॉमर्स के लिए डिज़ाइन नहीं किए गए थे, इसलिए उन्हें समायोजित करने में बहुत अधिक लागत आ रही है।

यही कारण है कि हम ईंट और मोर्टार खुदरा विक्रेताओं को ईकॉमर्स पूर्ति की नई वास्तविकताओं को समायोजित करने में मदद करने के लिए अपनी नई प्रणाली विकसित कर रहे हैं। दुर्भाग्य से, उनमें से कई लोग ईंट और मोर्टार स्टोरों के छिपे हुए लाभ को समझने में विफल रहते हैं। हमारी नई प्रणाली उन्हें उस लाभ का एहसास कराने में मदद करेगी। यदि आप प्रौद्योगिकी के शीर्ष पर नहीं बने रहेंगे तो अंततः आप गायब हो जायेंगे।

4. आपने अपने करियर में कौन से कुछ सबक सीखे हैं जिन्हें आप दूसरों के लिए साझा करना चाहेंगे?

ईमानदारी और दृढ़ता आपको व्यापार जगत में बहुत आगे तक ले जाएगी। आप बेईमान कार्यप्रणाली के माध्यम से किसी व्यापारिक सौदे में बढ़त हासिल कर सकते हैं और यह सोचकर खुद से प्रसन्न हो सकते हैं कि आप किसी तरह "जीत" गए हैं, लेकिन समय के साथ, बात फैल जाती है और लोग आपके साथ सौदा नहीं करना चाहते हैं। यहां तक ​​कि राष्ट्रपति ट्रम्प भी डील की कला में "जीतने" के बारे में डींगें हांकते हैं, लेकिन लंबे समय में, ये अल्पकालिक लाभ आपके लिए नुकसानदेह साबित होंगे।

निष्पक्षता से खेलें, ईमानदार रहें और व्यवसाय के उतार-चढ़ाव को स्वीकार करें। समय के साथ आपको यह एहसास होना शुरू हो जाएगा कि लोग प्रतिक्रिया देंगे और उन लोगों के बजाय आपके साथ व्यापार करना पसंद करेंगे जो किसी भी कीमत पर अल्पकालिक लाभ प्राप्त करना चाहते हैं।

5. दुनिया के सामने कौन सी चुनौतियाँ आपके लिए महत्वपूर्ण हैं?

सर्कुलर इकोनॉमी मेरे लिए एक तर्कसंगत अवधारणा की तरह लगती है और मैं सर्कुलर इकोनॉमी पर ISO MC/TC-323 का प्रमुख विशेषज्ञ हूं क्योंकि यह संसाधन निष्कर्षण, ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन, लैंडफिल सीमाएं, जलवायु परिवर्तन आदि जैसी कई चुनौतियों का समाधान करता है।

कार्गो कैरोसेल सिस्टम को विकसित करने का हमारा अधिकांश कारण एक साथ डिलीवरी और पिकअप (पुनर्चक्रण योग्य सामग्रियों की) करने की क्षमता है। जैसे ही एक क्यूबिक मॉड्यूल को कैरोसेल से हटा दिया जाता है, यह दूसरे मॉड्यूल को उसकी जगह लेने के लिए जगह बना देता है। यह खाली बैकहॉल (डिलीवरी के बाद खाली लौटने वाले ट्रक) और आंशिक भार को खत्म कर सकता है और मौजूदा उपलब्ध स्थान का उपयोग कर सकता है जो अन्यथा अप्रयुक्त हो जाएगा। यह बहुत कम ईंधन लागत का आर्थिक लाभ प्रदान करते हुए ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को आधा कर सकता है।

जैसा कि वे कहते हैं, "कोई प्लान बी नहीं है"। यदि हम जलवायु परिवर्तन पर तुरंत और सार्थक समाधान के साथ कार्रवाई नहीं करते हैं, तो हमारे पास समय समाप्त हो सकता है। पुनर्चक्रण, नवीनीकरण, पुन: उपयोग, ये सभी महान अवधारणाएं हैं लेकिन हमें इस माल को नवीनीकृत करने के लिए इसे इसके मूल में वापस करना होगा और ऐसा करने के लिए शिपिंग आवश्यकताओं और उत्सर्जन को दोगुना करना होगा।

कार्गो कैरोसेल सिस्टम हमें अतिरिक्त उत्सर्जन के बिना एक सर्कुलर इकोनॉमी विकसित करने की अनुमति देता है। मैंने नीचे एक अध्ययन संलग्न किया है जिसमें जीएचजी उत्सर्जन में कमी और हमारे सिस्टम का उपयोग करने से उपलब्ध ईंधन बचत की रूपरेखा दी गई है। दूसरा अध्ययन जो मैंने संलग्न किया है, वह कोस्टा रिका में EARTH विश्वविद्यालय द्वारा आयोजित किया गया था और यह दर्शाता है कि हमारा सिस्टम अकेले केले के क्षेत्र में एकल-उपयोग पैकेजिंग (कार्डबोर्ड बक्से, प्लास्टिक बैग, लकड़ी के फूस, आदि) को सालाना 188,000,000 अमेरिकी डॉलर तक कम कर सकता है।

हमारे ग्रह के लिए सबसे बड़ा खतरा यह विश्वास है कि कोई और इसे बचाएगा।

6. इन चुनौतियों से निपटने में व्यवसाय, आपूर्ति श्रृंखला और परिवर्तन नेतृत्व की क्या भूमिका है?

औद्योगिक, वाणिज्यिक और संस्थागत (आईसीआई) क्षेत्र में आपूर्ति श्रृंखला में व्यवसाय शामिल हैं जो समाज को अधिकांश पुनर्चक्रण योग्य सामान वितरित करते हैं और आज हमारे सामने आने वाली कई चुनौतियों के लिए आंशिक रूप से जिम्मेदार हैं। मुझे लगता है कि यह वही आईसीआई क्षेत्र है जिसे ऐसे समाधानों को लागू करने के लिए आवश्यक नेतृत्व प्रदान करने की आवश्यकता है जो संसाधन अपशिष्ट और उत्सर्जन में सार्थक बड़े पैमाने पर कटौती प्रदान करते हैं।

सार्वजनिक क्षेत्र में नेक इरादे वाले सदस्य हो सकते हैं लेकिन ऐसे कोई कानून नहीं हैं जो उनके पैरों को आग के हवाले कर देंगे और सभी सदस्यों को कार्रवाई के लिए बाध्य करेंगे। दूसरी ओर, आईसीआई सेक्टर कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के महत्व को समझ रहा है और खरीददार जनता उनके कार्यों को कैसे देखती है और यह सार्वजनिक जांच उन्हें इन चुनौतियों पर कार्रवाई करने के लिए मजबूर कर रही है।

7. आप इन दिनों क्या काम कर रहे हैं?

जैसा कि मैंने उल्लेख किया है, हम सर्कुलर सप्लाई चेन में इस कार्गो कैरोसेल सिस्टम पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और यह धीरे-धीरे गति प्राप्त करना शुरू कर रहा है। हमें फाउंडर इंस्टीट्यूट नामक बिजनेस एक्सेलेरेटर में स्वीकार कर लिया गया और वे हमें हमारे आराम क्षेत्र से बाहर निकालते हैं और हमें हमारी प्राथमिकताओं पर मार्गदर्शन देते हैं। निदेशक सभी सिलिकॉन वैली के सफल उद्यमी हैं जो सफलतापूर्वक अपनी कंपनियों से बाहर निकल चुके हैं और अब नए उद्यमियों को सलाह दे रहे हैं।

8. आप उन लोगों को क्या सलाह देंगे जिनका करियर है, या जो व्यवसाय और/या आपूर्ति श्रृंखला में शामिल होने पर विचार कर रहे हैं?

अपने स्वयं के व्यक्ति बनें, अपनी दिशा स्वयं खोजें और सभी प्रचारों पर ध्यान न दें। इन दिनों बहुत सारे ऑनलाइन "सलाहकार" हैं लेकिन वास्तव में, आप जानते हैं कि आपके लिए किसी और से बेहतर क्या है। बहुत से उद्यमी घुड़सवार सेना के आने और उन्हें बचाने की प्रतीक्षा कर रहे हैं जब तक कि उन्हें अंततः एहसास नहीं हो जाता कि वे घुड़सवार सेना हैं।

9. लोग आपसे कैसे संपर्क कर सकते हैं?

मुझसे सर्कुलर सप्लाई चेन्स पर संपर्क किया जा सकता है [ईमेल संरक्षित]

अध्ययन 1: आपूर्ति श्रृंखला में जीएचजी उत्सर्जन में कमी

अध्ययन 2: केले की मूल्य श्रृंखला

मूल रूप से 3 नवंबर, 2020 को प्रकाशित हुआ।
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