जब आपको लगे सी-सूट के मुख्य सदस्यों में से, आप शायद सामान्य पात्रों के बारे में सोचते हैं: सीईओ, सीएफओ, सीओओ और शायद एक सीएमओ। इनमें से प्रत्येक भूमिका काफी अच्छी तरह से परिभाषित है: सीईओ रणनीति को नियंत्रित करता है और अंततः बोर्ड को जवाब देता है; सीएफओ बजट का प्रबंधन करता है; सीएमओ लोगों को अधिक, अधिक बार खरीदारी करने के लिए प्रेरित करता है; सीओओ सब कुछ सुचारू रूप से चालू रखता है। भूमिका चाहे जो भी हो, सभी का उद्देश्य एक ही है: शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करना।
लेकिन सूचना युग सी-सूट की संरचना को हिला रहा है। आधुनिक उद्यम को सुरक्षित करने के प्रयास में साइबर बाज़ार में विस्फोट हो रहा है: मल्टीक्लाउड वातावरण, किसी भी व्यक्ति की तुलना में अधिक तेजी से डेटा उत्पन्न और संग्रहीत किया जा सकता है और SaaS एप्लिकेशन पूरे संगठन में लगभग हर फ़ंक्शन को शक्ति प्रदान करते हैं, नए प्रकार की सुरक्षा मुद्राओं के अलावा जो उस प्रवृत्ति से मेल खाती हैं। हालाँकि, चालक जो भी हो, यह सब इस तथ्य को जोड़ता है कि साइबर रणनीति और कंपनी की रणनीति अविभाज्य रूप से जुड़ी हुई हैं। नतीजतन, सी-सूट में मुख्य सूचना सुरक्षा अधिकारी (सीआईएसओ) शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने में सीएफओ के समान ही सामान्य और प्रभावशाली होंगे।
चूंकि निवेशक अधिक रिटर्न चाहते हैं, इसलिए उन्हें पारंपरिक सुरक्षा विषयों से परे सीआईएसओ के साथ और अधिक जुड़ने की जरूरत है।
यह 90 के दशक की शुरुआत है। एक बैंक डकैती. एक हैकर. सेंट पीटर्सबर्ग और न्यूयॉर्क शहर। अपतटीय बैंक खाते. हालाँकि यह नवीनतम मनोवैज्ञानिक थ्रिलर के सारांश जैसा लगता है, यह 1994 में पहले CISO की नियुक्ति का संदर्भ है।
रूस में एक हैकर ने अटलांटिक के पार एक मंद रोशनी वाले अपार्टमेंट में कीबोर्ड पर टाइप करके सिटी ग्राहकों के खातों से 10 मिलियन डॉलर चुरा लिए। स्टीव काट्ज़एक सुरक्षा कार्यकारी को संकट का जवाब देने के लिए सी-सूट के हिस्से के रूप में सिटी में शामिल होने के लिए जेपी मॉर्गन से भेजा गया था। उसका शीर्षक? सीआईएसओ.
शामिल होने के बाद, उन्हें दो महत्वपूर्ण बातें बताई गईं: पहली, ऐसा दोबारा होने से रोकने के लिए एक सुरक्षा कार्यक्रम स्थापित करने के लिए उनके पास एक खाली चेक होगा, और दूसरी, सिटी उनके शुरू करने के एक महीने बाद हैक का प्रचार करेगी। कैट्ज़ ने अगले कुछ महीनों के दौरान 200,000 मील से अधिक की उड़ान भरी, कॉर्पोरेट कोषाध्यक्षों और वित्त प्रमुखों से मुलाकात की और उन्हें आश्वस्त किया कि उनका धन सुरक्षित है। जबकि पहले CISO के लिए प्रोत्साहन एक शाब्दिक बैंक डकैती थी, $10 मिलियन की चोरी आज की सुरक्षा के लिए CISO की ज़िम्मेदारी की तुलना में फीकी है।
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स्रोत: https://techcrunch.com/2021/04/01/bring-sisos-into-the-c-suite-to-bake-cybersecurity-into-company-culture/
