ऐसा लगता है कि COVID-19 वायरस और इसके म्यूटेशन की संख्या नए साल में हमारे संक्रमण को फिर से बर्बाद कर देगी। वायरस का ओमिक्रॉन संस्करण, भले ही चिकित्सकीय रूप से घातक नहीं माना जाता है, फिर भी महामारी की एक और लहर पैदा करने की क्षमता है, और बाद में लॉकडाउन, 2022 के फरवरी के आसपास होने की उम्मीद है।

इससे भी बुरी बात यह है कि यह वैरिएंट तब आया है जब सभी उद्योगों की कंपनियां सामान्य स्थिति के कुछ अंश वापस पाने में कामयाब रही थीं या अपने कर्मचारियों के लिए अपने कार्यालय के स्थान को फिर से खोलने के लिए कमर कस रही थीं।

“हम पहले से ही कार्यालय से पूरी तरह से काम करने के लिए वापस आ गए हैं। हालांकि, कर्मचारियों की सुरक्षा हमारे लिए महत्वपूर्ण है और हम समय के साथ अपने कार्यक्षेत्र के भविष्य के बारे में निर्णय ले सकते हैं।"

सी जयकुमार, सीएचआरओ, एलएंडटी

भले ही पेशेवरों ने पिछले दो वर्षों के दौरान 'वर्क-फ्रॉम-होम' को अपनाया, और यहां तक ​​कि काफी हद तक दक्षता हासिल करने में भी कामयाब रहे, फिर भी वे लंबे अंतराल के बाद, पूर्णकालिक कार्य-कार्य-कार्यालय में वापस जाने में सक्षम थे।

हालांकि, कार्यबल के भीतर सहयोग और सिंक्रनाइज़ेशन जैसे संचालन के अभिन्न अंग कुछ पहलुओं में कुछ कमी थी।

नए संस्करण के खतरे के साथ, Google और Apple सहित कई अंतरराष्ट्रीय व्यापार जगत के नेता, जो फिर से खोलने की तारीख के साथ सार्वजनिक हो गए थे, को अपनी तारीखों को पीछे हटाना पड़ा या अपने निर्णय पर पुनर्विचार करना पड़ा।

भारत के लिए, हालांकि, नए संस्करण का प्रसार अभी भी बहुत प्रारंभिक चरण में है। जैसा कि दिल्ली और महाराष्ट्र, कई अन्य राज्यों ने प्रतिबंधों का एक हल्का सेट पेश किया है, जिन कंपनियों ने अपने ज़ूम उपकरण से लॉग आउट करने का लक्ष्य रखा होगा, उनके पास चर्चा करने के लिए अन्य चीजें हैं।

"वर्तमान में, दिल्ली सरकार ने कार्यालयों को 50 प्रतिशत क्षमता पर संचालित करने के लिए अनिवार्य कर दिया है, जो कि हम वैसे भी कर रहे थे"

अमित चिंचोलिकर, सीएचआरओ, टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स

पुन: कार्य योजना

मैक्स लाइफ इंश्योरेंस के प्रतिभा अधिग्रहण के प्रमुख शैलेश सौम्य सिंह ने एचआरकथा को बताया कि नए संस्करण ने उन्हें अपनी फिर से खोलने की योजनाओं में बदलाव लागू करने के लिए प्रेरित किया है। “इससे पहले, हम एक फिर से खोलने की योजना के साथ आगे बढ़ रहे थे, जिसके तहत हमारे कार्यालय अक्टूबर में चरणबद्ध तरीके से खुलने लगे थे। हालाँकि, अब, हम अपने कर्मचारियों को यह निर्णय लेने देंगे कि क्या वे कार्यालय में फिर से शामिल होना चाहते हैं। यदि वे चाहें तो उनके पास कार्यालय से काम करने का विकल्प है, ”वे कहते हैं।

सतर्क रहना

सिंह का कहना है कि मैक्स में प्रबंधन वर्तमान में स्थिति पर नजर रख रहा है, जो कार्यालयों में लौटने पर सकारात्मक रूप से नहीं खेल रहा है। “अगर स्थिति में सुधार होता है, तो हम अपनी पिछली योजनाओं पर वापस जाने पर विचार करेंगे। यदि ऐसा नहीं होता है, तो पूर्ण शटडाउन लागू करने का निर्णय भी कार्ड पर है, ”वह आगे बताते हैं।

परमजीत नैयर, सीएचआरओ, हीरो हाउसिंग फाइनेंस, एचआर कथा को बताते हैं कि एक हफ्ते पहले तक, कंपनी एक हाइब्रिड मॉडल पर काम कर रही थी, लेकिन अब पूरी तरह से रिमोट ऑपरेशंस में बदल गई है।

“हमने अनिवार्य किया है कि कर्मचारी सप्ताह में एक बार आरटी-पीसीआर परीक्षण करें। कंपनी ने ऑक्सीजन सांद्रक खरीदना भी शुरू कर दिया है, ताकि हम सबसे ज्यादा हिट होने की स्थिति में तैयार रहें।

परमजीत नैयर, सीएचआरओ, हीरो हाउसिंग फाइनेंस

प्राथमिकताएं बदलना

नय्यर के अनुसार, पिछले कुछ वर्षों में, एक संगठन के लिए सफलता की परिभाषा बदल गई है। "कर्मचारी स्वास्थ्य सुनिश्चित करना अब एक संगठन के लिए सबसे बड़ी सफलता है, जबकि पहले लोगों की सफलता केवल उनकी लाभप्रदता से संगठन को प्राप्त होती थी," वे बताते हैं।

तैयार कर रहे हैं

इसके अनुरूप, हीरो हाउसिंग फाइनेंस की नेतृत्व टीम पिछले तीन हफ्तों से अपने कर्मचारियों के स्वास्थ्य और सुरक्षा को सुनिश्चित करने पर विचार कर रही है, नैयर ने बताया। “हमने अनिवार्य किया है कि कर्मचारी सप्ताह में एक बार आरटी-पीसीआर परीक्षण करें। कंपनी ने ऑक्सीजन सांद्रक खरीदना भी शुरू कर दिया है, ताकि हम सबसे ज्यादा हिट होने की स्थिति में तैयार रहें, ”नय्यर ने बताया।

सावधानी से चलना

यूनिफोर के वीपी-एचआर अनुराग वर्मा हमें बताते हैं कि कंपनी की मौजूदा योजना अत्यधिक सावधानी के साथ आगे बढ़ने की है. यूनिफोर ने पहले जनवरी के मध्य में कार्यालय के दरवाजे खोलने की योजना बनाई थी, क्योंकि इसके लोग कार्यालयों में फिर से शामिल होने के इच्छुक थे।

"हम लगातार विचार कर रहे हैं कि क्या फिर से खोलने का समय आगे बढ़ाया जाए"

अनुराग वर्मा, वीपी-एचआर, यूनिपोर

“हमारी पूर्व की फिर से खोलने की योजनाएँ विशुद्ध रूप से स्वैच्छिक थीं और हम धीरे-धीरे कार्यालय अधिभोग बढ़ाने की योजना बना रहे थे। हालांकि अभी स्थिति उत्साहजनक नहीं दिख रही है। हम लगातार विचार कर रहे हैं कि क्या फिर से खोलने का समय आगे बढ़ाया जाए, ”वर्मा कहते हैं।

यह दोहराते हुए कि यूनिफोर के लिए सुरक्षा सर्वोपरि है और कैसे वह उस पर समझौता नहीं करना चाहती, उन्होंने विस्तार से बताया, "कर्मचारियों को सुरक्षित रहने की आवश्यकता है, भले ही कई लोगों के लिए दूर से काम करना चुनौतीपूर्ण हो"

सी जयकुमार, सीएचआरओ, एल एंड टी, हमें बताते हैं कि कंपनी की योजनाओं में कोई बदलाव नहीं होगा। लार्स एंड टुब्रो ने कुछ समय पहले कार्यालय से काम करना शुरू कर दिया था और जयकुमार कंपनी को इस समय एक कदम पीछे लेते हुए नहीं देखते हैं।

“हम पहले से ही कार्यालय से पूरी तरह से काम करने के लिए वापस आ गए हैं। हालांकि, कर्मचारियों की सुरक्षा हमारे लिए महत्वपूर्ण है और हम समय के साथ अपने कार्यक्षेत्र के भविष्य के बारे में फैसला कर सकते हैं।"

जयकुमार का कहना है कि एलएंडटी "यह सुनिश्चित करने में अतिरिक्त सतर्क रहेगा कि कार्यस्थल सुरक्षित और सुरक्षित है" और स्वाभाविक रूप से "किसी भी अवांछित प्रसार को रोकना चाहता है"। जयकुमार ने यह भी खुलासा किया कि वे वर्तमान में अपने लोगों के साथ COVID-19 प्रोटोकॉल और दिशानिर्देशों को ताज़ा करने का प्रयास कर रहे हैं।

"हमारे कार्यक्षेत्र के प्रति हमारे दृष्टिकोण में बहुत अधिक परिवर्तन नहीं हुआ है, क्योंकि हम कभी भी हाइब्रिड और WFH मॉडल से विचलित नहीं हुए"

कार्तिक राव, सीपीओ, द गुड ग्लैम ग्रुप

टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स के सीएचआरओ, अमित चिंचोलिकर ने भी जयकुमार के उस बयान को प्रतिध्वनित किया, जिसमें कहा गया था कि कंपनी अभी तक अपनी योजनाओं पर कायम है। “वर्तमान में, दिल्ली सरकार ने कार्यालयों को 50 प्रतिशत क्षमता पर संचालित करने के लिए अनिवार्य किया है, जो कि हम वैसे भी कर रहे थे। इसलिए, फिलहाल हमारे लिए कुछ भी नहीं बदला है। हम सतर्क हो रहे हैं और स्थिति की निगरानी कर रहे हैं क्योंकि यह सामने आता है, ”चिंचोलिकर कहते हैं।

लचीला रहना

इसके अलावा, टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स केवल टीकाकरण वाले कर्मचारियों को कार्यालय लौटने की अनुमति दे रहा है और कार्यक्षेत्र को नियमित रूप से साफ करने के लिए अतिरिक्त सतर्क है। "हम इस नियम के साथ जारी रखेंगे। इस समय सब कुछ यथास्थिति है। हम स्थिति की निगरानी करते रहेंगे और लचीले बने रहेंगे, ”उन्होंने आगे कहा।

“इससे पहले, हम एक फिर से खोलने की योजना के साथ आगे बढ़ रहे थे, जिसके तहत हमारे कार्यालय अक्टूबर में चरणबद्ध तरीके से खुलने लगे थे। हालाँकि, अब, हम अपने कर्मचारियों को यह निर्णय लेने देंगे कि क्या वे कार्यालय में फिर से शामिल होना चाहते हैं।

शैलेश सौम्य सिंह, हेड ऑफ टैलेंट एक्विजिशन, मैक्स लाइफ इंश्योरेंस

हाइब्रिड मॉडल का पालन

द गुड ग्लैम ग्रुप के सीपीओ कार्तिक राव का मानना ​​है कि हाइब्रिड वर्क मॉडल यहां रहने के लिए है। "हमारे कार्यक्षेत्र के प्रति हमारे दृष्टिकोण में बहुत अधिक बदलाव नहीं हुआ है, क्योंकि हम महामारी के ढीले होने पर भी हाइब्रिड और डब्ल्यूएफएच मॉडल से कभी विचलित नहीं हुए," वे कहते हैं।

राव ने एचआर कथा को बताया, "जबकि कार्यालय अपने कर्मचारियों का स्वागत करना जारी रखेंगे, हम सतर्क रहेंगे और इसे धीमा करना पसंद करेंगे।" हालांकि, "हम समझते हैं कि कार्यबल में सहयोग महत्वपूर्ण है और इसलिए इसके लिए एक रूपरेखा तैयार कर रहे हैं," वे कहते हैं।

राव ने खुलासा किया कि गुड ग्लैम ग्रुप अभी तक अपने कर्मचारियों को कार्यालय से 100 प्रतिशत काम पर वापस लाने के लिए प्रतिबद्ध नहीं है। यह आवश्यकता के अनुसार कार्य करेगा।

पोस्ट क्या ओमाइक्रोन ने इंडिया इंक के कार्यक्षेत्र को फिर से बाधित कर दिया है? पर पहली बार दिखाई दिया एचआर कथा.

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स्रोत: https://www.hrkatha.com/features/has-omicron-disrupted-india-incs-workspace-again/