शून्य और 1,000 कर्मचारियों के बीच व्यस्त, तेजी से विकास के शुरुआती दिनों में सफल स्टार्टअप संस्थापक अपनी कंपनियों को कैसे बढ़ाते हैं?
उस प्रश्न का उत्तर देने के लिए और स्टार्टअप संस्थापकों को मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए कि उस कठिन प्रारंभिक अवधि के दौरान अपने व्यवसाय को कैसे बढ़ाया जाए, उद्यम फर्म इंडेक्स वेंचर्स 210 स्टार्टअप्स को ट्रैक किया गया क्योंकि उनके पहले 1,000 कर्मचारी बढ़ गए थे।
इससे प्राप्त अंतर्दृष्टि को एक नई पुस्तक में दर्ज किया गया है, "अराजकता के माध्यम से स्केलिंग, सोमवार को जारी किया गया” फर्म एक साथ एक ऐप भी जारी कर रही है जिसका नाम है टीम योजना इसका उपयोग संस्थापक किसी इंजीनियरिंग टीम को स्केल करने से लेकर सीएफओ को कब नियुक्त करना है तक हर चीज पर मार्गदर्शन प्राप्त करने के लिए कर सकते हैं।
किताब के विमोचन से पहले हमने बात की मार्टिन मिग्नोट, इंडेक्स में एक भागीदार जो फर्म का न्यूयॉर्क कार्यालय स्थापित करने के लिए यूरोप से आया था, और डोमिनिक जैक्वेसन, इंडेक्स में प्रतिभा के उपाध्यक्ष।
"इन अति-विकास कंपनियों के लिए, यह बहुत, बहुत कठिन है," जैक्वेसन ने कहा। "बहुत बदलाव आया है।"
नियुक्ति महत्वपूर्ण है
सूचकांक में पाया गया कि नंबर 1 प्रश्न जो संस्थापक पूछते हैं वह है: "मुझे आगे किसे नियुक्त करना चाहिए?" किस स्तर पर? कौन सा कार्य? मुझे एक टीम कैसे संगठित करनी चाहिए?”
एक बार जब वे नियुक्तियाँ हो जाती हैं, तो सवाल यह हो जाता है: “आप संस्कृति का निर्माण कैसे करते हैं? आप अपना स्तर कैसे ऊंचा उठाते रहते हैं, और अपनी टीम को विकास के अगले चरण के लिए कैसे अनुकूलित करते हैं?” मिग्नोट ने कहा.
फर्म ने यह भी पाया कि चूंकि कंपनी शून्य से 1,000 कर्मचारियों के बीच है, संस्थापक अपना लगभग आधा समय लोगों से संबंधित मामलों पर खर्च करेंगे।
“शुरुआती दिनों में, यह काम पर रखने के बारे में बहुत कुछ था। और फिर, जैसे-जैसे आपकी टीम बढ़ती है और आपके पास अधिक कार्यकारी होते हैं, यह कार्यकारी संरेखण के बारे में बहुत कुछ है," मिग्नॉट ने कहा।
यह पुस्तक संस्थापकों को प्रारंभिक टीम में बदलाव और समय के साथ अनुभवी सदस्यों को लाने की आवश्यकता के लिए भी तैयार करती है। विचार "वफादारी से अधिक सक्षमता" की मानसिकता का निर्माण करना है।
मिग्नॉट ने कहा, "एक नेता के रूप में बड़े होने का एक बड़ा कारण कठिन बातचीत से दूर भागने के बजाय उसकी ओर भागना है।"
संस्थापक टीम में बदलाव
इंडेक्स में यह भी पाया गया कि 10 संस्थापक टीम के सदस्यों के साथ एक स्टार्टअप के लिए, जब तक इसे 1,000 कर्मचारियों तक बढ़ाया जाता है, तब तक उस संस्थापक टीम के केवल दो या तीन सदस्य ही बचे रहते हैं।
लेकिन 85 लोगों तक पहुंचने वाली 1,000% कंपनियों में संस्थापक सीईओ अभी भी मौजूद थे।
जबकि एक तकनीकी सह-संस्थापक सफलता के लिए महत्वपूर्ण है, सीटीओ सह-संस्थापक के लिए प्रतिशत बहुत कम था। उस स्थिति में, 24-कर्मचारी के आंकड़े से केवल 1,000% ही बचे थे।
पहली बार बनाम अनुभवी संस्थापक
इंडेक्स में पाया गया कि पहली बार संस्थापक अधिक अनुभवी संस्थापकों की तुलना में अलग-अलग गलतियाँ करते हैं।
जैक्वेसन ने कहा, "यदि आप पहली बार संस्थापक हैं, तो आपको अपने तत्काल नेटवर्क से परे कुछ अधिक अनुभवी व्यक्तियों को सुरक्षित करने का लक्ष्य रखना होगा जो टीम के अधिक कनिष्ठ सदस्यों को मार्गदर्शन और पोषण और विकास करने में मदद कर सकें।" . “लेकिन इसके विपरीत, बार-बार दोहराए जाने वाले संस्थापकों को इस समस्या का सामना करना पड़ सकता है: वे केवल अपने छोटे नेटवर्क, अपने छोटे पूल से ही काम पर रखते हैं, और फिर वे एक मोनोकल्चर का थोड़ा सा निर्माण करते हैं, और जैसे-जैसे वे बढ़ते हैं, यह 'वे बनाम हम' की स्थिति बन जाती है। ”
उदाहरण: डोम गुज़मैन
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- स्रोत: https://news.crunchbase.com/startups/index-ventures-scaling-through-chaos-startup-fast-growth-strategy/
