लाल सागर, एशिया, अफ्रीका और यूरोप को जोड़ने वाला एक महत्वपूर्ण व्यापार मार्ग है, पिछले साल एक वाणिज्यिक जहाज पर पहले हमले के बाद से सुरक्षा चिंताओं का सामना करना पड़ रहा है। इससे परिवहन, लॉजिस्टिक्स और आपूर्ति श्रृंखला क्षेत्रों में व्यवधान, उच्च माल ढुलाई लागत, लंबे शिपिंग समय और बुलव्हिप प्रभाव के पुनरुत्थान को लेकर चिंताएं बढ़ गई हैं। नतीजतन, कुछ सीमा पार ई-कॉमर्स व्यापारियों और ब्रांडों ने संभावित आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियों को कम करने के लिए ऑर्डर बढ़ाना शुरू कर दिया है।

सिरो अंतरराष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखलाओं और लॉजिस्टिक्स पर निर्भर वैश्विक ई-कॉमर्स उद्यमों के लिए इन्वेंट्री प्रबंधन पर लाल सागर संकट के प्रभाव का आकलन करने के लिए एक विशिष्ट मामले का मात्रात्मक विश्लेषण किया गया। इससे, हम स्टॉक को स्मार्ट तरीके से व्यवस्थित करने और हमारे रास्ते में आने वाले किसी भी मुद्दे से निपटने के बारे में अंतर्दृष्टि प्राप्त करेंगे, जो सीमा पार व्यापारियों के लिए कुछ आवश्यक सलाह प्रदान करेंगे जो अपने इन्वेंट्री गेम को ठीक करना चाहते हैं।

मामले का अध्ययन

नीचे दर्शाया गया ग्राफ़ इन्वेंट्री प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत को दर्शाता है। सुरक्षा स्टॉक सीमा से ऊपर इन्वेंट्री स्तर बनाए रखने के लिए, सीमा पार ई-कॉमर्स उद्यमों को उत्पादन के प्रमुख समय पर विचार करते हुए, सुरक्षा स्टॉक स्तर तक पहुंचने से पहले पुन: ऑर्डर शुरू करना होगा।

मान लीजिए कि एक सीमा-पार ई-कॉमर्स कंपनी है। औसत दैनिक बाजार मांग (डी) 300 टुकड़े है। ऐतिहासिक आंकड़ों के आधार पर, दैनिक मांग का मानक विचलन (σd) 40 टुकड़े है। लीड टाइम (एलटी) 30 दिन है। इसकी वार्षिक मांग (डी) 100,000 टुकड़े (प्रति वर्ष 333 कार्य दिवस मानते हुए) है, प्रत्येक ऑर्डर की निश्चित लागत (एस) $500 है, और प्रत्येक वस्तु की वार्षिक होल्डिंग लागत (एच) $10/टुकड़ा है। कंपनी ने 95% का सेवा स्तर निर्धारित किया है, जिसके अनुरूप Z मान 1.65 है (95% ऑर्डर आवश्यकताओं को पूरा करने की उम्मीद है)।

लाल सागर संकट के तहत, मान लें कि लीड समय (एलटी) 45 दिन तक बढ़ गया है, प्रत्येक वस्तु की वार्षिक होल्डिंग लागत (एच) 13 डॉलर तक बढ़ गई है, और अन्य सभी पैरामीटर अपरिवर्तित रहेंगे।

पुनर्गणना किए गए मानों की मुख्य टिप्पणियों में शामिल हैं:

1. सुरक्षा स्टॉक प्वाइंट में वृद्धि
बढ़ी हुई अनिश्चितता के कारण, सुरक्षा स्टॉक बिंदु 23% बढ़ गया।

2. पहले पुनःपूर्ति की शुरूआत
पुन: क्रम बिंदु में बदलाव, पहले के पुनःपूर्ति आदेशों को प्रेरित करता है, जिसके परिणामस्वरूप दिसंबर-जनवरी में यूरोपीय खुदरा विक्रेताओं द्वारा ऑर्डर में वृद्धि हुई है।

3. एकल ऑर्डर मात्रा में कमी
उच्च इन्वेंट्री स्तरों से पुनःपूर्ति से एकल ऑर्डर मात्रा कम हो जाती है, जिससे मांग को पूरा करने के लिए संभावित रूप से असाधारण उपायों की आवश्यकता होती है।

4. समग्र सूची में वृद्धि
लंबे चक्रों के परिणामस्वरूप समग्र इन्वेंट्री शिखर में 33% की वृद्धि होती है।

5. इन्वेंट्री वितरण में परिवर्तन
पारगमन में स्टॉक की हिस्सेदारी बढ़ जाती है, जबकि आगमन पर स्टॉक की हिस्सेदारी घट जाती है, जिससे स्थानीय पूर्ति क्षमता प्रभावित होती है।

उद्यमों द्वारा किए गए समायोजन 'त्वरक प्रभाव' को प्रतिबिंबित करते हैं, जहां व्यवसाय सक्रिय रूप से बाहरी परिवर्तनों को अपनाते हैं, विस्तार करते हैं या कम करते हैं वस्तु सूची स्तर. जबकि त्वरक प्रभाव संकट के दौरान परिचालन निरंतरता बनाए रखने में सहायता करता है, इससे इन्वेंट्री लागत और पूंजी दबाव बढ़ जाता है, जिससे आपूर्ति श्रृंखला स्थिरता और लागत प्रबंधन के बीच एक नाजुक संतुलन की आवश्यकता होती है।

मुख्य सीख

संभावित आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों को दूर करने के लिए, सीमा पार ई-कॉमर्स फर्मों को लंबे समय में सक्रिय रूप से रणनीतियां तैयार करनी चाहिए। वे विभिन्न परिदृश्यों के तहत आपूर्ति श्रृंखला मॉडलिंग कर सकते हैं और तदनुसार समायोजन योजनाएँ विकसित कर सकते हैं। यहां कुछ कदम उठाने का सुझाव दिया गया है:

आंतरिक रूप से, सीमा पार ई-कॉमर्स कंपनियां निम्नलिखित पांच पहलुओं पर काम कर सकती हैं:

1. इन्वेंटरी अनुकूलन
इन्वेंट्री सुरक्षा सुनिश्चित करने और पूंजी दक्षता को अधिकतम करने के लिए उच्च-कारोबार, उच्च-मार्जिन वाले उत्पादों को प्राथमिकता दें। धीमी गति से चलने वाली और कम लाभ वाली वस्तुओं से दूर सीमित धन आवंटित करें।

2. सेवा स्तर समायोजन
विभिन्न उत्पाद श्रेणियों के लिए आउट-ऑफ़-स्टॉक दर सीमा तय करें। दबाव के दौरान बिक्री की गति को मध्यम करने के लिए गैर-प्रमुख उत्पादों के लिए सीमा बढ़ाने या कीमतों को समायोजित करने पर विचार करें।

3. लचीली मूल्य निर्धारण रणनीति
आपूर्ति लागत और इन्वेंट्री परिवर्तनों को प्रतिबिंबित करने के लिए गतिशील मूल्य निर्धारण लागू करें, इस प्रकार इन्वेंट्री दबाव को कम करें और परिचालन स्थिरता को बढ़ाएं।

4. लचीलेपन के लिए वित्तपोषण
यदि आवश्यक हो तो इन्वेंट्री स्तर को बढ़ाने, तैयारी सुनिश्चित करने और बढ़ती इन्वेंट्री लागत के खिलाफ वित्तीय लचीलापन बढ़ाने के लिए वित्तपोषण विकल्पों का पता लगाएं।

5. खर्च में कमी
बढ़े हुए इन्वेंट्री खर्चों की भरपाई के लिए दक्षता में सुधार या लागत में कटौती के अवसरों का मूल्यांकन करें।

बाह्य रूप से, सीमा पार ई-कॉमर्स कंपनियां निम्नलिखित दो रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं:

1. विश्वसनीय लॉजिस्टिक्स साझेदारों की तलाश करें
लॉजिस्टिक्स सेवाओं में स्थिरता और समयबद्धता को प्राथमिकता दें और कुशल परिवहन मार्गों और पर्याप्त भंडारण क्षमता को सुरक्षित करने के लिए प्रतिष्ठित लॉजिस्टिक्स प्रदाताओं या CIRRO जैसी पूर्ति कंपनियों के साथ साझेदारी करें।

2. उद्योग भागीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग करें
इन्वेंट्री-होल्डिंग लागत को कम करने के लिए संबंधित उद्योगों या आपूर्तिकर्ताओं के साथ इन्वेंट्री-साझाकरण व्यवस्था या साझेदारी का पता लगाएं। कारखानों द्वारा प्रदान किए गए ओईएम अवसरों का लाभ उठाएं, लचीली आपूर्ति श्रृंखला समाधान प्राप्त करें और लीड समय में कमी में प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करें।

आपूर्ति श्रृंखला पर लाल सागर संकट का प्रभाव काफी हद तक इस बात पर निर्भर करता है कि समय के साथ यह कितना गंभीर हो जाता है। लंबे समय तक चलने वाले संकट में, एक स्पष्ट, उत्तरदायी योजना का होना आवश्यक हो जाता है। लाल सागर संकट की चल रही और विकसित होती प्रकृति को देखते हुए, सीमा पार ई-कॉमर्स व्यापारियों और ब्रांडों को इसके विकास पर बारीकी से नजर रखनी चाहिए।

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