आपूर्ति श्रृंखला के पूर्वानुमानकर्ता, भविष्यवक्ता और पंडित अक्सर दुनिया भर में सामान ले जाने वाले जटिल नेटवर्क के लिए आगे क्या होगा, इसका पता लगाने के लिए अपनी क्रिस्टल बॉल निकालते हैं। एक बार बड़े पैमाने पर बिना किसी परेशानी के और रडार के तहत काम करने की अनुमति मिलने के बाद, आपूर्ति शृंखलाएं न केवल बोर्डरूम में, बल्कि आम जनता के बीच "विषय दो पत्रिकाएं" बनी हुई हैं।
आपूर्ति श्रृंखला की दृश्यता बढ़ाने के लिए महामारी को श्रेय दें, और हमेशा सकारात्मक तरीके से नहीं। उदाहरण के लिए, 2020 की महान टॉयलेट पेपर की कमी, स्पष्ट रूप से उत्प्रेरक थी जिसने हम सभी को प्रभावित किया। वहां से बाधाएं और तेज हो गईं, जिससे लकड़ी से लेकर शिशु फार्मूला से लेकर चिकन विंग्स तक सब कुछ प्रभावित हुआ।
2024 तक तेजी से आगे बढ़ रहा है और अब यह बताने की दौड़ जारी है कि "आगे क्या होने वाला है?" विश्व की आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए। इसलिए एस एंड पी ग्लोबल मार्केट इंटेलिजेंस की रिलीज़ के बाद "बड़ी तस्वीर: 2024 आपूर्ति श्रृंखला उद्योग आउटलुक, “मैंने रिपोर्ट के निष्कर्षों पर गहराई से विचार करने और इसके पृष्ठों में शामिल प्रमुख रुझानों के बारे में अपने कुछ संदर्भ और राय प्रदान करने का निर्णय लिया।
आपूर्ति शृंखला की कथा वास्तव में क्या चला रही है?
अपनी रिपोर्ट में, एसएंडपी ग्लोबल ने कुछ रुझानों और अवसरों को शामिल किया है जो "2024 और उससे आगे तक आपूर्ति श्रृंखला की कहानी को आगे बढ़ाएंगे।" यह नए सामान्य को अपनाने, उच्च लागत वाले वातावरण में लचीलेपन के लिए भुगतान करने और लचीलेपन को सक्षम करने के लिए तकनीकी और संगठनात्मक चपलता का उपयोग करने जैसे विषयों पर प्रहार करता है।
उच्च स्तर पर, मैं कंपनी की कुछ भविष्यवाणियों से सहमत हूं और दूसरों के बारे में मेरी अपनी राय है। जाहिर है, कुछ लोग रिपोर्ट के अंतर्निहित संदेश के साथ बहस करेंगे कि सभी कंपनियों को यह सोचने की ज़रूरत है कि अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं को कैसे लचीला बनाया जाए। मैं पूरी तरह से इस बात से सहमत हूं।
इसके बाद रिपोर्ट उन विभिन्न तरीकों पर प्रकाश डालती है जिनसे कंपनियों ने लचीलेपन और इस मोर्चे पर उनकी सापेक्ष सफलताओं और विफलताओं को संबोधित किया है। यह उस प्रभाव के बारे में भी बात करता है जो भू-राजनीतिक और पर्यावरणीय ताकतों और महामारी के बाद आपूर्ति श्रृंखलाओं पर पड़ रहा है।
हालांकि इसमें कोई संदेह नहीं है कि ये तीन तत्व पिछले कुछ वर्षों में व्यवधान के प्रमुख स्रोत रहे हैं, शाश्वत वास्तविकता यह है कि "स्थिर स्थिति" आपूर्ति श्रृंखला जैसी कोई चीज नहीं है। यदि यह एक चीज़ नहीं है तो यह दूसरी चीज़ है, और रिपोर्ट में इस बिंदु पर अधिक ज़ोर दिया जा सकता था। जैसे-जैसे समय आगे बढ़ता है, ये अन्य और कारकों में दीर्घकालिक निवेश की आवश्यकता होती है और आपूर्ति श्रृंखला लचीलेपन पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।
समस्या यह है कि यदि अधिकांश नहीं तो कई कंपनियाँ अल्पकालिक लक्ष्यों से प्रेरित होती हैं। मैंने सुना है कि जापान में कंपनियां 100 साल या उससे अधिक समय की मानसिकता रख सकती हैं। लेकिन पश्चिमी दुनिया में, दैनिक आग बुझाने को अक्सर दीर्घकालिक योजनाओं पर प्राथमिकता दी जाती है। इसमें से कुछ जीवित रहने की वृत्ति है; अन्य समय में यह निकट अवधि के मुनाफ़े का पीछा करने के परिणामस्वरूप हो सकता है। यहां तक कि आपूर्ति शृंखलाओं को मजबूत करने के अच्छे इरादे वाले संगठनों को भी इस दिशा में बने रहने में कठिनाई होती है - जैसे ही लागत की तस्वीर कम होने लगती है, लोग बहुत अलग निर्णय लेना शुरू कर देते हैं। रिपोर्ट इस अवधारणा को स्वीकार करती है, यह देखते हुए कि उच्च लागत वाले माहौल में, "पूंजीगत स्टॉक में पुनर्निवेश को आपूर्ति श्रृंखलाओं पर खर्च करने से अधिक प्राथमिकता दी जा सकती है," लेकिन यह तत्काल चिंताओं, विशेष रूप से वित्तीय लक्ष्यों, पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता पर भी प्रकाश डालता है। आपूर्ति शृंखला प्रबंधन और आपूर्ति शृंखला जोखिम के शमन में दीर्घकालिक रणनीतिक प्रयासों पर ग्रहण लगा हुआ है।
जनरेटिव एआई हाथी से निपटना
अभी, आपूर्ति श्रृंखला को लचीला बनाने के लिए तकनीकी उपकरणों की कोई कमी नहीं है, जेनरेटरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) अप्रत्याशित आपूर्ति श्रृंखला के पानी में फेंके जाने वाली नवीनतम "जीवन अंगूठी" है। एसएंडपी ग्लोबल ने अपनी रिपोर्ट में बताया, "हालांकि एआई आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधानों को नहीं रोक सकता है, लेकिन अगर इसे सही तरीके से तैनात किया जाए तो यह भविष्य में व्यवधानों की पूर्वानुमानित संभावनाएं प्रदान कर सकता है।"
रिपोर्ट में कहा गया है कि, अधिकांश उन्नत प्रौद्योगिकियों की तरह, जेनरेटर एआई को अभी भी परिपक्व होने और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन की योजना में अपना वास्तविक स्थान खोजने के लिए कुछ समय की आवश्यकता है। जनरेटिव ए.आई सका हमें सिमुलेशन और अनुकूलन प्रौद्योगिकियों की पहुंच का विस्तार करने की अनुमति दें ताकि उन्हें कम तकनीकी व्यक्ति द्वारा बुलाया जा सके, क्योंकि जेनरेटिव एआई पहले से ही प्रकाशित अनुसंधान और डेटा से जल्दी और प्रभावी ढंग से सीख सकता है और मौजूदा उत्तरों को आगे ला सकता है। हालाँकि, मैंने इस बारे में ज्यादा नहीं देखा है कि यह कैसे बेहतर या अलग समाधान तैयार करेगा। चाहे आप परिदृश्य योजना बना रहे हों, क्या-क्या प्रश्न पूछ रहे हों या किसी अन्य उद्देश्य के लिए इसका उपयोग कर रहे हों, जेनरेटिव एआई स्वयं आपके लिए प्रश्नों का उत्तर देने के लिए पृष्ठभूमि में गणित नहीं करेगा। इसलिए, मेरे विचार से, इस तकनीक का प्रभाव समाधानों को अधिक सुलभ बना रहा है, जरूरी नहीं कि नए, बेहतर समाधान हों। अतीत में तकनीकी क्षेत्र की एक गलती नवीनतम चमकदार वस्तु को चांदी की गोली के रूप में देखने की रही है। हालांकि मैं इस बात से सहमत हूं कि जेनेरिक एआई और अन्य उपकरण सहायक हैं और आपूर्ति श्रृंखला योजना को बेहतर, तेज या कम बोझिल बना सकते हैं, मैं उन्हें सबकुछ और अंत के रूप में ओवरसेल नहीं करूंगा जो योजनाकारों को आपूर्ति को कम करने की अनुमति देने के लिए भविष्य का अनुमान लगाएगा। श्रृंखला जोखिम.
राष्ट्रवाद आंदोलन को संबोधित करते हुए
यह कोई बड़ा रहस्य नहीं है कि - पर्यावरण, सामाजिक और सरकारी (ईएसजी) मुद्दों पर बढ़ते फोकस के समान - हम राष्ट्रवाद की दीर्घकालिक प्रवृत्ति देख रहे हैं, या किसी देश की अपनी अर्थव्यवस्था और अन्य देशों के हितों को प्राथमिकता दे रहे हैं। . कुछ क्षेत्रों में, यह पहले से ही व्यापार संरक्षणवाद, घरेलू कंपनियों के लिए सरकारी सब्सिडी और यह अनिवार्य करने के रूप में प्रकट होना शुरू हो गया है कि कुछ उत्पाद घटकों को घरेलू स्तर पर ही निर्मित या निर्मित किया जाना चाहिए।
रिपोर्ट में पुन: तटीकरण की प्रवृत्ति, यूक्रेन और मध्य पूर्व में संघर्ष, और यूएस-मेक्सिको सीमा पर प्रवासन का उल्लेख वर्तमान और आगे की आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए कुछ प्रमुख संभावित व्यवधानों के रूप में किया गया है। एसएंडपी ग्लोबल का कहना है कि भौगोलिक विविधीकरण बेहतर आपूर्ति श्रृंखला लचीलेपन का एक मार्ग है और "सोर्सिंग, परिवहन और वैकल्पिकता" में व्यवधानों के खिलाफ एक ढाल है। हालाँकि यह समझ में आता है, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि पिछले 20 से अधिक वर्ष अलग रहे हैं। दुनिया दूर-दराज के स्रोतों से, अक्सर एशिया में, बहुत सारी आपूर्ति पर निर्भर हो गई है। कम लागत मुख्य चालक थी, और स्रोत स्थिर था और लीड समय पूर्वानुमानित था, जिससे यह सब काम कर गया। लेकिन अब उस पर सवाल उठाया जा रहा है.
मेरे दृष्टिकोण से, आपूर्ति श्रृंखलाओं की स्थिति पर राष्ट्रवाद का दीर्घकालिक प्रभाव पड़ने वाला है। उदाहरण के लिए, 20 साल पहले कुछ लोगों ने उत्पादों को कहीं और बनाकर अमेरिका में आयात करने के बारे में दो बार सोचा था। हालाँकि, जैसा कि आप्रवासन और अन्य बहसों पर वैश्विक राजनेताओं का ध्यान जाता रहेगा, कुछ हद तक स्थानीयकरण राष्ट्रवादी प्रवृत्तियों से प्रेरित होगा। इसका प्रभाव अन्यथा विश्वसनीय आपूर्ति बिंदुओं को तस्वीर से बाहर करने पर पड़ सकता है क्योंकि वे अपनी-अपनी सरकारों के राष्ट्रवादी आदेशों से जूझ रहे हैं।
अज्ञात और अनिश्चित भविष्य में आपूर्ति श्रृंखला जोखिम को कम करना
सामान्य तौर पर, कुछ अपवादों या बारीकियों को छोड़कर, एसएंडपी ग्लोबल ने इस रिपोर्ट में जो कुछ भी प्रकाशित किया है, उसमें से अधिकांश से मैं सहमत हूं। एक आपूर्ति शृंखला व्यवसायी के रूप में, मैं इस बात से सहमत हूं कि दुनिया की आपूर्ति शृंखलाओं के बढ़ने, फलने-फूलने और जीवित रहने के लिए लचीलापन महत्वपूर्ण है।
संक्षेप में, आपूर्ति श्रृंखला योजना भविष्य पर टिकी हुई है, और भविष्य स्वाभाविक रूप से अनिश्चित है। कंपनियों को आपूर्ति शृंखला में आने वाली किसी भी चुनौती के लिए तैयार रहना चाहिए और इसके लिए लचीलेपन की उच्च खुराक की आवश्यकता होती है। जब आपूर्ति श्रृंखला के जोखिमों को मजबूत करने और कम करने के प्रयासों में निवेश की बात आती है, तो इसका मतलब है "अगली तिमाही" की मानसिकता से बाहर निकलना और 10-15 साल की विचार प्रक्रिया को अपनाना। लब्बोलुआब यह है कि भविष्य हमेशा जो कुछ भी लाएगा वह लाएगा, इसलिए आप जेनरेटर एआई जैसे उन्नत टूल की मदद से भी एक अच्छा सॉफ्टवेयर प्रोग्राम तैयार नहीं कर सकते हैं और आशा करते हैं कि यह आपको नास्त्रेदमस में बदल देगा। दुर्भाग्य से, यह उस तरह से काम नहीं करता है।
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- स्रोत: https://blog.arkieva.com/unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook
