बढ़ती संख्या में प्रतिष्ठित कंपनियों ने अपने विज्ञान-आधारित लक्ष्य पहल (एसबीटीआई) लक्ष्यों को वापस ले लिया है। द रीज़न? कठोर आवश्यकताओं को पूरा करने में असमर्थता...
आपूर्ति शृंखला के भविष्यवक्ता, भविष्यवक्ता और पंडित अक्सर अपने क्रिस्टल बॉल निकालते हैं ताकि यह पता लगाया जा सके कि सामान को इधर-उधर ले जाने वाले जटिल नेटवर्क के लिए आगे क्या होगा...
कंपनियां समग्र उत्सर्जन को कम करने के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखला से जुड़े उत्सर्जन पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं। आपूर्तिकर्ता के संगठनात्मक और उत्पाद विशिष्ट दोनों को एकीकृत करना...
आपूर्ति श्रृंखला में मांग प्रबंधन एक प्रमुख क्षमता है। पूर्वानुमान, और बिक्री एवं संचालन योजना (एस एंड ओपी) पर मांग-आपूर्ति एकीकरण ढांचे के भीतर चर्चा की जाती है। मांग प्रबंधन है...
हम मनोरंजन, संचार, अनुसंधान से लेकर हर चीज़ के लिए इंटरनेट का उपयोग करते हैं और इसने हमारे काम करने के तरीके को पूरी तरह से बदल दिया है। अधिकांश लोगों को इसका एहसास नहीं है...
हम मनोरंजन, संचार, अनुसंधान से लेकर हर चीज़ के लिए इंटरनेट का उपयोग करते हैं और इसने हमारे काम करने के तरीके को पूरी तरह से बदल दिया है। अधिकांश लोगों को इसका एहसास नहीं है...
टारगेट ने अमेज़ॅन और वॉलमार्ट की तेज़ डिलीवरी क्षमताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए एक बहुआयामी आपूर्ति श्रृंखला रणनीति लागू की है। उनका दृष्टिकोण उनके मौजूदा का लाभ उठाने पर केंद्रित है...
जस्ट-इन-टाइम (जेआईटी) टोयोटा द्वारा विकसित एक उत्पादन प्रणाली है जो केवल उत्पादों का उत्पादन और वितरण करके अपशिष्ट को कम करने और दक्षता में सुधार करने पर केंद्रित है...
