Nemo daidaiton daidaito tsakanin tausayawa da jagoranci mai ƙarfi yana da ƙalubale. Koyaya, lokacin da ma'aikata ke jin an ji kuma an kula da su, ana biyan buƙatun su na asali don amincin tunani. Za ku haɗu tare da ma'aikata masu aminci waɗanda za su iya bayyana damuwa da warware matsalolin ba tare da tsoron maigida ya mayar da martani ba. 

Ƙayyadaddun yadda ake aiwatar da hankali na tunani (EQ) a cikin dabarun jagoranci na buƙatar ƙoƙari na haɗin gwiwa - kamar saita sautin ƙungiyar ku da jagorantar sabbin shugabanni kan yadda ake ɗaukar EQ. Anan akwai ingantattun hanyoyi guda shida don jagoranci cikin tausayi da fahimta.

1. Dauki hanyar EQ

Kyakkyawan EQ yana gina alaƙar ƙwararru masu ƙarfi don haka ku natsu a lokacin damuwa. Duk ƙungiyar tana amfana lokacin da kamfani zai iya ganowa da rungumar halayen motsin rai iri-iri. Za ku fahimci dalilin da yasa ma'aikata ke jin wata hanya kuma za ku iya sanya kanku a cikin takalmansu. 

EQ yana koya wa shugabanni su daidaita kansu a lokutan ƙalubale, yana ba su damar shawo kan motsin zuciyar su da haɓaka haɓaka a cikin kamfani. Wannan kadai ya kamata ya isa ga kowa a cikin kamfani don ƙaddamar da EQ. 

2. Horar da Ma'aikata

Kodayake jagoranci ya kamata ya mai da hankali sosai kan inganta yadda suke sadarwa da amsawa ga ma'aikata, horar da ma'aikata don samun EQ daidai yake da mahimmanci. Ingantacciyar jagoranci ita ce kewaya tashe-tashen hankula tare da haɗa mutane daga wurare daban-daban don cimma burin juna.

Ɗauki lokaci don ɗaukar tarurrukan bita akan hankali na tunani. Da zarar jagoranci ya koyi kuma ya aiwatar da ƙwarewa kamar sauraro mai ƙarfi, gano motsin rai da amsawa cikin tausayawa, yakamata su jagoranci ma'aikata suyi haka. 

"Kamfanoni masu tasowa suna horar da sabon jagoranci don bin sawun su tare da kulawa sosai." 

3. Ƙarfafa Sabbin Shugabanni

A matsayinka na jagora, wajibi ne ka ba da basirar da ma'aikata ke bukata don zama shugabanni da kansu wata rana. Misali, ma'aikatan ku na iya magance matsaloli ba tare da sa baki ba lokacin da kuke ƙarfafa yanke shawara mai zaman kansa. Bayar da ma'aikata ƙarin alhakin yana haifar da tunani mai zaman kansa kuma mafi girma amincewa. 

Yayin da kuka sani game da motsin zuciyar ɗan adam, sauƙin shine gano wasu nau'ikan halaye a cikin kamfanin ku. Mutumin da bai yi magana ba yana iya buƙatar wasu tabbaci kawai da horo na tushen ƙwarewa a cikin sadarwa. Maimakon kau da kai ga mai shiru a cikin dakin, ba su damar jagorantar aiki da kuma ba su jagoranci kan yadda za su amsa, jawo hankalin abokan aiki da kuma kammala aikin yadda ya kamata. 

Hakanan kuna iya samun ma'aikatan da suke da ƙarfin zuciya da jajircewa. Ƙwararrun jagorancin su na iya buƙatar a rage girman su don guje wa jefa wasu a cikin ƙungiyar. Yi wasa akan ƙarfin kowane mutum kuma jagorance su zuwa ƙwarewa don shawo kan rauni. 

“Kadai 14% na ma'aikata ji jagoranci ya saurare su. Dabaru irin su tarurrukan kai-tsaye na yau da kullun da kuma yin hira na iya haifar da bambanci a cikin ƙima da kiyaye mahimman ƙwarewa a cikin kamfanin ku. "

4. Koyi Sauraron Ji

Idan kun taɓa mai da hankali kawai yayin da kuke shagala ko tunanin amsar ku, kun kasa karɓar sadarwa daga ɗayan ɓangaren. Katse wasu kafin su gama magana - rashin kunya amma dabi'a - yana da irin wannan sakamako.  

Maimakon haka, gwada jingina da magana kawai bayan mutumin ya gama tunaninsa. Ɗauki bayanin taƙaita tattaunawar kuma ku yi tambayoyi don faɗaɗa ilimin ku. Sauraron aiki yana taimaka muku mafi fahimtar ɗayan kuma yana tabbatar da an ji kuma ana kima. 

Yana da mahimmanci musamman a tsarin rukuni, kamar taro. Taimaka wa ƙungiyar ku mai da hankali sosai ta hanyar wucewa ta wurin "sandunan magana." Duk wanda ya rike sanda yana da kasa ba tare da tsangwama ba. 

5. Koyi Tausayi

A cewar wani rahoto na Gallup, yawan ma'aikatan da ke aiki suna da ya ragu daga 36% zuwa 32% tsakanin 2020 da 2022. Dalilan sun haɗa da rashin sha'awa, tsammanin da ba a sani ba, ƙananan damar ci gaba da jin kamar gudunmawar su ba ta da mahimmanci. 

Abin farin ciki, hanyar tausayawa na iya canza al'adun kamfanin. Yayin da dole ne ku daidaita bin hanyoyin da nuna tausayi, sanya kanku cikin takalmin wani yana inganta martaninku. 

Ka yi tunanin kana da ma'aikaci wanda ya saba zuwa minti 30 da safe kowace safiya kuma ya sadu da ranar ƙarshe. Ba su taɓa yin gunaguni da murmushi lokacin da suka gan ka ba. Koyaya, a cikin 'yan makonnin da suka gabata, sun nuna a makare, ba su ƙara yin murmushi lokacin da kuka gaishe su da jin daɗin komai.

Yana da kyau a yi fushi da halinsu, amma mai tausayi zai yi tunani a kan dalilin da ya sa abubuwa suka canja sosai. Shugaban EQ ya kira mutumin zuwa ofishinsu ya yi tambayoyi game da yadda suke yi. Suna iya cewa, “Na lura kun yi hasarar walƙiya. Komai lafiya? Ta yaya zan iya taimaka?” Sa'an nan, shugaban da ya damu ya ji.

Wataƙila ma'aikaci ya fara kula da iyayen da ke fama da rashin lafiya, yana buƙatar ƙarin lokacinsu da ɗan lokaci don kulawa da rana. Lokacin da kuke EQ, zaku yi aiki tare da su don gano mafita, kamar lokacin farawa daga baya ko ba da aiki mai nisa na ɗan lokaci. 

“Mutane suna koyon tausayi daga abubuwan rayuwa. Aiwatar da yanayin yana ba wa shugabanni damar tsara mafi kyawun martani a cikin yanayin rashin damuwa." 

6. Rawar Wasa Maganin Rikici

Ɗaya daga cikin wuraren da aikin EQ ke biyan kuɗi shine a warware rikici. Lokacin da shugabanni suka fi tausayawa, suna koya wa ma'aikatansu ƙwarewa iri ɗaya. Akwai karancin rikice-rikice saboda mutane suna sauraron juna, suna mai da hankali kan mafita maimakon zargi. 

Haɓaka basirar tunanin ma'aikatan ku da ƙwarewar sadarwa ta hanyar wasa. Tara kowa da kowa a cikin dakin taro don zama kan warware rikici, shiga cikin darasi akan EQ.

Ka sa ma’aikata su yi kama da suna fushi da juna saboda kuskuren da ya sa abokin ciniki ya saɓa wa kamfani. Jagorar hulɗar, yin bayanin yadda suke buƙatar sauraron juna kuma su shiga cikin takalmin wani. 

Kowa yana yin kuskure, don haka fahimtar juna abu ne mai kyau a yi. Ƙara ƙwarewa kamar yadda ake mayar da hankali kan warware matsala akan jayayya. 

Hankalin motsin rai Shine Gaban Kasuwancin Kasuwanci

Kamfanoni sun fara fahimtar mahimmancin samun shugabanni masu saurare da fahimtar bukatun mutum. Lokacin da alama ta damu da waɗanda ke taimakawa gina shi, yana samun ma'aikata masu aminci waɗanda suke jin an saka hannun jari. Zuba cikin mutanen da suke yi muku aiki don ƙirƙirar al'adar aiki mai kyau da ƙetare masu fafatawa.

Har ila yau Karanta Lafiyar Hankali da Aiki mai nisa: Matsayin Gudanarwa a cikin Tallafawa Jin daɗin Ma'aikata

• Ƙunshin Ƙarfafa SEO & Rarraba PR. Samun Girma a Yau.
• PlatoData.Network Tsaye Generative Ai. Karfafa Kanka. Shiga Nan.
• PlatoAiStream. Web3 Mai hankali. Ilmi Ya Faru. Shiga Nan.
• PlatoESG. Carbon, CleanTech, Kuzari, Muhalli, Solar, Gudanar da Sharar gida. Shiga Nan.
• PlatoHealth. Biotech da Clinical Trials Intelligence. Shiga Nan.
• Source: https://www.aiiottalk.com/implement-emotional-intelligence-in-leadership-strategies/