A cikin wurin aiki da muhallin kamfanoni, ƙwararrun HR wataƙila cutar ta fi shafa da kuma nauyinta. Matsayin ƙwararrun HR ya girma sosai tare da isowar matasan / aiki mai nisa da abin da ake kira "Babban murabus", yanayin ci gaba na ma'aikata na barin ayyukansu gabaɗaya bayan barkewar cutar. A cewar a binciken da Workvivo ya yi a watan Agustan da ya gabata, aikace-aikacen haɗin gwiwa don ma'aikata, 98% na ƙwararrun HR sun ji sun ƙone a cikin watanni shida da suka gabata, 78% suna buɗewa don barin ayyukansu kuma 71% ba sa jin ƙima a cikin ƙungiyoyin su. 

Menene za a iya yi don rage matsin lamba da buƙatu akan ƙwararrun HR? Ta yaya kayan aikin fasaha na HR za su taimaka wa ƙwararrun HR su kewaya, ba kawai buƙatun yanzu ba amma suna da sassauci a cikin “ayyukan mutane” yayin da ƙungiyoyin su ke girma da sikelin?

Mutane yana magance waɗannan batutuwa azaman farawar fasahar HR wanda ke ba ƙungiyoyi damar gina tarin HR wanda za'a iya daidaita shi don sarrafa takaddun ma'aikata, bayanai, biyan albashi, kwangiloli, da sauran sassan ayyukan mutane. 'Yan Adam sun yi imanin cewa tarin fasaha na HR bai kamata ya zama "mai girman kai-duka-duka" ba kuma ya kamata ya daidaita da daidaita bukatun kungiyar - ba tare da la'akari da girman su ba kuma fiye da haka lokacin da suke ƙima. An kafa shi a cikin 2020 kuma yana zaune a Landan, Humaans ya riga ya yi aiki tare da wasu sanannun kamfanonin fasaha kamar Pleo, Juro da Birdie. 

Mun yi magana da Giovanni Luperti, Shugaba na Humaans, don gano yadda farawa ke magance bukatun masu sana'a na HR a cikin kamfanoni masu tasowa, dalilin da ya sa gyare-gyaren HR mai daidaitawa da sassauƙa yana da mahimmanci ga kamfanonin scaling da abin da ke gaba ga 'yan Adam bayan dalar Amurka miliyan 15 na kwanan nan.

Ta yaya ’yan Adam suka fara? 

A matsayina na mutanen samfur, ni da Karolis (wanda ya kafa ni) koyaushe muna fuskantar mafi kyawun software don inganta aikinmu da inganci, amma yanayin kayan aikin HR da muka yi amfani da su don sarrafa ƙungiyoyinmu ya bambanta sosai. Kayan aikin HR sun kasance a tarihi sun kasance masu banƙyama, jinkirin kuma ba a tsara su don samar da ƙwarewar mai amfani ba yayin da a lokaci guda tsammanin tsammanin masu siyan HR suna karuwa kuma bukatun su yana canzawa cikin sauri. Mun ga damar gina wani abu mai ma'ana a cikin babbar kasuwa.

Mun kuma lura cewa mutane - ƙungiyoyi a cikin ƙungiyoyi masu tasowa suna ɗaukar kayan aikin fasaha, a cikin jigon HR, waɗanda ba su da kyau tare da haɓakar buƙatun su, wanda ke haifar da sakamako mara gamsarwa da takaici. Kasuwar samfuran HR ta cika da nau'ikan mafita na 'duk-in-daya' waɗanda ba su da sauƙin daidaitawa kuma ba su dace da bukatun kamfanoni masu ƙima ba. Akwai buƙatar wani abu a tsakanin don taimakawa kamfanoni girma da ma'auni. Ƙungiyoyi da mutanensu ba su dace-duka-duka ba - kuma fasahar mu ta HR bai kamata ta kasance ba. 

Mun san akwai wata hanya mai ma'ana don magance wannan matsalar da kamfanoni ke ji, don haka muka bar Qubit muka gina sigar farko ta abin da ake kira Humans a yau. Mun fara samo abokan cinikinmu na farko sannan muka sami karbuwa cikin Y Combinator. Farkon shekarar bara ya tara dala miliyan 5 a cikin tallafin iri daga Y Combinator, Moonfire, Frontline, LinkedIn tsohon Shugaba Jeff Weiner da masu saka hannun jari na mala'iku daga Stripe, Figma, Notion, Workday da Intercom farkon shekarar da ta gabata. Daga can mun haɓaka haɓakawa tare da ƙaramin ƙungiyar da ke damu da saurin samfur da ƙwarewar mai amfani mai inganci, gina kasuwancin mu a kusa da kwarewar abokin ciniki. Kwanan nan mun sanar da $15 miliyan Series A zagaye na ba da tallafi wanda Lachy ango ke jagoranta tare da sa hannu daga waɗanda suka kafa Slack da Shopify da ƙarin ma'aikata masu daraja na duniya.

Menene ya bambanta 'yan Adam da sauran hanyoyin HR Tech?

A matsayin ɗaya daga cikin abokan cinikinmu, Thomas Forstner, Babban Darakta na Mutane & Hazaka a Juro, ya sanya shi: "Kudaden shiga, tallace-tallace, da ayyukan injiniya duk suna amfani da mafi kyawun samfuran samfuran don cim ma burinsu, amma ana ganin HR a matsayin aiki ɗaya - don haka kayan aikin suna ɗaukar abubuwa da yawa a cikin dandamali ɗaya. Amma Mutane da Talent kusan ayyuka huɗu ne daban-daban waɗanda aka haɗa su ɗaya, kuma muna buƙatar tarin fasaha wanda ke nuna gaskiyar. Lokacin da kake da kayan aiki tare da fasalulluka iri-iri, ba zai yuwu a yi ɗayansu da kyau ba. Wannan ba zai taɓa ba ku matakin daidaito da ƙayyadaddun da kuke buƙata a matsayin kasuwancin haɓakar jagora ba. ” A Humans maimakon samar da dandalin 'duk-in-daya' wanda bai dace da kamfanonin ku ba' kai tsaye bukatun, muna ƙarfafa shugabannin HR don daidaita ayyukan aiki ta hanyar haɗa maras kyau, ƙwarewar samfuri tare da fasaha mai ƙarfi. Manufarmu ita ce ƙyale kamfanoni su yi aiki tare da sassauƙa, haɗin kai da kayan aikin da ke aiki mafi kyau a gare su a kowane mataki na tafiya na ci gaban su, maimakon tilasta hanyar da ta dace ga mutane da ayyukan mutane da tsarin gine-ginen da suka samo asali. kowace rana. 

Yaya za'a iya daidaita ma'auni na Humans HR? 

Keɓancewa / sassauci ɗaya ne daga cikin ginshiƙai guda uku da ke jagorantar hangen nesa samfurin mu, tare da haɗin kai da ƙwarewar mai amfani mai daraja ta duniya. Wannan don tallafawa buƙatun ƙungiyoyi masu tasowa masu canzawa koyaushe. Mun ƙara saka hannun jari a cikin dabarun haɗin gwiwarmu don tabbatar da cewa kamfanoni za su iya samun kwararar bayanai da keɓance tarin fasahar su ta HR dangane da bukatunsu a matakai daban-daban na girma. Mun ƙaddamar da Okta, Google Workplace, da Microsoft don tallafawa ɓangaren samar da asusu, Pento don sarrafa sarrafa bayanan biyan kuɗi, Kundin kwangila da DocuSign don sarrafa kansar kwangila, kuma mun ƙara ƙarin haɗin gwiwar Tsarin Bibiyar Masu nema gami da Greenhouse, TeamTailor, Lever, Ashby, da Mai Aiki. Har ila yau, muna ba da ƙarin saka hannun jari a cikin iyawar sarrafa kansa na Workflow, don daidaita matakai kamar hawan jirgi, kashe jirgi, da ƙari, don samar da cikakkiyar ƙwarewar al'ada tare da matakai a cikin cikakken rayuwar ma'aikata.

Menene ra'ayin ku kan yadda mahimmancin HR ɗin dole ne ya kasance ga ƙungiyoyin da ke haɓaka? 

Mun fahimci yadda samfurin 'daya-daidai-duk' zai iya zama mai ban sha'awa a ka'ida - mafarkin cewa za ku iya yin komai tare da samfur guda ɗaya kuma a farashin da ya dace kuma. Amma a gaskiya, ƙananan ƙungiya ba za su amfana daga wani dandamali mai kumbura ba inda suke amfani da 20-30% kawai na iyawarta yayin biyan cikakken kuɗi; kuma manyan ƙungiyoyi ba za su iya aiki ba tare da ƙwararrun dandamali waɗanda ke mai da hankali kan magance ƙalubalen ƙalubalen da ƙungiyoyin da ke haɓaka ke fuskanta ta hanya mafi kyau yayin da suke cuɗanya sosai cikin tarin fasaha. 

Bukatun kamfanoni masu ƙima suna canzawa da sauri - alal misali, fasahar da ke aiki don gudanar da tsarin bita na aiki lokacin da kake da ma'aikata 50 ba lallai ba ne har yanzu za su yi aiki kamar yadda kake da ma'aikata 1000 - kana buƙatar tabbatar da cewa abubuwa sun kasance. tsara, gaskiya da kuma haɗawa ga ƙungiyar gaba ɗaya kuma wannan yana nufin cewa kuna buƙatar nau'in tari na fasaha daban don tallafa muku. Wannan kuma ya shafi duk sauran matakai ma - yadda kuke gudanar da aikin haya, shiga jirgi, tallatawa, haɗin gwiwa, bin diddigin DEI, kasafin kuɗi da kuɗi da sauransu. Wannan yana nufin kuna buƙatar fasaha daban-daban don tallafa muku kuma dole ne ku canza tari da kimanta abubuwan da kuke ba da fifiko.

Tun bayan barkewar cutar, aiki ya canza ta hanyoyi na asali, tare da matasan da al'adun nesa waɗanda ke nan don zama.

Ta yaya ’yan Adam ke ba da damar haɗaɗɗiyar aiki / aiki mai nisa, musamman wajen magance buƙatun ma’aikata na fa’idodi/riba?

Gudanar da mutum-mutumi, ƙayyadaddun tsari ko cikakken tsari mai nisa ƙaƙƙarfan yanke shawara ce mai ma'ana akan yadda kamfanoni ke kafa ƙungiyoyin su, tsarin sadarwa, yin tunani game da dabarun hayar, haɓaka al'adu, da ƙirƙirar ma'anar kasancewa. Waɗannan yanke shawara ne masu rikitarwa waɗanda ba lallai ba ne za a iya warware su tare da fasaha kaɗai, ainihin jagoranci yana da mahimmanci don yin kowane samfurin aiki. 

Daga hangen nesa na fasaha, manufarmu ita ce samar da kayan aikin da kuke buƙata don karɓar canji da tallafawa samfurin da ya fi dacewa ga kowace ƙungiya ta hanyar da ba ta da hankali. Ba kwa son tsara tsarin ku a kusa da software amma kuna da ingantaccen software wanda ya dace da bukatunku. A gare mu, wannan yana nufin abubuwa da yawa kamar; samar da mutane da sauri samun damar bayanai da kuma ikon amsa takamaiman tambayoyin da suka shafi mutane a cikin dannawa ɗaya; ba da damar ma'aikata su san kansu da sunaye da fuskoki kuma su koyi abin da abokan aikinsu ke sha'awar; Bayar da gani a kusa da inda mutane ke aiki daga -  ko gidansa, tafiya don aiki ko jin daɗin lokacin hutu don shakatawa; ko rashin damuwa game da aikin hannu da ke da alaƙa da canje-canje a cikin kamfani da aka kafa bisa motsin ma'aikata na ciki

Muna aiki tare da wasu kamfanoni masu ban sha'awa da ci gaba kamar Pleo waɗanda ke amfani da fasahar mu don sarrafa ƙungiyar ta 1,000 da aka rarraba a kusan shafuka 50 na duniya, suna taimaka musu da abubuwan more rayuwa waɗanda ke ƙarfafa al'adun su na nesa waɗanda ƙungiyoyi da yawa ke samun wahayi. 

Menene kuke ganin manyan kalubale uku (3) ƙwararrun HR ke fuskanta a yau? 

Yanayin macro da abubuwan da ke da alaƙa sune babban hankali ga yawancin HR da shugabannin Jama'a. A cikin wannan lokacin rashin tabbas ga mutane da yawa da sabuwar duniyar aiki da muke dacewa da ita, kowane batu na taɓawa daga tsara ƙididdiga da ramuwa don kimanta abin da za a buƙaci kayan aikin da gaske a cikin watanni 6, 12, ko 18 - ƙungiyoyin mutane ba su taɓa yin aiki ba ko mai mahimmanci. Tafiya daga 2021 inda aka ba da fifiko ga haɓaka mai ƙarfi zuwa 2022 inda muka canza zuwa mafi dorewa, haɓaka na dogon lokaci, yana sanya ƙungiyoyin HR a ƙarƙashin kyakkyawan matakin damuwa. Komai yana da ruwa sosai a halin yanzu, kuma ƙungiyoyi suna sake yin la'akari da tsarin su da tsarawa sosai kuma akai-akai. Muna da kwarin gwiwa cewa ƙwararrun HR mai kaifin basira, haɗin kai da kuma cikakkiyar nau'in nau'in HR irin su Humans na iya ƙyale ƙwararrun HR kada su damu da yanayin gudanarwa na layin bayanan su kuma su ɗauki ƙarin sarari don mai da hankali kan yanke shawara da dabarun taimakawa ƙungiyoyi don kewaya canji. .

Menene gaba ga 'yan Adam?

Mun cimma muhimman matakai kuma mun sami ci gaba mai ma'ana a cikin watanni 12 da suka gabata. Akwai haske game da abin da muke son cim ma na gaba don samar da hidima ga ƙanana zuwa matsakaitan masana'antu da kamfanonin tsakiyar kasuwa, kuma lokaci ya yi da za mu ƙara haɓaka. Wannan zagaye na ba da tallafi zai taimaka mana haɓaka kasancewar mu na Burtaniya da haɓaka 'Yan Adam' fadada cikin kasuwar Turai; Ka ba mu damar kara saka jari a cikin samfurin da kuma daukar kwastomomi na duniya (a duk ka'idodin aji da kuma matsayinta na masu ba da gudummawa da kuma ka'idodin kasuwancin. Har ila yau, muna shirin faɗaɗa layin samfuranmu da ke samar da sabbin dabaru don sauƙaƙawa kamfanoni don sarrafa manyan saitin bayanai a ma'auni. 

• Coinsmart. Mafi kyawun Turai Bitcoin da musayar Crypto.danna nan
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Ilmi Ya Faru. Shiga Nan.
• Source: https://www.eu-startups.com/2022/11/benefit-of-a-customisable-hr-tech-stack-for-scaling-companies-interview-with-giovanni-luperti-ceo-humaans/