Y Combinator (YC) est l'un des accélérateurs de startups les plus renommés de la Silicon Valley qui finance les startups en démarrage. Depuis sa création en 2005, plus de 2,000 XNUMX startups technologiques ont été lancées grâce à son programme d'accélération. Parmi eux, citons notamment Stripe, Airbnb, Cruise Automation, DoorDash, Coinbase, Instacart, Dropbox et Twitch.

Avec les événements géopolitiques en cours, le ralentissement économique et le refroidissement de l'économie à forte teneur en sucre, Y Combinator tire maintenant la sonnette d'alarme sur la douleur imminente qui attend les startups technologiques. Dans une lettre envoyée aux sociétés de son portefeuille cette semaine, YC a averti que la fête était terminée et que les bons moments pourraient toucher à leur fin pour les startups et le marché du capital-risque.

"Personne ne peut prédire à quel point l'économie va s'aggraver, mais les choses ne semblent pas bonnes", a écrit l'influent accélérateur de startups de Bay Area dans une lettre aux fondateurs du portefeuille qui était première publication par TechCrunch. "Le geste sûr est de planifier le pire."

L'avertissement aux fondateurs de startups intervient juste une semaine après une série d'annonces de licenciements d'entreprises technologiques, les grandes entreprises technologiques auraient perdu 1 27.7 milliards de dollars en capitalisation boursière. Pas plus tard que la semaine dernière, SoftBank Group Corp., l'une des plus grandes sociétés de capital-risque au monde, a annoncé qu'elle commencerait à être "plus sélective" dans ses investissements. Cette annonce fait également suite à une perte de XNUMX milliards de dollars provenant des investissements effectués par son Vision Fund au cours de l'exercice qui vient de se terminer.

Pendant ce temps, YC a également offert des conseils aux fondateurs de startups sur la meilleure façon de faire face aux turbulences du marché. Une copie de la lettre est également affichée sur le site Web de YC. Vous pouvez lire le lettre complète  ci-dessous.

Bonjour les fondateurs de YC,

Au cours de cette semaine, nous avons fait des heures de bureau avec un grand nombre d'entreprises YC. Ils ont demandé s'ils devaient modifier leurs plans concernant les dépenses, la piste, l'embauche et les cycles de financement en fonction de l'état actuel des marchés publics. Ce que nous leur avons dit, c'est que les ralentissements économiques deviennent souvent d'énormes opportunités pour les fondateurs qui changent rapidement d'état d'esprit, planifient à l'avance et s'assurent que leur entreprise survit. Voici quelques réflexions à prendre en compte lors de l'élaboration de vos plans :

1. Personne ne peut prédire à quel point l'économie ira mal, mais les choses ne semblent pas bonnes.

2. Le plus sûr est de prévoir le pire. Si la situation actuelle est aussi mauvaise que les deux derniers ralentissements économiques, la meilleure façon de se préparer est de réduire les coûts et de prolonger votre piste dans les 30 prochains jours. Votre objectif devrait être d'atteindre Default Alive.[1]

3. Si vous n'avez pas la piste pour atteindre le défaut de paiement et que vos investisseurs existants ou nouveaux sont prêts à vous donner plus d'argent maintenant (même aux mêmes conditions que lors de votre dernier tour), vous devriez sérieusement envisager de le prendre.

4. Quelle que soit votre capacité à collecter des fonds, il est de votre responsabilité de vous assurer que votre entreprise survivra si vous ne pouvez pas collecter de fonds au cours des 24 prochains mois.

5. Comprendre que la mauvaise performance des entreprises technologiques sur les marchés publics a un impact significatif sur les investissements en capital-risque. Les VC auront beaucoup plus de mal à lever des fonds et leurs LPs s'attendront à plus de discipline d'investissement. En conséquence, pendant les ralentissements économiques, même les fonds de capital-risque de premier plan disposant de beaucoup d'argent ralentissent leur déploiement de capital (les fonds de moindre importance arrêtent souvent d'investir ou meurent). Cela réduit la concurrence entre les fonds pour les transactions, ce qui se traduit par des valorisations plus faibles, des tailles de cycle inférieures et beaucoup moins de transactions conclues. Dans ces situations, les investisseurs réservent également plus de capital pour soutenir leurs entreprises les plus performantes, ce qui réduit encore le nombre de nouveaux financements.

Ce ralentissement aura un impact disproportionné sur les entreprises internationales, les entreprises lourdes en actifs, les entreprises à faible marge, les technologies dures et les autres entreprises dont les revenus sont très longs à brûler.

Notez que le nombre de réunions que prennent les investisseurs ne diminue pas proportionnellement à la réduction de l'investissement total. Il est facile de croire qu'un fonds investit activement alors qu'il ne le fait pas.

6. Pour ceux d'entre vous qui ont démarré leur entreprise au cours des 5 dernières années, interrogez-vous sur ce que vous pensez être l'environnement normal de collecte de fonds. Votre expérience de collecte de fonds n'a probablement pas été normale et les collectes de fonds futures seront beaucoup plus difficiles.

7. Si vous êtes post-série A et pré-product market fit, [2] ne vous attendez pas du tout à ce qu'un autre tour se produise tant que vous n'avez manifestement pas atteint le product market fit. Les jalons de la série A[3] que nous publions ici pourraient même s'avérer un peu trop bas.

8. Si votre plan est de lever des fonds dans les 6 à 12 prochains mois, vous le faites peut-être au plus fort de la récession. N'oubliez pas que vos chances de succès sont extrêmement faibles même si votre entreprise se porte bien. Nous vous recommandons de modifier votre forfait.

9. N'oubliez pas que beaucoup de vos concurrents ne planifieront pas bien, maintiendront une combustion élevée et ne comprendront qu'ils sont foutus lorsqu'ils essaieront d'augmenter leur prochain tour. Vous pouvez souvent gagner une part de marché importante en période de ralentissement économique simplement en restant en vie.

10. Pour plus de réflexions, regardez cette vidéo que nous avons créée : Sauvez votre startup pendant un ralentissement économique.[4]

Bien cordialement,

YC