L’industrie pharmaceutique est en pleine mutation. La hausse des coûts, la complexité des chaînes d'approvisionnement et les préoccupations en matière de soins aux patients ne sont que quelques-uns des défis qui empêchent les dirigeants de la chaîne d'approvisionnement de dormir la nuit. Mais n'ayez crainte, car le tout nouveau LogiPharma Playbook 2024 est là pour mettre en lumière les tendances et les solutions qui façonnent l’avenir de l’industrie pharmaceutique.
Au premier trimestre 1, nous avons interrogé 2024 dirigeants de la chaîne d’approvisionnement et cadres de niveau similaire dans toute l’Europe pour découvrir l’avenir radieux qui se profile à l’horizon pour l’industrie pharmaceutique. Nous avons approfondi leurs défis, leurs aspirations et leurs innovations, animés par une détermination commune à faire la différence. Nos sponsors, Kinaxis, OneNetwork, Tive et YuanTing Cold Chain, assument en toute transparence le rôle de leaders d'opinion, générant des informations transformatrices sur l'industrie.
La question cruciale que se posent les responsables de la chaîne d'approvisionnement : comment libérez-vous le potentiel des technologies nouvelles et innovantes et des réseaux numériques ? La pression financière s'accentue et le industrie pharmaceutique ne fait pas exception. Mais au lieu de paniquer, les responsables de la chaîne d’approvisionnement adoptent une approche tactique. Nous assistons à une évolution vers optimisation de retour aux sources, avec un fort accent sur visibilité et contrôle.
Les anciennes méthodes de planification ne suffisent plus. Notre enquête révèle un énorme 57 % des responsables de la chaîne d'approvisionnement donnent la priorité à une refonte complète de leurs processus. Cela signifie adopter des modalités innovantes, explorer les options d’externalisation et, à terme, renforcer les capacités internes.
La clé du succès? Optimisation de la planification et de l'allocation des ressources. Grâce à des systèmes efficaces en place, les organisations peuvent réagir rapidement et en toute confiance lorsque des imprévus se produisent. Considérez-le comme une protection contre les intempéries de votre chaîne d'approvisionnement : préparée à toute tempête.
Les données sont l’élément vital de l’industrie pharmaceutique, alimentant tout, de la recherche révolutionnaire aux chaînes d’approvisionnement efficaces. Mais cette dépendance s'accompagne d'un défi majeur : maintenir cette sécurité des données.
Notre récente enquête dresse un tableau clair : l’industrie pharmaceutique est une cible privilégiée des cyberattaques. Près d'un tiers (31 %) des personnes interrogées ont identifié les violations de données et la sécurité comme leur plus grande préoccupation en matière de gestion des données. Cela n’est pas surprenant, compte tenu des précieux actifs en jeu : investissements dans la recherche, découvertes révolutionnaires et informations sensibles sur les patients.
Dans un monde de plus en plus dépendant de la numérisation, les enjeux n’ont jamais été aussi importants. La pression pour sécuriser les données va de pair avec la recherche d’une plus grande efficacité. Pour les leaders pharmaceutiques, il s'agit d'un exercice d'équilibre constant : exploiter la puissance des données tout en assurant leur protection.
Le monde est aujourd’hui complexe : les tensions géopolitiques s’accentuent et les chaînes d’approvisionnement restent imprévisibles. Pour l’industrie pharmaceutique, cela signifie une chose : renforcer la résilience. Il est plus que jamais essentiel d’atténuer les risques et de trouver des moyens innovants de faire face aux perturbations.
Nos recherches ont révélé une tendance inquiétante: les pénuries de médicaments ont un impact négatif à la fois sur les patients et sur les sociétés pharmaceutiques. Les personnes interrogées ont signalé des perturbations dans les soins aux patients et dans l’accès aux médicaments. Cela se traduit par des pertes de revenus et une concurrence accrue pour les leaders pharmaceutiques.
Mais il y a de l'espoir ! Les dirigeants recherchent activement des solutions. L’enjeu à court terme ? Planification améliorée et résilience accrue. Cela garantira une plus grande stabilité et aidera les organisations à relever les défis actuels.
Toutefois, la vision à long terme va au-delà de la simple résistance à la tempête. Notre enquête a également révélé un forte concentration sur la durabilité. Une grande majorité des personnes interrogées s'engagent à « créer un impact ESG positif » et à mettre en œuvre « des pratiques plus durables » dans leurs chaînes d'approvisionnement.
Cette approche à deux volets est essentielle. Si le renforcement de la résilience est crucial à court terme, adopter la durabilité ouvre la voie à une croissance à long terme. En combinant des solutions à court terme avec une vision à long terme pour l'environnement, Les sociétés pharmaceutiques peuvent tracer la voie du succès en ces temps incertains.
Le LogiPharma Playbook est sur le point d'être publié et nos publics ont accès aux actions audacieuses et innovantes que leurs pairs entreprennent en faveur du changement.
Pour en savoir plus, téléchargez votre exemplaire gratuit du playbook GRATUITEMENT ici!
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- La source: https://www.iot-now.com/2024/03/21/143293-wbr-insights-presents-the-logipharma-2024-playbook/
