Les entreprises sont plus déterminées que jamais en 2024 à améliorer leurs programmes de gouvernance des données (DG), le fondement sur lequel reposent les activités de données harmonisées au sein des organisations. À propos 60% des dirigeants d’entreprise ont donné la priorité à la gouvernance des données ; cela reste une priorité pour directeurs du développement (CDO) et est en avance sur l'IA par 80% pour les plateformes de données et les praticiens de la sécurité. La motivation pour une gouvernance des données fonctionnelle vient de l’intérêt porté au retour sur investissement (ROI) lors et après la mise en œuvre. Récemment, l'Europe a imposé de lourdes amendes, allant jusqu'à 17.29 millions livres ou 4% du chiffre d’affaires mondial.

Les investisseurs s'intéressent de plus en plus à regarder de près sur la manière dont les entreprises gèrent leurs données. De plus, les entreprises ont besoin de financement pour leurs nouveaux projets de données, comme ceux qui soutiennent les objectifs de l’IA. Le Dr Peter Aiken, une autorité reconnue en matière de gestion des données et président de DAMA International, estime que remédier à une mauvaise gouvernance des données ronge 20 à 40 % des budgets informatiques, argent qui aurait pu être consacré à de nouvelles initiatives en matière de données.

En réponse, 62% des organisations auditeront leurs programmes de gouvernance des données existants, puis exploreront une combinaison de politiques d'entreprise en matière de gouvernance des données. Ces initiatives de mise à jour intégreront davantage de contributions des dirigeants pour sauvegarder des données fiables avec autonomie et fédéré des structures permettant aux unités commerciales d'avoir une certaine indépendance et agilité pour répondre aux normes de gouvernance des données en fonction de leurs besoins de travail.

Évolution vers la gouvernance des données d’entreprise

En 2024, la gouvernance des données évoluera considérablement, élargissant sa portée au-delà de la gestion de l’accessibilité et de la sécurité des données. Tel que défini par Tejasvi Addagada, Gouvernance des données d'entreprise impliquera la mise en œuvre d’un cadre qui contribue à l’intégrité du marché et à la performance économique d’une organisation.

Alors que les cadres supérieurs parraineront et financeront une initiative globale de gouvernance des données, l'identification et l'exécution des approches suggérées viendront des employés. Cette réalité signifie que les dirigeants évalueront la manière dont les différentes unités commerciales appliquent leurs cadres de gouvernance des données préférés et leurs commentaires sur les pratiques existantes. 

Pour assurer le soutien à la gouvernance des données, Bob Seiner, président et directeur de KIK Consulting & Educational Services, conseille de mener une évaluation des meilleures pratiques pour déterminer ce qui est réalisable. De ce processus découle un plan plus simple d’allocation des ressources, y compris l’administration.

Dans cet esprit, les dirigeants mèneront des audits de données pour relier les résultats de la gouvernance des données à la rentabilité de l'entreprise. En outre, les dirigeants détermineront si le les données sont suffisamment critiques être soumis aux pratiques actuelles de gouvernance des données.

Cette tendance vers une gouvernance centralisée des données d’entreprise continuera de s’accentuer en 2024 et au-delà. La complexité croissante de l'architecture des données et la nécessité d'une vue unifiée des actifs de données entraîneront une plus grande consolidation de l'accès aux données politiques, mise en œuvre de contrôles autour de l’utilisation et de la protection des données, ainsi que surveillance en temps réel. 

Déplacer la gouvernance des données vers la gauche

Avec la centralisation croissante de la gouvernance des données et l’accent stratégique mis sur la génération de revenus, les entreprises donneront la priorité à un Décaler vers la gauche la gouvernance des données approche. Cette tactique implique la mise en œuvre de mesures de gouvernance et de sécurité des données à des étapes antérieures avant que les données ne soient stockées sur le cloud. 

Shift Left Gouvernance des données, dérivée d'une approche de génie logiciel pour surveiller et tester en permanence et de manière précoce, visera à simplifier la sécurité des données et à améliorer la qualité des données en standardisant le contenu et les formats des données dès le départ, à mesure que les données proviennent de sa source.

Le déplacement de la sécurité vers la gauche offre des avantages significatifs, notamment un accès rationalisé aux données et une sécurité efficace. Ces deux fonctionnalités aideront les organisations à faire face à la croissance exponentielle de la consommation et des créateurs de données. 

De plus, en déplaçant la gouvernance des données vers la gauche, les équipes peuvent identifier et résoudre de manière proactive les problèmes liés aux données dès le début. L'observabilité des données et la réutilisation des métadonnées pour attribuer des politiques de sécurité et des droits d'accès aux utilisateurs rendent cette approche attrayante. Cette approche peut permettre d'économiser du temps et des ressources le long terme si les entreprises synchronisent leurs magasins de données organisationnelles critiques.

Développer des cadres complets de gouvernance des données

La gouvernance des données continuera de croître au-delà d'un ensemble de politiques et de procédures pour devenir une cadre global qui définit les détails, qui peut entreprendre quelle action, sur quelles données, dans quelles situations et en utilisant quelles méthodes. Cette tendance se traduira par un processus continu détaillant les systèmes pour guider les analyses sur les activités de données, les moyens d'organiser les données du projet, les priorités pour la prise de décision en matière de données et l'évaluation des progrès.

En 2024, les éléments fondamentaux de ces cadres de gouvernance des données continueront d’inclure les données, les rôles, les processus, les communications, les mesures et les outils. Déterminer le niveau de soutien approprié pour chaque élément aura un impact sur l’efficacité de la gouvernance.

Les Chief Data Officers (CDO) exploreront de nouvelles méthodes pour établir des structures de gouvernance des données afin de voir ce qui fonctionne. Leur objectif sera de cibler des objectifs à court terme tels que la conformité et une gouvernance des données plus mature pour que les nouvelles initiatives obtiennent un soutien. Avec cette concentration, les cadres de gouvernance des données deviendront «plus complexe avec des outils basés sur l’IA aidant à appliquer ces politiques.

Personnalisation des rôles et de l'intendance

À mesure que les organisations développeront et mettront en œuvre leurs nouveaux cadres de DG, elles activeront différents rôles et personnaliseront progressivement leurs structures pour soutenir les objectifs de la DG. Selon Deloitte, cette mise en œuvre n’en est qu’à ses débuts.

Les dirigeants trouveront de nombreuses options lors de l’attribution de la propriété des données, car plusieurs personnes et équipes utilisent et ont besoin du même ensemble de données. Comprendre qui l'utilise et comment constitue un défi en raison du manque d'informations sur les processus de travail. Pour résoudre ce problème, Seiner suggère que gérance des données pourrait assumer différents niveaux de responsabilisation et de responsabilité.

Les gestionnaires de données peuvent travailler dans opérationnel spécifique, tactiques, commerciaux et techniques. Par exemple, les informaticiens peuvent gérer la gestion des données techniques lors de l’importation et de l’exportation de clients. 

Dans le même temps, des experts en la matière assurent une gestion tactique des données grâce à des efforts collaboratifs visant à définir et à établir des normes pour un ensemble de clients. Pendant ce temps, un vendeur d'une autre équipe pourrait assumer la gestion des données opérationnelles, responsable du profilage et du suivi de la qualité de cet ensemble de données.

Même si les entreprises feront preuve d’une certaine flexibilité pour déterminer qui est responsable de quels aspects de la gestion des données, la responsabilité formelle et les droits de décision resteront en place. La volonté de livrer résultats tangibles dans les projets et dans l’ensemble de l’organisation, l’expérimentation des rôles sera réduite au minimum.

Passer à une approche de gouvernance fédérée

Tandis que 88% des leaders des données pensent que la sécurité des données deviendra une priorité encore plus importante en 2024, dépassant l'IA, presque la moitié de tous les PDG donnent la priorité à la croissance. Pour atteindre cet objectif, les entreprises s'efforceront de permettre à leurs hommes d'affaires d'élargir l'accès aux données et de rationaliser leur distribution et leur accès. 

Les organisations utiliseront également métadonnées actives obtenir lignage de données et le contexte autour de ces données. Ces combinaisons de fonctionnalités et la prise en charge accrue de Connaissance des données fournira de meilleures informations à partir de puissantes visualisations de données. Toute amélioration de la gouvernance des données en 2024 devra inclure ces fonctionnalités.

Simultanément, les entreprises continueront à décentraliser la propriété de Produits de données. Selon une enquête BAC, 90 % des participants ont constaté que l'application d'un état d'esprit produit aux actifs de données s'améliorait Qualité des données.

Avec l’importance croissante de la réflexion sur les produits de données, un approche fédérée à DG est en croissance ; 70% des entreprises envisagent de le mettre en œuvre. À mesure que chaque unité commerciale ou domaine applique ses propres méthodes pour répondre aux directives centralisées des DG, les équipes parviendront à s'aligner grâce à la modélisation des données, la documentation des logiciels et la conception de systèmes d'entreprise.

Utiliser la gouvernance des données en tant que service (DGaaS)

Les organisations seront confrontées à des ressources limitées pour obtenir des résultats en matière de DG, notamment pour débloquer des opportunités commerciales, gérer des architectures de données complexes et maintenir la conformité. La complexité peut être écrasante.

Pour relever ces défis, les entreprises se tourneront vers la gouvernance des données en tant que service (DGaaS) en 2024. La DGaaS permet aux organisations d'établir une gouvernance des données efficace dans les limites de leur budget. Par conséquent, le marché connaîtra une expansion des options DGaaS.

Par exemple, lorsque les entreprises achètent des données tierces pour améliorer leurs ensembles de données existants, elles peuvent payer des frais supplémentaires pour garantir que les données sont régies dès leur livraison. L'adoption du cloud rend ce type de service réalisable. Les autres capacités de gouvernance que les organisations envisageront d’externaliser comprennent :

• Classification et cartographie données existantes
• Stockage des données avec une plate-forme basée sur le cloud qui s'intègre bien aux outils automatisés
• Effectuer l'observabilité des données pour rationaliser le mouvement des données
• Créer un cadre complet de gouvernance des données, tirant parti de l'expertise et de l'expérience

Même si les entreprises seront tentées de réduire leurs coûts et de prendre des mesures Approche DIY pour DG, les risques deviendront trop importants. Les approches DIY manquent souvent des protocoles de sécurité complets et de l'expertise fournie par la gouvernance professionnelle des données, ce qui entraîne des violations de données et d'autres menaces de sécurité. Il est important de noter qu’à mesure que les cyberattaques et l’application des réglementations sur les données s’accéléreront en 2024, les organisations reconnaîtront la valeur de la DGaaS et se tourneront vers elle pour améliorer la protection et la conformité des données.

Conclusion

Les organisations souhaitent voir un retour sur investissement (ROI) de leurs programmes de gouvernance des données (DG) et allouer judicieusement leurs ressources financières. Par conséquent, ils réaliseront des audits et mettront à jour leurs initiatives de DG en 2024.

Dans ce processus, de nombreuses entreprises envisageront d’adopter une sorte d’approche de direction générale centrale mais fédérée. Dans ce modèle, la C-Suite finance la DG et approuve les cadres généraux, permettant aux unités commerciales d'être autonomes dans l'exécution des mandats de la DG de l'entreprise.

Les CDO garantiront un cadre de gouvernance complet pour déterminer l’efficacité. Différentes personnes assumeront des responsabilités spécifiques de gestion des ensembles de données, garantissant ainsi une gestion et une responsabilisation appropriées.

En 2024, les entreprises seront confrontées à un paysage complexe englobant la conformité et l’activation des données. Pour naviguer dans cet environnement, les organisations se tourneront de plus en plus vers la gouvernance des données en tant que service (DGaaS) et externaliseront certaines activités de gouvernance. Ces tendances émergentes promettent d’offrir aux organisations une meilleure expérience DG à un coût raisonnable.

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• La source: https://www.dataversity.net/data-governance-trends-in-2024/