Les leaders et les techniques de leadership valent leur sel, car ils inspirent les autres à être grands.

Que vous soyez directeur commercial ou PDG, faire ressortir le meilleur des personnes avec lesquelles vous travaillez est la clé du succès de votre organisation.

Une étude réalisée par Dale Carnegie Training a révélé que près de 75 % des employés sont désengagés au travail, et l'un des principaux facteurs évoqués dans l'étude sont les problèmes avec la direction. Ils n’ont pas l’impression que la direction fait son travail en leur apportant son soutien et en les aidant à éliminer les obstacles.

Bien entendu, une bonne gestion dépend largement du contexte ; mais pour tous les dirigeants, communiquer et établir des liens avec vos subordonnés constitue souvent une grande partie du défi.

Voici techniques de leadership pour mieux diriger et inspirez votre équipe.

Laissez-les travailler

Microgestion. C’est un problème avec lequel beaucoup de managers ont du mal. Vous pourriez même vous considérer comme un « perfectionniste » ou simplement dire que vous aimez garder un œil attentif sur votre équipe pour vous assurer qu’elle se porte bien. En réalité, cela fait plus de mal que de bien.

Inspirez votre équipe à être à son meilleur en brisant vos habitudes de microgestion. Vous devez donner aux gens l’espace nécessaire pour apprendre et réussir. En même temps, votre expertise est souvent nécessaire ailleurs.

La question est maintenant la suivante : comment prendre du recul ?

Tout d’abord, acceptez que vous ayez un problème de microgestion. Pour le bien-être et le moral de votre équipe, vous devez y renoncer. Commencez par éliminer les petites pratiques éparses, comme demander à être mis en copie dans tous les e-mails ou exiger qu'ils vous demandent votre autorisation avant chaque étape.

« La microgestion nuit au moral de votre équipe en instaurant un ton de méfiance et limite la capacité de votre équipe à se développer », déclare Karen Dillon, auteur du Guide HBR sur la politique de bureau. « Si votre esprit est rempli de micro-détails concernant un certain nombre d’emplois, il n’y a pas de place pour des réflexions globales », dit-elle.

Votre équipe a peut-être quelques domaines à améliorer, mais elle sera plus performante et se développera mieux avec moins d'interférences. Faites-leur davantage confiance et soyez là lorsqu’ils ont besoin de soutien.

Identifier et résoudre les problèmes d'insatisfaction

Les grands managers sont conscients que les employés productifs sont ceux qui sont satisfaits et heureux.

Identifier les employés insatisfaits est une tâche difficile car les signes sont souvent subtils. Cependant, il existe des indicateurs courants qui pourraient vous aider à résoudre ces problèmes immédiatement. S’ils ne sont pas performants et résistent au coaching, vous pourriez avoir quelque chose à régler immédiatement. Les membres mécontents affectent négativement la productivité et le moral de toute l'équipe.

Ne présumez pas que vous connaissez la raison de leur insatisfaction. Toujours Evaluer, Pas assumer. Parler directement à la personne est la meilleure façon de procéder.

Faites également des recherches en examinant leur historique de travail, leur productivité sur une période donnée et les commentaires des autres membres de l'équipe. Soyez ouvert à la possibilité que vous puissiez en être la source. D'autres facteurs possibles sont leur statut professionnel actuel, un autre membre de l'équipe ou quelque chose qui n'a aucun rapport avec leur temps de travail.

Rassemblez autant d’informations avant de décider comment agir. Profitez de cette opportunité pour leur montrer qu’ils sont bien plus qu’un employé inscrit.

Encourager la collaboration en équipe

La façon dont une équipe converse et travaille détermine le succès qu’elle obtiendra. S’il n’y a pas de communication ouverte et de respect, il n’y aura pas de collaboration.

Ce qu'une équipe produit est le résultat direct de la façon dont elle communique, interagit et se permet mutuellement d'atteindre ses objectifs. La collaboration est la moteur d'une équipe.

Que pouvez-vous faire pour favoriser la collaboration en équipe ?

En tant que leader, tenez compte de ces conseils :

Donner la propriété des projets et des tâches à des personnes spécifiques de l'équipe

Cela permet aux gens de diriger par eux-mêmes et de trouver des moyens d’agir.

Créer des objectifs communs, promouvoir les efforts conjoints

Favorisez la collaboration et évitez les projets qui enferment les gens dans une situation où ils doivent travailler en silos.

Communiquer que les erreurs sont acceptables

Assurez-vous que l’équipe est prête à prendre des risques et qu’elle ne sera pas laissée pour compte en cas d’échec. Prendre des risques est formidable, et apprendre de ceux qui ne réussissent pas est une expérience d’apprentissage fantastique.

Créez un temps structuré pour le partage d’idées

Prévoyez du temps hebdomadaire pour parler de nouvelles idées et réflexions sur les performances de l'équipe.

Prévoyez du temps pour vous amuser

Pour les équipes internes et distantes, proposez des activités ludiques lors des réunions. Des entreprises comme Évasion aidez à héberger des jeux virtuels et des puzzles amusants qui engagent et passionnent les travailleurs. Vous commencerez peut-être à remarquer une amélioration de la motivation des employés et de la collaboration en équipe. 

De meilleures performances s’accompagnent d’une meilleure collaboration. Testez ces techniques et voyez votre équipe produire d’excellents résultats.

Challenger l’équipe à travers des objectifs spécifiques et mesurables

Le professeur Edwin A. Locke, de l'Université du Maryland, a été l'un des pionniers dans l'identification du lien entre l'établissement d'objectifs et la performance des employés. Locke a découvert que les gens sont plus productifs lorsqu'ils ont des objectifs clairement définis et des commentaires spécifiques.

La théorie de Locke est encore largement utilisée dans le domaine des ressources humaines et de la gestion, faisant de la définition d’objectifs et de la motivation aux tâches une partie intégrante de la gestion des équipes.

En tant que leader, vous devez orienter votre équipe vers la création d’objectifs spécifiques et réalistes qui sont en même temps stimulants. Cela affecte les performances de votre équipe de manière positive par rapport à la définition d’objectifs ambigus. Ils savent par rapport à quoi mesurer leurs performances et comment ajuster l’équipe afin d’atteindre ces objectifs.

Par exemple, si vous travaillez dans la vente, fixez-vous des objectifs qui indiquent des chiffres précis comme « augmenter les ventes de 8 % en trois mois » et non quelque chose comme « acquérir de nouveaux clients ».

Offrir des opportunités

Les dirigeants ne réussiront pas sans la confiance de leurs partisans. Si les gens stagnent, les dirigeants ne grandiront pas aussi bien. Les niveaux de productivité diminuent et le manque de motivation conduit à une entreprise compromise. Il est donc essentiel d’offrir des opportunités de croissance et de développement personnel.

En tant que leader, vous devez également réfléchir à la manière dont vos employés peuvent évoluer et réussir en leur offrant des opportunités, dans les domaines suivants :

• Expression de soi : Les grands leaders écoutent leurs partisans. Ils ne les empêchent pas d’exprimer leurs véritables pensées et émotions. C'est pourquoi de nombreuses entreprises et organisations privilégient une communication ouverte. Permettez à vos collaborateurs de s’exprimer pour obtenir des idées judicieuses. Encouragez la collaboration, le travail d’équipe et la prise de décision mutuelle.
• Promotion: Soutenez les aspirations des membres de votre équipe. Les séances de coaching ne doivent pas seulement consister à donner votre avis sur leurs forces et leurs faiblesses, mais également à les interroger sur leurs rêves et leurs projets d'avenir. Si l’un des membres de votre équipe souhaite se mobiliser, montrez votre soutien en prodiguant des conseils d’experts et en partageant vos bonnes pratiques.
• Formation Continue: Les dirigeants inspirent leurs partisans. Les abonnés veulent intensifier leurs efforts en obtenant plus d’informations d’identification. Par conséquent, les employeurs devraient soutenir leurs employés, par exemple en soutenant leur formation continue pour un MBA. Tu peux en savoir plus sur le programme de MBA en ligne Carroll U ici.

Demandez-leur de se concentrer sur ce qu'ils font le mieux

La délégation est la clé pour tirer parti des compétences de chacun et multiplier la valeur de l’équipe. Lorsque vous déléguez, vous ne vous souciez plus de ce que vous pouvez faire personnellement, mais vous vous concentrez sur ce que vous pouvez apporter à l’équipe.

La délégation est l’une de ces compétences prisées que possèdent les grands managers. Il ne s’agit pas simplement de confier des tâches ; c'est reconnaître expertise et potentiel quand vous le voyez et en tirez le meilleur parti

Attribuez des tâches en tenant compte des points forts des membres de votre équipe. Vous verrez des résultats ainsi que le voir que la satisfaction de l’équipe augmentera. Une équipe plus heureuse est composée de personnes qui font ce pour quoi elles sont bonnes, car elles sont capables de contribuer à leur plus haut niveau.

Techniques de leadership en conclusion

Le leadership est peut-être une tâche ardue, mais il est très gratifiant. Vous pourriez également aider les gens à faire mieux tout en atteignant les objectifs de votre organisation. Essayez ces techniques de leadership et faites des décisions commerciales plus intelligentes et voyez ce que votre équipe peut faire de plus.

Article sur les techniques de leadership et autorisation de publication ici fournie par tenfold.com. Publié initialement sur Supply Chain Game Changer le 11 avril 2018.

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• La source: https://supplychaingamechanger.com/5-leadership-techniques-to-inspire-your-team/