Il n'y a pas si longtemps, Web3 était un cri de guerre. 

Le terme, inventé pour la première fois en 2014 par Ethereum Co-fondateur Bois Gavin faire référence à un futur Internet peer-to-peer sans contrôleurs d'accès, a pris une réelle vigueur au cours de la NFT boom de 2021.

Cette année-là, des innovateurs technologiques idéalistes – dans les domaines de l’art, de la mode, du journalisme, du cinéma, de l’hôtellerie, etc. – ont adopté le Web3 comme blason, celui qui représentait la victoire sur les pouvoirs hyper-centralisés qui contrôlent l’économie mondiale et l’avènement de l’économie mondiale. une nouvelle ère de prospérité décentralisée et démocratique pour les consommateurs et les créateurs.

En utilisant la technologie blockchain, pensaient ces rêveurs, ils pourraient renverser Hollywood. Ils pourraient vaincre Dolce & Gabbana. Ils pourraient soumettre et repousser même ceux comme des géants de la technologie comme Meta. Les enjeux de ce conflit étaient tout simplement existentiels : certains leaders de l'industrie du Web3 l'ont même comparé à un guerre contre les seigneurs féodaux. Les startups Web3 invoquaient régulièrement la rhétorique de la lutte et du combat :"bataille," "révolution"... pour souligner cette philosophie.

Mais récemment, les dirigeants de la communauté Web3 ont commencé à se demander ouvertement si la révolution s’était égarée. 2023, l’une des cryptos les années les plus difficiles de tous les temps, était sans aucun doute plein of sacrifices. Pour certains, ceux-ci pourraient inclure les principes fondateurs de Web3.

"Je pense que ce que nous avons vu dans le Web3 cette année, c'est que la survie passe avant l'éthique", Dani Loftus, fondateur de la plateforme de mode numérique. Ébauche, A déclaré Décrypter. « De nombreuses [entreprises] qui luttent pour leur vie ont compromis le «AMAO» quelle que soit la mesure qui les rend « réussis » ou « les maintient à flot ». Il est probable que les compromis que beaucoup ont faits pour survivre sont bien ancrés.

L’ironie est que, du moins sur le papier, le Web3 se porte mieux que jamais. Depuis Disney à MoMA à Mercedes à Gucci à Visa à Starbucks, il n'y a pratiquement aucune grande entreprise Web2 qui n'ait pas fait une sorte de jeu Web3 cette année, ou qui n'ait pas étudié cette possibilité en interne.

Il s’agit d’un changement substantiel par rapport à il y a seulement deux ans. De plus, la majorité de ces entreprises ne semblent pas être à la hauteur du Web3 : beaucoup ont créé des feuilles de route sur plusieurs années pour leurs projets soutenus par la blockchain, et ont établi des infrastructure d'entreprise pour soutenir ces efforts à long terme.

Mais si cet apport de soutien d’entreprises établies a renforcé les perspectives de Web3 cette année, il a également eu un certain coût idéologique. La plupart des projets Web3 entrepris par les grandes entreprises n’ont bien sûr pas redistribué de manière significative la richesse, l’influence ou les opportunités – comme le cherchaient autrefois les premiers partisans de la technologie. 

Ces projets ont plutôt donné naissance à de nouveaux types de clients des programmes de fidélité., exclusif chutes de marchandiseset liens avec les produits. Innovant, sûrement. Mais peu révolutionnaire au sens matériel du terme.  

Quant aux startups natives du Web3, nombreuses sont celles qui semblent avoir adouci leur rhétorique à l’égard du grand ennemi du Web2. Quand Apple dévoilait sa réalité mixte immersive VisionPro casque en juin, métaverse ouvert défenseurs – un sous-ensemble essentiel de la foule des puristes du Web3 –a célébré la nouvelle comme une avancée majeure. 

C'étaient les mêmes personnes qui, des mois auparavant, avaient a déclaré la guerre ouverte contre Meta pour avoir tenté de dominer le métaverse avec des impératifs d’entreprise. Le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a au moins tenté de définir ses ambitions Web3 avec douces ouvertures à la foule du métaverse ouvert ; L'attitude d'Apple envers le Web3 pourrait être décrite comme au mieux insensible, hostile au pire.

Alors Web3 a-t-il baissé les armes ? A-t-elle laissé l’insurrection derrière elle pour rejoindre les rangs du statu quo ?

Nihar Neelakanti, un entrepreneur qui a cofondé la startup d'émissions de carbone soutenue par la blockchain Écosapiens, attribue une grande partie de ce récent changement de ton au sein de Web3 au changement brutal survenu dans le paysage de la collecte de fonds au cours de l'année dernière. 

"J'ai travaillé dans des startups toute ma vie et dans du capital-risque avant cela", a déclaré Neelakanti. Décrypter. « Je n’ai jamais entendu un investisseur demander à une société d’amorçage, de série A ou de série B de rechercher la rentabilité. Jusqu'à maintenant."

« Ce n’est pas ainsi que fonctionnent les startups », a-t-il poursuivi. "C'est ridicule de demander une graine [ou] une série A. C'est encore plus difficile lorsque vous êtes une entreprise Web3."

Neelakanti dit qu'il a rencontré un épuisement complet de patience de la part des sociétés de capital-risque avec des sociétés liées à la cryptographie à la suite d'événements comme le effondrement de FTX novembre dernier. Les investisseurs veulent désormais un retour sur investissement immédiat, explique Neelakanti, ce qui signifie que les sociétés Web3 n'ont plus le luxe de poursuivre des objectifs nobles comme remodeler les habitudes de consommation ou éduquer les utilisateurs sur les avantages de la décentralisation. Ils doivent gagner de l’argent, maintenant.

Pour la plupart des startups Web3 en difficulté, la voie la plus réalisable vers le noir a été de vendre des services à des marques et des entreprises établies – qui, selon Neelakanti, n’ont aucun intérêt à révolutionner quoi que ce soit en dehors de leurs résultats financiers et ne veulent expressément rien avoir à faire avec des termes comme « crypto » « NFT » or "métaverse".

« Les gens de ces entreprises disent [aux startups Web3] : « Si je mentionne le mot NFT ou Web3, mon patron va me tirer dessus », a déclaré Neelakanti. 

Cela boucle la boucle. Ce n’est pas seulement que les dures réalités financières ont transformé les anciens ennemis des startups Web3 en leur meilleure chance de survie. Ils ont également forcé ces startups à avaler souvent leurs principes idéologiques au nom de vivre un autre jour.

Emma-Jane MacKinnon-Lee, fondatrice d'une startup de mode numérique Digitalax, identifie la dépendance actuelle de l’écosystème Web3 à l’égard du capital-risque comme le principal obstacle à la réalisation du potentiel révolutionnaire du secteur.

"Nous ne pouvons pas laisser un joueur tiers capable de nous tirer d'affaire en contrôlant les points d'étranglement", a-t-elle déclaré. Décrypter. "Cela signifie rendre VC obsolète avant que Web3 ne soit enfin viable."

Le Web3 se trouve donc maintenant dans une sorte de transition vers l’âge adulte : de l’adolescence idéaliste aux rues difficiles du monde réel. Équilibrer le potentiel de démocratisation de la technologie avec une rentabilité tangible a toujours été un acte de haut niveau, mais les réalités économiques impitoyables de 2023 semblent avoir poussé les choses à un point critique plus tôt que prévu. 

Cependant, tout le monde dans l’espace ne voit pas les choses aussi résolument en noir et blanc. J.P. Alanis, un dirigeant du divertissement qui a cofondé HistoireCo, une plateforme Web3 permettant de créer et de participer à des expériences immersives semblables à celles d'un film, affirme qu'il n'a jamais cherché à incendier Hollywood.

Il croit cependant qu'en tirant parti du Web3 pour donner aux créateurs inconnus les ressources nécessaires pour attirer les meilleurs écrivains, acteurs et producteurs, il pourrait être en mesure de tracer progressivement la voie vers une industrie du divertissement meilleure et plus équitable.

"La réalité est que Web3 n'a jamais été destiné à remplacer complètement [les systèmes existants]", a déclaré Alanis. Décrypter. « Il s’agit de compléter, de compléter et de combler les lacunes du système existant. »

"Mais résoudre certains problèmes réels, dans notre cas, la manière dont les superfans s'engagent et interagissent avec le contenu, et qui peut aider à créer ce contenu", a-t-il ajouté, "peut conduire à un grand changement".

Dans l’ensemble, il semble que de nombreux créateurs du Web3 n’aspirent plus à une victoire sanglante dans une guerre sainte sur plusieurs fronts contre des sociétés comme Netflix, Apple et Louis Vuitton.

Peut-être que c’est abandonner – ou peut-être que c’est simplement grandir.

Édité par Andrew Hayward

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• La source: https://decrypt.co/210660/scenes-story-year-2023-web3-dream-dead