L'espace crypto continue d'évoluer et de croître, malgré les défis des neuf derniers mois. Les entreprises continuent de construire de nouvelles infrastructures et de nouveaux produits qui sont adoptés dans le monde entier. Ce travail est continu et indépendant du prix de la crypto.

Mon prochain invité sur le podcast Fintech One-on-One est Edward Woodford, PDG et co-fondateur de Zero Hash. Son entreprise fournit une infrastructure de cryptographie intégrée aux fintechs et aux marques, permettant à ces entreprises d'acheter, de vendre, de détenir, de payer et de gagner des récompenses avec la cryptographie. Ils ont adopté une approche conservatrice et axée sur la conformité, ce qui les place en bonne position pour affronter la tempête cryptographique.

Dans ce podcast, vous apprendrez:

• Comment Edward s'est d'abord passionné pour les entreprises d'infrastructure.
• L'histoire fondatrice de Zero Hash.
• Comment il décrit leurs offres de base.
• Où Zero Hash s'intègre dans l'écosystème crypto.
• L'étendue de leurs offres de services.
• Comment l'argent circule dans leur système.
• Comment ils ont navigué l'année dernière très turbulente en crypto.
• Pourquoi il était facile de dire non aux produits qui ont causé la chute des autres.
• Ce que l'industrie de la cryptographie doit faire pour regagner la confiance qu'elle avait autrefois.
• Comment il voit la tendance vers la finance intégrée.
• Comment leur partenariat avec Stripe est né.
• Pourquoi l'intérêt pour la crypto a été découplé des prix de la crypto.
• Comment le web3 va transformer les entreprises du web2.
• Ce qu'il faudra pour que la cryptographie devienne un mécanisme de paiement courant.
• Les cas d'utilisation de la cryptographie dont Edward est le plus enthousiasmé.
• Qu'est-ce qui se passe chez Zero Hash.

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Télécharger un Transcription PDF d'Edward Woodford ICI, ou Lire la version intégrale ci-dessous

PODCAST FINTECH INDIVIDUEL – EDWARD WOODFORD

Bienvenue dans le podcast Fintech One-on-One. Voici Peter Renton, président et co-fondateur de Fintech Nexus.  

Je fais ces émissions depuis 2013, ce qui en fait l'émission d'entrevues individuelles la plus ancienne de toute la fintech, merci de m'avoir rejoint dans ce voyage. Si vous aimez ce podcast, vous devriez consulter nos émissions sœurs, PitchIt, le podcast Fintech Startups avec Todd Anderson et Fintech Coffee Break avec Isabelle Castro ou vous pouvez écouter tout ce que nous produisons en vous abonnant à la chaîne de podcast Fintech Nexus.      

(la musique)

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Peter Renton: Aujourd'hui dans l'émission, je suis ravi d'accueillir Edward Woodford, il est le PDG et co-fondateur de Zero Hash. Maintenant, Zero Hash est super intéressant, ils sont dans l'espace crypto, mais ils sont du côté infrastructure de la crypto, ils fournissent une infrastructure crypto intégrée à toute une gamme de fintechs et non-fintechs d'ailleurs et nous parlons évidemment de comment tout cela s'enchaîne. 

Nous parlons également des défis dans l'espace cryptographique au cours des six à neuf derniers mois et Ed était très ouvert à ce sujet, il ne pense pas que cela va vraiment être un obstacle à long terme et il a une vision à long terme, il a toujours a eu cela, très axé sur la conformité réglementaire dont nous parlons également et nous parlons de la façon dont la finance décentralisée va entrer en jeu ici. Nous parlons de la façon dont la cryptographie pourrait devenir un mécanisme de paiement courant et nous abordons les contrats intelligents et bien plus encore. C'était une discussion fascinante; j'espère que vous apprécierez le spectacle.

Bienvenue sur le podcast, Edward !

Edouard Woodford : Oui, merci de m'avoir reçu.

Peter: Avec plaisir. Alors, commençons par donner aux auditeurs un peu de contexte sur vous-même. Vous avez eu des étapes intéressantes dans votre carrière, pourquoi ne pas nous donner quelques-uns des faits saillants.

Edouard : Oui. Alors, j'ai déménagé aux États-Unis pour des études supérieures, puis je suis resté, j'ai lancé ma première entreprise réglementée par la CFTC, j'ai donc commencé et je suis toujours resté dans l'espace fintech réglementé, puis j'ai fondé Zero Hash en 2017. 

Peter: Alors, parlez-nous de cela, l'histoire fondatrice, je veux dire, nous avons évidemment eu la première course haussière de crypto ou peut-être pas la toute première, mais, vous savez, la première qui a attiré l'attention des médias. Quoi qu'il en soit, quelle était l'histoire fondatrice, qu'avez-vous vu qui devait vraiment être résolu ?

Edouard : Ouais. Donc, j'ai commencé l'entreprise en 2017, je veux dire, attirée par l'espace crypto en partie parce que beaucoup de gens sélectionnaient eux-mêmes la crypto. C'est incroyable de voir à quelle vitesse l'espace a évolué pour devenir peut-être quelque chose d'un peu plus courant. Mais je m'étais vraiment impliqué dans la cryptographie quand j'étais dans mes études supérieures au MIT, évidemment la grande communauté Bitcoin là-bas et j'ai réalisé l'espace dans ma première entreprise, c'était une entreprise réglementée, que nous étions dix ans trop tôt pour notre première entreprise, mais il il nous a fallu deux ans pour comprendre que nous étions dix ans trop tôt. 

Et donc, il est devenu vraiment, vraiment passionné par l'infrastructure en tant que service et c'est vraiment ce qui a conduit à Zero Hash qui est, vous savez, le vieil axiome des startups est "fail fast". Eh bien, dans une entreprise réglementée, il est vraiment difficile d'échouer rapidement, d'une part parce que le coût fixe est si élevé, d'autre part, vous devez vous rendre à la ligne de départ et c'est donc vraiment comme ça que Zero Hash est né, était hors de la première entreprise et genre de ces propres expériences que j'ai eues.

Peter: Intéressant. Alors, votre première entreprise, peut-être pourriez-vous nous la décrire un peu parce que vous avez dit qu'elle était réglementée par la CFTC et évidemment la CFTC officiellement aujourd'hui, comme nous l'enregistrons de la mi-février à la fin février, Bitcoin et Ethereum semble être une marchandise, voyons ce qui se passe là-bas, mais parlez-nous un peu de votre première entreprise et de la manière dont elle a interagi avec les régulateurs.

Edouard : Absolument. Nous avons donc lancé une plate-forme de produits dérivés pour fusionner les marchés agricoles. Ainsi, aux États-Unis, ce sont effectivement les matières premières qui relèvent de la compétence de la CFTC s'il s'agit d'un contrat dérivé, n'est-ce pas. Ainsi, les contrats au comptant sont des marchandises, mais ils ne sont pas nécessairement réglementés par la CFTC, c'est pourquoi la crypto, le Bitcoin, le trading à terme sur le CME sont réglementés par la CFTC, mais nous, par exemple, en tant que plateforme au comptant et nos clients ne le sont pas réglementé par la CFTC. 

Ainsi, la première activité était le marché alternatif ou les produits de base alternatifs et il s'agissait de contrats dérivés, d'où la raison pour laquelle cela relevait de la compétence de la CFTC. De toute évidence, une bonne expérience, nous avons construit l'infrastructure, nous avons également pu vendre l'infrastructure réglementaire, mais nous avons appris de bonnes leçons et, encore une fois, comme je l'ai dit, cela m'a vraiment passionné pour ce service d'infrastructure et a finalement conduit à Zero Hash et nous appelons cela Crypto-as-a-Service.

Peter: Droite. Alors, parlez-nous peut-être un peu de cette offre de base, comment la décrivez-vous et à qui vendez-vous ?

Edouard : Nous estimons que la cryptographie est une technologie et non une classe d'actifs, donc en théorie, notre marché adressable total est en théorie toute entreprise avec des consommateurs. Je vais juste vous donner un cas d'utilisation, par exemple, nous alimentons l'une des plus grandes sociétés de courtage aux États-Unis, par exemple, savoureux travaux et nous laissons leurs clients acheter, vendre, détenir, envoyer, recevoir sur crypto en tant qu'actif négociable donc commerçants. Nous alimentons également des groupes tels que Stripe afin qu'ils soient les cas d'utilisation exploitant efficacement la cryptographie comme mécanisme de paiement et alimentant efficacement Stripe sur la rampe et hors de la rampe. Et la thèse plus large est qu'à mesure que les entreprises deviennent de plus en plus compatibles avec le Web3, où la propriété existe sur Internet, la crypto qui sous-tend cela, vous avez besoin de ces mécanismes de paiement et de ces rails de paiement, nous proposons donc, par exemple, des rails de paiement. Donc, notre activité est très, très large car nous avons une vision très large de ce qu'est la cryptographie et de ce qu'elle peut être.

Peter: D'accord. Donc, je veux parler un peu de Stripe, mais je veux approfondir certaines des choses que vous avez dites là-bas. Alors, comment interagissez-vous avec les échanges, avec les plateformes décentralisées, où vous situez-vous dans l'écosystème crypto ?

Edouard :  Oui. Considérez-nous comme similaire à Banking-as-a-Service ou Brokerage-as-a-Service en termes de fintech peut-être plus traditionnelle. Nous offrons une infrastructure API qui permet aux clients d'offrir à leurs clients, via leur propre front-end, la possibilité d'acheter, de vendre, de détenir, d'envoyer et de recevoir, de donner des actifs numériques et nous sommes donc cette infrastructure API. Chaque client final est légalement notre client, nous avons donc maintenant des millions de clients finaux, mais ils interagissent via le front-end, via la plate-forme, via la marque, comme vous voulez l'appeler, le milieu B, nous sommes donc une entreprise B2B2C, leur permettre d'offrir cette expérience nativement au sein de leur propre infrastructure de manière intégrée (brouillée) et intégrée dans nos API.

Peter: Ensuite, allez-vous sur le marché libre pour acheter et vendre au nom de vos clients et qui s'occupe également de la garde, pouvez-vous peut-être le démêler un peu.

Edouard : Donc, ce que je veux dire par détenir, c'est que nous sommes le dépositaire de ces actifs, donc nous détenons les actifs cryptographiques pour le client final et quand je dis acheter et vendre, nous sommes effectivement la contrepartie, à un niveau simple, nous sommes le compteur partie à la transaction. Et nous nous protégeons, donc nous avons fondamentalement un principe sans risque, nous nous protégeons contre d'autres fournisseurs liquides, mais chaque client final négocie efficacement contre nous et nous nous protégeons efficacement immédiatement, donc nous sommes purement équipés pour voir l'entité de principe risque/risque .

Peter: Donc, quelqu'un passe par l'un de vos clients et veut acheter .01 Bitcoin, expliquez-nous simplement le flux, que se passe-t-il ?

Edouard : Donc, au niveau le plus simple, si quelqu'un veut acheter 0.1 d'un Bitcoin, ce prix serait effectivement présenté soit comme un notionnel, soit comme une quantité aux clients, donc dans ce cas, ce serait une quantité, mais c'est évidemment là que nous pouvons soutenir. Par exemple, je veux acheter pour cent dollars de crypto, qui est présenté, par exemple, j'utiliserai un vrai client par exemple, Current, donc il y a un client et il est présenté sur la plate-forme Current. En effet, lorsque vous cliquez sur acheter, vous négociez légalement contre Zero Hash et donc Zero Hash approvisionnera alors votre compte avec 0.1 d'un Bitcoin. 

La beauté de cela est que tout l'argent est sur votre compte de trésorerie actuel et donc, effectivement, nous réglerons ensuite net avec Current pour nous assurer que nous sommes payés sur cette transaction, mais la beauté de cela est de savoir si c'est un plate-forme de courtage, une plate-forme néobanque ou une plate-forme de paiement, la beauté est que vous utilisez des rails fiat existants et une infrastructure fiat existante à laquelle vous êtes habitué, que vous avez l'habitude d'acheter une action avec ou autre chose et vous êtes en utilisant cette infrastructure, cette infrastructure fiat, pour acheter des cryptos de manière vraiment transparente. Donc, nous évitons les surprises, vous touchez le prix, nous approvisionnerons votre compte, puis nous et la plateforme nous occuperons de la logistique aller-retour.

Peter: Bon, je t'ai, je t'ai, d'accord. Donc, avant d'aller plus loin, je pense que nous devons parler de l'année qui était en crypto, 2022, c'était toute l'année, vous savez, nous avons commencé avec beaucoup d'optimisme et avons fini par être une année bien pire que n'importe qui aurait pu prévoir. Alors, comment était-ce pour vous, comment avez-vous traversé cette année très mouvementée en crypto ?

Edouard : Ouais. Je veux dire, nous l'avons bien navigué, nous n'avons eu aucune perte de bilan contre FTX, Alameda, Genesis, aucun de ces groupes et je pense que c'est en grande partie parce que nous avons dit non à certains secteurs d'activité qui, selon nous, venaient de le faire pas de sens. Parfois, si c'est trop beau pour être vrai, c'est trop beau pour être vrai, n'est-ce pas ? Souvent, c'est trop beau pour être vrai. Je pense que souvent les gens pensent aux revenus dans un sens unique, nous aimons avoir une vision des revenus ajustés au risque et nous aimons savoir où nous prenons des risques, et où nous ne prenons pas de risques et nous ne sommes pas entrés ce type de marché des prêts de réhypothèque qui est évidemment revenu et a un impact sur de nombreux acteurs de l'espace. De toute évidence, les ramifications sont plus importantes, il y a des questions de nos partenaires, il y a des questions des banques, il y a évidemment un plus grand sentiment de nervosité, la peur est contagieuse, c'est vrai, c'était définitivement deux semaines chargées. Tu sais, répondre aux questions. 

Nous avons toujours été transparents avec nos clients, avec nos partenaires, avec nos banques, vous savez, nous existons depuis 2017, travaillons avec ces comptes depuis, nous sommes très transparents, nous avons des conseils publics, nous re réglementé, y compris par NYDFS, mais nous ne considérons pas la réglementation comme l'objectif, c'est le plancher. Et donc, une grande partie de ce qui s'était passé n'était qu'une fraude flagrante, une stupidité flagrante, ces gens ne faisaient pas les choses de la bonne manière. Et donc, nous avons été mis en place dans un assez bon sens, nous avions dit non à beaucoup d'affaires qui, selon nous, n'avaient pas de sens. Vous savez, 2022 a été l'année qui a secoué, 2021 a été l'année où tout cela avait l'air très attrayant, et rester assis ici et dire non à ces choses est parfois difficile.

Peter: Eh bien, j'imagine cela, et c'est ce que j'étais sur le point de vous demander parce que, vous savez, quand Bitcoin dépassait les 60,000 2000 $ et que tout le monde sautait dans le train en marche et, vous savez, c'est comme une sorte d'immobilier au milieu des années XNUMX , ça continue d'augmenter et tout le monde s'y met. J'imagine que vous avez eu des cas d'utilisation avec des gens disant, vous savez, vous êtes des idiots, vous devriez profiter de toutes les autres parties de la crypto que le FTX et BlockFi et, vous savez, Genesis et qu'avez-vous été profitant de, comment était-ce?

Edward: Écoutez, ce n'était pas comme si nous nous retournions et leur disions que je vous l'avais dit, ce n'était pas quelque chose que nous voulions ou souhaitions, mais fondamentalement, nous adoptons une vision très longue de la crypto, nous sommes ici pour le long terme, nous ' Je ne suis pas là pour le court terme. Et donc, lorsque vous adoptez cette approche à long terme et dites fondamentalement ce qui est important pour l'espace, si vous pouvez adopter cette approche à long terme, c'est en fait beaucoup plus facile. Ouais, bien sûr, je veux dire, regardez les gens se retournent, les investisseurs se retournent, les investisseurs reviennent pour dépenser plus d'argent et puis, vous savez, six mois plus tard, ils dépensent moins d'argent, d'accord. Je pense, honnêtement, que j'ai passé toute ma carrière dans des industries mousseuses et cela rend les choses beaucoup plus faciles parce que je vois littéralement ma responsabilité, mon rôle est de réduire les limites émotionnelles. 

Quand les choses en 2021 sont devenues très mousseuses, cela s'est en quelque sorte rétréci et a tempéré le fait que, lorsque les choses sont devenues effrayantes, c'est aussi pour tempérer cela. Ce n'est pas que vous ne réagissez pas, et vous ne tempérez pas la vente, pour ainsi dire, mais vous n'essayez pas d'attaquer à gauche, à droite et au centre et de mettre votre pied sur l'accélérateur, de mettre votre pied sur le frein et je pense que c'est ce qui mène à beaucoup de bonnes affaires à long terme. Nous étions une entreprise très rentable en 2021, avoir une grande quantité de liquidités au bilan aide certainement, nous avons fait nos séries C et série D en 2022, cela vous permet donc d'avoir cette vision à long terme des choses. Mais je pense juste que c'est une manière fondamentale et intrinsèque de ce que nous construisons ici, comme si nous voudrions ajouter de la valeur, ce qui signifie rechercher le long terme et comment voulons-nous construire cette entreprise et elle est essentiellement construite sur le long terme entreprise stable par rapport à cette mentalité d'accélération / de freinage, dont de nombreux VC et de nombreuses entreprises soutenues par le VC se sont rendus coupables.

Peter: C'est vrai, c'est logique. Alors, comme pour l'avenir maintenant, il est évident que la débâcle FTX se joue toujours et qu'elle va probablement se dérouler sur des mois et des années, mais la réalité est que l'industrie de la cryptographie a perdu la confiance des institutions financières traditionnelles, pas complètement, mais les gens ne sont pas pas aussi désireux et aussi disposés à se lancer dans la cryptographie qu'ils l'étaient en 2021 et au début de 2022. Que pensez-vous de l'industrie de la cryptographie, et c'est une question plus importante que évidemment à propos de Zero Hash, que doit faire l'industrie de la cryptographie regagner la confiance qu'il avait autrefois?

Edouard : Il s'agit fondamentalement d'être transparent et de tirer évidemment les leçons d'autres industries qui ont connu des explosions, il s'agit simplement de revenir aux fondamentaux, à mon avis. Je ne crois pas que tout cela soit sorcier et fondamentalement, cela va prendre du temps. Et donc, je pense que ce sont les aspects clés, d'accord, nous avons lancé une initiative appelée "Mission Trust", vous savez, à San Francisco la semaine dernière, nous avons organisé un panel avec, par exemple, certaines des principales fintechs. Des groupes comme Juno, Nium, tous deux clients ainsi que, par exemple, Plaid. Et donc, des groupes comme Plaid et tous ces autres acteurs, je pense, apporteront également de la crédibilité, apporteront leurs expériences en tant que grandes institutions traditionnelles pour jouer ici, mais, je veux dire, en bref, c'est revenir à l'essentiel, une bonne gouvernance, une bonne des audits, des approches appropriées et laisser une partie de cette mousse se dissiper et ce n'est honnêtement pas une mauvaise chose.

Peter: D'accord, d'accord. Mais je regarde votre entreprise et j'ai l'impression qu'il s'agit vraiment d'une finance intégrée, c'est une finance intégrée avec la cryptographie au cœur de celle-ci et la finance intégrée elle-même est une tendance qui a beaucoup de jambes. C'est quelque chose qui continue de devenir de plus en plus courant, dirons-nous, brancher un élément d'infrastructure à votre banque ou à votre fintech. Cela semble courant aujourd'hui et sa popularité ne fait que croître, est-ce ainsi que vous pensez à ce que vous faites?

Edward: Ouais. Je veux dire, je pense que ça en fait partie. Je veux dire, la finance intégrée telle que je la définirais, ce sont des marques plus traditionnelles entrant dans l'espace cryptographique, de sorte que chaque entreprise devient une société de services financiers, n'est-ce pas. Je veux dire, cela en fait partie, il est évident que chaque entreprise au fil du temps deviendra une entreprise de cryptographie, un bon exemple de cela, par exemple, est DraftKings. Ainsi, DraftKings est publiquement un client de Zero Hash qui est une marque de services non financiers et je pense qu'il est lié à une sorte de cette finance intégrée ou de cette thèse de crypto intégrée. Ils ont fait beaucoup de choses intéressantes sur la façon dont vous pouvez symboliser, comment vous pouvez créer des expériences de jeu autour de cela, donc je pense que cela fait partie de la stratégie. Je veux dire, une grande partie de cela est également constituée de sociétés financières traditionnelles qui entrent dans la cryptographie pour la première fois, ce qui, je dirais, est avec un produit intégrable, ces services financiers le définiraient par définition, vous savez, tomberaient dans ce type de théorie de la finance intégrée .

Peter: Exact, c'est logique. Donc, je veux parler de Stripe, je veux dire, Stripe est en quelque sorte, vous savez, la plus grande entreprise privée de technologie financière au monde, c'est un monstre et a à peu près la mainmise sur l'espace des paiements en matière de technologie financière . Quoi qu'il en soit, racontez-nous un peu comment tout cela s'est passé, je suppose que cela a commencé pendant les jours de go-go de la crypto, n'est-ce pas ? 

Edouard : Ouais. Mais je pense que Stripe a, voici un peu d'histoire en fait, engagé avec la crypto beaucoup, beaucoup plus tôt.

Peter: Droite.

Edouard : Vous savez, ce qui a été intéressant, c'est quand tout le monde pense qu'il y a une bonne idée, cela commence à faciliter l'adhésion des gens, mais beaucoup de ces groupes, beaucoup de ces services financiers traditionnels comme ces fintechs sont intrinsèquement intéressés par la crypto , comment il peut modifier fondamentalement nos mécanismes. Si vous regardez, par exemple, Stripe, si vous regardez leur slogan, je pense qu'il s'agit de « alimenter Internet », qu'est-ce que cela signifie ? Eh bien, Internet change, et je ne parlerai pas au nom de Stripe, mais si vous regardez leurs blogs, ils croient fondamentalement que la façon dont les gens interagissent sur Internet est en train de changer. Et donc, en tant qu'établissement de paiement, ils doivent s'adapter, doivent évoluer avec la façon dont les gens interagissent avec Internet. 

Donc, si vous pensez à un bon exemple, Nike Swoosh, par exemple, ici qui est construit sur une blockchain et pour la première fois un établissement de paiement avait réellement besoin d'interagir avec la crypto, vous devez acheter le NFT, par exemple, il est construit sur la blockchain Ethereum, vous devez envoyer Ethereum à cette blockchain, mais le client veut juste acheter le NFT. Donc, ce pont, cette thèse sur la façon dont Internet change, je pense, est une vision à beaucoup plus long terme que Stripe adopte et découplée de je dirais le bruit autour de la crypto, c'est plus un changement technologique fondamental que nous voyons et comment interagissez-vous avec cela, comment fournissez-vous les rails autour de cela ?

Peter: En particulier au moment de l'annonce lorsque la crypto traversait beaucoup de tumulte et que Stripe est une grande et stable entreprise fintech, comme je l'ai dit, que pensez-vous que, ou pensez-vous que cela a en quelque sorte aidé à stabiliser une partie de la pensée autour de la crypto ou quel impact pensez-vous que cela a eu ?

Edouard : Ouais. Je veux dire, écoutez, je pense que cela montre certainement que les entreprises investissent toujours dans l'espace. Je pense que l'une des grandes choses est qu'à un moment donné, le concept de prix, la conversation sur le prix autour de la cryptographie s'est largement découplée autour de l'intérêt, alors maintenant nous parlons d'accord, y a-t-il de vrais cas d'utilisation, y a-t-il de vraies entreprises, d'accord. Il y a une bien meilleure discussion à avoir, l'intérêt pour la cryptographie n'est qu'un pour un lié au prix, donc je pense que c'est une bonne partie de l'histoire, mais nous sommes encore dans des manches relativement précoces. Mais Stripe, sans aucun doute, est considéré comme le leader du marché et pour nous, vous savez, en regardant toutes les autres acquisitions, en regardant les autres acteurs traditionnels des paiements, cela a certainement ajusté la conversation parce que Stripe est considérée comme à la pointe de l'innovation, et beaucoup de gens ont tendance à reproduire et à penser à cela. C'est sûr que c'est encourageant avec le timing.

Peter: D'accord, d'accord. On va donc parler du Web3 et de la Finance Décentralisée en général. Vous savez, vous en avez parlé, comme l'exemple de Nike est un excellent exemple parce que c'est un NFT qui repose sur la blockchain qui est décentralisée, mais cela passe par une entreprise centralisée, comme je pense que personne ne dirait, personne ne confondrait Nike avec étant, vous savez, tout sauf une entreprise traditionnelle. Est-ce que Nike est une entreprise Web2, je ne sais pas, mais je dirais que Stripe est certainement une entreprise Web2, beaucoup d'entreprises technologiques que nous mettons en quelque sorte dans Web2, comment Web3 va-t-il transformer ces entreprises de type Web2 ?

Edouard : Oui. Je pense que souvent les gens parlent de Web2 et Web3 comme des choses assez binaires, d'accord, ils sont en fait rampants à… et donc si vous regardez la définition de Web3, cela signifie qu'effectivement vous pouvez lire-écrire qui est Web2 plus le code , et donc c'est Web1, Web2, Web3, ils se construisent les uns sur les autres, cela ne compromet pas complètement ce que l'autre est. Les entreprises Web2 peuvent également être des entreprises Web3, vous savez, nous aimons souscrire à la loi de Moore, à savoir que l'idée de l'adoption sera beaucoup plus rapide que l'adoption d'entreprises en tant qu'entreprises Web1 par des entreprises Web2, nous sommes donc incroyablement optimistes à ce sujet.

En ce qui concerne la façon dont cela transformera les entreprises, cela changera la façon dont les clients interagissent avec les marques, cela changera la façon dont les clients perçoivent la propriété. Je pense que les cas d'utilisation sont larges, allant du jeu évidemment qui existe évidemment, a évidemment existé sans blockchain à, par exemple, les marques grand public, mais nous n'en sommes encore qu'aux premières manches autour de cela. 

Mais si vous regardez les marques qui entrent réellement dans l'espace Web3 ou qui ont réellement des initiatives Web3, ce sont les plus grandes marques au monde, je veux dire, vous regardez certaines des annonces que MoonPay a faites et MoonPay est également un client de Zero Hash, ils regardent, par exemple, Universal Studios, vous regardez ces grandes, grandes organisations, vous regardez Disney, vous regardez Nike, vous regardez des marques de mode, c'est assez incroyable. Et puis, évidemment, je pense que lorsque vous commencez à penser aux redevances musicales, il y a beaucoup de choses qui se font autour de cela, donc cette technologie n'est pas la solution miracle pour absolument toutes les entreprises. Mais je pense que les cas d'utilisation commencent à se matérialiser très, très rapidement et, vous savez, notre rôle est de servir d'infrastructure pour cela.

Peter: D'accord, d'accord. Parlons donc des paiements pendant une seconde, car il est évident que Stripe aborde cela sous l'angle des paiements. Lorsque la crypto, lorsque Bitcoin est apparu pour la première fois sur la scène, on en parlait beaucoup comme d'un mécanisme de paiement qui ne s'est pas vraiment concrétisé, pour le grand public, de toute façon, pensez-vous que c'est toujours… c'est dans l'avenir de la crypto qu'il deviendra un mécanisme de paiement courant et que faudra-t-il si tel est le cas ?

Edouard : Ouais. Donc, mon point de vue est que cela fera partie de l'infrastructure de paiement, ce ne sera pas l'intégralité d'une infrastructure de paiement. Je pense que cela dépend vraiment, nous avons tendance à parler à grands traits, mais juste des exemples concrets, d'accord. Nous avons parlé des entreprises Web3, pour la première fois si vous vouliez interagir avec un contrat intelligent en tant que mécanisme de paiement, vous devez réellement posséder la cryptographie, c'est donc un exemple de mécanisme Crypto-as-a-Payment comme moyen de ( inaudible) canaux pour acheter des biens. 

Si vous regardez, par exemple, ce que je pense être vraiment intéressant, ce sont les entreprises de transfert de fonds, je veux dire, c'est assez intéressant, mais, vous savez, quand vous parlez à certains des plus grands acteurs du monde de la finance traditionnelle, ce qui les excite vraiment à propos des blockchains, ils l'appellent parfois le «réseau des réseaux». Donc, évidemment, il y a énormément de travail qui est fait aux États-Unis et dans d'autres endroits du monde, en particulier par exemple, le Brésil, qui a vraiment ouvert la voie avec Pix autour des paiements en temps réel, mais comment faites-vous obtenir qu'un système de paiement en temps réel communique avec un autre système de paiement en temps réel ? De toute évidence, l'Australie, votre patrie d'origine, dispose d'un mécanisme de paiement en temps réel vraiment génial, tout comme le Royaume-Uni.

Peter: Depuis longtemps, en fait.

Edouard : Exactement et alors comment faire parler ces deux systèmes, ces multiples systèmes et je pense que c'est un autre cas d'utilisation autour de la blockchain. Donc, encore une fois, les gens utilisent toujours l'argent liquide, les gens utilisent toujours le débit, les gens utilisent toujours ACH et ils utiliseront toujours les paiements en temps réel. Ce n'est pas que ces choses vont se remplacer, je pense que ça va faire partie de l'écosystème quand il y a des cas d'utilisation réels comme ce genre de "réseau de réseaux", transfert de valeur, transfrontalier, ce sont des cas d'utilisation vraiment intéressants.

Peter: Alors, quand vous pensez à votre entreprise et bien que peut-être même la cryptographie en général, quels sont les cas d'utilisation les plus excitants, où cela se passe-t-il comme… vous sentez-vous le plus excité ?

Edouard : Je veux dire, écoutez, la crypto va être un actif négociable qui existera, vous savez, Bitcoin est certainement là pour rester et je pense que vous pouvez avoir des points de vue différents sur les raisons pour lesquelles les gens devraient acheter de la crypto. Mais si vous le regardez simplement sur une base de rendements, si vous avez 1 à 5 % de votre portefeuille sur un ratio de Sharpe de rendement ajusté au risque, cela a du sens, n'est-ce pas, donc il y a ces éléments fondamentaux qui existent. Nous en avons abordé beaucoup, je pense que l'adoption de Web3 et la manière dont la cryptographie adapte le fonctionnement de tout le concept d'Internet, je pense que toute la manière dont les paiements peuvent être effectués de manière transparente, transfrontalière est incroyablement intéressante. 

Les gens qui voient les jeux folkloriques, je pense que c'est super intéressant autour de ces différentes pièces, mais, encore une fois, nous considérons la crypto comme une technologie, pas une classe d'actifs en soi et je pense que l'innovation et l'adoption que nous avons vues sont incroyables. Évidemment, si vous regardez le financement du capital-risque, l'un des avantages de l'année mousseuse ou peut-être qu'elle fuit dans les années, c'est que beaucoup d'argent est allé à beaucoup de gens intelligents qui font beaucoup de choses intelligentes. Et je pense que la conversation sur les cas d'utilisation évoluera rapidement dans toute une série de domaines différents, il y a beaucoup d'expérimentations à tous les niveaux, ce qui nous rend très, très optimistes quant à l'espace dans son ensemble.

Peter: D'accord, d'accord. Et pensez-vous que le découplage du prix de la crypto, parce qu'il y a toujours cette préoccupation chez tant de gens à propos du prix de la crypto, et avouons-le, c'est assez stable depuis plusieurs mois malgré tous les trucs FTX. Je pense que c'est vraiment incroyable qu'il ait maintenu cette stabilité. S'agit-il maintenant de découplage, la technologie dont vous parlez, la technologie crypto plutôt que le prix de la crypto, avons-nous dépassé cela maintenant, pensez-vous ?

Edouard : Je pense que oui. Encore une fois, la crypto est une chose très large et donc quand je pense, par exemple, aux mécanismes de paiement, d'accord, donc si vous utilisez par exemple, Stellar, comme moyen de paiement, vous savez, et puis nous parlons de fractions de un sou, même si le prix de Stellar augmente ou diminue, cela ne change pas de manière significative la façon dont vous envisagez la cryptographie. Si, par exemple, vous pensez à un NFT qui est frappé, en supposant que les frais en espèces n'augmentent pas, ce qui est quelque peu distinct du prix, encore une fois, cela ne fait pas trop de différence. Je pense qu'à mesure que les cas d'utilisation évoluent, la conversation autour du prix pour une partie de l'espace disparaît également parce que vous n'utilisez pas réellement la crypto comme valeur de magasin, vous l'utilisez comme moyen de transfert ou comme technologie fondamentale et le prix importe peu alors, comme Stellar par exemple.

Peter: Bon, ouais, ouais, c'est logique. Alors, dernière question, sur quoi travaillez-vous en ce moment qui vous passionne, je veux dire, qu'est-ce qui se prépare chez Zero Hash?

Edouard : Ouais. Ce qui nous passionne, c'est simplement l'expansion mondiale. Nous propulsons désormais certaines des plus grandes marques de services financiers et de consommation et ces sociétés sont de nature mondiale. Donc, vous savez, l'année dernière, nous avons été enregistrés en Australie, en Nouvelle-Zélande, nous avons maintenant des entités dans des endroits comme le Brésil, le Royaume-Uni, les Pays-Bas, nous sommes évidemment très réglementés aux États-Unis et au Canada, et donc ce guichet unique pour les marques, ce guichet unique pour les fintechs est vraiment ce qui nous passionne, et c'est donc vraiment notre principal moteur de croissance en 2023.

Peter: D'accord. Eh bien, Edward, nous allons devoir en rester là, merci beaucoup d'être venu dans l'émission et bonne chance à toi.

Edouard : Merci beaucoup.

Si vous aimez l'émission, allez-y et donnez-lui une critique sur la plateforme de podcast de votre choix et assurez-vous d'en parler à vos amis et collègues.

Quoi qu'il en soit, sur cette note, je vais signer. J'apprécie beaucoup que vous m'écoutiez et je vous rattraperai la prochaine fois. Au revoir.

(la musique)

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• La source: https://news.fintechnexus.com/podcast-417-edward-woodford-of-zero-hash/