Ce qui suit est un article invité de Rehan Haque, PDG de métatalent.ai.

Les tendances du travail ont rapidement changé à travers le monde, après la pandémie. Comment et où les gens choisissent de travailler maintenant ou à l'avenir seront radicalement différents de ce qu'ils étaient il y a quelques années.

Les marchés du travail de tous les secteurs ont subi des changements drastiques dans les besoins et les demandes de talents, alors que les entreprises dans tous les domaines accélèrent de plus en plus l'adoption de l'automatisation et des technologies émergentes.

Cela a entraîné une pénurie croissante de compétences à travers le monde.

Comme les travailleurs ont besoin de plus de compétences techniques et numériques pour maîtriser les technologies émergentes, de nombreuses organisations risquent d'être laissées pour compte en raison d'une main-d'œuvre sous-éduquée et sous-préparée.

Les entreprises doivent prendre les mesures nécessaires pour s'assurer que leur main-d'œuvre actuelle et future dispose de la formation et des compétences numériques nécessaires pour prospérer dans l'environnement de travail qui émergera au cours de la prochaine décennie.

L'avenir alors que les entreprises adoptent la technologie

La World Economic Forum estime que 150 millions de nouveaux emplois technologiques seront créés dans le monde au cours des cinq prochaines années, avec plus des trois quarts (77 %) de tous les emplois qui exigeront des compétences numériques de la part des travailleurs d'ici 2030. Seul un tiers (33 %) des emplois technologiques dans le monde sont rempli par la main-d'œuvre qualifiée nécessaire.

D'un point de vue commercial, cela signifie que le vivier de talents est fortement dilué - pour chaque travailleur qualifié, il y en a deux autres non qualifiés et non équipés. Et il est clair que de nombreux travailleurs risquent le chômage de longue durée sans se reconvertir et mieux préparer la main-d'œuvre avec les nouvelles compétences numériques et technologiques exigées par ce marché du travail en mutation.

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Une chose est sûre pour les entreprises qui se tournent vers l'avenir : sans changer rapidement la façon dont nous requalifions et perfectionnons les travailleurs, cette masse de potentiel inexploité ne fera que croître à mesure que de nouvelles technologies émergeront.  

À mesure que des technologies plus innovantes émergent, les candidats les plus solides et les plus employables pour les entreprises ne sont pas nécessairement les plus intelligents, mais ceux qui sont les plus réactifs au changement. Ces candidats ne sont ni réactifs ni aversifs, mais plutôt réactifs et réceptifs lorsqu'il s'agit d'adopter de nouvelles compétences et de relever de nouveaux défis. Les avancées exponentielles alimenteront la nouvelle normalité des affaires dans les technologies nouvelles et émergentes alors que nous cherchons à affiner la façon dont le travail est effectué et à rendre les opérations plus efficaces et efficientes.

Le changement viendra constamment sans relâche. Lorsque nous parlons de préparer la main-d'œuvre avec les compétences numériques et technologiques requises pour "l'avenir du travail", nous ne parlons pas des besoins potentiels du marché du travail mondial en 2030. Nous parlons d'un besoin urgent qui existe déjà. Les entreprises doivent agir maintenant ou risquer de devenir rapidement inutiles.

Une nouvelle ère post-pandémique

L'histoire reviendra sur la pandémie de Covid-19 à la fois comme une crise sanitaire mondiale et comme un tournant dans notre façon de travailler : une étape importante qui a entraîné des changements importants et durables dans le monde du travail. Les entreprises du monde entier ont réagi aux blocages en accélérant la numérisation et en adoptant des technologies telles que les appareils Internet des objets (IoT), les présences virtuelles, l'intelligence artificielle (IA), l'automatisation et les expériences immersives, ce qui a entraîné, dans de nombreux cas, une perturbation indispensable des réseaux établis. industries, avec une démocratisation extrêmement positive de la finance, de l'éducation, de la formation professionnelle et même du capital humain et de la recherche de talents.

La pandémie a également été le catalyseur de l'accélération rapide des tendances du travail à distance, du commerce électronique et de la transformation numérique. Jusqu'à 25 % de travailleurs en plus ont jugé nécessaire de changer de profession et de se recycler ou de se perfectionner pour rester pertinents dans la main-d'œuvre actuelle et future. Ces changements ont certainement modifié les paramètres de recrutement et les compétences requises et les objectifs de développement des talents dans tous les secteurs, laissant des millions de travailleurs non préparés à ces changements soudains.

La requalification et le perfectionnement de la main-d'œuvre post-pandémie ne peuvent plus être traités comme une priorité facultative ; il est rapidement devenu un besoin essentiel pour les entreprises du monde entier.

Préparer les travailleurs à l'intégration de la technologie

Les développements technologiques s'accélèrent déjà à un rythme rapide, les entreprises adoptant déjà les technologies émergentes de nouvelle génération, telles que l'IA et l'automatisation. Pourtant, lorsqu'il s'agit de savoir si leur main-d'œuvre existante possède les connaissances et les compétences nécessaires pour maîtriser la nouvelle intégration de la technologie, les entreprises manquent. Comme la technologie ne fera que progresser et évoluer, ce problème ne peut plus être ignoré. Avec la rareté actuelle d'une main-d'œuvre qualifiée dans leur utilisation, il incombe aux organisations de s'assurer qu'elles fournissent la formation nécessaire pour former les travailleurs et lutter elles-mêmes contre la pénurie actuelle de main-d'œuvre qualifiée.

Sans formation personnalisée ou spécifique, l'acclimatation à la technologie émergente peut sembler écrasante et intimidante, non seulement pour les jeunes travailleurs inexpérimentés qui rejoignent la main-d'œuvre moderne, mais aussi pour les travailleurs vétérans qui ont besoin de se recycler pour être pertinents sur le marché du travail. L'amélioration des compétences de la main-d'œuvre existante et émergente grâce à des programmes de formation organisés et basés sur les compétences fournit aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour préparer leur main-d'œuvre à l'avenir du travail. Cette main-d'œuvre peut ensuite être directement redéployée dans les opérations commerciales, armée des compétences et des connaissances nécessaires pour utiliser la technologie de nouvelle génération à son potentiel maximum.  

Mieux qu'une salle de classe, préparé pour le déploiement

Grâce à des programmes de reconversion et de perfectionnement personnalisés, les travailleurs ont également trouvé plus facile de transférer et d'appliquer leurs compétences nouvellement acquises dans des environnements de travail. Avec l'essor des solutions de réalité augmentée (AR) et de réalité virtuelle (VR) intégrées dans les stratégies d'entreprise, la formation dans ces domaines doit être accessible aux travailleurs.

Par exemple, une récente Étude PWC ont constaté que les travailleurs formés à la réalité virtuelle étaient jusqu'à 275 % plus confiants dans l'application des compétences acquises après la formation, soit une amélioration de 40 % par rapport à la formation en classe en personne. De même, les apprenants en réalité virtuelle étaient quatre fois plus rapides à former qu'en classe et quatre fois plus concentrés que leurs pairs en apprentissage en ligne.

La future main-d'œuvre est déjà là, et elle est plus que prête à s'adapter - la plupart des travailleurs ont simplement besoin d'outils pour se perfectionner efficacement. Un marché des talents modéré par l'IA rend cette tâche beaucoup plus facile à accomplir. Les entreprises peuvent spécifier la formation et les compétences qu'elles souhaitent prioriser pour leurs équipes, et le marché organise les programmes de mentorat et de formation nécessaires, spécifiques à leurs besoins. En entamant ce processus maintenant, les entreprises préparent leur main-d'œuvre pour les années à venir et récoltent les bénéfices d'une équipe opérationnelle hautement employable et adaptable.

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• La source: https://news.fintechnexus.com/navigating-the-global-technology-skills-gap-with-ai-moderated-up-skilling/