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Michael Moe, fraîchement levé 225 millions de dollars pour SPAC axé sur l'éducation, se prépare pour un autre bootcamp de démarrage gratuit

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Investisseur en démarrage vétéran Michael Moe plonge tête la première dans une nouvelle entreprise axée sur l'éducation tout en se préparant pour la deuxième partie d'une autre qu'il a lancée l'été dernier.

Vendredi, le fondateur de la banque d'investissement boutique Global Silicon Valley, basé à Woodside, a levé 225 millions de dollars lors d'une introduction en bourse pour une société de «chèque en blanc» appelée Class Acceleration Corp. (NYSE: CLAS), argent qu'il prévoit d'utiliser pour prendre un être déterminé public société de technologie ed.

Et dans la foulée de ça, Moe est prêt à lancer Startup BootCamp II la semaine prochaine, la prochaine édition de son école d'entrepreneuriat virtuelle gratuite qui présente les goûts de l'ancien PDG de Cisco Systems Inc. John Chambers, investisseur en capital-risque Tim Draper, ancien PDG de MetricStream Shellye Archambeau et star de la NFL devenue entrepreneur Ronnie Lott comme mentors.

«J'ai écrit un livre blanc il y a 25 ans, alors que j'étais chez Montgomery Securities, intitulé 'The Dawn of The Age of Knowledge', dans lequel je prévoyais l'émergence de l'économie de la connaissance et comment Internet allait tout changer», a déclaré Moe au Business Journal. «J'ai prédit que l'éducation serait au centre de cette économie du savoir. Avance rapide jusqu'à maintenant et c'est évidemment sans aucun doute vrai.

Michael Moe, investisseur de la Silicon Valley, présenté ici lors de son sommet annuel sur l'éducation ASU GSV, a lancé un programme de MBA en ligne pour les fondateurs de startups.

Alors que Moe prétend que la croissance et l'entrepreneuriat sont ses passions, il a longtemps prédit que l'éducation serait énorme à un moment donné.

«C'est déjà en termes de montant total dépensé. C'est même avec les soins de santé comme un secteur de 7 billions de dollars », a-t-il déclaré. "Mais du point de vue du capital-risque, les dépenses ont été inférieures à 200 milliards de dollars."

La pandémie a accéléré la croissance de l'éducation numérique et des entreprises financées par le capital-risque qui en sont les pionnières, a déclaré Moe.

«Il est peu probable que cela change de façon importante lorsque les élèves pourront retourner en classe. La pandémie a accéléré le futur jusqu'au présent », a-t-il déclaré. «Environ 1.6 milliard d'étudiants dans le monde ont été instantanément mis en ligne. Ce sont 20% de la population mondiale qui ont été jetés dans les profondeurs de la piscine d'apprentissage en ligne et qui ont été invités à couler ou à nager. Certains ont coulé, certains ont rampé jusqu'au bord de la piscine et ont juré qu'ils ne rentreraient jamais, mais la plupart ont compris et ne retourneront jamais à la façon dont ils avaient été faits auparavant. Le génie est sorti de la bouteille.

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Avant la pandémie, Moe a déclaré qu'il pensait que le marché de l'éducation numérique serait un marché d'un billion de dollars d'ici 2034. «Nous pensons maintenant que cela se produira dans la moitié de ce temps. Nous voyons plus de 800 milliards de dollars d'opportunités dans ce domaine au cours des sept prochaines années », a-t-il déclaré.

GSV a soutenu sept des 14 licornes de l'éducation numérique, y compris Coursera, Master Class et Course Hero, alors Moe a déclaré qu'il n'exclurait pas que l'une d'entre elles soit que son SPAC rend publique: «C'est possible. Nous sommes très fiers des entreprises dans lesquelles nous avons investi », a-t-il déclaré.

"Je pense que la flambée des SPAC est un signal fort qu'il y a eu un changement fondamental dans le marché des introductions en bourse, qui a été interrompu pendant si longtemps", a déclaré Moe. «Incontestablement, il va y avoir une certaine déception. Mais le revers de la médaille est qu'au cours des 20 dernières années, le nombre de sociétés cotées en bourse a baissé de 50% en même temps qu'il y a 10 fois plus d'argent privé destiné aux nouvelles entreprises. »

"Si je devais deviner, dans cinq ou dix ans, le nombre d'entreprises devenant publiques via les SPAC sera beaucoup plus important qu'aujourd'hui", a-t-il déclaré. «Ce qui s'est passé ici ces dernières semaines n'est certainement pas durable. Il y aura une pause à un moment donné, mais je pense que ce sera une tendance à long terme dans la façon dont les gens deviennent publics. "

Le partenariat avec Moe sur le SPAC est Joseph Parsons et Robert Daugherty en tant que co-présidents exécutifs. Daugherty est doyen exécutif de la Forbes School of Business & Technology de l'Université de l'Arizona. Parsons faisait auparavant partie du comité de gestion de Bridgewater Associates. Tous deux sont des anciens de GE Capital.

Partenariat avec lui sur École de démarrage II sont American City Business Journals (la société mère du Silicon Valley Business Journal), la Silicon Valley Bank et un certain nombre d'autres écoles, organisations et entreprises.

Le programme débute par six semaines de sessions en ligne et de réunions de groupes d'affinité lundi, suivies d'une semaine de démonstrations au cours desquelles les fondateurs peuvent présenter leurs idées aux investisseurs. L'inscription est toujours ouverte et les étudiants peuvent s'inscrire sur le site Web de GSV Startup Bootcamp II.

«Nous avons fait le bootcamp de l'année dernière littéralement quelques semaines après avoir eu l'idée», a déclaré Moe. «Je voulais faire quelque chose parce que les choses étaient tellement gâchées, avec des millions de personnes mises au chômage et des diplômés universitaires qui entraient dans un marché du travail qui n'existait pas, avec tous les troubles raciaux et sociaux.

Les participants étaient âgés d'une fille de 11 ans de l'Indiana à 70 ans et plus de divers endroits. Il y avait 5,000 65 personnes de 500 pays qui se sont inscrites et environ XNUMX qui l'ont respectée jusqu'à la fin.

«Ma thèse à ce sujet était qu'il y aurait beaucoup de 20 ans impliqués. Nous en avions, mais il y en avait aussi beaucoup de tous les coins de la terre », a déclaré Moe.

Les plats à emporter?

«Nous avons certainement appris à quel point les gens voulaient désespérément avoir le contrôle de leur vie, avoir de l'espoir et être des entrepreneurs», a déclaré Moe. «À cause de cela, nous avons décidé que nous devions continuer.»

Source: Journal des affaires de la Silicon Valley - Michael Moe, fraîchement levé 225 millions de dollars pour SPAC axé sur l'éducation, se prépare pour un autre bootcamp de démarrage gratuit

Source: https://spacfeed.com/michael-moe-fresh-from-raising-225m-for-education-focused-spac-set-for-another-free-startup-bootcamp?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=michael- moe-fresh-from-rise-225m-for-education-focus-spac-set-for-another-free-startup-bootcamp

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SPAC Frenzy encourage les startups de la Silicon Valley à renoncer au financement par capital-risque: rapport

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La start-up aérospatiale californienne Archer Aviation Inc. a une vision de plusieurs milliards de dollars de faire voler les gens autour de la ville en véhicules électriques autonomes ressemblant à des hélicoptères. Il n'a pas de revenus ou un véhicule prêt pour les passagers, mais cela n'a pas ralenti l'entreprise de trois ans.

Au lieu de travailler dans l'obscurité avec un budget restreint, la manière traditionnelle pour les startups de passer leurs années de formation, Archer est devenu une partie de la frénésie du SPAC qui sévit à Wall Street. Ce mois-ci, elle a annoncé un accord de fusion avec une société d'acquisition à vocation spéciale, levant 1.1 milliard de dollars et valorisant 2.7 milliards de dollars.

«Le marché SPAC était en fait un très bon endroit pour lever beaucoup de capitaux d'un seul coup», a déclaré Adam Goldstein, co-fondateur et co-PDG d'Archer. La société devrait commencer ses activités à la Bourse de New York dans quelques mois.

Les SPAC ont inversé le scénario du modèle de développement à plusieurs décennies pour les startups en démarrage, permettant aux entreprises naissantes avec peu ou pas de revenus d'exploiter plus tôt les marchés publics. Le changement permet aux investisseurs amateurs - longtemps exclus de la création de richesse en démarrage - de se lancer au rez-de-chaussée des entreprises perturbatrices. C'est une dynamique qui peut conduire à d'énormes rendements mais qui comporte également de gros risques, car les jeunes entreprises sont beaucoup plus vulnérables à la faillite.

Depuis le début de l'année dernière, les investisseurs ont investi plus de 130 milliards de dollars dans des SPAC, des «sociétés à chèque en blanc» négociées en bourse dans le but de fusionner avec une société privée pour la rendre publique. Les négociants en actions amateurs et les hedge funds se sont empilés, à la recherche d'entreprises à forte croissance.

Source: Wall Street Journal - SPAC Frenzy encourage les startups de la Silicon Valley à renoncer au financement par capital-risque: rapport

Source: https://spacfeed.com/spac-frenzy-emboldens-silicon-valley-startups-to-forgo-venture-funding-report?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=spac-frenzy-emboldens-silicon-valley-startups- renoncer-au-financement-rapport

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Markforged va devenir une liste publique grâce à sa fusion avec un seul SPAC

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Markforged, créateur d'une plateforme intégrée de fabrication additive en métal et en fibre de carbone, The Digital Forge, a annoncé aujourd'hui avoir accepté de fusionner avec Une, une société d'acquisition à vocation spéciale parrainée par Une étoile. À l'issue de la transaction, la société issue du regroupement conservera le nom Markforged et figurera sur le New York Stock Exchange sous le symbole boursier "MKFG. »

«Notre mission et notre vision sont de réinventer la fabrication en apportant la puissance et l'agilité des logiciels connectés au monde de la fabrication industrielle. Aujourd'hui est une étape cruciale alors que nous progressons vers la concrétisation de cette vision », a déclaré Shai Terem, président et chef de la direction de Markforged. «Nous avons été à la pointe de l'industrie de la fabrication additive, et cette transaction nous permettra de tirer parti de notre incroyable dynamique et de fournir des capitaux et de la flexibilité pour développer notre marque, accélérer l'innovation produit et favoriser une adoption accrue parmi les clients dans les principaux secteurs verticaux. Nous nous concentrons sur l'amélioration de la fabrication en capitalisant sur l'énorme opportunité à venir, et nous faisons ce saut important grâce à notre nouveau partenariat à long terme avec Kevin Hartz et toute l'équipe de un, un groupe de fondateurs et d'exploitants chevronnés avec une expérience inégalée. Leur expertise et leurs conseils seront inestimables alors que nous continuons à réinventer la fabrication aujourd'hui, afin que nos clients puissent construire tout ce qu'ils imaginent demain.

Citigroup Global Markets Inc. agit à titre de conseiller financier principal et de conseiller en marchés financiers pour Markforged. William Blair agit également à titre de conseiller financier et de conseiller en marchés financiers pour Markforged, et Goodwin Procter LLP sert de conseiller juridique. Goldman Sachs & Co. LLC agit en tant que conseiller financier exclusif pour un et Cadwalader, Wickersham & Taft LLP sert de conseiller juridique. Citigroup Global Markets Inc. et Goldman Sachs & Co. LLC agissent en tant qu'agents de co-placement sur le PIPE.

Source: Fusions et acquisitions - Markforged va devenir une liste publique grâce à sa fusion avec un seul SPAC

Source: https://spacfeed.com/markforged-to-become-publicly-listed-through-merger-with-one-spac?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=markforged-to-become-publicly-listed-through-merger- avec-un-espace

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Un type de SPAC fondamentalement différent

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Les introductions en bourse des SPAC (Special Purpose Acquisition Company) ont récemment généré beaucoup de buzz, et pour une bonne raison: 242 ESPAC ont été lancés rien qu'en 2020. Les SPAC ne sont rien de nouveau; ils existent depuis au moins les années 90. Vous vous souvenez peut-être même que Burger King a été réintroduit sur les marchés publics via la fusion SPAC en 2012.

Alors pourquoi cette soudaine explosion d'intérêt? Comment un instrument financier relativement mystérieux pourrait-il se hisser au premier plan de l'imaginaire public et représenter près de la moitié de tous les fonds levés via des offres publiques en 2020? En fin de compte, il y a plusieurs raisons, mais la véritable variable de changement de paradigme qui a recentré et révolutionné le paysage SPAC se résume à un seul mot: la qualité.

En fin de compte, les entreprises financées par du capital de risque devraient générer des rendements réels pour leurs investisseurs par le biais d'un événement de liquidité. Avant le boom de la SPAC, cela se réalisait le plus souvent via une acquisition, un rachat de private equity ou une introduction en bourse.

Au milieu des années 2010, une nouvelle cohorte d'entreprises technologiques qui s'étaient fait les dents en perturbant les industries (ou en créant la leur) avaient atteint le stade de leur cycle de vie d'entreprise où une introduction en bourse traditionnelle était devenue possible. Mais les équipes de direction qui ont passé leur carrière professionnelle à démolir le statu quo ont cherché des approches alternatives, telles que les listes directes.

Cela précipita un réveil plus large; tout à coup, nos yeux se sont ouverts sur un ensemble plus diversifié de voies vers la liquidité. Des entreprises de haut calibre soutenues par du capital de risque qui n'auraient jamais envisagé auparavant de se lancer dans l'exploration des fusions SPAC. Une nouvelle génération de SPAC a émergé pour récolter ce nouveau terrain fertile.

En tant que vecteur de liquidité, une fusion SPAC est une alternative intéressante à une introduction en bourse. Les équipes de direction reçoivent le capital dont elles ont besoin pour financer entièrement leurs plans d'affaires à des évaluations qui donnent crédit pour la croissance anticipée, sans se soumettre aux complexités d'un processus d'introduction en bourse. Étant donné que les gestionnaires et les investisseurs de SPAC tiennent compte des performances futures, les entreprises qui auraient pu être entre 6 et 18 mois de préparation à l'introduction en bourse ont commencé à explorer les fusions SPAC comme une alternative aux cycles de financement en phase finale.

Nous avons également commencé à voir des entreprises qui avaient prévu une introduction en bourse, ou qui ont même commencé le processus, faire une pause pour examiner les avantages et l'efficacité relatifs d'un SPAC, où les équipes ont plus de visibilité et de contrôle sur leur évaluation et leur base d'investisseurs. Quelle que soit la motivation, les fusions SPAC leur fournissent le capital nécessaire pour se concentrer sur ce qu'elles font de mieux: exécuter.

Si l'univers des cibles potentielles a évolué, la structure de la plupart des SPAC n'a pas évolué. Les équipes de direction et les conseils d'administration restent pour la plupart homogènes, et les sponsors sont généralement des fonds d'investissement qui sont incapables d'apporter de la valeur au-delà du capital à un objectif.

Capital de croissance Queen's Gambit est un type de SPAC fondamentalement différent, fondée sur les principes de diversité et de partenariat. Notre équipe de direction et notre conseil d'administration 100% féminins sont des cadres supérieurs chevronnés, des leaders d'opinion et des opérateurs; notre sponsor, Agility Logistics, s'engage à la fois à offrir des opportunités commerciales et à prêter ses ressources opérationnelles à notre cible.

Les faits:

  • Vous pouvez considérer que chaque membre de notre direction, conseil d'administration et conseil est pleinement engagé au sein de l'équipe; ils ne sont pas juste pour le spectacle.
  • Nous sommes des opérateurs qui ont construit, dirigé et dirigé des entreprises. Nous comprenons comment accélérer la croissance sans compromettre la culture entrepreneuriale en ajoutant juste assez de processus pour permettre une exécution extraordinaire.
  • Nous apportons un réseau inégalé de clients potentiels, d'investisseurs, d'entrepreneurs et de chefs d'entreprise qui ouvriront les portes aux principaux partenaires commerciaux, aux investisseurs de premier ordre et à tout ce qui se trouve entre les deux pour notre cible.
  • Notre équipe comprend deux directeurs financiers d'entreprises publiques qui ont traversé la transition du privé au public et qui ont cultivé par expérience une compréhension approfondie de la véritable disponibilité du marché ainsi que des rigueurs du contrôle d'une entreprise publique.
  • Notre partenariat avec Agility Logistics offre une perspective analytique unique ainsi que la promesse d'avantages commerciaux et opérationnels substantiels pour notre cible ultime.
  • Nous nous engageons à soutenir les équipes de direction existantes.

Notre univers d'investissement couvre la Santé, la Fintech, les Technologies Frontières et la Logistique avec un accent particulier sur les grands thèmes ESG. La cible idéale aura déjà supprimé son risque technique, aura une voie claire vers la rentabilité, sera prête à capitaliser immédiatement sur une injection de capital significative pour stimuler une croissance explosive et disposer d'une équipe de gestion stellaire prête pour les marchés publics. Ce dernier point est d'autant plus crucial que nous cherchons à nous associer à un groupe existant motivé, aligné et ambitieux. Nous mesurerons notre succès en veillant à ce qu'une entreprise publique résiliente et durable soit créée à la suite d'un partenariat avec Queen's Gambit.

En tirant parti de notre vision diversifiée et de notre vaste réseau comme un atout et un accélérateur, notre société cible peut s'attendre à ce que le conseil d'administration et les conseillers de Queen's Gambit facilitent les partenariats générateurs de revenus et fournissent un accès à des capitaux à long terme de premier ordre et de haute qualité. En tant que chefs d'entreprise expérimentés avec des décennies d'expérience cumulée en tant qu'administrateurs de sociétés ouvertes, nos actionnaires et notre société cible peuvent avoir confiance en notre capacité à effectuer une diligence approfondie des performances financières passées de la société cible, des compétences de réflexion stratégique, des capacités de gestion des risques, ainsi que notre engagement à établir une solide surveillance de l'audit, de la rémunération et de la gouvernance.

Nous pensons que notre proposition de valeur est aussi attrayante que différenciée. Nous ne pourrions être plus enthousiastes à l'idée de collaborer avec les entreprises les plus prometteuses d'aujourd'hui.

PS Notre nom est conforme à l'histoire de notre PDG de nommer ses fonds après des mouvements d'échecs et est une déclaration de notre mandat pour la diversité. Toute allusion à une certaine émission Netflix doit être considérée comme une pure coïncidence.

À propos des auteurs:

Victoria Grace est le chef de la direction Capital de croissance Queen's Gambit et partenaire fondateur de Colle Capital Partners LP, un fonds de capital-risque technologique opportuniste à un stade précoce. Elle était auparavant associée chez Wall Street Technology Partners LP et directrice du Dresdner Kleinwort Wasserstein Private Equity Group. Elle a cofondé Work It, Mom! et a cogéré l'entreprise pendant cinq ans jusqu'à sa fusion. Victoria siège au conseil d'administration de Vostok New Ventures, une société d'investissement présente en Suède.

Betsy Atkins est membre du conseil consultatif de Queen's Gambit et PDG / propriétaire de Baja Corporation. Elle est une leader d'opinion mondialement reconnue en matière de gouvernance d'entreprise, ayant siégé à plus de 34 conseils publics et siégeant actuellement au conseil d'administration de Volvo Cars, de Wynn Resorts, et est présidente du conseil consultatif de Google Cloud.

Les points de vue et opinions exprimés ici sont les points de vue et opinions de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement ceux de Nasdaq, Inc.

Source: flux Google SPAC - Un type de SPAC fondamentalement différent

Source: https://spacfeed.com/a-fundamentally-different-kind-of-spac?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=a-fundamentally-different-kind-of-spac

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Danny Meyer, créateur de Shake Shack, lance SPAC avec un partenaire caritatif

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USHG Acquisition Corp. (HUGS), une société de chèques en blanc avec le créateur de Shake Shack Danny Meyer à la barre, a commencé à négocier à la Bourse de New York jeudi dans le cadre d'une transaction évaluée à 250 millions de dollars.
Peut-être étonnamment - étant donné le pedigree de Meyer en tant que PDG d'Union Square Hospitality Group qui exploite plus de 20 restaurants et bars - la société d'acquisition à usage spécial (SPAC) regarde au-delà de l'industrie de la restauration pour d'éventuelles fusions.
«Il serait intuitif pour les gens de dire: 'Oh, de toute évidence, Danny Meyer et son groupe vont se concentrer sur la création d'une entreprise de restauration publique'», a déclaré Meyer à Cheddar. «Il est probable que ce ne sera pas le cas.»
Au lieu de cela, la SPAC recherche des entreprises avec ce que Meyer a appelé une «approche des parties prenantes» pour faire des affaires.
«Nous pensons que le facteur de différenciation le plus convaincant pour la réussite commerciale à long terme est lorsqu'une entreprise estime que la première contribution doit être les personnes qui y travaillent, et la deuxième entrée doit être les personnes qui font affaire avec elle, les clients et puis la communauté dans laquelle ils font des affaires », dit-il.
En dehors de ces critères, la SPAC jette un large filet, avec des entreprises de technologie, de commerce électronique, de produits alimentaires et de boissons et de santé et de bien-être.
Un élément de la stratégie d'acquisition axée sur la culture d'USHG est un partenariat caritatif avec Share Our Strength, une organisation nationale à but non lucratif qui cherche à mettre fin à la faim chez les enfants, dont Meyer siège au conseil d'administration.
Dans le cadre de l'offre publique, Meyer a déclaré que USHG «offrira un nombre significatif d'actions» à l'organisation à but non lucratif qui fournira une source de financement à long terme pour sa programmation.
«Les ressources qui en découlent sont si importantes parce qu'en fin de compte, la charité est si importante, mais ce n'est pas suffisant. Nous devons trouver des moyens de créer de nouvelles richesses », a déclaré Billy Shore, PDG de Share Our Strength.
Shore a ajouté qu'il aimerait voir plus d'entreprises entrer en bourse avec un partenaire caritatif.
«Il ne peut pas s'agir uniquement du secteur sans but lucratif. Cela ne peut pas être uniquement le secteur gouvernemental. Il faut aussi que ce soit le secteur des affaires. Lorsque les trois sont réunis, nous pouvons réellement résoudre ce problème. »

Source: Cheddar - Danny Meyer, créateur de Shake Shack, lance SPAC avec un partenaire caritatif

Source: https://spacfeed.com/shake-shack-creator-danny-meyer-launches-spac-with-charitable-partner?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=shake-shack-creator-danny-meyer-launches-spac- avec-partenaire-caritatif

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