Pour ceux qui subissent une intervention chirurgicale, il faut environ un mois pour que la plaie aiguë guérisse, mais jusqu'à un an pour une guérison complète, selon l'étendue et le type de plaie. L'hydratation, le fait de donner à votre corps l'énergie de guérison appropriée par le biais d'un régime alimentaire, d'activités, de repos et de soins appropriés des plaies contribuent tous au parcours de guérison.  Réparer propose une plateforme digitale complète associée à une gamme de nutrapharmaceutiques pour favoriser la cicatrisation et l'adhésion des patients. Les suppléments de bien-être sont naturels, testés indépendamment, sans OGM, sans gluten et contiennent des ingrédients à haute biodisponibilité formulés pour les soins aigus. La société propose des produits spécialisés tels que «récupération et récupération» pour aider les os, les plaies et les tissus à guérir plus rapidement, «remplacement articulaire» pour prévenir l'atrophie musculaire après une chirurgie articulaire, «cosmétique» pour l'amélioration esthétique après la chirurgie et «pré et post-chirurgie ' liasses. En outre, Mend propose également plusieurs options de prévention et d'entretien pour des choses comme la faiblesse musculaire et le contrôle de la glycémie. En complément de la sélection nutrapharma, « Upgraid », la plateforme de soins virtuels de la société, est présentée comme une plateforme de guérison numérique pour les patients ayant subi une intervention chirurgicale. Les médecins et leurs cabinets sont en mesure d'étendre les soins complets au domicile des patients après la chirurgie grâce à une équipe de soins continus, des programmes de nutrition et un suivi des progrès des patients pour accroître l'engagement, promouvoir l'observance, éliminer les obstacles et également assurer la continuité des soins.

AlleyWatch rencontré le cofondateur et PDG de Mend Eziah Syed pour en savoir plus sur l'entreprise, les plans stratégiques de l'entreprise, la dernière ronde de financement, qui porte le financement total de l'entreprise à 29.6 millions de dollars, et bien plus encore…

Qui étaient vos investisseurs et combien avez-vous levé?

Il s'agit d'un tour de série A de 15 millions de dollars et a été mené par Entreprises S2G et a rejoint un syndicat de VC comprenant Fonds iSelect, Touchdown Ventures, Colorcon Ventures, Alumni Ventures, Keen Growth Capital, et d'autres. Nous sommes très fiers de la force du syndicat et de l'alignement de la mission avec nos investisseurs.

Parlez-nous du produit ou du service proposé par Mend.

Réparer^TM opère à l'intersection de nutrapharma, de l'alimentation comme médicament et de la santé comportementale numérique. Nous tirons parti de ces modalités pour améliorer les soins aigus, qui sont soumis à un stress considérable, avec des pénuries de personnel soignant, l'épuisement professionnel, la compression des marges et d'autres pressions. En bref, nous utilisons des solutions éprouvées en clinique pour étendre et rehausser le niveau de soins prodigués aux patients dans des contextes de soins aigus comme la chirurgie.

Qu'est-ce qui a inspiré le début de Mend ?

Un certain nombre de maladies affectant des membres de la famille (par exemple, une mère atteinte d'un cancer, un frère victime d'une chute mortelle de Kaaterskill Falls) ont amené notre équipe fondatrice à constater des lacunes dans la prestation des soins actifs. Premièrement, il n'y avait pratiquement pas de soins à l'extérieur des murs de l'hôpital et deuxièmement, nous manquions une occasion en soins actifs de positionner le patient pour un changement transformateur.

En quoi Mend est-il différent ?

Personne sur le marché n'a réuni la totalité de la solution que nous proposons, du nutrapharma cliniquement prouvé (une nouvelle classe de médecine naturelle) aux repas médicalement adaptés, en passant par la navigation numérique dans les soins par des professionnels cliniques internes tels que infirmiers et diététiciens. C'est un changement de paradigme dans la médecine et la réparation^TM est en tête.

Quel marché cible Mend et quelle est sa taille ?

Nous sommes actuellement fortement axés sur l'orthopédie, mais nous avons également des parcours de soins en cours de conception dans d'autres indications telles que l'oncologie. Rien qu'en orthopédie, le marché est très vaste, avec environ 7 millions d'interventions chirurgicales par an rien qu'aux États-Unis. 77 % de toutes les visites aux soins de santé liées à des blessures sont des blessures musculo-squelettiques et nous dépensons environ 200 milliards de dollars par an pour cette indication. Nous dépensons des milliards en raison de mauvais résultats et de réadmissions et avec les pressions exercées sur les soins aigus, la qualité sera menacée à l'avenir.

Quel est votre modèle commercial?

Nous avons une variété de façons différentes de générer des revenus à partir du paiement en espèces par le consommateur, aux hôpitaux qui achètent nos solutions, aux payeurs qui couvrent nos solutions. Nous sommes une entreprise hybride en consommation et B2B2C.

Comment vous préparez-vous à un éventuel ralentissement économique ?

Nous allons être disciplinés dans la gestion de la trésorerie et de la piste. Nous avons la chance d'avoir des clients sous contrat et n'avons pas nécessairement besoin de nouvelles affaires, nous nous concentrons sur l'exécution. Je vais demander à notre équipe d'être efficace avec notre capital et de créer un effet de levier partout où nous le pouvons pour nous assurer de maximiser la piste.

À quoi ressemblait le processus de financement?

Lever des capitaux dans cet environnement est extrêmement difficile, mais nous avons réussi grâce à notre traction sur le marché et à notre modèle commercial unique. Il est toujours utile d'avoir un investisseur principal solide et nous sommes très reconnaissants d'avoir un investisseur du calibre de S2G pour diriger notre tour. Nos investisseurs ont fait une tonne de diligence sur nous et cela inspire confiance tant à l'externe qu'à l'interne. Nous savons que de nombreuses personnes très intelligentes ont été sous le capot de notre entreprise et nous avons obtenu la note de passage.

Quels sont les plus grands défis auxquels vous avez été confrontés lors de la levée de capitaux?

Notre levée de fonds s'est déroulée relativement sans heurts, cependant, compte tenu de l'environnement dans lequel nous nous trouvons, le niveau d'attention à la diligence a été accru. Nous avons dû être patients avec le processus et produire les points de preuve chaque fois que nous le demandions. De plus, SVB est arrivé au milieu de la relance, ce qui a ralenti les choses.

Quels facteurs concernant votre entreprise ont amené vos investisseurs à émettre le chèque?

Traction du marché et modèle économique. Lorsque les investisseurs peuvent appeler de vrais clients et entendre l'impact de votre solution, cela va très loin. Et notre modèle d'entreprise et notre justesse sont attrayants pour les investisseurs. Nous construisons quelque chose d'unique qui sera difficile à reproduire.

Quels sont les jalons que vous prévoyez atteindre au cours des six prochains mois?

Il s'agit de l'exécution des contrats et de la mise à l'échelle d'un client qui est déjà prêt à étendre l'utilisation de notre solution. Nous allons brûler l'huile de minuit et être maniaques de l'exécution. Si nous faisons bien notre travail dans les 6 prochains mois, nous serons extrêmement bien positionnés pour 2024.

Quels conseils pouvez-vous offrir aux entreprises de New York qui n'ont pas une nouvelle injection de capital dans la banque?

Il est facile de laisser un ballonnement se produire et je vérifie constamment pour m'assurer que nous n'avons pas de dépenses inutiles dans les livres. Maintenez votre philosophie d'amorçage et faites en sorte que chaque dollar aille le plus loin possible. Obtenez les éléments de preuve que les investisseurs recherchent - je sais que c'est plus facile à dire qu'à faire, mais vous êtes arrivé jusqu'ici, continuez à vous battre et à être résilient.

Il est facile de laisser un ballonnement se produire et je vérifie constamment pour m'assurer que nous n'avons pas de dépenses inutiles dans les livres. Maintenez votre philosophie d'amorçage et faites en sorte que chaque dollar aille le plus loin possible. Obtenez les éléments de preuve que les investisseurs recherchent - je sais que c'est plus facile à dire qu'à faire, mais vous êtes arrivé jusqu'ici, continuez à vous battre et à être résilient.

Où voyez-vous la société évoluer à court terme?

Je suis vraiment concentré sur l'exécution et la livraison des contrats et des clients existants. Si nous le faisons bien, le ciel est la limite pour notre entreprise. Quelques pièces supplémentaires se mettent en place, et nous sommes prêts pour une très grande année en 2024. Je pourrais nous voir prendre plus de capital pour dynamiser la croissance.

Quelle est votre destination estivale préférée dans et autour de la ville ?

J'ai récemment acheté une place à North Fork et je l'adore là-bas. Si vous ne l'avez pas visité, cela vaut le détour. Vignobles, plages, fermes bio, ambiance bucolique. C'est un endroit vraiment spécial et si vous y allez quand il n'y a pas de circulation, vous pouvez vous y rendre en un peu plus d'une heure. Je serais heureux de vous rejoindre dans un vignoble pour du rosé.

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• La source: https://www.alleywatch.com/2023/06/mend-nutrapharma-healing-digital-health-platform-progress-acute-care-post-surgery-eziah-syed/