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Pourquoi Google écrit-il EAT avec un E supplémentaire ? Et quel impact l'IA a-t-elle sur EAT ?
C'est ce que nous couvrons aujourd'hui avec un homme qui a parlé sur EAT avec trois E à Brighton SEO. Il a précédemment géré une campagne de référencement qui a remporté un prix de recherche mondial et est actuellement responsable du référencement et du contenu chez Swoop Funding. Bienvenue au podcast In Search SEO, Edward Ziubrzynski
Dans cet épisode, Edward explique pourquoi EAT devrait être au cœur de votre stratégie de référencement.
- Comment l'IA affecte EEAT
- Pourquoi Google a-t-il ajouté Experience à EAT ?
- Pourquoi devriez-vous commencer par la confiance ?
- Exemples d'expertise et d'autorité
Stratégie de référencement EEAT
Edward : Hé, merci de m'avoir invité.
1. Comment l'IA affecte-t-elle l'EEAT ?
D : Merci d'être venu. Vous pouvez retrouver Edward sur swoopfunding.com. Alors Edward, commençons par la perspective de l'IA parce qu'évidemment, c'est un sujet brûlant en ce moment. Alors, comment l'IA affecte-t-elle EAT ?
E : Dans le nouveau monde de l'IA en constante évolution, il s'agit d'un contenu fantastique qui peut être bien écrit, cité, référencé, ressourcé et accessible à tous simplement en branchant une commande très simple. Qu'il s'agisse de ChatGPT et que vous saisissiez une chose simple telle que "Comment puis-je trouver le meilleur prêt commercial ?" Ou "Comment puis-je trouver du financement pour ma nouvelle entreprise ?" Et vous obtiendrez un article bien retourné. La différence est que tout le monde peut désormais le faire en appuyant simplement sur quelques touches. Ce qui, au fil du temps, séparera les personnes qui utilisent le contenu de l'IA du contenu organisé et bien écrit, c'est l'aspect de l'EEAT. Lorsque l'IA produit du contenu, il n'y a pratiquement pas d'auteur, il n'y a aucune expertise dans la création de la pièce, elle est simplement récupérée sur le Web. De plus, il n'y a aucune autorité ou fiabilité que vous pouvez lui appliquer car vous ne pouvez pas voir la personne qui est réellement responsable de la publication dudit contenu. Et même lorsque vous publiez du contenu écrit par l'IA et que vous l'attribuez à l'organisation, vous supprimez ainsi cet élément humain qui est si essentiel pour que les entreprises se différencient vraiment de nos jours. Lorsque vous pensez à n'importe quel secteur d'activité dans lequel vous opérez, il y aura des centaines, voire des milliers, d'entreprises comme vous. La seule chose qui va vous différencier est l'incroyable équipe que vous avez, les références de toutes ces personnes et la meilleure façon d'appliquer ces informations à votre site Web dans son ensemble, mais aussi à chaque élément de contenu qui peut être vu. être éduquer, offrir un service ou un produit. Et même le contenu principal général de votre site Web. Tout ce qui est écrit et publié doit avoir une source responsable derrière lui.
D : Excellent point. Fondamentalement, ne soyez pas un commerçant paresseux. Ne comptez pas uniquement sur l'IA. Si vous faites cela, vous n'allez pas vous différencier des autres et vous ne vous donnez aucune chance d'être bien classé, certainement pour des conditions compétitives.
Passant à autre chose, je me suis réveillé un matin et j'ai vu que quelqu'un partageait un article sur EAT avec deux E. Et je pensais que quelqu'un l'avait mal orthographié. Mais Google avait en fait introduit ce E supplémentaire au début, Experience. Pourquoi ont-ils fait ça?
2. Pourquoi Google a-t-il ajouté Experience à EAT ?
E : L'expérience a toujours joué dans la partie expertise d'EAT. Cependant, il était très intégré à Expertise à part entière, car Google valoriserait l'expérience personnelle au même titre que l'Expertise. Je pense que la décision de l'inclure, vers décembre de l'année dernière, était de souligner que l'expérience personnelle compte pour l'expertise, car des années de service au sein d'une industrie peuvent être une source vitale d'informations, ainsi que la crédibilité d'un certain domaine. Par exemple, quelqu'un qui travaille dans la finance depuis 10 ans devrait en théorie être beaucoup plus expérimenté et avoir un niveau d'expertise supérieur. Par conséquent, l'autorité et la fiabilité pour quelqu'un qui vient d'obtenir son diplôme, oui, ils ont les connaissances et ils entrent dans cette industrie avec cette éducation derrière eux, cependant, ils n'ont pas l'expérience personnelle éprouvée qui se prête ensuite à cette crédibilité.
D : Existe-t-il un moyen de fabriquer cette expérience ? Ou est-ce quelque chose que vous ne pouvez gagner qu'en ayant une expérience réelle ?
E : Je pense que c'est quelque chose que vous ne pouvez tirer que de l'expérience réelle dans le sens où… Je parle tout le temps d'empreintes numériques dans le sens de tout, de votre LinkedIn à même tout ce que vous faites sur les babillards électroniques, les forums et les publications. avec lesquels vous interagissez sur Internet. Tout comme ça commence à construire un personnage derrière vous en tant que personne. Ainsi, lorsque vous interagissez avec des messages sur LinkedIn où vous avez contribué à un sondage ou vous avez donné votre avis sur un article ou même sur des forums comme Reddit. Ce sont tous ces petits signaux que lorsque Google parcourt le Web et applique du contenu écrit ou attribué à vous, il demande qui est Edward Ziubrzynski. Qui est cette personne qui offre cette information ? Pourquoi pouvons-nous leur faire confiance ? Quel genre de motifs avaient-ils pour faire cette déclaration ou ces recommandations? Et en fin de compte, pourquoi les gens devraient-ils se sentir en sécurité qu'ils peuvent lire ce contenu et en retirer quelque chose de précieux ?
3. Pourquoi devriez-vous commencer par Trust ?
D : Maintenant, les trois autres piliers sont l'expertise, l'autorité et la confiance. Et j'ai vu dans votre conférence sur le référencement à Brighton que vous avez dit de commencer par la confiance. Pourquoi donc?
E : La confiance, à mon avis, a toujours été la mesure la plus importante que vous puissiez vous efforcer d'améliorer, car en fin de compte, si votre contenu est digne de confiance, il doit faire preuve d'expertise et d'autorité. En tant que personnes lisant l'anglais, nous lisons de gauche à droite, vous pensez donc que l'expertise et l'autorité sont les éléments les plus importants qui se trouvent finalement au début de l'acronyme. Alors qu'avec la fiabilité, si vous aviez un site Web de confiance et que vous êtes en mesure d'offrir un service, un produit ou une forme de conseil, vous n'obtenez cette fiabilité qu'en étant un expert et une autorité au sein de votre industrie. C'est donc un peu une façon de faire de l'ingénierie inverse. Si vous avez la confiance au premier plan de votre esprit avec tout ce que vous faites en ce qui concerne le contenu du site Web, alors en fin de compte, ce contenu démontrera à son tour son expertise et son autorité.
D : Et quelle serait une manière pratique de démontrer cette confiance ?
E : Avoir des biographies d'auteur associées à l'ensemble de votre contenu, mais aussi vous assurer que la réputation de l'individu et de l'organisation dans son ensemble est positive sur l'ensemble du Web. Encore une fois, pour en revenir à cette idée d'empreinte numérique, il ne suffit pas d'avoir sur votre site Web une série d'avis et un schéma d'avis. Ou même simplement avoir un profil d'entreprise Google. Vous voulez avoir une empreinte positive sur le Web dans son ensemble. Pour que chaque petit signal que Google ou tout autre moteur de recherche explore et voit par rapport à votre entreprise soit positif. Et c'est pourquoi je ne vais pas à l'encontre du consensus général sans diligence raisonnable et retour. Comme nous l'avons vu avec le Dr Axe en 2018. Parce qu'il offrait des explications médicales ou des options non fondées pour certains traitements ou quelque chose comme ça. Et je crois que c'est Trustpilot qui a été évalué de manière absolument horrible. Il a vu une baisse du jour au lendemain à la suite de la mise à jour médicale, car il n'y avait pas cette relation positive entre le Web au sens large et son site Web. Et c'est quelque chose que les robots des moteurs de recherche remarqueront facilement.
D : Vous avez parlé de biographies d'auteurs là-bas. Que diriez-vous à un propriétaire de marque, à un propriétaire d'entreprise, qui a peur d'offrir la possibilité d'inclure des liens vers des profils sociaux à toute personne qui contribue au blog ? Parce qu'ils pensent, eh bien, que se passe-t-il s'ils quittent l'entreprise, alors ils prennent l'autorité commerciale et les aident à développer leur propre marque personnelle ? Devraient-ils s'inquiéter de choses comme ça?
E : À mon avis, non, il existe de nombreuses façons de contourner cela afin de vous protéger, et si quelqu'un passe à autre chose, cela peut en fait jouer en votre faveur. Si vous pouvez signer une sorte d'accord pour dire que si vous quittez cette société, nous pouvons toujours avoir votre image sur le site Web uniquement pour le contenu auquel vous avez été attribué. Si cette personne passe ensuite à des choses plus grandes et meilleures, vous pouvez alors dire que ce contenu a été produit par cette personne qui travaille maintenant ici et c'est ce qu'elle a fait pour nous. Vous gagnez presque de la valeur auprès de quelqu'un qui ne fait plus partie de votre entreprise. Dans des circonstances où vous ne pouvez absolument pas attribuer une personne au site Web, vous pouvez avoir une biographie d'équipe générique indiquant que l'équipe de la société X a plus de 40 ans d'expérience dans l'industrie. Et ensuite, vous pouvez créer un lien vers certains profils sociaux ou articles écrits par des fantômes auxquels ils ont contribué. Cela donne donc ce signal à l'équipe qui a produit des articles, pas seulement pour ce site Web, mais qui a prêté du contenu aux sites Web X, Y et Z. Cela crée cette empreinte numérique. Vous n'avez pas tout à fait le même élément humain, donc ce ne sera pas aussi efficace, cependant, c'est toujours une belle petite échappatoire sur laquelle vous pouvez chercher à capitaliser pour vous assurer que vous martelez toujours l'idée de EAT sans avoir à divulguez trop votre sauce secrète si vous craignez que votre talent ne soit déniché.
D : Êtes-vous en train de dire que toute marque doit avoir un accord légal en place avec ses contributeurs de blog, donc s'ils quittent l'entreprise, ils ont le droit de maintenir ces articles de blog ? Au cas où ces employés écrivaient et publiaient des articles de blog au moment où ils travaillaient pour l'entreprise, la marque a-t-elle le droit de conserver ces articles de blog de leur côté ?
E : Je pense que c'est l'une de ces choses qui va être complètement situationnelle, car certains employés peuvent être tout à fait d'accord pour dire : « Oui, cela fait partie de mon portefeuille maintenant, donc je suis content qu'il apparaisse même quand je suis n'est plus avec l'entreprise. Mais du point de vue de la marque, dans l'idée de se protéger, il est toujours conseillé d'avoir quelque chose en place qui dit : « Oui, je consens à ce que vous utilisiez ma ressemblance et ma biographie sur le site Web uniquement pour le contenu que j'ai produit. Juste pour éviter tout contretemps inutile sur toute la ligne où vous devrez peut-être supprimer du contenu ou si vous étiez dans une situation où vous deviez supprimer la biographie de l'auteur, vous êtes passé d'un article incroyablement crédible, écrit, cité et revue par des humains jusqu'à ce qu'elle devienne un peu anonyme. Et c'est à ce moment-là qu'il tombe dans cette zone grise de qui est responsable de ce contenu. Et encore une fois, c'est à ce moment-là que cela commence à aller à l'encontre des directives de l'évaluateur de qualité lorsqu'il ne montre pas qui est responsable. Vous n'avez aucune idée si un soin et une attention ont été accordés à la production de ce contenu. De plus, cela crée des incohérences sur le site Web, ce qui, avec le temps, si cela devait se produire à grande échelle, pourrait en fait causer des problèmes sur toute la ligne, car vous êtes passé d'un contenu incroyablement crédible à grande échelle à un contenu maintenant ambigu qui vous ne comprenez pas vraiment la vraie valeur de.
4. Exemples d'expertise et d'autorité
D : Quels seraient des exemples de démonstration d'expertise et d'autorité ?
E : Des exemples d'expertise et d'autorité seraient toutes les mentions de l'industrie sur le Wide Web. Contributions d'invités, offrant un aperçu, même des citations pour des choses comme les demandes des journalistes. Soutenir également et crier et crier à propos de toute sorte de récompenses ou d'accréditations de l'organisation, mais aussi des employés qui composent cette organisation. Parce qu'en fin de compte, vous pouvez dire que cette entreprise est fantastique parce que nous avons réalisé X, Y et Z. Mais les personnes qui composent l'équipe l'ont également fait de leur propre chef. Les entreprises peuvent faire la même chose, mais ce qui les rend différentes, ce sont les personnes qui composent ces équipes.
Encore une fois, insistez vraiment et centralisez ces informations. C'est la grande partie que les gens ont tendance à négliger ou à se tromper, c'est qu'ils ont tout cela derrière eux. Et ils ont ces gens incroyables qui composent leurs équipes, ou ils ont remporté d'innombrables récompenses, mais cela peut apparaître comme une image dans le pied de page de leur site Web. En fin de compte, cela ne signifie rien d'autre qu'un signal de confiance visuel lorsque l'utilisateur le regarde. Cela ne contribuerait pas à EEAT de la même manière car il s'agit d'une image par opposition à un texte écrit qui peut être exploré et traité par les moteurs de recherche.
D : Donc, la meilleure façon de procéder serait peut-être de gagner un prix, peut-être de créer un article de blog avec des interviews des différents employés que vous avez qui ont participé au service, de créer un lien vers le service lui-même et d'en parler avec un super article sur votre site.
E : Absolument. Chaque entreprise devrait avoir une page À propos qui agit comme votre carte de visite numérique. Faites-le figurer là-bas, mettez-le en évidence, et même si vous êtes présélectionné pour un prix, vous devez, en théorie, battre de nombreuses autres entreprises pour même obtenir une réponse pour une liste restreinte. Ainsi, toute nomination pour une liste restreinte gagne. De même, dans le même ordre d'idées, tout partenariat que vous avez avec d'autres organismes de l'industrie. Vous n'agissez pas comme un voyou, ou en dehors du consensus général, ou non gouverné. Si vous êtes en partenariat avec de nombreuses autres organisations, par exemple, si vous travaillez dans le domaine de la santé, diffusez votre classement CQC. En finance, tout est réglementé par la Financial Conduct Authority. Assurez-vous donc de démontrer que tout ce que vous faites, et chaque élément de contenu que vous publiez, chaque élément de tout ce qui se retrouve sur votre site Web, coïncide en fin de compte avec les règles et réglementations qui sont données. Et vous y adhérez à tout moment.
D : Et si vous faites cela, alors vous vous donnez une meilleure chance d'obtenir des choses comme Panels de connaissances.
E : Exactement. Et comme nous l'avons dit plus tôt, cela entre dans toute cette idée de l'empreinte numérique. Vous avez l'organisation, vous avez les individus et, dans l'ensemble, cela crée un signal EAT beaucoup plus cohérent, rationalisé et digeste. Malheureusement, EAT ne fait pas partie de ces choses géniales. Je mettrai en œuvre dix biographies d'auteurs sur le site Web et j'énumérerai que nous avons remporté trois prix, et tout à coup, mon classement passera de la 14e à la troisième du jour au lendemain. Cela fait partie d'un engagement continu. Assurez-vous toujours que cette chose est à jour, en mettant à jour et en révisant fréquemment le contenu, et en gardant également à jour des choses comme les récompenses et tous les partenariats juste pour vraiment bien comprendre qui vous êtes, ce que vous faites et pourquoi on peut vous faire confiance.
D : Finissons avec le Pareto Pickle. Alors Pareto dit que vous pouvez obtenir 80% de vos résultats à partir de 20% de vos efforts. Quelle est une activité de référencement que vous pouvez faire et qui a un impact écrasant sur vos résultats globaux ?
Le cornichon de Pareto - Analyse des concurrents
E : La chose la plus importante que je puisse dire est l'analyse des concurrents. C'est si facile d'essayer de réinventer la roue en pensant que vous devez faire quelque chose de si drastique et différent et excentrique et là-bas. Quand vraiment, vous avez juste besoin de regarder ce que font les autres qui ont été essayés, testés et qui fonctionnent. Et puis regardez comment vous pouvez en tirer parti, voyez ce qui fonctionne bien pour eux. Voyez si vous pouvez produire des articles similaires. Si vous pouvez offrir une perspective différente, ou si vous pouvez finalement produire un meilleur contenu. J'aime voir le référencement comme étant le même mais meilleur, ou le même mais différent dans le sens où si vous êtes en concurrence avec des gens, en particulier en tant que startup, si vous êtes capable de regarder ce que d'autres organisations proposent, même si c'est juste pour obtenir le thème général, c'est la moitié de votre stratégie marketing. Et c'est la façon dont vous cherchez ensuite à l'implémenter dans le sens d'un nouveau contenu, de nouvelles perspectives, de données plus structurées sur le site Web, et quelque chose comme ça, qui vous donne ce petit avantage dans le sens où vous regardez ce qui fonctionne déjà, et vous l'améliorez au lieu de repartir de zéro en essayant de réinventer la roue ?
D : Et à quelle fréquence devriez-vous vous comparer à vos concurrents ? Et qui faites-vous, comment faites-vous pour définir qui sont vos concurrents ?
E : En réalité, j'aime utiliser des outils marketing. Sur une base mensuelle, je choisis un certain aspect de niche de l'entreprise, puis je l'examine en détail. Trouvez qui se classe pour des mots-clés similaires que je cherche à poursuivre dans un certain créneau, puis au lieu de regarder 100% d'une stratégie marketing, décomposez-la pour la rendre super digeste, exploitable et des trucs que vous pouvez mettre en œuvre de manière réaliste maintenant et voir les changements dans la semaine ou le mois suivant. Trouvez le créneau que vous souhaitez capitaliser et améliorer, placez les concurrents dans le logiciel ou l'outil de marketing que vous utilisez, et découvrez finalement ce qu'ils font bien. Découvrez les domaines qu'ils ne font pas si bien et cherchez cette opportunité de capitaliser sur les choses qu'ils font bien et qui vous manquent. Et tout est réuni pour créer un tout nouveau plan de contenu cohérent qui comblera ensuite l'écart entre vous et vos concurrents, signalera ce que vous faites à Google, intéressera de nouveaux utilisateurs à votre site Web et vous mettra en avant. clients.
D : J'ai dans votre hôte, David Bain. Vous pouvez trouver Edward sur swoopfunding.com. Edward, merci beaucoup d'être sur le podcast In Search SEO.
E : Merci de m'avoir invité. C'était génial de vous parler.
D : Et merci pour votre écoute. Découvrez tous les épisodes précédents et inscrivez-vous pour un essai gratuit de la plateforme Rank Ranger sur rankranger.com.
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A propos de l'auteur
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