Les licenciements ont rapidement frappé le monde des startups, nuire aux startups de l'hôtellerie et du voyage, aussi bien que recrutement ainsi que entreprises de scooter. De nouvelles données montrent que certaines de ces mises à pied, provoquées par COVID-19, pourraient avoir un impact disproportionné sur les campus satellites.
Par nature, les bureaux satellites sont secondaires au siège d'une startup. L'ouverture de petits bureaux est une décision stratégique lorsqu'une entreprise obtient une nouvelle ronde de financement ou souhaite s'étendre sur un nouveau marché. Nous avons vu des bureaux satellites apparaître dans des villes comme Portland, Phoenix ou Austin, qui ont des bureaux satellites pour Apple, Facebook et Oracle, par exemple.
Alors que la plupart des licenciements proviennent d'entreprises dont le siège social est situé dans les principaux pôles entrepreneuriaux de la région de la Baie et de New York, les effectifs réels sont situés dans les villes satellites, selon les données de Licenciements.fyi, un tracker créé par l'ancien diplômé de Y Combinator Roger Lee.
EasyPost à San Francisco, 75 employés ont été licenciés, presque tous à Salt Lake City et à Louisville. Banque Challenger basée au Royaume-Uni Monzo a récemment licencié 165 employés du service client à Las Vegas.
Toast, basé à Boston, a licencié 1,300 employés, soit 50% de l'ensemble de son personnel. Selon les données de Layoffs.fyi, 12% de ces licenciements étaient à Omaha et 10% à Chicago.
GardezTruckin, basé à San Francisco et dernière valeur de 1.25 milliards de dollars, a licencié environ 350 employés, et 33% de ces employés se trouvaient à Nashville ou à Chicago.
Ces chiffres ne représentent qu'une fraction du nombre total de licenciements à travers le pays, car l'ensemble de données de Layoffs.fyi ne comprend que des actions et des conseils rendus publics. Mais même si les données ne sont qu'un instantané anecdotique, il est important de le noter.
Que signifient les données
Une fois que l'économie aura retrouvé une nouvelle normalité, il n'est pas clair si les villes du siège ou les villes satellites seront mieux placées pour rebondir. Nous avons rencontré des investisseurs à Boston, un hub de démarrage qui a récemment fait face à sa propre vague de licenciements, pour entendre leurs pensées.
Selon Lily Lyman, partenaire de la société de capital-risque Underscore, basée à Boston, les bureaux satellites sont souvent les endroits où une entreprise peut localiser le personnel des ventes, de la réussite des clients et du développement commercial. Sur le plan logistique, ces rôles sont les plus vulnérables à mesure que l'activité des consommateurs ralentit. Pour de nombreuses entreprises, il n'y a pas de ventes ni d'offres à réaliser pour le moment.
«[Ces rôles sont] affectés de manière disproportionnée dans [la réduction des forces] car les entreprises s'attendent à un ralentissement du côté commercial», a déclaré Lyman. «Bien qu'il s'agisse d'une décision logique d'étendre la piste de trésorerie, elle comporte le risque que ce retrait puisse nuire aux relations avec les clients qui peuvent être difficiles à récupérer.»
Tout le monde ne voit pas les coupures frapper le plus durement les bureaux satellites. Michael Skok, un autre partenaire d'Underscore, a déclaré que «dans certains cas, nous avons vu que des bureaux satellites sont établis dans les marchés émergents, ce qui permet de réaliser des économies, de sorte que ces bureaux peuvent en fait être plus protégés en ces temps». En d'autres termes, si vous réduisez les coûts, les dépenses des employés de San Francisco pourraient être plus élevées que les dépenses des employés de Denver en raison de la nature même des coûts de la vie exorbitants. Révolution Ventures, qui investit dans des startups dans les scènes technologiques émergentes, a déclaré qu'il n'avait pas entendu parler de licenciements de bureaux satellites de son portefeuille récemment.
Et enfin, pour dire les choses grossièrement, les licenciements dans une ville non-QG pourraient étouffer certains des signaux négatifs que les fondateurs et les capital-risqueurs s'efforcent d'éviter (eh bien, la plupart d'entre eux au moins). La réduction des opérations devient une réponse proactive et non une stratégie réactive alors que la pandémie continue d'évoluer.
Les données d'aujourd'hui nous rappellent que les licenciements sont rarement un événement isolé et que les réductions d'effectifs semblent toucher plus durement les écosystèmes technologiques moins robustes.
