Les détaillants automobiles font partie des employeurs qui doivent adopter une approche « à plusieurs volets » pour attirer et retenir la main-d'œuvre talentueuse alors que le remaniement du secteur de l'emploi post-COVID se poursuit, selon une étude de McKinsey.
Dans son rapport trimestriel récemment publié sur 'The Great Attrition' la société mondiale de recherche et de conseil a donné un aperçu des raisons pour lesquelles les travailleurs traditionnels quittaient leur industrie et ne revenaient pas.
Et il a suggéré qu'une variété de stratégies pourraient être nécessaires pour inciter les employés à revenir afin d'aider à atténuer les pénuries de compétences actuelles.
"La concurrence pour les talents reste féroce", a déclaré McKinsey. "Au rythme actuel et prévu d'embauche, de démission et de création d'emplois, les ouvertures ne reviendront probablement pas à des niveaux normaux avant un certain temps."
Il a ajouté: «Les employeurs continuent de s'appuyer sur les leviers traditionnels pour attirer et retenir les employés, notamment la rémunération, les titres et les possibilités d'avancement. Ces facteurs sont importants, en particulier pour un vaste réservoir de travailleurs que nous appelons les « traditionalistes ».
"Cependant, la pandémie de COVID-19 a conduit de plus en plus de personnes à réévaluer ce qu'elles attendent d'un travail - et de la vie - ce qui crée un vaste bassin de travailleurs actifs et potentiels qui évitent la voie traditionaliste."
Les données de McKinsey ont montré que 48% des personnes quittant leur emploi se dirigeaient vers différents employeurs dans différentes industries, certaines industries perdant des talents de manière disproportionnée.
Les travailleurs du commerce de détail étaient les plus susceptibles de quitter leur secteur et de ne pas revenir, tandis que 76 % des sortants ont fait une sortie permanente entre avril 2021 et avril 2022.
De nombreux employés quittant un emploi traditionnel se dirigent soit vers un travail non traditionnel, y compris l'économie GIG, soit vers des postes à temps partiel, tandis que d'autres ont créé leur propre entreprise.
Mais McKinsey a identifié une disparité entre les motifs de départ des employés et les leviers qu'il pourrait prendre pour les attirer à nouveau dans un secteur traditionnel comme la vente au détail de voitures.
Alors que l'avancement professionnel, le salaire et le « travail significatif » sont apparus comme les principales raisons de quitter un emploi, la flexibilité du lieu de travail et le soutien à la santé et au bien-être ont augmenté la liste des priorités pour ceux qui pourraient revenir.
Brayleys Cars fait partie d'une multitude de groupes de vente au détail de voitures qui ont réévalué leur offre aux employés depuis la pandémie de COVID-19. AM a récemment rapporté que le groupe avait nommé un dénonciateur indépendant service pour s'assurer que les préoccupations des employés ne passent pas inaperçues.
Simon King, directeur général d'Autotech Recruit, a récemment écrit dans une chronique d'opinion AM, pendant ce temps, que le secteur automobile doit se concentrer sur ses stratégies de recrutement pour surmonter les pénuries de personnel.
Dans son rapport, McKinsey a déclaré: «Aucune solution unique ne va attirer suffisamment de personnes pour pourvoir tous les postes vacants et conserver une main-d'œuvre productive. Au lieu de cela, les employeurs peuvent adopter une approche à plusieurs volets pour atteindre différents bassins de talents.
« Cela ne signifie pas que les organisations doivent changer leur mission, leurs valeurs ou leur objectif. Au contraire, ils peuvent présenter différentes facettes de leur proposition de valeur aux employés à un plus grand nombre de travailleurs et faire preuve de plus de créativité dans leurs offres aux employés actuels et potentiels. »
Dans sa déclaration budgétaire, le chancelier de l'Échiquier Jeremy Hunt a révélé une poignée d'actions conçues pour atténuer la pénurie de compétences au Royaume-Uni, y compris les « retours », conçus pour recycler les plus de 50 ans et les réintroduire sur le lieu de travail.
Quelques jours avant le budget, les données sur les postes vacants au Royaume-Uni montraient que le nombre d'emplois proposés entre décembre et février avait diminué de 51,000 XNUMX par rapport aux trois mois précédents.
Malgré la baisse, le nombre de postes vacants demeure élevé à 1.1 million.
Il y a également 328,000 2020 postes vacants de plus par rapport à la période pré-pandémique entre janvier et mars XNUMX.
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- La source: https://www.am-online.com/news/people-news/2023/03/29/employers-need-multipronged-approach-to-attract-talent-into-the-workforce
