Un nombre croissant d’entreprises réputées ont vu leurs objectifs de l’initiative Science-Based Targets (SBTi) retirés. La raison? Une incapacité à répondre aux exigences strictes énoncées pour réduire les émissions. Cette tendance met en évidence un écart troublant entre les engagements initiaux en matière de développement durable et les défis pratiques liés à leur réalisation.

Dans un récent rapport publié par le SBTi, 54% des entreprises participantes « ont classé le scope 3 comme un obstacle à la fixation d’un objectif de zéro émission nette » et ont déclaré que « le scope 3 est un trop grand défi ». En fin de compte, la plupart des entreprises ne sont pas prêtes à prendre des engagements carboneutres à long terme qu’elles peuvent réellement respecter. Cela pourrait être dû à trop d’incertitudes au sein de leur chaîne d’approvisionnement, à l’imprévisibilité de l’avenir et à des doutes quant à l’atteinte de leurs objectifs.

Que sont les émissions de Scope 3 et pourquoi sont-elles importantes ? 

Les émissions de type 3 sont l’un des nombreux obstacles auxquels sont confrontés les responsables des achats et du développement durable lorsqu’ils tentent d’atteindre leurs ambitions de zéro émission nette. Ces émissions (qui représentent les émissions indirectes provenant d’activités telles que les achats, les investissements et l’utilisation des produits vendus) sont souvent les plus difficiles à mesurer et à gérer. Pour de nombreuses entreprises, les émissions de Scope 3 constituent l’essentiel de leur empreinte carbone. Le manque de données fiables, la complexité des chaînes d’approvisionnement et les différents niveaux d’engagement des parties prenantes donnent aux entreprises le sentiment que ces émissions échappent à leur contrôle. 

Stratégies pour surmonter cet obstacle

Bien que les émissions du Scope 3 représentent un défi de taille, les entreprises disposent de plusieurs moyens pour mieux comprendre leur chaîne d’approvisionnement et réduire ces émissions à grande échelle.

Collaboration tout au long de la chaîne de valeur :  Travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs et les clients pour encNotre mobilisation et notre soutien aux efforts de réduction des émissions sont essentiels. Les initiatives pourraient inclure des projets conjoints de développement durable, le partage des meilleures pratiques et même des incitations financières pour réduire l’empreinte carbone. Par exemple, Énergies totales créé un programme d'achats responsables en se concentrant sur quatre piliers du développement durable, notamment la sensibilisation des fournisseurs, l'application d'exigences en matière de développement durable et la réalisation d'audits des fournisseurs.

Fixer des objectifs réalistes et progressifs : Plutôt que de viser dès le départ des objectifs ambitieux à long terme, les entreprises peuvent bénéficier de la fixation d’objectifs plus petits et progressifs. Cette approche permet des ajustements en cours de route et peut aider à maintenir l’élan même lorsque des défis surviennent. Maersk, une compagnie maritime danoise, s'est concentrée sur la réduction de ses émissions de catégorie 3 de type 4 (transport et distribution en amont) en lançant Livraison ÉCO qui loue des camions électriques lourds à ses fournisseurs et fournit des carburants verts alternatifs pour frais de livraison.

Collecte et analyse de données améliorées : Il est crucial d’investir dans de meilleurs systèmes de gestion des données. Les entreprises peuvent tirer parti de la technologie pour recueillir des données plus précises et plus complètes sur les émissions de leur chaîne d’approvisionnement, permettant ainsi une prise de décision plus efficace. DitchCarbon utilise l'IA pour collecter des données d'émissions en temps réel sur des milliers de fournisseurs. Forte de ces connaissances, votre équipe peut piloter efficacement le changement tout au long de la chaîne d’approvisionnement et constater la différence dans vos émissions totales. 

Le chemin vers le zéro net est complexe, en particulier lorsqu’il s’agit de gérer les émissions de portée 3. Cependant, en comprenant les défis et en mettant en œuvre des stratégies ciblées, les entreprises peuvent ouvrir la voie à un avenir plus durable. 

Contactez-nous dès aujourd'hui pour voir comment DitchCarbon peut rendre vos objectifs de réduction réalisables !

• Contenu propulsé par le référencement et distribution de relations publiques. Soyez amplifié aujourd'hui.
• PlatoData.Network Ai générative verticale. Autonomisez-vous. Accéder ici.
• PlatoAiStream. Intelligence Web3. Connaissance Amplifiée. Accéder ici.
• PlatonESG. Carbone, Technologie propre, Énergie, Environnement, Solaire, La gestion des déchets. Accéder ici.
• PlatoHealth. Veille biotechnologique et essais cliniques. Accéder ici.
• La source: https://ditchcarbon.com/blog/articles/scope-3-emissions-barriers-cause-hundreds-of-corporations-to-abandon-net-zero-goals/