Alors que nous nous dirigeons vers 2024 et que nous regardons autour de nous, l’industrie spatiale est fondamentalement différente de ce qu’elle était il y a plusieurs décennies, grâce aux effets de premier et de second ordre liés à l’adoption de l’innovation commerciale. SpaceX a établi une cadence record de près de 100 lancements l'année dernière, annonçant une nouvelle révolution dans l'accès à l'espace. L'Agence de développement spatial (SDA) a opérationnalisé plusieurs tranches de son architecture hybride en couches et a ouvert la voie au plan orbital du ministère de la Défense, le Architecture spatiale des combattants proliférés. Et toutes les branches de l'armée américaine, et pas seulement la Space Force, ont mis en œuvre la manière dont elles envisagent d'exploiter l'espace dans des réseaux maillés prenant en charge systèmes de commandement et de contrôle communs à tous les domaines.
Mais alors que les segments des lancements et des satellites ont atteint leur paroxysme à mesure que le gouvernement et l’industrie s’intègrent de plus en plus, les véritables héros méconnus du secteur spatial sont sur le terrain. Bien qu’ils soient essentiels à la mission spatiale globale, les systèmes au sol obtiennent rarement le mérite, et manquent de personnel et de ressources au milieu de la fanfare du lancement de nouvelles missions spatiales.
Dans un avenir spatial hautement hybride, c’est le segment sol – commandement et contrôle (C2), gestion et traitement des missions et infrastructure au sol – qui laisse beaucoup à désirer. Dans presque tous les systèmes spatiaux déployés depuis le lancement des satellites pour des missions militaires, les systèmes au sol qui les rendaient possibles étaient terriblement tardifs, fragiles et généralement inadéquats. GPS OCX est uniquement la plus récente désastre d’acquisition spatiale au sol dans une histoire qui remonte à plusieurs décennies.
C'est peut-être la raison pour laquelle Frank Calvelli, l'actuel secrétaire adjoint de l'armée de l'air pour l'acquisition et l'intégration spatiales (et un leader dans l'ingénierie et les opérations des systèmes au sol depuis ses débuts au National Reconnaissance Office), a mis en place lui-même un soutien au sol suffisant pour- faire la liste pour 2024. Un de ses principes clés de l'espace vise à « garantir que les systèmes au sol et les modifications sont terminés et prêts à être opérationnels avant le lancement d’une nouvelle capacité ». Certains pourraient penser que Calvelli est trop ambitieux sur ce point, mais il ne se contente pas de crier dans le vide.
Dans certains cas d’utilisation, comme les opérations offensives dans l’espace, les satellites doivent manœuvrer de manière beaucoup plus dynamique, ce qui nécessite un commandement et un contrôle avancés en temps réel. Au cours des dernières années, les développeurs ont amélioré la capacité et l'efficacité des satellites pour effectuer des opérations autonomes plus complexes, mais ces manœuvres nécessitent toujours que les opérateurs soient au top de la mission tout au long de la mission. Des satellites de pointe sans contrôle au sol suffisant reviennent à équiper le monde d’iPhone 16, mais de tours de téléphonie cellulaire des années 90. Ils seraient peut-être agréables à regarder, mais ils deviendraient complètement inutiles – exactement là où se dirigent une grande partie des ambitions LEO du Pentagone avec son jeu au sol actuel.
Il n’y a rien de plus essentiel au succès d’une mission que le segment terrestre, et pourtant, à toutes fins pratiques, le Pentagone est encore dans l’âge des ténèbres. Le réseau de contrôle des satellites de l'Air Force, le réseau de systèmes au sol en grande partie responsable de la communication avec les satellites de la Force spatiale, reste l'épine dorsale insuffisante qui a été entièrement conçue, détenue et exploitée par le gouvernement - et conçue pour la première fois à une époque où le nombre de satellites sur -orbite numérotée par dizaines. Ces quelques cibles grasses et juteuses contrôlées par le réseau de contrôle satellite sont notre talon d'Achille lorsqu'elles sont ciblées par nos adversaires, et C2 n'a pas non plus beaucoup changé pour suivre le rythme des autres avancées. Ces vulnérabilités mettent en évidence le besoin croissant et urgent d’une mise à niveau rapide et résiliente des infrastructures, à la fois en termes de nombre de sites effectuant du C2 et de capacité à fournir davantage de commandement et de contrôle en temps réel.
Si nous n’agissons pas maintenant pour améliorer notre segment sol, les milliards de dollars que nous avons injectés dans l’économie spatiale risquent d’être gravement détériorés par seulement une poignée d’attaques. Le chef des opérations spatiales, le général Chance Saltzman, comme Calvelli, a positionné le Space Rapid Capabilities Office (Space RCO) de la Force spatiale pour qu'il modernise également son logiciel de contrôle au sol dans le cadre de sa vision d'une architecture satellite plus agile et renforce la résilience. contre les attaques. En supprimant progressivement son prédécesseur, Enterprise Ground Services, Space RCO annonce un nouveau programme connu sous le nom de programme Rapid Resilient Command and Control pour développer des outils modernes permettant d’exploiter des satellites plus dynamiques dans des réseaux maillés.
Améliorer les systèmes au sol pour une industrie spatiale moderne
Ironiquement, les stations au sol sont le segment spatial le plus simple à exploiter de manière hybride. La nouvelle génération de systèmes au sol, tout comme leurs frères et sœurs en orbite, peut utiliser n'importe quel nombre de matériels et de logiciels commerciaux disponibles dans le commerce. Le segment des missions au sol est conçu sur mesure pour la collaboration entre la coalition et l’espace civil alors que nous construisons une force spatiale plus résiliente, et les solutions commerciales sont prêtes à fournir cette résilience aux infrastructures avec un commandement et un contrôle rapides, voire en temps quasi réel. Il s'agit également du seul segment spatial qui ne nécessite pas d'opérer dans un environnement hostile et en apesanteur pour atteindre l'héritage de vol. Il suffit d'exiger que toutes les constellations PLEO, en plus de leurs stations conçues par le gouvernement, permettent à leurs cousines commerciales de s'agrandir.
Pour suivre le rythme des segments des lancements et des satellites, et pour répondre au mandat de notre leadership spatial en matière de système au sol, la meilleure solution est d'exiger que toutes les nouvelles constellations LEO et MEO soient déployées avec un segment de station au sol hybride de confiance variable pour fournir C2, même à des niveaux très élevés. systèmes classifiés. Assurer une augmentation transparente entre les infrastructures du DoD, civiles, commerciales et alliées permettra un C2 hautement intégré et contribuera à la mission opérationnelle globale. De plus, dans le contexte plus large de l’effort de guerre, une liaison descendante résiliente vers le théâtre est essentielle pour transmettre des informations aux forces américaines sur le terrain ainsi qu’aux partenaires et alliés. Nous serions bien avisés d'augmenter nos systèmes au sol avec des solutions commerciales garantissant l'intégrité des données et l'assurance des informations afin que ces fonctions soient sécurisées et fonctionnent à la vitesse de la mission.
C’est le seul moyen de garantir la pertinence de la Force spatiale et son soutien futur aux opérations de guerre.
Restreindre les satellites gouvernementaux à l’utilisation de leurs propres systèmes obsolètes lie les mains de la prochaine génération de dirigeants de la Force spatiale, désireux d’embrasser un avenir proliféré et résilient.
Nous n’avons pas non plus le temps d’attendre. SpaceX a brisé le sceau de la commercialisation des lancements spatiaux par pure audace, compétence et défi. La SDA, et maintenant la Space Force via Space RCO et d’autres, ont ouvert la voie à la commercialisation de missions satellitaires grâce à des stratégies d’acquisition astucieuses, des manœuvres législatives judicieuses et des proclamations audacieuses. Il est temps pour la Force spatiale de compléter le tiercé trio, de mener l'avancement d'un jeu au sol digne de sa stratégie hybride durement gagnée et de son augmentation commerciale transparente. C’est la plus simple des trois à faire – et toute autre solution ralentirait les progrès des gardiens de demain dans leurs plans visant, selon les mots de Saltzman, à « sécuriser, protéger et diriger tous ceux qui choisissent d’explorer et d’exploiter notre plus grande frontière ».
Charles Beames possède une vaste expérience dans les domaines de l'espace, du gouvernement et de la finance et est actuellement président de York Space Systems et de SpiderOak, ainsi que de SmallSat Alliance. Chuck est un contributeur de Forbes et un écrivain prolifique sur le sujet.
- Contenu propulsé par le référencement et distribution de relations publiques. Soyez amplifié aujourd'hui.
- PlatoData.Network Ai générative verticale. Autonomisez-vous. Accéder ici.
- PlatoAiStream. Intelligence Web3. Connaissance Amplifiée. Accéder ici.
- PlatonESG. Carbone, Technologie propre, Énergie, Environnement, Solaire, La gestion des déchets. Accéder ici.
- PlatoHealth. Veille biotechnologique et essais cliniques. Accéder ici.
- La source: https://spacenews.com/last-vestige-old-space-architectural-thinking/
