Plus tôt ce mois-ci, Ted Wang de Cowboy Ventures nous a rejoint à TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising, où il a parlé du coaching exécutif et des raisons pour lesquelles il encourage les fondateurs de son portefeuille à avoir un coach de PDG. Wang, qui a lui-même un coach exécutif, considère le coaching comme un moyen essentiel de favoriser une croissance personnelle soutenue, un facteur qui, selon lui, sépare les PDG intermédiaires des meilleurs.
Pourquoi les PDG ont besoin de coaching
Tout comme les athlètes professionnels au sommet de leur art ont toujours besoin d'un encadrement, les cadres peuvent avoir besoin d'une validation externe et de commenter où ils en sont et où ils ne livrent pas, dit Wang. Ces informations peuvent être difficiles à comprendre pour les dirigeants et peuvent nécessiter un niveau d'honnêteté auquel un PDG peut difficilement s'attendre de la part de toute personne impliquée dans son entreprise.
Roger Federer - le célèbre joueur de tennis qui a remporté 20 tournois du Grand Chelem - il a un entraîneur, mais il n'a pas seulement un entraîneur, il a un entraîneur pour le tennis. Je suis presque sûr que Roger connaît les règles du jeu et tous les différents coups qu'il doit frapper, alors pourquoi aurait-il un entraîneur ? La réponse est vraiment qu'il s'agit d'avoir une deuxième paire d'yeux ; quand on est dans l'instant… il est difficile de se voir et de s'évaluer. (Horodatage : 4:52)
Les coachs peuvent aider les entrepreneurs à réfléchir et à recadrer les choses qui leur sont communiquées.
Un bon exemple - vous pourriez être à une réunion du conseil d'administration et l'un des membres de votre conseil d'administration critique votre vice-président du marketing, et une façon de penser est « Oh, d'accord, voici certaines choses que nous devons résoudre pour cette personne », mais un autre point de vue auquel un entraîneur pourrait vous ouvrir les yeux est peut-être que cette personne pense que vous n'embauchez pas les bonnes personnes. (Horodatage : 8:59)
Alors que les conseillers peuvent aider les startups à naviguer dans des situations tactiques, les thérapeutes peuvent se concentrer davantage sur l'aide aux clients à naviguer dans les états émotionnels et à s'améliorer. Le coaching existe dans une zone grise très nébuleuse entre les conseillers en démarrage et les thérapeutes agréés, dit Wang, mais le coaching est plus axé sur l'amélioration de vous-même en tant que chef d'entreprise que sur la résolution d'un problème de démarrage particulièrement épineux.
Quand on est dans l'instant… c'est difficile de se voir et de s'évaluer.
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