Les travailleurs de la base peuvent-ils stimuler l’action climatique des entreprises ? Project Drawdown propose une feuille de route permettant aux employés de transformer leur emploi et d'accélérer le changement.

Avec le début de la pandémie, le passage au travail à distance, le changement des priorités et la tendance au « départ en douceur » du personnel ont incité de nombreuses entreprises à repenser la manière de mieux recruter et fidéliser les bonnes personnes. Considérons maintenant la suite : « abandonner le climat ».

« Les jeunes, en particulier la génération Z et les Millennials, quittent leur emploi ou refusent des offres en raison du manque d'engagement ESG », a déclaré Wawa Gatheru, militant pour le climat et universitaire, s'adressant à une salle de bal remplie de représentants d'entreprises lors d'un récent événement. Conférence Greenbiz. Elle prévient que les personnes appartenant à ce groupe démographique (son groupe démographique) – qui représente une part importante et croissante de la main-d’œuvre – sont conscientes de l’urgence d’une transition verte et équitable. « Les engagements ESG et DEI ne sont pas seulement un complément. Ils sont une condition pour que nous puissions voir un avenir avec votre organisation… Point final.

Tout cela soulève une question importante : les employés de base peuvent-ils inciter les entreprises à prendre des mesures significatives en matière de climat, plutôt que de s'en remettre entièrement aux dirigeants et à l'expert en développement durable dans un bureau au bout du couloir ? Ou, autrement dit, les entreprises peuvent-elles élaborer de solides programmes de développement durable qui contribuent à la fois à atteindre les objectifs climatiques et à engager et fidéliser les employés de haut niveau ? 

Project Drawdown : « Chaque emploi est un emploi pour le climat » 

Un groupe de réflexion de premier plan sur les solutions climatiques affirme que les employés peuvent et doivent être impliqués dans la poursuite des objectifs climatiques, pour la santé de l’organisation et de la planète. L'association à but non lucratif projet drawdown vient de publier un guide — pour les salariés — pour accélérer la transition dans leur entreprise, quel que soit le secteur et quel que soit leur rôle. Les solutions climatiques au travail est présenté comme un « guide pratique » permettant aux employés d’évaluer si leur entreprise prend ou non les mesures adéquates pour faire face à la crise climatique et comment ils peuvent utiliser leur pouvoir pour pousser leur entreprise vers de plus grandes ambitions. 

Le guide, contrairement aux précédents produits Drawdown destinés aux dirigeants d'entreprise, encourage les employés à former des « équipes vertes » composées de personnes partageant les mêmes idées, leur propose un moyen d'enquêter et d'évaluer les objectifs de décarbonation de leur entreprise et d'utiliser leur propre expertise pour convaincre l'employeur. responsable de l’action climatique radicale.

« La définition actuelle du leadership en matière de climat des affaires se concentre sur les entreprises qui font moins de mal… », affirme le rapport. « Les employés peuvent exiger une vision plus large, qui exploite les points de levier de chaque entreprise et la passion de chaque employé pour faire évoluer les solutions climatiques disponibles à l'heure actuelle, augmentant considérablement les attentes en matière de leadership en matière de climat des affaires dans le monde entier.

Climate Solutions des conseils pour que les employés soucieux du climat puissent évaluer les plans climatiques de leur entreprise ou organisation et s'impliquer :

• Méfiez-vous des aspirations à long terme des entreprises qui ne définissent pas d'objectifs intermédiaires spécifiques à court et moyen terme, qui sont des marqueurs essentiels de la responsabilité. Selon le guide, seulement 20 % des entreprises du Forbes Global 2000 ont des objectifs nets zéro, et moins d’un tiers d’entre elles ont des objectifs intermédiaires. 
• Comprendre l’utilisation de la compensation carbone. De nombreuses politiques climatiques d’entreprises incluent l’achat de compensations carbone, ou crédits carbone, qui est un moyen de payer quelqu’un d’autre pour séquestrer ou éviter les émissions de carbone, ailleurs. Les crédits carbone sont mieux utilisés pour la partie des émissions que l'entreprise ne peut pas éliminer directement ou immédiatement par d'autres moyens, comme une efficacité améliorée ou le passage à une énergie propre. Lorsqu’il est utilisé, le guide Drawdown exhorte les employés à se demander si le projet sous-jacent est bien examiné et présente des « co-bénéfices » pour la communauté, s’il protège la biodiversité, ou s’il fournit de bons emplois ou des avantages pour la santé. 
• Pensez aux émissions totales liées à l'entreprise, y compris celles de sa chaîne d'approvisionnement et en aval (c'est-à-dire les émissions de portée 3). « Demandez à votre entreprise d’explorer la tarification interne du carbone, les changements en matière d’approvisionnement et les opportunités de plaidoyer politique qui pourraient faire évoluer votre secteur », conseille le guide.
• Méfiez-vous de tout plan qui repose sur l’élimination du carbone ou d’autres technologies lunaires pour atteindre les objectifs climatiques. S'ils sont chers et ne sont pas prêts à être mis à l'échelle par rapport aux efficacités prouvées et à une transition vers les énergies renouvelables qui peut avoir lieu immédiatement, c'est-à-dire. pas prêt pour les heures de grande écoute – c’est plus une distraction qu’une solution.
• Surveillez les façons dont l’entreprise institutionnalise – ou non – ses ambitions climatiques. Si l’entreprise est sérieuse, elle intégrera l’action climatique dans sa politique, comme « une rémunération des dirigeants fermement liée à l’atteinte des objectifs climatiques ». Une autre politique positive pour le climat comprendrait une taxe carbone auto-imposée – dont les revenus seraient dirigés vers des projets d’atténuation ou de conservation. 
• Réalisez une « cartographie du pouvoir » avec des collègues partageant les mêmes idées pour identifier les moyens les plus efficaces de communiquer des idées aux dirigeants. « Plutôt que de soumettre une demande au décideur le plus puissant, ce processus permet d'identifier un membre du personnel plus accessible et doté du type d'influence de leadership approprié.
• Plaider pour la diversité de pensée au sein du conseil d’administration/de l’équipe de direction, si et là où elle n’existe pas. Cela pourrait prendre la forme d'enquêtes annuelles auprès des employés, de commentaires ascendants, etc.
• Si vous travaillez dans un bureau partagé, plaidez en faveur de l'utilisation de matériaux respectueux du climat, de moyens de réduire les déchets et d'une transition vers l'utilisation d'énergies renouvelables, si possible. Dans le cas contraire, plaidez en faveur d’un investissement dans des programmes solaires communautaires « pour contribuer aux efforts de justice climatique et créer des indicateurs de marché indiquant une demande solaire accrue ».

Le push and pull d'Amazon

Il est difficile d’évaluer combien de travailleurs deviendront des militants pour le climat au sein des entreprises qui versent leurs salaires, mais un cas intéressant à suivre est en cours dans l’empire tentaculaire et en pleine croissance d’Amazon. En 2018, des milliers d'employés d'Amazon ont exigé que la direction de l'entreprise crée un plan climatique global, ce qui a conduit l'entreprise à Engagement climatique de 2019. Il a créé un fonds de 2 milliards de dollars pour soutenir les technologies et services durables prometteurs. Amazon Web Services (AWS) a également développé un programme qui permet à son vaste réseau de détaillants de mesurer leur empreinte carbone, point de départ nécessaire à tout effort de réduction.

Par ailleurs, le PDG d'Amazon, Jeff Bezos, a également engagé plus tard 10 milliards de dollars pour établir le Fonds Bezos Earth dédié à la lutte contre le changement climatique et la perte de biodiversité. 

Depuis 2019, un groupe appelé Employés d'Amazon pour la justice climatique a suivi les progrès de l'entreprise et son retour en arrière sur l'engagement climatique, dénonçant les défauts et les failles potentielles de ses objectifs. En 2023 L'AECJ a interpellé Amazon pour une série de problèmes, notamment l'élimination discrète d'un objectif d'émissions pour 2030 pour sa flotte de livraison, la planification de centres de données alimentés par des combustibles fossiles dans l'Oregon et la poursuite des accords avec des entreprises de combustibles fossiles, ce qui a conduit à un débrayage des employés.

Cette action des salariés est-elle efficace ? C'est une poussée et une traction.

En réponse au débrayage, la direction d'Amazon a publié un déclaration disant qu’il faisait de gros efforts pour réduire son empreinte carbone. "Pour des entreprises comme la nôtre, qui consomment beaucoup d'énergie et disposent d'actifs de transport, d'emballage et de construction physiques très importants, cela prendra du temps", a déclaré le porte-parole de l'entreprise, Brad Glasser. 

Le résultat final pourrait être le résultat littéral

Des données émergent sur les employés qui démissionnent pour le climat ou qui sont plus généralement préoccupés par le climat. Un rapport de McKinsey de 2023 indiquait que 51 % des travailleurs américains envisageraient de quitter leur emploi si les actions environnementales de leur entreprise ne correspondaient pas à leurs valeurs, et 35 % des personnes interrogées ont déclaré l'avoir déjà fait – un chiffre qui s'élève à 44 % parmi les travailleurs américains. Travailleurs de la génération Z et du millénaire. Au Royaume-Uni, un étude de KPMG a révélé qu'un jeune sur trois âgé de 18 à 24 ans avait rejeté des offres d'emploi sur la base du bilan ESG de l'entité qui recrute. Recherche Salesforce dans les économies développées a montré que 80 % des travailleurs – de tous âges – souhaitent que leurs entreprises fassent mieux pour répondre à la crise climatique et à d’autres problèmes sociaux. La plupart des personnes interrogées étaient sceptiques quant à la capacité de leurs employeurs à en faire assez, mais – meilleure nouvelle – la plupart ont également déclaré qu’elles aimeraient contribuer à la réalisation de ces objectifs.

Les conclusions de recherches récentes sur le sujet, telles que résumées par l’un des groupes de sondage, ressemblent beaucoup à celles de Wawa Gatheru, un orateur d’une vingtaine d’années. 

Paul Polman, l'ancien PDG d'Unilever qui a publié Rapport Baromètre Salariés Net Positif en 2023, soutient qu'être en décalage avec les attentes et les valeurs des employés actuels et futurs constitue un obstacle au succès. Mais il conclut : « D’un autre côté, les entreprises qui intensifient leurs efforts peuvent libérer de la motivation, de l’innovation et de la fidélité. Et ils peuvent accélérer leurs efforts pour bâtir une entreprise plus durable, plus responsable et plus rentable. 

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• La source: https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/