Avril 2021 a vu la deuxième vague de Covid-19 en Inde. La plus grande démocratie du monde a connu une énorme augmentation des infections à Covid avec plus de 3 lakh de nouveaux cas de Covid par jour. La détection de la variante britannique en septembre 2020 était une grande alerte à surveiller, mais notre système a été lent à détecter les variantes mutantes préoccupantes. Nous l'avons probablement pris à la légère et sommes passés en mode célébration.

Le gouvernement et la communauté scientifique ne s'attendent jamais à une deuxième vague de cette ampleur. La première phase de covid a duré un an, les six premiers mois ayant vu le pic, puis les six mois suivants, une baisse du nombre et un faible nombre de cas constant. 

Entre 27^th En décembre 2020 et le 11 mars 2021, les cas de Covid étaient d'environ 20,000 XNUMX par jour et on pensait que la tendance se poursuivrait. C'est là qu'il y a eu un oubli dans la compréhension. 

Une fois que la deuxième vague a frappé l'Inde en avril 2021, le système de santé a été étiré jusqu'au point de rupture et l'Inde a connu une énorme pénurie de kits, de médicaments, d'oxygène liquide, de réservoirs d'oxygène et de concentrateurs. Entre les 2^nd 3^rdsemaine d'avril même, l'Inde avait enregistré 38 lakh de nouveaux cas. Alors que l'Inde manquait littéralement d'oxygène, nombre de ses alliés et amis se sont présentés pour aider à fournir des réservoirs d'oxygène cryogénique, des concentrateurs d'oxygène, des médicaments et des kits. 

Un point important à noter ici est que l'Inde a une production d'oxygène adéquate. Cependant, le manque de coordination entre l'État, le centre et le secteur de la santé, ainsi que les problèmes de transport, ont entraîné cette lutte pour faire face à la soudaine augmentation de la demande d'oxygène liquide. 

17 pays se sont manifestés et ont tendu la main soutien à l'Inde. Les États-Unis ont envoyé des ventilateurs, des concentrateurs d'oxygène, des kits de diagnostic rapide et des équipements de protection individuelle (EPI).

Les États-Unis ont également assuré un approvisionnement immédiat en matières premières pour le développement du vaccin Covishield en Inde. 

Le Royaume-Uni a aidé l'Inde avec 600 équipements médicaux essentiels, dont 495 réservoirs d'oxygène, 120 ventilateurs non invasifs et 20 ventilateurs manuels. Le Luxembourg et la Suède ont envoyé respectivement 58 et 120 ventilateurs.

L'Australie a également envoyé un ensemble de soutien immédiat comprenant des ventilateurs, des réservoirs d'oxygène et des kits d'EPI. Singapour a fait don de 4 réservoirs d'oxygène cryogénique qui ont été transportés par avion par l'armée de l'air indienne. Des camions-citernes à oxygène de grande capacité ont été transportés par avion depuis les Émirats arabes unis.

 La France et l'Allemagne ont également étendu leur soutien avec la fourniture de matériel médical d'urgence. La France a proposé 8 centrales génératrices d'oxygène pouvant être installées rapidement ainsi que 5 conteneurs d'oxygène liquide, 200 pousse-seringues électriques, 28 respirateurs et leurs consommables. Alors que l'Allemagne a offert son aide pour la mise en place d'une usine mobile de production d'oxygène et a fourni 80 millions de masques K95.

La Russie a envoyé une aide covid sous la forme de concentrateurs et de générateurs d'oxygène. Il a également annoncé la fourniture de 3 à 4 lakh unités de Remdesvir Injection, un médicament Covid dont l'Inde manquait. La Belgique a également contribué à offrir 9000 XNUMX doses de Remdesvir.

 L'Arabie saoudite a expédié 80 tonnes métriques d'oxygène liquide vers l'Inde et le Portugal a assuré 20,000 5503 litres d'oxygène par semaine vers l'Inde ainsi que XNUMX XNUMX flacons de Remdesvir.

Parmi les autres pays qui nous ont aidés en cette période de grave crise figurent le Bhoutan, l'Irlande, la Roumanie, le Portugal, Hong Kong et la Thaïlande.

En dehors de cela, des entreprises du secteur privé américain comme Google, Microsoft, Apple, la Chambre de commerce américaine ont offert une assistance à l'Inde de plusieurs manières. Google a alloué Rs 135 Crore de fonds à GiveIndia et à l'UNICEF pour fournitures médicales et des subventions pour diffuser des informations vitales parmi les masses.

Le US India Strategic Partnership Forum (USISPF) a aidé à fournir 12 conteneurs ISO pour le transport de l'oxygène. L'USISPF, grâce aux dons de ses sociétés membres, a également fourni 1,00 000 95 concentrateurs d'oxygène portables à usage domestique et hospitalier. Il a également travaillé au don de lits de soins intensifs, de masques N XNUMX, de kits de test Covid et d'autres équipements médicaux essentiels. L'USISPF, avec ses partenaires ONG, a aidé l'Inde à mettre en place des centres médicaux et de vaccination sur les campus des entreprises.

Gilead a fourni gratuitement 1,00,000 19 XNUMX flacons de Remdesivir à HLL Lifecare Limited. HLL a joué un rôle central en tant que filiale du gouvernement indien dans les efforts de confinement de Covid XNUMX. HLL agit en tant qu'agence nodale du ministère de la Santé et du Bien-être familial de l'Union dans l'achat et la distribution de médicaments et d'équipements médicaux.

L'OMS et l'UNICEF ont travaillé en permanence pour se procurer des fournitures et des équipements, notamment 7000 concentrateurs d'oxygène, des machines de test Covid -19, 500 dispositifs nasaux et des kits d'EPI.

L'OMS a clairement déclaré que combler les lacunes critiques en fournitures médicales essentielles et gérer les capacités hospitalières est la priorité absolue pour l'Inde dans cette vague meurtrière de la deuxième vague de Covid-19.   

DHL et FEDEX ont joué un rôle majeur dans la logistique entrante et la distribution. Le processus comprenait le transport et la consolidation dans le pays d'approvisionnement tout en abordant les points faibles tels que les contrôles de qualité locaux et les goulots d'étranglement de la capacité de transport. L'étape suivante était le transport entrant tout en s'attaquant aux problèmes tels que la capacité de fret limitée et volatile, la pression du temps et les ETA difficiles.

Cela a été suivi par l'obtention du dédouanement et de la réglementation en tenant compte des modifications apportées à la certification, à la qualification et à la réglementation des importations des fournisseurs. Le manque de traçabilité et de transparence était un autre problème majeur.

L'Inde était déjà témoin de cas record de Covid avec un nombre croissant de morts en raison d'une pénurie aiguë d'oxygène fin avril. Alors que des avions chargés de médicaments, de réservoirs d'oxygène et de ventilateurs commençaient à affluer, il était maintenant temps de s'assurer que ces fournitures parviennent sans plus tarder à ceux qui en ont le plus besoin.

Le ministère de la Santé a mis près d'une semaine pour créer un processus rationalisé de distribution de fournitures médicales Covid aux États. Les directives SOP (Standard Operating Procedure) sur la manière de distribuer l'aide ont été publiées le 2 mai et ne mentionnaient pas la date de début de la distribution.

Il est important de comprendre que l'acheminement des fournitures vers un aéroport domestique ou un port national n'est que la moitié de la bataille gagnée. Il y a un long chemin à parcourir après l'arrivée des fournitures à l'aéroport ou au port national.

Ainsi, même lorsque les compagnies aériennes ou les navires de secours arrivent, le processus de distribution est assez complexe et implique de nombreuses étapes et ministères. Les fournitures médicales sont d'abord reçues par la Croix-Rouge qui traite le dédouanement des marchandises conformément aux directives du gouvernement indien. 

Arrivant sous différentes formes, les fournitures doivent être déballées et vérifiées, puis remises à HLL Lifecare Limited, la filiale gouvernementale qui gère et gère le transport de toutes ces fournitures médicales de secours à travers l'Inde. Les domaines où la charge de soins intensifs était la plus élevée sont prioritaires.

C'est là qu'AWL India est entré en scène en tant que partenaire logistique domestique privé de HLL. 

AWL a parfaitement géré la logistique relative à la gestion de la chaîne d'approvisionnement en oxygène dans le pays.

Grâce à sa capacité d'entreposage locale stable et à son expérience de la logistique locale, AWL a assuré un approvisionnement stable en oxygène et autres fournitures médicales vitales à divers États. Avec ses systèmes compatibles IOT, des solutions logistiques innovantes à température contrôlée pour les produits de santé AWL offraient d'excellentes solutions d'oxygène et de médicaments gestion de la chaîne logistique pendant la pandémie aidant à sauver des milliers de vies pendant cette crise.

AWL India a également utilisé efficacement sa certification et son expérience dans le transport et l'entreposage de produits des sciences de la vie pour répondre de manière appropriée aux exigences du transport de fournitures médicales.

AWL a surmonté tous les problèmes de transparence grâce à ses capacités de données étendues. Son application high-tech "Chakshu" offrait un tableau de bord pour un suivi constant et en temps réel de l'état des expéditions et des variables de surveillance pouvant avoir un impact sur l'approvisionnement, notamment la santé des fournisseurs, la réglementation et l'épidémiologie.

Le tableau de bord Chakshu offrait tous les détails liés à l'envoi avec le numéro SKU assurant une transparence totale. D'où arrive un envoi, ce qu'il contient, ce qui doit être livré à quel endroit et à quelle heure - chaque détail peut être suivi.

Grâce à la gestion d'entrepôt basée sur l'analyse d'AWL, à une surveillance étroite et à une évaluation constante des risques, les fournitures médicales ont été livrées avec succès dans divers États. En tant que transporteur médical certifié, il a également contribué à la mise en place d'usines d'oxygène en aidant au transport des matières premières. 

AWL India, avec ses modèles de distribution sur le dernier kilomètre, adaptés localement et au sol, a largement contribué à acheminer les fournitures médicales essentielles vers les hôpitaux de divers États indiens.

Apprendre des erreurs commises pendant la deuxième vague de Covid 19, l'Inde devrait maintenant travailler sur son infrastructure et sa capacité logistiques globales afin que nous soyons bien préparés en cas de troisième vague. Une gestion logistique de haut niveau contribuera également au transport sans faille des vaccins cette année ainsi que chaque année. Cela nous aidera à son tour à maintenir les taux de réinfection bas en ralentissant le rythme des mutations du virus Corona.

AWL India est un fournisseur de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de logistique à haute valeur ajoutée doté d'une expertise mondiale inégalée et d'une infrastructure de classe mondiale.

Pour plus de détails, s'il vous plaît visiter https://www.awlindia.com/awl-solutions

Article de la deuxième vague de l'Inde et autorisation de publication ici fournie par Ajay Jha. Initialement écrit pour Supply Chain Game Changer et publié le 29 juillet 2021.

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• La source: https://supplychaingamechanger.com/the-supply-chain-response-to-indias-second-wave-of-covid/