Severine Hoss, CFO & COO chez Alpha Nero, parle des défis auxquels les femmes doivent faire face pour gravir les échelons et estime que la persévérance est la clé pour briser les barrières dans les secteurs à prédominance masculine.

Comment êtes-vous arrivé à votre poste actuel et comment définiriez-vous votre parcours ?
La persévérance, l’absence de peur lorsqu’il s’agissait de briser les barrières dans un environnement dominé par les hommes et le courage de saisir les opportunités ont été des facteurs déterminants tout au long de mon parcours qui a conduit à mon rôle actuel.  

À quels défis avez-vous été confrontée en tant que femme entrepreneur dans des secteurs à prédominance masculine ?
Indépendamment de la compétence ou de la reconnaissance, il demeure un besoin tacite de nous valider, car les hommes ont tendance à évaluer naturellement leurs pairs féminines à travers une lentille prédéterminée.

Comment gérer les préjugés ou les stéréotypes qui peuvent exister à l’égard des femmes occupant des postes de direction ?
Honnêtement, je pense que nous devons accepter que ces stéréotypes existent toujours. Ceci est tout aussi important pour que nous comprenions avec quoi nous travaillons. Je mets un point d’honneur à m’engager et à faire ce que j’ai décidé de faire à 200 %. Je m'assure d'avoir toujours le contrôle total de ce que je fais.

Pouvez-vous partager les stratégies que vous avez trouvées efficaces pour percer dans des secteurs à prédominance masculine ?
La stratégie principale est de leur prouver, ainsi qu'à vous-même, que vous êtes capable de le faire – et pour le faire en toute confiance, vous devez constamment améliorer vos compétences, vous tenir au courant des évolutions du secteur, mettre à jour vos certifications et rechercher un mentorat pour obtenir des conseils précieux – j'ai trouvé le coaching. particulièrement bénéfique. Cultiver la résilience pour surmonter les revers avec élégance, en tirer des leçons et progresser est tout aussi vital.

Quels conseils donneriez-vous à d’autres femmes aspirant à des postes de direction dans des secteurs traditionnellement dominés par les hommes ?
Voici mes suggestions:

• Plongez-vous dans l’industrie, saisissez ses nuances et respirez la confiance en vos connaissances.
• Adoptez l'apprentissage continu, améliorez vos certifications et plongez-vous dans les domaines du leadership, de la gestion, de l'intelligence émotionnelle et de la communication. Il existe des études de cas inestimables sur lesquelles tirer des leçons et s’appuyer.
• Saisir les opportunités d’améliorer la visibilité en abordant des projets ou des défis au sein de l’organisation.
• Si vous êtes confronté aux stéréotypes notoires, ne vous découragez pas : la persévérance est la clé, et cela prévaudra.

D’après votre expérience, quels sont les principaux facteurs qui contribuent à la sous-représentation des femmes dans les postes de haute direction ?
Je considère que ce problème est profondément enraciné dans les normes sociétales et culturelles, en particulier dans les environnements à prédominance masculine. La lutte contre les stéréotypes demeure un combat permanent qui exige d’être reconnu. Les femmes continuent d’être confrontées à des inégalités, et le moyen le plus efficace de lutter contre ces préjugés est de faire preuve de capacité et d’excellence dans nos efforts.

Avez-vous été confronté à des cas spécifiques de discrimination ou d’inégalité entre les sexes au cours de votre carrière, et comment y avez-vous répondu ?
Je l’ai certainement fait – cependant – je ne les ai pas abordés directement. J'ai choisi de rester concentré, de travailler dur pour prouver que je méritais ma position et, au bon moment, revendiquer ce que je pensais mériter.

Malgré les revers et les déceptions, même si j'étais dévoué et diligent, j'ai appris à persévérer, sachant que les opportunités abondent pour ceux qui osent les saisir jusqu'à ce que leurs contributions soient reconnues. 

Comment favoriser un environnement de travail inclusif et favorable aux femmes au sein de votre entreprise ?
Ayant un rôle de leadership dans mon entreprise, je suis très soucieuse de l'égalité des sexes et d'un environnement inclusif pour toutes les femmes. Nous avons des femmes dans des postes de direction ainsi que dans des postes clés traditionnellement dominés par les hommes dans l'industrie manufacturière, comme nos équipes de logistique, de comptabilité et de magasin. Je m'assure qu'ils peuvent avoir un équilibre travail-vie personnelle qui n'impacte pas leur progression de carrière.

Selon vous, quelles initiatives ou programmes sont les plus efficaces pour promouvoir la diversité des genres et l’équité dans le leadership ?
À mon avis, les initiatives ou programmes axés sur le mentorat et le parrainage des femmes, la formation sur les préjugés inconscients pour tous les employés et les politiques transparentes concernant l'équité salariale et les critères de promotion sont parmi les plus efficaces pour promouvoir la diversité des genres et l'équité en matière de leadership. De plus, la mise en œuvre de modalités de travail flexibles et la promotion d’une culture qui valorise la diversité et l’inclusion peuvent également contribuer de manière significative à atteindre l’équilibre entre les sexes et la satisfaction au travail aux postes de direction.

Avez-vous observé des changements ou des progrès ces dernières années en matière d’égalité des sexes dans les secteurs à prédominance masculine ?
J'ai observé des progrès principalement dus aux initiatives gouvernementales et organisationnelles abordant le problème, telles que les lois électorales, les quotas et les mesures d'égalité de rémunération, qui obligent les entreprises à s'y conformer. Ces efforts offrent aux femmes des opportunités de démontrer leurs capacités et de gagner en visibilité, conduisant finalement à une plus grande reconnaissance.

Comment tirez-vous parti de votre perspective et de vos expériences uniques en tant que femme dirigeante pour stimuler l’innovation et le succès de votre entreprise ?
Je crois qu'en tant que femme, j'offre différentes perspectives dérivées de mes expériences de vie et de mon approche pour surmonter les obstacles. L’intelligence émotionnelle, force souvent associée aux femmes, nous permet de former des équipes solides. Je m'efforce d'encadrer d'autres femmes au sein de l'entreprise, en les aidant à développer à la fois leurs compétences et leur confiance en leurs capacités. De plus, je m'efforce de promouvoir un leadership inclusif, où toutes les voix sont valorisées, favorisant ainsi un lieu de travail plus dynamique et innovant.

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• La source: https://mystartupworld.com/perseverance-is-the-key-to-success/