Bien que l'industrie réglementée du cannabis existe depuis plus d'une décennie, l'industrie est encore nouvelle pour bon nombre des plus de 400,000 XNUMX travailleurs qu'elle emploie actuellement aux États-Unis. Qu'ils aient commencé leur carrière dans l'industrie réglementée, qu'ils soient arrivés par la voie traditionnelle ou qu'ils aient été transférés d'industries « traditionnelles », les travailleurs gèrent un environnement en constante évolution avec des changements erratiques dans les réglementations et les exigences de conformité ainsi que des pratiques extrêmement variables dans le secteur.

L'évolution continue de l'industrie présente un ensemble unique de défis pour les employeurs concernant la façon de :

• Former toute une main-d'œuvre dans un environnement d'affaires en constante évolution.
• Vérifiez la sécurité et la conformité de la semence à la vente.
• Assurez-vous que tout le monde, des budtenders aux cadres de la suite C, reçoit la formation nécessaire pour créer les meilleures expériences client et patient.
• Offrir des voies d'accès à la carrière à ceux qui sont déjà en emploi.

Bien que d'autres industries à croissance rapide aient été confrontées à des problèmes similaires en matière d'éducation des travailleurs, peu ont connu la combinaison d'une croissance accélérée, d'une compréhension évolutive du produit de base et de la complexité réglementaire du cannabis. Par conséquent, il y a peu de feuilles de route à suivre, mais l'essentiel demeure : le développement durable et sain de l'industrie dépend de la formation d'une main-d'œuvre éduquée, formée et compétente.

Au fur et à mesure que l'industrie s'est développée, elle a inventé, réinventé et affiné des politiques et des processus en cours de route. Les meilleures façons de faire évoluer les opérations pour la croissance sont encore en cours de développement et pleinement adoptées normes de l'industrie font toujours défaut d'une région à l'autre, mais un système lâche de meilleures pratiques a commencé à émerger. Ce contexte illustre pourquoi l'identification des pratiques, des politiques, des connaissances et des compétences qui aident le mieux les entreprises à réussir est un élément clé de l'élaboration de toute norme d'éducation. Les normes doivent être liées aux indicateurs de performance clés de l'industrie et de l'organisation pour permettre à tous les participants de comprendre le lien entre leur compétence et la création de valeur. L'héritage et les connaissances institutionnelles contribueront en fin de compte à alimenter la croissance et la durabilité et à ouvrir la voie à des projets à long terme. développement professionnel options à tous les niveaux d'emploi.

Actuellement, l'accès à la formation est très limité et il est difficile pour les professionnels d'identifier les types de connaissances dont ils ont besoin et quel fournisseur leur donnera le plus haut niveau de compétence applicable à la profession souhaitée. Des cours « élite » sont disponibles, mais leur coût est prohibitif pour la plupart des employeurs et des travailleurs.

Les pièges des compétences variables des travailleurs et des possibilités de formation terriblement inadéquates comprennent la stagnation de l'industrie ainsi que la perte de productivité et de profits au sein des entreprises individuelles, sans parler des effets à long terme sur L'engagement du consommateur et préférences. Les normes dans l'ensemble de l'industrie sont inexistantes ou, au mieux, incohérentes. Recrutement et rétention des employés devient plus compliquée lorsqu'il est difficile de déterminer les bonnes compétences chez les employés potentiels ou de mesurer les performances une fois qu'ils sont en poste. Les employés connaissent des opportunités de croissance professionnelle réduites et se sentent peu motivés pour l'avancement. Les investisseurs et les consommateurs voient les entreprises en désarroi et la crédibilité de l'ensemble de l'industrie en souffre.

Alors, comment combler le fossé des connaissances dans l'industrie et créer une main-d'œuvre mieux formée et plus professionnelle ? La première étape consiste à intégrer les bonnes pratiques d'autres industries avec les compétences spécifiques au cannabis que nous avons identifiées dans l'ensemble de l'industrie. En utilisant ces informations, nous devons développer des ensembles de compétences basées sur les rôles spécifiques à l'industrie pour tout le monde, des budtenders aux cadres supérieurs. Avec les attentes et les repères en place, les employeurs peuvent plus facilement évaluer et confirmer les compétences requises chez les employés potentiels. De plus, les travailleurs et les professionnels de l'industrie peuvent anticiper les compétences nécessaires pour les emplois, ce qui leur permet d'être mieux préparés pour réussir.

Ces évaluations des compétences basées sur les rôles sont essentielles pour que l'industrie du cannabis en plein essor puisse continuer à prendre son envol. Le résultat sera une culture plus stable et plus professionnelle pour l'industrie, ce qui aidera lutter contre le roulement du personnel tout en rehaussant la réputation de l'industrie.

Professionnaliser l'industrie ne signifie pas oublier culture héritée, mais plutôt de créer une infrastructure où tous les individus qui veulent faire du cannabis leur métier ont un vrai chemin pour le faire. La création de ces connaissances institutionnelles renforcera davantage le professionnalisme de l'industrie et attirera des demandeurs d'emploi plutôt que des demandeurs d'emploi. La création d'opportunités d'éducation basées sur des ensembles de compétences basés sur des rôles garantira que l'industrie durabilité à long terme en aidant à attirer les meilleurs talents et en offrant aux employés un cheminement vers une longue et fructueuse carrière.

Surmonter les obstacles existants à l'éducation et au perfectionnement de la main-d'œuvre doit être une priorité absolue pour une industrie qui se développe à un rythme sans précédent. Comme réception de la plante grandit parmi le public, le professionnalisme de l'industrie – ou son absence – est ce qui peut soit fidéliser les consommateurs, les employés et les employés potentiels, soit renforcer les stéréotypes négatifs. Les défis les plus urgents de notre industrie, de la compression des prix et du roulement du personnel à la disponibilité de financement, ont tous leurs racines dans le manque d'éducation. Prenons tous la résolution de nous consacrer à la poursuite de l'éducation parmi la main-d'œuvre du cannabis.

Kurt Kaufmann est cofondateur et directeur général de Chicago Talent de départ, une plateforme communautaire qui favorise le développement des professionnels de l'industrie du cannabis et vérifie leurs compétences dans le but de faire progresser les carrières dans le cannabis.