Dans cette discussion éclairante, plongez dans le paysage dynamique des médias et du divertissement. Joanna Rosenberg, gestionnaire des communautés, MTLC, a rencontré Howard Homonoff, conseiller principal pour l'industrie américaine des médias et du divertissement chez Grant Thornton, pour obtenir des perspectives sur les tendances, les défis et les stratégies du secteur.

Joanna : Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours et de votre rôle chez Grant Thornton ?

Howard Homonoff: Mon expérience se situe principalement dans les secteurs des médias, du divertissement et des technologies connexes. J'ai commencé ma carrière en tant qu'avocat général des réseaux câblés de NBC. Plus tard, je me suis orienté vers le conseil en stratégie, passant plusieurs années chez PwC. Il y a environ deux ans et demi, j'ai rejoint Grant Thornton. Dans mon rôle, je fais office de plaque tournante reliant les experts en audit, fiscalité, technologie et autres services de conseil avec les clients des médias et du divertissement. De plus, je supervise le leadership éclairé et les événements de l'industrie. En plus de mon « travail quotidien » chez Grant Thornton, j'écris sur les médias et le divertissement pour Forbes depuis dix ans.

Joanna : Comment le paysage commercial des médias et du divertissement a-t-il évolué récemment ?

Howard Homonoff : Les modèles commerciaux traditionnels dans les médias et le divertissement ont subi des changements importants. Face à cette évolution rapide, nous nous concentrons sur l’examen de tous les aspects de nos services du point de vue de nos clients des médias et du divertissement et sur la manière dont ils peuvent y répondre. Cela inclut l’adaptation aux changements liés aux transactions, à la cybersécurité et à l’IA, qui sont des sujets importants dans les discussions récentes.

Joanna : Pourriez-vous nous expliquer l'impact de l'IA et de la monétisation des données dans l'industrie ?

Howard Homonoff : L’évolution des modèles économiques a eu un impact profond sur l’utilisation des données. Auparavant, les besoins en données étaient plus simples, comme les données du box-office ou les notes Nielsen. Cependant, aujourd’hui, les consommateurs accèdent au contenu via diverses plateformes, ce qui conduit à une multitude de sources de données. Le défi consiste à distinguer les signaux significatifs du bruit et à exploiter ces données pour améliorer les stratégies commerciales.

Joanna : Comment Grant Thornton aide-t-il les grands clients des médias à relever ces défis ?

Howard Homonoff: Grant Thornton adopte une approche de conseiller commercial de confiance, prenant en compte les besoins en matière de personnes, de processus et de technologie. Nous commençons par comprendre les objectifs commerciaux du client, en identifiant les domaines d'amélioration ou d'efficacité. Nous explorons ensuite les informations pertinentes nécessaires et les meilleures pratiques pour accéder et analyser les données. Il s'agit d'aligner l'utilisation des données sur les objectifs commerciaux primordiaux.

Joanna : Quel est l'impact des événements récents, comme les grèves et les inquiétudes concernant l'utilisation des données, sur le secteur ?

Howard Homonoff: Dans l’industrie des médias et du divertissement, il existe un certain niveau de peur autour de l’IA, souvent alimentée par les visions dystopiques décrites dans les films. Cependant, sur le plan pratique, les outils d’IA offrent des avantages non négligeables, notamment dans les tâches administratives et en facilitant la création de contenus par les artistes. L’industrie doit trouver un équilibre entre l’adoption d’outils d’IA pour améliorer l’efficacité et la créativité tout en répondant aux préoccupations liées aux suppressions d’emplois.

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• La source: https://www.mtlc.co/the-future-of-media-entertainment-a-conversation-with-grant-thorntons-howard-homonoff/