Aujourd'hui, j'ai partagé une mise à jour avec nos employés sur l'avenir de la façon dont nous travaillons ensemble chez Roblox.

***

Chers employés de Roblox,

Aujourd'hui, nous demanderons à un certain nombre de nos employés à distance de commencer à travailler depuis notre siège social à San Mateo d'ici l'été prochain et de s'éloigner du travail à distance chez Roblox. Nous n'avons pas pris cette décision à la légère, car nous comprenons que la décision de déménager est importante, tant pour nos employés que pour leurs familles et leurs proches. Tous les employés distants recevront dans la prochaine heure un e-mail contenant des détails sur l'impact de cette décision sur l'emplacement de leurs fonctions. 

Je voudrais expliquer les raisons de cette décision et fournir des détails supplémentaires sur la logistique. Je me souviens très bien du début de la pandémie. Je planifiais un voyage international et j'observais, jour après jour, la probabilité de tout type de voyage diminuer. Bien sûr, le voyage n’a jamais eu lieu et Roblox est passé à une main-d’œuvre complètement distante en mars 2020. Ce que nous pensions initialement être quelques semaines s'est transformé en quelques années, et j'ai été impressionné par tout ce que nous avons pu accomplir dans des circonstances vraiment extraordinaires.

Alors que la pandémie se prolongeait, plusieurs entreprises ont annoncé qu’elles soutiendraient pour toujours le travail à distance à 100 % pour tout le monde. Pendant cette période, nous avons eu de nombreuses discussions approfondies et nous sommes revenus sans cesse à l'idée qu'en fin de compte, Roblox est une entreprise innovante et que nous devions recommencer à travailler en personne. Nous étions également préoccupés par le sort de nombreuses cohortes, telles que nos nouveaux diplômés universitaires et les personnes en début de carrière, qui apprennent généralement par contact social et manqueraient ce mentorat. Et bien sûr, cela nécessite la présence d’employés expérimentés pour assurer ce mentorat.

J'espérais personnellement que, pour notre culture et notre type de travail, il serait possible d'imaginer une culture à distance fortement hybride. Mais il y a eu un moment charnière pour moi lorsque nous avons eu notre première réunion de groupe en personne après la quarantaine. En 45 minutes, je suis ressorti de trois conversations distinctes avec des tâches spontanées et des idées à mettre en œuvre, ce qui n'était pas arrivé au cours des dernières années de visioconférences.

Aujourd'hui, près d'un an après que la plupart d'entre nous soient retournés à notre siège social à San Mateo, nous avons vu tout ce que nous pouvons accomplir, jusqu'où nous pouvons pousser l'innovation et comment le fait d'être ensemble renforce notre culture. Pour beaucoup d’entre nous, la « fatigue du Zoom » est réelle. Une revue de groupe de trois heures en personne est beaucoup moins épuisante qu'en visio et les séances de brainstorming sont plus fluides et créatives. Même si je suis convaincu que nous arriverons à un point où les espaces de travail virtuels seront aussi attrayants, collaboratifs et productifs que les espaces physiques, nous n’y sommes pas encore.

Il s’agit d’une décision extrêmement difficile car l’endroit où nous vivons est un choix personnel et affecte tous les aspects de notre vie. Nous avons fait tout notre possible pour rendre ce processus aussi systématique et équitable que possible. Malheureusement, je sais que certains salariés décideront de ne pas nous rejoindre au siège. 

Certains employés distants ne seront pas invités à revenir, en particulier 1) les équipes et les rôles qui doivent être distants (par exemple, centres de données, modérateurs, centres d'appels, etc.) et 2) les individus qui possèdent des compétences spécialisées ou connaissances institutionnelles significatives (par exemple, compétences multidisciplinaires, expertise approfondie des systèmes Roblox, etc.). Pour le moment, nous n’étendrons pas de nouvelles offres aux employés distants, au-delà des exceptions décrites ci-dessus. Pour les employés distants à qui nous demandons de passer à des postes au bureau, nous offrirons la possibilité de rejoindre notre horaire de trois jours au bureau (du mardi au jeudi) ou de bénéficier d'une indemnité de départ. 

Notre priorité la plus élevée et la plus immédiate est de soutenir nos employés distants à qui nous avons demandé de commencer à travailler depuis nos bureaux, quelle que soit la décision qu'ils prennent, et de garantir que nos équipes disposent de ce dont elles ont besoin pour continuer à atteindre nos objectifs agressifs pour cette année et l'année prochaine. Pour les managers d’employés distants qui choisissent de ne pas déménager, je comprends le fardeau que cela peut représenter pour vous et vos équipes. 

Nous avons mis en place des plans pour nous assurer que nous soutenons nos équipes et nos employés individuels. Voici un aperçu général de la façon dont cela fonctionnera :

• Les employés invités à commencer à travailler depuis le bureau auront trois mois, jusqu'au 16 janvier 2024, pour prendre cette décision. 
• Les employés qui ne peuvent pas déménager disposeront de trois mois supplémentaires, jusqu'au 15 avril 2024, pour quitter leur rôle d'employés à temps plein. Les employés continueront à travailler pendant cette période sans changement à leur rémunération ou à leurs calendriers d'acquisition. Cela signifie que tous les employés, qu'ils aient choisi ou non de déménager, recevront les acquisitions trimestrielles de novembre et de février, en plus de toutes les autres acquisitions dont ils disposent pendant cette période.
• Les employés qui quittent Roblox recevront une indemnité de départ en fonction de leur niveau individuel et de leur durée de service, ainsi que six mois de couverture médicale pour toutes les personnes couvertes par leurs polices.
• Pour les employés qui choisissent de déménager, nous leur demandons de commencer à travailler depuis nos bureaux de San Mateo d'ici le 15 juillet 2024, et nous les aiderons à couvrir les frais de déménagement.

Même si nous savons que c'est la bonne décision pour Roblox, nous reconnaissons que cela peut créer des défis pour certains de nos employés. Quelle que soit la décision de nos employés à distance, sachez que nous apprécions profondément le travail acharné et l'impact que chacun d'entre vous a eu chez Roblox.

Dave

• Contenu propulsé par le référencement et distribution de relations publiques. Soyez amplifié aujourd'hui.
• PlatoData.Network Ai générative verticale. Autonomisez-vous. Accéder ici.
• PlatoAiStream. Intelligence Web3. Connaissance Amplifiée. Accéder ici.
• PlatonESG. Carbone, Technologie propre, Énergie, Environnement, Solaire, La gestion des déchets. Accéder ici.
• PlatoHealth. Veille biotechnologique et essais cliniques. Accéder ici.
• La source: https://blog.roblox.com/2023/10/future-work-together-roblox/