Le chef de produit est peut-être l’un des rôles les plus gris au sein d’une startup. Cependant, à mesure qu’une entreprise progresse et que l’équipe s’agrandit, il arrive un moment où un fondateur doit se tailler des rôles dédiés. Parmi ces postes, la gestion de produits pourrait être l’un des rôles les plus insaisissables – et les plus clés – à pourvoir.
Ken Norton, qui a récemment quitté son poste de directeur produit chez Figma pour consulter les PM émergents, pense qu'il est plus facile de commencer par définir ce qu'ils ne sont pas : le PDG du produit.
"Les chefs de produit doivent comprendre qu'il y a beaucoup de travail de nettoyage à effectuer dans la gestion des produits", a-t-il déclaré. « Ce n’est ni amusant ni glamour, et ce n’est certainement pas être le PDG du produit. Ce sont juste des choses qui doivent être faites. J'ai rédigé un guide sur comment et quand embaucher votre premier chef de produit qui développe certaines de ces informations, notamment sur la façon dont la concentration pourrait être le trait le plus important pour lequel interviewer :
L'embauche continue d'être l'une des parties les plus difficiles de la création d'une startup, et ces premiers employés peuvent en définir la trajectoire, la culture et le succès éventuel. Même lors des sessions TC : Justice la semaine dernière, Sydney Thomas de Precursor a expliqué comment les startups doivent prendre « des décisions assez finales, assez tôt sur le type d'entreprise que vous souhaitez créer ».
C’est un léger astérisque par rapport au récit courant sur la façon dont les startups évoluent tous les deux jours. Ce n’est pas si simple, et je vous le rappellerai probablement toutes les deux semaines, chers lecteurs de Startups Weekly.
Le reste de la newsletter d’aujourd’hui comprendra des notes sur une introduction en bourse à venir dans le domaine de l’edtech, une sortie qui inclut Jay-Z et les derniers robots de technologie agricole. N'oubliez pas non plus que vous pouvez toujours me trouver sur Twitter @nmasc_ ou m'envoyer un e-mail à natasha.m@techcrunch.com.
Les marchés publics s'éduquent
Ce fut encore une semaine chargée pour les marchés publics. J'ai publié un scoop plus tôt cette semaine qui Coursera dépose une demande de publication bientôt, ce qui serait l’un des premiers débuts qui nous permettra de voir comment les finances d’une entreprise éducative ont changé et accéléré, au milieu de l’impact de la pandémie sur l’apprentissage à distance.
Voici ce qu'il faut savoir: Comme une horloge, Le S-1 de Coursera a été publié vendredi soir, nous donnant un premier aperçu des chiffres derrière l'entreprise. La startup a tenté de dresser un tableau d’une trajectoire de rentabilité, avec des revenus en hausse ainsi que des pertes nettes en hausse. Nous entrons ici dans le vif du sujet.
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Quoi de mieux qu’un milliardaire ? Deux
L'un des gros titres de la semaine dernière était Square achète une participation majoritaire dans Tidal. Une collaboration entre la fintech et la musique ne semble peut-être pas si évidente, mais l’économie musicale reste l’une des opportunités les plus sous-exploitées (et sous-innovées).
Voici ce qu'il faut savoir: Le PDG de Square, Jack Dorsey, a utilisé son autre société, Twitter, pour partager plus d'informations sur l'accord de 297 millions de dollars. Dans le cadre de cette transaction, le propriétaire de Tidal, Jay-Z, a obtenu un siège au conseil d'administration de Square, déclenchant des conversations sur l'avenir des NFT musicaux. L’accord a également confirmé officiellement que Jay-Z n’est pas seulement un homme d’affaires, c’est une entreprise, mec.
Le chanteur Jay-Z se produit devant le président américain Barack Obama lors d'un rassemblement électoral à Columbus, Ohio, le 5 novembre 2012. Après une bataille épuisante de 18 mois, le dernier jour de campagne américaine est arrivé lundi pour Obama et son rival républicain Mitt Romney, deux des hommes sur une trajectoire de collision pour le poste le plus prestigieux du monde. Les candidats ont assisté à des centaines de rassemblements, de collectes de fonds et d’assemblées publiques, ont dépensé littéralement des milliards en publicités offensives, en jeux au sol et en efforts pour faire sortir le vote, et se sont affrontés dans trois débats intenses. PHOTO AFP/Jewel Samad (Le crédit photo doit être JEWEL SAMAD/AFP/Getty Images)
L’élevage d’insectes décentralisé, ça vous dit ?
Dans l’épisode Equity Wednesday de cette semaine, nous avons fait appel au rédacteur en chef de TC Climate Tech, Jonathan Shieber, pour parler des opportunités actuelles au sein de l’agtech. Nous avons couvert beaucoup de choses à l'intérieur l'épisode de 20 minutes: à partir de 100 millions de dollars pour les vers de farine, les robots de la ferme au grill et l'élevage décentralisé d'insectes.
Voici ce qu'il faut savoir: Les exploitations agricoles ont toujours eu une raison impérieuse de se tourner vers la robotique pour rendre les travaux fastidieux beaucoup plus faciles. Nous avons étudié deux entreprises différentes et leurs approches sur la manière de servir les robots agricoles, depuis la location SaaS jusqu'à la vente des robots un par un.
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Autour de TechCrunch
Merci à tous ceux d'entre vous qui ont regardé TC Sessions : Justice la semaine dernière, c'était tellement amusant de passer du temps - et assurez-vous de féliciter virtuellement mon collègue et showrunner, Megan Rose Dickey.
La prochaine étape est TechCrunch Early Stage, notre événement annuel consacré aux conseils tactiques pour aider les nouveaux fondateurs et les nouveaux fondateurs à naviguer dans le monde du Far West qu'est le capital-risque et les startups. Nous venons ont annoncé les juges de la compétition de lancement, et ont déjà attiré des investisseurs en capital-risque de premier plan pour partager ce que vous ne trouverez pas sur Twitter : des conseils de démarrage en coulisses qui dépassent les 180 caractères.
C'est le bootcamp auquel vous avez toujours souhaité pouvoir participer, alors achetez vos billets ici.
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Et enfin…
Je voulais terminer en utilisant cette plateforme pour lutter contre la montée de la violence anti-asiatique dans notre pays. Les conversations sur la manière de devenir une société plus inclusive et antiraciste doivent être plus bruyantes et plus collaboratives pour que le changement se produise réellement. L’intention autour de l’inclusion aura un impact sur le monde dans lequel nous vivons, les startups que nous créons et le succès de notre collectif. Voici quelques ressources pour faire un don, pétitionner et apprendre.
Merci,
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Source : https://techcrunch.com/2021/03/06/the-product-manager-asterisk/
