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L'art de la guerre n'appartient pas à votre combinaison de puissance

Date :

Très bien, mesdames et messieurs, parlons du
éléphant dans la salle de réunion – L'Art de la guerre de Sun Tzu.

Tandis que
cette copie usée rangée dans votre fidèle vieille mallette aurait pu crier autrefois
« acteur de pouvoir », c'est à peu près aussi pertinent pour naviguer dans la coupe-gorge
monde de 2024 sous forme de téléphone à cadran. L'Art de la Guerre, un texte ancien, écrit à une époque où
Le summum de la technologie était un char bien huilé, qui pourrait offrir quelques éclairs de
sagesse, mais pour le professionnel moderne, c'est à peu près aussi utile qu'un diplôme en panier
tissage et certainement pas aussi habituel que des années de forex expérience.

Premièrement, le monde des affaires n’est pas un champ de bataille.
À moins que vous ne soyez dans l'industrie délicieusement spécialisée de la reconstitution de guerres anciennes (en
auquel cas, bravo !), ce qui se rapproche le plus de la « guerre » est un
chaîne d'e-mails passif-agressif à propos du micro-ondes de la salle de repos. Le focus de Sun Tzu
sur la tromperie et la manipulation aurait pu fonctionner sur les seigneurs de guerre féodaux, mais dans un
monde où la collaboration et la transparence sont le nouveau noir (ou le nouveau beige,
selon le dernier caprice de marque de votre seigneur d'entreprise), ça pue
désespoir. Imaginez proposer une stratégie de « faiblesse feinte » pendant
la prochaine réunion budgétaire. Vous entendrez un chœur de roulements d'yeux si fort qu'ils se noieront
sort le drone du bureau Keurig.

OK, donc nous faisons plus de sorties d'entreprise, n'est-ce pas ?

Désuet
Conseils

Deuxièmement, la rigidité du livre est risible
le marché dynamique d'aujourd'hui. Rappelez-vous la fois où vous avez essayé de « connaître votre
ennemi » en analysant les réponses douteuses du stagiaire en médias sociaux de votre concurrent
des tweets ? Flash info : un mème mal synchronisé sur un chat mécontent ne fonctionne pas
constituer un schéma directeur stratégique. Les marchés évoluent plus vite que votre Peloton
classement, et les tactiques de Sun Tzu sont à peu près aussi utiles que d'essayer de naviguer
heure de pointe avec une carte datant de l'époque romaine, mais même cela serait plus
avancé que le vieux Sunny.

Pensez-y. Vos concurrents ne campent pas
dans des salles de guerre faiblement éclairées, penché sur des parchemins poussiéreux complotant votre disparition. Ils sont
rivés à leur smartphone, décryptant le ressenti des clients sur TikTok et
réfléchir au prochain virus marketing campagne. Sun Tzu pourrait prêcher
une planification méticuleuse, mais dans le monde d'aujourd'hui, l'agilité et l'adaptabilité
clés pour garder une longueur d’avance. Il s'agit de pivoter plus vite qu'un yoga
instructeur sur double expresso.

La première règle du Fight Club est qu’on ne parle pas du Fight Club.

Savoir
Te

Maintenant, je peux vous entendre marmonner à propos de "savoir
vos forces et vos faiblesses. Bien sûr, c'est une bonne chose à retenir, mais
Honnêtement, à votre âge, vous devriez déjà les comprendre assez bien. Soleil
Tzu ne va pas vous dire que Brenda en comptabilité est un génie d'Excel mais
a du mal à parler en public. Investissez plutôt dans un logiciel RH décent –
ce sera beaucoup plus perspicace (et moins susceptible de contenir des fautes de frappe).

Les avocats du droit d’auteur adorent celui-ci.

Abordons également le déséquilibre entre les sexes dans la salle.
Sun Tzu était un homme qui écrivait à une époque très masculine. Et franchement, le business
Le monde a heureusement évolué au-delà du « dominer ou » alimenté par la testostérone.
être dominé ». Collaboration, empathie et émotionnel
l’intelligence sont les nouveaux outils électriques. Alors que Sun Tzu pourrait vous conseiller d'écraser
vos rivaux, ne serait-il pas plus stratégique de construire des partenariats stratégiques et
créer une situation gagnant-gagnant pour tout le monde ? Après tout, une marée montante soulève tout
bateaux, et ne préféreriez-vous pas avoir une clientèle fidèle plutôt qu'une série de
Des victoires à la Pyrrhus qui laissent tout le monde épuisé et fauché ? Maintenant Pyrrhus, Pyrrhus
C'était un vrai génie, allez lire sur lui, il adorait ses éléphants bien avant
Hannibal était une étincelle dans les yeux de son père.

Entraînant
Une ligne

Bien sûr, Sun Tzu a peut-être des proverbes intéressants,
mais les phrases accrocheuses ne se traduisent pas par des pratiques commerciales durables.
Au lieu d’essayer de « tromper cent fois », pourquoi ne pas vous concentrer sur
bâtir la confiance et favoriser des relations à long terme avec les clients ? Après tout, ne serait-ce pas
vous préférez avoir une réputation d'intégrité plutôt qu'une série d'accords louches qui
laisser une traînée de partenaires mécontents dans votre sillage ?

Préparez-vous aux disputes dans la salle de repos.

L’essentiel ? L'Art de la guerre de Sun Tzu a sa place sur une étagère,
ne rivalisez pas pour l'espace avec votre dernier rapport sur l'industrie. Investissez dans les données
analyses, formation à l'intelligence émotionnelle et peut-être un abonnement à un
magazine économique décent avec des articles qui vont au-delà de « Le pouvoir de
Pensée positive". Ces ressources feront bien plus pour vous aider à naviguer
les complexités du marché moderne qu'un livre écrit avant le
invention du pantalon (ou, plus important encore, du business casual confortable
tenue).

Oh,
Alors vas-y

Mais si vous insistez absolument pour avoir un peu de guerre ou
stratégie dans vos pratiques commerciales, sortez au moins légèrement des pistes et
obtenez « On War » de Carl von Clausewitz. Alternativement, si vous
considérez-vous comme un contestataire, ou comme un « briseur de règles », peut-être le « Petit Livre rouge » de Mao Tsé-toung (les travailleurs du monde entier, unissez-vous !)
fonctionnerait également. Et puis, bien sûr, il y a « Le Prince » de Machiavel. Mais
rappelez-vous, tous ces gens sont devenus célèbres pour la guerre, la mort et les meurtres.

Peut-être le jeter et plutôt lire quelque chose d’un peu plus… ciblé ?
J'entends « Steve Jobs » de Walter Isaacson qui vaut le détour.

Pour plus de pièces comme celle-ci, visitez notre Section Tendances.

Très bien, mesdames et messieurs, parlons du
éléphant dans la salle de réunion – L'Art de la guerre de Sun Tzu.

Tandis que
cette copie usée rangée dans votre fidèle vieille mallette aurait pu crier autrefois
« acteur de pouvoir », c'est à peu près aussi pertinent pour naviguer dans la coupe-gorge
monde de 2024 sous forme de téléphone à cadran. L'Art de la Guerre, un texte ancien, écrit à une époque où
Le summum de la technologie était un char bien huilé, qui pourrait offrir quelques éclairs de
sagesse, mais pour le professionnel moderne, c'est à peu près aussi utile qu'un diplôme en panier
tissage et certainement pas aussi habituel que des années de forex expérience.

Premièrement, le monde des affaires n’est pas un champ de bataille.
À moins que vous ne soyez dans l'industrie délicieusement spécialisée de la reconstitution de guerres anciennes (en
auquel cas, bravo !), ce qui se rapproche le plus de la « guerre » est un
chaîne d'e-mails passif-agressif à propos du micro-ondes de la salle de repos. Le focus de Sun Tzu
sur la tromperie et la manipulation aurait pu fonctionner sur les seigneurs de guerre féodaux, mais dans un
monde où la collaboration et la transparence sont le nouveau noir (ou le nouveau beige,
selon le dernier caprice de marque de votre seigneur d'entreprise), ça pue
désespoir. Imaginez proposer une stratégie de « faiblesse feinte » pendant
la prochaine réunion budgétaire. Vous entendrez un chœur de roulements d'yeux si fort qu'ils se noieront
sort le drone du bureau Keurig.

OK, donc nous faisons plus de sorties d'entreprise, n'est-ce pas ?

Désuet
Conseils

Deuxièmement, la rigidité du livre est risible
le marché dynamique d'aujourd'hui. Rappelez-vous la fois où vous avez essayé de « connaître votre
ennemi » en analysant les réponses douteuses du stagiaire en médias sociaux de votre concurrent
des tweets ? Flash info : un mème mal synchronisé sur un chat mécontent ne fonctionne pas
constituer un schéma directeur stratégique. Les marchés évoluent plus vite que votre Peloton
classement, et les tactiques de Sun Tzu sont à peu près aussi utiles que d'essayer de naviguer
heure de pointe avec une carte datant de l'époque romaine, mais même cela serait plus
avancé que le vieux Sunny.

Pensez-y. Vos concurrents ne campent pas
dans des salles de guerre faiblement éclairées, penché sur des parchemins poussiéreux complotant votre disparition. Ils sont
rivés à leur smartphone, décryptant le ressenti des clients sur TikTok et
réfléchir au prochain virus marketing campagne. Sun Tzu pourrait prêcher
une planification méticuleuse, mais dans le monde d'aujourd'hui, l'agilité et l'adaptabilité
clés pour garder une longueur d’avance. Il s'agit de pivoter plus vite qu'un yoga
instructeur sur double expresso.

La première règle du Fight Club est qu’on ne parle pas du Fight Club.

Savoir
Te

Maintenant, je peux vous entendre marmonner à propos de "savoir
vos forces et vos faiblesses. Bien sûr, c'est une bonne chose à retenir, mais
Honnêtement, à votre âge, vous devriez déjà les comprendre assez bien. Soleil
Tzu ne va pas vous dire que Brenda en comptabilité est un génie d'Excel mais
a du mal à parler en public. Investissez plutôt dans un logiciel RH décent –
ce sera beaucoup plus perspicace (et moins susceptible de contenir des fautes de frappe).

Les avocats du droit d’auteur adorent celui-ci.

Abordons également le déséquilibre entre les sexes dans la salle.
Sun Tzu était un homme qui écrivait à une époque très masculine. Et franchement, le business
Le monde a heureusement évolué au-delà du « dominer ou » alimenté par la testostérone.
être dominé ». Collaboration, empathie et émotionnel
l’intelligence sont les nouveaux outils électriques. Alors que Sun Tzu pourrait vous conseiller d'écraser
vos rivaux, ne serait-il pas plus stratégique de construire des partenariats stratégiques et
créer une situation gagnant-gagnant pour tout le monde ? Après tout, une marée montante soulève tout
bateaux, et ne préféreriez-vous pas avoir une clientèle fidèle plutôt qu'une série de
Des victoires à la Pyrrhus qui laissent tout le monde épuisé et fauché ? Maintenant Pyrrhus, Pyrrhus
C'était un vrai génie, allez lire sur lui, il adorait ses éléphants bien avant
Hannibal était une étincelle dans les yeux de son père.

Entraînant
Une ligne

Bien sûr, Sun Tzu a peut-être des proverbes intéressants,
mais les phrases accrocheuses ne se traduisent pas par des pratiques commerciales durables.
Au lieu d’essayer de « tromper cent fois », pourquoi ne pas vous concentrer sur
bâtir la confiance et favoriser des relations à long terme avec les clients ? Après tout, ne serait-ce pas
vous préférez avoir une réputation d'intégrité plutôt qu'une série d'accords louches qui
laisser une traînée de partenaires mécontents dans votre sillage ?

Préparez-vous aux disputes dans la salle de repos.

L’essentiel ? L'Art de la guerre de Sun Tzu a sa place sur une étagère,
ne rivalisez pas pour l'espace avec votre dernier rapport sur l'industrie. Investissez dans les données
analyses, formation à l'intelligence émotionnelle et peut-être un abonnement à un
magazine économique décent avec des articles qui vont au-delà de « Le pouvoir de
Pensée positive". Ces ressources feront bien plus pour vous aider à naviguer
les complexités du marché moderne qu'un livre écrit avant le
invention du pantalon (ou, plus important encore, du business casual confortable
tenue).

Oh,
Alors vas-y

Mais si vous insistez absolument pour avoir un peu de guerre ou
stratégie dans vos pratiques commerciales, sortez au moins légèrement des pistes et
obtenez « On War » de Carl von Clausewitz. Alternativement, si vous
considérez-vous comme un contestataire, ou comme un « briseur de règles », peut-être le « Petit Livre rouge » de Mao Tsé-toung (les travailleurs du monde entier, unissez-vous !)
fonctionnerait également. Et puis, bien sûr, il y a « Le Prince » de Machiavel. Mais
rappelez-vous, tous ces gens sont devenus célèbres pour la guerre, la mort et les meurtres.

Peut-être le jeter et plutôt lire quelque chose d’un peu plus… ciblé ?
J'entends « Steve Jobs » de Walter Isaacson qui vaut le détour.

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