La recherche scientifique a traditionnellement été menée en silos avec des efforts entre cliniciens, ingénieurs et scientifiques disparates et parfois à dessein. Cependant, nous nous dirigeons vers un avenir où il y a plus d'opportunités de collaboration entre différentes disciplines. Kaleidoscope est une plate-forme logicielle conçue par des scientifiques pour gérer efficacement la collaboration entre différentes équipes. La quantité de données a augmenté de façon exponentielle dans la recherche scientifique et la plate-forme gère, organise et suit efficacement les données d'un projet, que ce soit au laboratoire humide ou avec une équipe informatique. Kaleidoscope s'intègre également de manière transparente à d'autres plates-formes logicielles, éliminant toute friction ou obstacle à la construction d'une approche moderne de la recherche scientifique qui est également évolutive. La société est actuellement en version bêta privée.
AlleyWatch rencontré le PDG et cofondateur de Kaleidoscope Bogdan Knezević pour en savoir plus sur l'entreprise, les plans stratégiques de l'entreprise, la récente ronde de financement et bien plus encore…
Qui étaient vos investisseurs et combien avez-vous levé?
Nous avons levé un tour de table de 6 millions de dollars, co-dirigé par Les aventures des colibris ainsi que Dimension, avec la participation de Capital caféiné, SV Angel, Hawktail, Gunderson et un certain nombre d'investisseurs providentiels.
Parlez-nous du produit ou du service offert par Kaléidoscope.
Kaleidoscope est une plateforme logicielle qui aide les équipes scientifiques à organiser, gérer et suivre les expériences. En utilisant Kaleidoscope, les entreprises peuvent connecter le reste de leurs outils logiciels et centraliser les connaissances (ce qui facilite la collaboration entre les équipes), ainsi que suivre systématiquement la prise de décision scientifique. Notre objectif est de rendre la science plus collaborative, reproductible et évolutive.
Qu'est-ce qui a inspiré le début de Kaleidoscope ?
Avant de commencer Kaleidoscope, j'ai passé du temps en tant que scientifique dans un certain nombre de contextes et j'étais toujours frustré par le temps que je perdais à faire des choses sans rapport avec la science (comme rechercher des données ou des informations sur un projet). Ahmed, David et moi voulions vraiment trouver le bon problème à résoudre - celui qui, selon nous, ferait la plus grande différence dans le domaine et sur lequel nous pourrions nous voir travailler pendant plus de 10 ans. Après avoir passé les premiers mois à parler à des centaines de personnes et d'équipes travaillant dans les sciences de la vie, nous avons réalisé qu'il y avait un réel besoin non satisfait pour ce sur quoi nous travaillons actuellement, ce qui causait aux entreprises des dizaines ou des centaines de millions de dollars et d'innombrables opportunités gâchées. .
En quoi Kaléidoscope est-il différent ?
Kaleidoscope se situe un niveau au-dessus des outils logiciels typiques dans le domaine et est destiné à servir de tissu conjonctif à travers ceux-ci. De plus, nous sommes construits avec à la fois l'expérimentation et le calcul à l'esprit, ce qui signifie que nous prenons en charge des utilisateurs ayant des antécédents multiples et des cas d'utilisation qui impliquent les deux branches. Enfin, nous sommes obsédés par la création de produits simples, intuitifs et magiques que les utilisateurs adorent utiliser - nous croyons fermement que les équipes scientifiques, qui font des choses incroyables, méritent des logiciels incroyables.
Quel marché Kaleidoscope cible-t-il et quelle est sa taille ?
Nous commençons par le marché des sciences de la vie, avec un accent initial sur la biotechnologie et la pharmacie (il en existe des dizaines de milliers). Cependant, notre produit fait abstraction de la R&D plus largement, et notre objectif à long terme est d'être le logiciel que toutes les équipes de R&D dans le monde utilisent.
Quoi»est votre modèle d'affaires?
Nous sommes une société de logiciels en tant que service, donc nos clients (généralement des entreprises ou des équipes d'entreprises) paient pour un abonnement à la plateforme.
Comment vous préparez-vous à un éventuel ralentissement économique ?
Une partie de la raison pour laquelle nous avons augmenté le montant que nous avons fait était d'avoir l'espace pour se concentrer sur la construction du meilleur produit qui résout le problème et que les utilisateurs aiment utiliser, sans se soucier du marché et avoir à augmenter à nouveau dans plusieurs mois.
À quoi ressemblait le processus de financement?
C'était intense, mais je pense que nous avons fait un excellent travail en menant un processus ciblé et serré. Nous ne voulions pas que la collecte de fonds prenne beaucoup de temps sur plusieurs mois, et nous nous sommes plutôt assurés que nous avions une histoire claire à raconter avec des objectifs clairs en tête, et que nous parlions avec des investisseurs qui comprenaient le domaine. Ce fut un processus d'apprentissage bidirectionnel : les investisseurs ont appris à nous connaître, mais nous avons également utilisé le temps pour en apprendre davantage sur eux, car le partenariat avec les bons investisseurs est essentiel. En fin de compte, nous voulions travailler avec des gens qui croyaient en nous en tant qu'équipe, qui étaient là pour le long terme et qui partageaient la même vision à long terme que nous avions.
Quels sont les plus grands défis auxquels vous avez été confrontés lors de la levée de capitaux?
Trouver les bons investisseurs n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. Parfois, il fallait quelques conversations avant de réaliser que quelqu'un était ou n'était pas un bon candidat pour ce que nous faisions. Il était important pour nous d'arriver à ce point de compréhension aussi efficacement que possible, afin que nous puissions revenir à la construction du produit.
Quels facteurs concernant votre entreprise ont amené vos investisseurs à émettre le chèque?
Je pense que c'était principalement deux choses : (1) nous en tant qu'équipe et (2) les opportunités émergentes dans l'espace. En tant que fondateurs, Ahmed, David et moi avons des antécédents particulièrement adaptés à la construction de Kaleidoscope. J'ai déjà mentionné que j'étais un scientifique (mon doctorat était en multi-omique et en découverte de médicaments); Ahmed est un ingénieur logiciel phénoménal avec une expérience en tant qu'ingénieur fondateur dans la création de plusieurs produits à partir de zéro, et David est un chef de produit et de conception incroyable, ayant travaillé dans des contextes allant du premier employé d'une startup acquise par Google, tous les jusqu'à travailler chez Google Health. Cela, ajouté au fait qu'il existe un grand écart entre le logiciel qui existe aujourd'hui et la façon dont les équipes de recherche travaillent et dont le travail évolue.
Je pense que c'était principalement deux choses : (1) nous en tant qu'équipe et (2) les opportunités émergentes dans l'espace. En tant que fondateurs, Ahmed, David et moi avons des antécédents particulièrement adaptés à la construction de Kaleidoscope. J'ai déjà mentionné que j'étais un scientifique (mon doctorat était en multi-omique et en découverte de médicaments); Ahmed est un ingénieur logiciel phénoménal avec une expérience en tant qu'ingénieur fondateur dans la création de plusieurs produits à partir de zéro, et David est un chef de produit et de conception incroyable, ayant travaillé dans des contextes allant du premier employé d'une startup acquise par Google, tous les jusqu'à travailler chez Google Health. Cela, ajouté au fait qu'il existe un grand écart entre le logiciel qui existe aujourd'hui et la façon dont les équipes de recherche travaillent et dont le travail évolue.
Quels sont les jalons que vous prévoyez atteindre au cours des six prochains mois?
Nous voulons trouver le bon ensemble de premiers clients/partenaires pour prendre en charge et également itérer sur le produit, et nous voulons embaucher la bonne équipe précoce qui nous permettra de le faire tout en continuant à repousser les limites de ce que le produit peut faire.
Quels conseils pouvez-vous offrir aux entreprises de New York qui n'ont pas une nouvelle injection de capital dans la banque?
C'est une question difficile parce que cela peut être une situation très stressante et à haute pression. Je dirais peut-être de regarder à l'intérieur et de se concentrer sur ce qui est au cœur de l'entreprise - ce que l'entreprise fait le mieux et ce qui répond à un besoin autrement non satisfait.
Où voyez-vous la société évoluer à court terme?
Je pense qu'il est vraiment important pour nous de passer à court terme à affiner notre compréhension de la façon dont nous offrons la valeur la plus forte et la plus différenciée à nos clients. Nous allons nous concentrer sur l'apprentissage auprès du bon groupe de premiers clients que nous pouvons soutenir dès le premier jour, mais qui sont également alignés sur notre vision à long terme.
Quel est votre restaurant en plein air préféré à New York?
J'aime le patio de Jeffrey's Grocery, et j'ai aussi récemment découvert Rule of Thirds (à Greenpoint) qui a aussi un espace extérieur vraiment cool.
