Les changements récents apportés aux règlements de la NCAA concernant la ressemblance du nom et de l'image ont ouvert les vannes pour que les étudiants-athlètes soient indemnisés pour la première fois. Les athlètes et les programmes sportifs se concentrent désormais davantage sur la construction de marques monétisables et les médias sociaux sont un canal de distribution clé pour cette croissance. La vague d'intérêt ne s'est pas seulement concentrée sur l'athlétisme collégial, car l'intérêt s'est répercuté sur les sports des jeunes et des lycées, car les athlètes et les programmes sont sur le point de développer la notoriété de la marque pour faciliter les futurs efforts de recrutement.  Gipper est une plateforme de création graphique permettant aux organisations sportives de renforcer leur présence sociale avec des images d'aspect professionnel. À la base, il s'agit d'un outil de conception convivial qui ne nécessite aucune connaissance spécialisée et qui crée en quelques secondes des graphiques robustes avec des animations graphiques adaptées à l'engagement sur les plateformes sociales tout en gérant la publication. Gipper est optimisé pour les mobiles, ce qui permet aux coordinateurs des réseaux sociaux de publier des mises à jour en temps opportun lors d'événements en direct. La société propose un certain nombre de niveaux vendus sur une base annuelle qui s'adressent aux athlètes eux-mêmes ainsi qu'aux écoles.

AlleyWatch cavec le fondateur et PDG de Gipper Matthieu Glick pour en savoir plus sur l'entreprise, les plans stratégiques de l'entreprise, la dernière ronde de financement, qui porte le financement total levé à 12.1 millions de dollars, et bien plus encore…

Qui étaient vos investisseurs et combien avez-vous levé?

Nous avons levé 8.6 millions de dollars de série A. Le cycle a été mené par Telescope Partners, avec un investissement de suivi de TIA Ventures

Parlez-nous du produit ou du service offert par Gipper.

Gipper est une plate-forme de création de contenu qui permet aux organisations sportives sous-professionnelles de créer des graphiques sportifs d'aspect professionnel à utiliser sur les réseaux sociaux, les sites Web et la signalisation. Notre plateforme permet aux organisations sportives de se connecter avec leurs communautés d'une manière qui augmente l'engagement, favorise l'affinité avec la marque, alimente les efforts de recrutement et génère des opportunités de parrainage.

Qu'est-ce qui a inspiré le début de Gipper ?

En jouant au football à l'Université Colgate, j'ai reconnu l'opportunité pour les organisations sportives amateurs d'utiliser les médias sociaux pour mieux promouvoir leurs programmes et leurs athlètes. J'ai également constaté de visu comment la grande majorité de ces organisations manquaient de temps et de ressources de conception/marketing. Je savais qu'il y avait une énorme opportunité de créer un logiciel qui les aiderait à créer du contenu de médias sociaux comme les pros, mais sans avoir besoin d'expérience en conception ou en marketing.

En quoi Gipper est-il différent ?

Conçu pour les non-concepteurs, Gipper révolutionne la création de contenu avec une expérience d'édition simplifiée, permettant de créer et de publier en quelques secondes, plus rapidement que tout autre outil de conception sur le marché.

Quel marché cible Gipper et quelle est sa taille ?

Gipper cible les organisations sportives sous-professionnelles dans les sports de club / jeunesse, K-12 et l'athlétisme collégial. Les sports pour les jeunes représentent à eux seuls un marché de 19 milliards de dollars et en pleine croissance.

Quel est votre modèle commercial?

SaaS (abonnements annuels).

Comment vous préparez-vous à un éventuel ralentissement économique ?

Nous avons toujours été une entreprise économe en capital et n'avons jamais eu une mentalité de "croissance à tout prix", il n'y a donc pas eu de transformation totale dans la façon dont nous abordons la création d'entreprise chez Gipper compte tenu de l'environnement macro-économique. Bien sûr, nous sommes conscients des dépenses et continuons à aligner l'équipe autour des revenus. Une grande partie de notre activité opère également dans un espace (l'éducation) qui est quelque peu à l'épreuve de la récession : les écoles ne ferment généralement pas leurs portes et ont des budgets fixes. Bien sûr, les budgets peuvent/vont se resserrer, mais nous avons montré une très forte rétention, même dans des périodes comme le pic de COVID, lorsque les budgets scolaires ont été impactés et que les sports n'avaient même pas lieu. Ainsi, malgré les réalités de l'environnement économique plus large, nous sommes très enthousiasmés par la position dans laquelle nous nous trouvons. Nous sommes la plate-forme de création de contenu leader de l'industrie, et nous sommes dans une excellente position pour continuer à investir pour mieux servir nos clients et créer une entreprise qui définit l'industrie.

À quoi ressemblait le processus de financement?

Lever des capitaux dans l'environnement d'aujourd'hui n'est pas facile, mais nous avons fait un excellent travail en établissant des relations avec les investisseurs et en tenant les gens informés de la croissance de Gipper. Nous avions donc beaucoup d'investisseurs potentiels qui connaissaient déjà bien l'équipe et l'entreprise, ce qui facilite la collecte de fonds. De plus, notre traction sur le marché a contribué à générer un intérêt proactif important, y compris de la part de Telescope Partners, qui nous avait approchés un an avant la clôture de la ronde. Avec Telescope en particulier, cela nous a donné à tous les deux le temps de construire une relation et une confiance.

Quels sont les plus grands défis auxquels vous avez été confrontés lors de la levée de capitaux?

Identifier le partenaire idéal. Nous entretenons d'excellentes relations avec les membres de notre table de capitalisation, et en particulier TIA Ventures (qui a dirigé notre cycle de financement d'amorçage) - qui ont été d'excellents investisseurs/partenaires de démarrage. Lors de l'augmentation du A, nous voulions nous assurer que nous n'optimisions pas seulement le capital, mais surtout les personnes que nous allions intégrer à Gipper en tant que partenaires à long terme. Lever des capitaux, c'est un peu comme se marier, c'était donc un défi de s'assurer que nous faisions preuve de diligence de notre côté pour aller de l'avant avec des gens qui correspondaient, philosophiquement, à ce que nous construisons ici. Heureusement, nous connaissions Telescope depuis un certain temps, ce qui nous a aidés dans notre processus de prise de décision.

Quels facteurs concernant votre entreprise ont amené vos investisseurs à émettre le chèque?

Équipe, traction et opportunité de marché plus large. Nous avons montré que nous sommes un groupe qui exécute constamment à un niveau élevé, ce qui donne confiance aux investisseurs alors que nous continuons à évoluer.

Quels sont les jalons que vous prévoyez atteindre au cours des six prochains mois?

Nous avons des jalons passionnants autour de la croissance des clients/revenus et des initiatives de nouveaux produits.

Quels conseils pouvez-vous offrir aux entreprises de New York qui n'ont pas une nouvelle injection de capital dans la banque?

La traction guérit tout. Concentrez-vous sur la recherche de moyens de générer des revenus via des clients payants. Vous ne pouvez pas dépendre d'un financement extérieur, en particulier dans l'environnement actuel. La meilleure façon (et la plus gratifiante) est donc de financer votre entreprise grâce à l'argent de vos clients. Et plus vous ferez cela, plus vous serez attrayant pour les investisseurs potentiels (et moins vous dépendrez d'eux !).

La traction guérit tout. Concentrez-vous sur la recherche de moyens de générer des revenus via des clients payants. Vous ne pouvez pas dépendre d'un financement extérieur, en particulier dans l'environnement actuel. La meilleure façon (et la plus gratifiante) est donc de financer votre entreprise grâce à l'argent de vos clients. Et plus vous ferez cela, plus vous serez attrayant pour les investisseurs potentiels (et moins vous dépendrez d'eux !).

Où voyez-vous la société évoluer à court terme?

Nous allons continuer à nous concentrer sur le service à nos clients et à nous assurer que nous offrons des expériences client de classe mondiale.

Quel est votre restaurant préféré en ville?

Question impossible !!! Mais, si je devais dire, en ce moment c'est Misirizzi. Leurs pâtes sont excellentes.

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• La source: https://www.alleywatch.com/2023/01/gipper-graphics-generation-content-creation-platform-social-media-sports-organizations-amateur-matthew-glick/