Bienvenue dans une interview perspicace avec Sven Lackinger, Co-fondateur de Sastrifier, une plateforme d'approvisionnement numérique pour les produits SaaS basée à Cologne, en Allemagne. Lancé en 2020, Sastrify change la façon dont les entreprises abordent les abonnements SaaS, en fusionnant les équipes d'approvisionnement, d'informatique et de finance en une unité cohérente. Cette plate-forme innovante rationalise non seulement les processus, mais garantit également les meilleures offres grâce à des partenariats stratégiques et une base de données de prix complète.

Sven Lackinger, un entrepreneur chevronné, apporte une riche expérience et une compréhension approfondie des secteurs SaaS et technologique. Son succès antérieur avec Evopark un logiciel qui prend en charge les opérateurs de stationnement, et son rôle dans l'élaboration de l'orientation stratégique de Sastrify, soulignent son engagement à offrir une valeur et une efficacité exceptionnelles dans l'approvisionnement SaaS.

Dans cette interview, nous explorons le parcours entrepreneurial de Lackinger, les étapes et les défis auxquels Sastrify a été confronté, ainsi que sa vision de l'avenir de l'approvisionnement SaaS. Lackinger partage des informations et des conseils inestimables pour les aspirants entrepreneurs, en particulier dans le paysage technologique en évolution rapide. Rejoignez-nous pour découvrir l'histoire derrière le succès de Sastrify et ses projets ambitieux pour l'avenir.

Pouvez-vous nous expliquer votre parcours entrepreneurial et comment il vous a amené à devenir le co-fondateur de Sastrify ? 

Mon co-fondateur Max et moi nous sommes rencontrés pendant nos années universitaires et sommes devenus colocataires ainsi que amis proches. Notre première entreprise, Evopark, une solution SaaS pour les exploitants de parkings, est née d'un cours effectué lors de nos études de master avec deux autres amis. Après son acquisition réussie en 2018, nous sommes restés à bord pendant encore deux ans. En 2020, grâce aux défis de Max en matière de gestion des logiciels et à mes efforts pour maintenir ces dépenses à un niveau bas, nous avons identifié un problème commun auquel de nombreuses entreprises sont confrontées. Cela nous a conduit à fonder Sastrify, avec pour mission de simplifier le processus d'approvisionnement SaaS. 

Pour ceux qui ne connaissent peut-être pas Sastrify, pouvez-vous nous donner un bref aperçu de ce que fait Sastrify et de son fonctionnement ? 

Sastrify est une plateforme d'approvisionnement numérique leader pour les logiciels et les produits cloud, aidant des centaines d'entreprises à gérer leurs abonnements. Notre plateforme rationalise l'ensemble du cycle de vie des logiciels, en répondant aux besoins, en gérant les contrats et en gérant les renouvellements. Nous nous engageons à gagner du temps, à réduire les coûts et à simplifier les processus complexes impliqués dans la gestion SaaS, afin de garantir que nos clients puissent se concentrer sur leurs opérations principales. 

Sastrify a rapidement évolué depuis sa création en 2020. Pouvez-vous décrire les étapes clés qui ont conduit à son succès actuel ? Qu’est-ce qui rend votre plateforme unique par rapport aux méthodes d’approvisionnement traditionnelles ? 

Les étapes clés pour Sastrify comprenaient une collecte de fonds réussie jusqu'à notre cycle de série B de 32 millions de dollars cette année, la constitution d'une équipe talentueuse et l'amélioration continue des produits sur la base des précieux commentaires des clients. Notre particularité réside dans le fait d'offrir une solution holistique à la tendance croissante de l'achat de logiciels décentralisé. En gagnant du temps et en simplifiant les procédures d'approvisionnement complexes, Sastrify améliore l'efficacité opérationnelle, nous distinguant ainsi des méthodes traditionnelles. 

D'un autre côté, quels sont les plus grands défis que vous avez rencontrés dans le secteur des achats SaaS, et comment Sastrify a-t-il relevé ces défis ? 

Comprendre les complexités de l'approvisionnement en logiciels sur le marché que nous servons et identifier les points de friction constituait certainement un défi majeur. Nous avons relevé ces défis en dialoguant avec les utilisateurs potentiels dès le début du processus. processus de développement. Cette approche itérative nous a permis de répondre aux préoccupations de tarification et d'adapter la plateforme aux besoins spécifiques de nos utilisateurs. 

Sastrify offre un retour sur investissement significatif avec un minimum d'effort de la part des clients. Pouvez-vous partager quelques réussites ou études de cas qui démontrent cet impact ?

Nous sommes fiers d'avoir quelques réussites remarquables que vous pouvez trouver sur nos site . Il s'agit par exemple de notre collaboration avec l'application linguistique Babbel ou le logiciel de gestion des dépenses Spendesk. En tirant parti de Sastrify, ils ont non seulement réalisé des économies substantielles sur les coûts logiciels, mais ont également gagné en transparence dans leur pile logicielle. Cette transparence leur a permis de prendre des décisions éclairées, ce qui a eu un impact profond sur leurs résultats. 

Compte tenu de l’évolution rapide de la technologie, où voyez-vous l’avenir de l’approvisionnement SaaS et comment Sastrify se prépare-t-il à répondre aux demandes futures ?

L’avenir des achats SaaS devrait impliquer une décentralisation accrue et un afflux continu d’outils innovants. Sastrify est stratégiquement positionné pour répondre aux demandes futures en maintenant son agilité, en adoptant les technologies émergentes et en gardant une longueur d'avance sur les tendances du secteur grâce à l'évolution continue de notre plateforme. 

Après avoir cofondé et géré avec succès des startups, quels conseils donneriez-vous aux aspirants entrepreneurs, notamment ceux qui cherchent à se lancer dans les secteurs du SaaS ou de la technologie ? 

Ils doivent donner la priorité à la création de valeur pour les clients dès le début de leur parcours, rechercher et intégrer activement les commentaires des utilisateurs, commencer à générer des revenus dès que possible (idéalement, presque dès le premier jour) et constituer une équipe dédiée qui s'aligne sur la mission globale. De plus, il existe une multitude d’excellents documents et conseils disponibles, qui peuvent vous aider à éviter de nombreux pièges et erreurs.

Juste pour terminer cette conversation, une dernière question personnelle : quel est le meilleur conseil que vous ayez reçu en tant qu’entrepreneur, et comment vous a-t-il guidé ?

Le conseil le plus marquant reçu en tant qu’entrepreneur a été de fixer des portes claires pour l’entreprise et pour vous-même. Cela vous permet de remettre en question le statu quo, de vous assurer de rester sur la bonne voie et également de prendre des décisions difficiles… Et enfin, vous devez profiter de la balade autant que possible.

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• La source: https://www.eu-startups.com/2023/12/behind-the-scenes-of-saas-innovation-interview-with-sven-lackinger-co-founder-of-sastrify/