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Des dortoirs aux salles du conseil: comment les universités promeuvent l'entrepreneuriat

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Plus tôt cette année, 15 grandes universités américaines ont uni leurs forces pour lancer un guichet unique où les entreprises et les startups peuvent découvrir et obtenir des licences de brevets.

Travaillant de concert, Brown, Caltech, Columbia, Cornell, Harvard, l'Université de l'Illinois, Michigan, Northwestern, Penn, Princeton, SUNY Binghamton, UC Berkeley, UCLA, l'Université de Californie du Sud et Yale ont formé The University Technology Licensing Program LLC ( UTLP) pour créer un pool centralisé d'IP sous licence.

L'UTLP arrive alors que de plus en plus d'établissements d'enseignement supérieur renforcent leur investissement dans le pipeline entrepreneurial pour aider plus d'étudiants à lancer des startups après l'obtention de leur diplôme. Dans certains cas, les écoles servent d'accélérateurs, fournissant aux élèves des ressources et les aidant à se connecter avec les CV pour trouver un financement de démarrage.

Pour avoir un meilleur aperçu du nouveau programme et plus d'informations sur le pipeline université-startup, nous nous sommes entretenus avec:


L'initiative UTLP semble être plus axée sur l'octroi de licences de propriété intellectuelle aux entreprises existantes, plutôt que sur l'accélération des startups universitaires.

Orin Herskowitz : L'effort UTLP est vraiment beaucoup plus sur l'octroi de licences à l'interface quelque peu brisée entre les universités et les très grandes entreprises dans l'espace technologique en ce qui concerne les licences de propriété intellectuelle. Mais je sais que USC et Columbia et beaucoup de nos pairs, en particulier au cours des trois à sept dernières années, ont pivoté de manière massive pour aider nos étudiants à réaliser leurs rêves d'entrepreneuriat et à lancer des startups autour de cette technologie universitaire passionnante.

Le mot «cassé» m'a sauté dessus. Historiquement, quel a été le problème?

Orin Herskowitz : Les universités sont traditionnellement une source d'inventions étonnantes, qui sauvent et améliorent la vie, depuis des décennies. Il y a eu une tonne de nouveaux médicaments et appareils médicaux, des améliorations de la cybersécurité et des moteurs de recherche, comme Google, qui sont sortis des universités au fil des ans, qui ont été financés par le gouvernement fédéral et développés dans les laboratoires, puis autorisés à une startup ou au industrie. Et ça a été génial. Au moins au cours des deux dernières décennies, cette interface a vraiment très bien fonctionné dans certains domaines, mais moins bien dans d'autres. Donc, dans les sciences de la vie, dans l'énergie, dans les matériaux avancés, dans ces industries, la plupart du temps, ces innovations qui finissent par avoir un impact énorme sur la société sont basées en réalité sur un ou deux ou trois moments eureka fondamentaux. Il y a comme un ou deux brevets qui sous-tendent un énorme nouveau médicament anticancéreux, par exemple.

Dans l'espace technologique cependant, c'est une dynamique très différente car, la plupart du temps, ces inventions sont extrêmement importantes et elles lancent une toute nouvelle génération de produits et de services, mais le problème est qu'un nouvel appareil, comme un iPhone, ou un logiciel, pourrait s'appuyer sur des dizaines, voire des centaines d'innovations provenant de nombreuses universités différentes, au lieu d'une ou deux seulement.

Évidemment, toutes les percées ne nécessitent pas le lancement d'une startup. Je suppose que la grande majorité de ces choses à venir serait la plus logique de travailler avec des entreprises existantes.

Jennifer Dyer : Nous avons tous eu cette focalisation renouvelée sur l'innovation au sein de l'université et nous aidons vraiment nos étudiants et nos professeurs qui souhaitent créer des entreprises à lancer ces entreprises. Si vous regardez l'espace, aider à informer nos étudiants sur le fait que le lancement d'une entreprise dans un espace de haute technologie peut signifier qu'ils doivent sortir et acquérir 100 licences différentes, alors peut-être que cela n'a pas de sens. Nous allons faire des licences non exclusives, et cela n'empêche personne d'aller de l'avant avec cette technologie. Il s'agit probablement du premier pool de brevets essentiels non standard dans le domaine de la haute technologie, ce qui le rend quelque peu unique. Parce que si vous regardez en arrière, la plupart des pools ont été autour de brevets essentiels standard.

La question de l'exclusivité est intéressante. Vous n'accorderiez pas des droits exclusifs pour les bons frais?

Source : https://techcrunch.com/2021/02/15/from-dorm-rooms-to-board-rooms-how-universities-are-promoting-entrepreneurship/

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