Tout le monde sait que l'industrie du cannabis est un marché en plein essor : ça vaut le coup $ 7.3B aux États-Unis et devrait atteindre 24.5 milliards de dollars d'ici 2020. Plus près de chez nous, au Canada, les ventes devraient atteindre5.7 milliards par 2020 créant ainsi des défis liés au cannabis.

Les banques comme BMO sont sueñortiendo des centaines de millions de dollars dans des sociétés de cannabis et des producteurs cotés en bourse comme Aphria, Aurora, Canopy Growth Corp, MedReleaf et d'autres mettent en place des opérations massives avant la légalisation en octobre 2018.

Donc, en tant qu'agence de recrutement axée sur la chaîne d'approvisionnement dans un certain nombre d'industries, nous pensons qu'il est temps de peser sur Défis de la chaîne d'approvisionnement – et les besoins en talents – dans le domaine du cannabis. (Juste un avertissement, il y aura des jeux de mots comme celui-là).

À première vue, (ou bourgeon), le Chaîne d'approvisionnement du cannabis semble relativement simple. Vous mettez une espèce de plante sur le marché, après tout. Mais cette industrie de plusieurs milliards de dollars est prête pour une floraison de SKU de produits dans un certain nombre de catégories diverses, de bonbons au cannabis et des chocolats aux extraits à l'équipement pour la culture de plantes personnelles. Selon un récent rapport publié dans la publication sur les marchés publics Dépenser des questions, ce sont quelques-unes des catégories les plus en plein essor dans l'industrie en plein essor.

Des personnes capables de comprendre l'évolution rapide de l'environnement réglementaire et d'aider à mettre en place des réseaux de distribution complexes, sans oublier mise à l'échelle rapide de la production - seront très demandés.

Avec la légalisation au coin de la rue, cela ressemble à une ruée vers l'or - mais il y a des tonnes de défis pour mettre le cannabis sur le marché de manière rentable. Comme un élément majeur du National Post À propos du boom du cannabis au Colorado décrit l'année dernière, une opération de cannabis intégrée verticalement est une entreprise à forte intensité de capital avec beaucoup de risques et d'exigences réglementaires. Et même les entreprises qui ne se concentrent que sur une partie de la chaîne de valeur font face à des difficultés propres à ce marché.

Dans de nombreuses entreprises de cannabis en pleine croissance, les achats et les stocks sont toujours effectués de manière ponctuelle. Dépenser des questions décrit comment de nombreuses entreprises de cannabis en pleine croissance gèrent leurs stocks et s'approvisionnent à l'aide de fax, d'e-mails et de feuilles de calcul au lieu de logiciels de chaîne d'approvisionnement plus sophistiqués.

Cela ouvre des possibilités d'économies de coûts et d'efficacité opérationnelle, ainsi que des risques pour les entreprises qui se développent trop rapidement sans processus de chaîne d'approvisionnement solides et personnes en place. L'état d'ardoise vierge de ces chaînes d'approvisionnement ouvre également des possibilités intéressantes pour les vrais pros qui n'auront pas à perturber les façons de faire existantes.

Les praticiens innovants de la chaîne d'approvisionnement adorent les opportunités Greenfield, et l'industrie du cannabis représente – si vous pardonnerez le jeu de mots – le domaine le plus vert de tous.

Nous avons écrit dans le passé sur l'importance d'embaucher de solides gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement pour faire évoluer les startups, et ces principes s'appliquent également aux entreprises en croissance de l'industrie du cannabis.

Il est important de rester lean lors de la mise à l'échelle d'une entreprise, mais les praticiens qualifiés de la chaîne d'approvisionnement en valent la peine : ils ont tendance à se rentabiliser en améliorant l'efficacité, en réduisant les risques et en naviguant dans des situations logistiques complexes qui peuvent entraîner des centaines de milliers de dollars de coûts supplémentaires si laissé sans adresse.

Donc, de notre point de vue, quels sont les plus grands défis de la chaîne d'approvisionnement du cannabis, en particulier du point de vue des talents ? Les entreprises de cannabis à croissance rapide au Canada ont besoin de :

• Des personnes capables de faire évoluer les entreprises et d'accélérer les opérations de la chaîne d'approvisionnement sans perdre le contrôle des coûts. Il s'agit notamment de personnes chargées de mettre en place des réseaux logistiques, de construire et de négocier avec des bases de fournisseurs, de gérer des contrats, d'améliorer l'efficacité de l'entreposage et de la distribution, et d'autres compétences clés. Dans certains cas, les entreprises seraient bien servies en faisant appel à des employés contractuels hautement qualifiés (intérimaires) pour développer des chaînes d'approvisionnement comme l'ont fait d'autres entreprises en croissance.
• Les personnes qui peuvent naviguer dans l'environnement réglementaire autour de l'emballage, de l'étiquetage, etc. La réglementation et les questions juridiques sont particulièrement compliquées sur le marché américain, où le cannabis est toujours illégal au niveau fédéral. Ils devraient être plus faciles au Canada après la légalisation, mais la facilité avec des environnements réglementaires complexes est toujours une compétence clé au Canada. Les personnes possédant ces compétences pourraient provenir de l'industrie pharmaceutique ou d'autres secteurs hautement réglementés tels que l'industrie des boissons.
• Des personnes ayant des compétences spécifiques pour différentes niches de produits frais avec des besoins d'expédition particuliers, y compris une compréhension de la distribution de la chaîne du froid. Ces personnes pourraient provenir de l'industrie alimentaire ou pharmaceutique également.
• Les gens du côté de la gestion des produits de base qui peuvent négocier l'alambic des prix des matières premières extrêmement fluctuants dans l'industrie - des prix qui fluctuent beaucoup plus que les autres produits agricoles.

Que vous soyez d'accord avec la légalisation ou non, que vous ayez déjà touché au produit, ou que vous ne l'ayez jamais fait et que vous ne le ferez jamais, il devient évident que le cannabis légal est l'un des principaux secteurs de croissance de l'économie canadienne.

De grands acteurs émergent - avec un financement énorme - à travers le pays, et de solides stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement pourraient déterminer quelles entreprises prospèrent et lesquelles meurent sur la vigne.

Cannabis conteste l'article et l'autorisation de publier ici fourni par Sam White d'Argentus. Publié à l'origine sur Supply Chain Game Changer le 19 juillet 2018.

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• La source: https://supplychaingamechanger.com/challenges-in-the-cannabis-supply-chain/