Alors qu’elle devient administratrice de l’Open Banking Implementation Entity, Charlotte Crosswell a dénoncé le manque de vision à long terme pour aller au-delà de l’environnement actuel vers une économie de « données intelligentes ».
Suite à une ordonnance de l’Autorité de la concurrence et des marchés (CMA), l’OBIE a été créé en 2017 par les neuf plus grandes banques du Royaume-Uni pour mettre en œuvre le régime bancaire ouvert. L’Open Banking étant bien établi, l’OBIE, actuellement supervisé par la CMA, sera transféré vers une nouvelle entité l’année prochaine.
Dans son rapport succinct de fin de mise en œuvre de la feuille de route, Crosswell note que même si l'Open Banking a démontré son efficacité, il n'est encore utilisé que par trois adultes britanniques sur 20 actifs sur le plan numérique et que les utilisateurs des services d'information sur les comptes sont au point mort.
Crosswell écrit : « L’un des obstacles au progrès a été l’absence d’une vision claire entre les départements pour développer le Royaume-Uni vers une économie de données intelligentes, où les personnes et les entreprises ont le droit d’accéder à leurs données, où qu’elles soient, et de bénéficier de un large éventail de nouveaux choix et d'innovations.
« Ce manque de vision claire à long terme pour les Smart Data a rendu de plus en plus difficile l’élaboration d’une feuille de route pour passer de l’écosystème Open Banking actuel à un écosystème Smart Data complet. »
Elle prévient : « Si le Royaume-Uni veut conserver sa position de leader dans le domaine des technologies financières, il doit être un leader en matière d’Open Banking/Open Finance/Smart Data. »
Crosswell recommande qu'Open Banking Limited (OBL) continue dans son état actuel alors qu'il passe à l'état intérimaire pour garantir les quatre exigences clés actuelles que sont l'annuaire, la surveillance, les normes et la promotion de l'Open Banking.
Quant à l’avenir à long terme de l’OBL, Crosswell écrit : « OBL est reconnu par les participants de l’écosystème pour sa compréhension holistique de l’écosystème UK Open Banking, et il existe un fort désir de la part de certains participants de l’écosystème et d’autres de faire évoluer OBL vers une future entité. qui continue de défendre le développement de l’Open Banking.
« Quel que soit l’avenir de l’OBL, l’incapacité à définir un plan clair de transition vers une future entité crée une incertitude qui crée un risque important de perte d’expertise, d’expérience et de connaissances. »
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